色に惑わされないでください
幹部活動は、革命事業全般、特に党建設の分野において極めて重要です。これは「人間活動」であるため、複雑かつ繊細な分野でもあります。
人事担当者は、「ベルのような」レポートなどの派手なペイントを通して物事の本質を見抜くために、非常に注意深くなければなりません。
ある部隊や地域に多くの問題があり、不満も多いにもかかわらず、党細胞の100%が清廉潔白で強固であり、党員の90～95%が任務をきちんと遂行しているという場合、こうした「良い」数字は功績病の兆候です。私たちは本当に清廉潔白な党細胞と党員の任務遂行を必要としています。しかし、それは「仮想生活」ではなく、現実の成果であり、現実に評価されるべきです。
「功績病」は、党中央委員会（第12期）決議第4号で指摘されている、党員と党組織の道徳的・生活水準の低下を示す9つの兆候の一つです。これは特に党建設の分野において危険であり、 ホー・チ・ミン主席はこれを「名ばかりの病、実直な病」、「少しの努力で大きな成果をあげたのとほとんど同じ」と呼びました。
書記長が幹部チームに要求する「識別力」がなければ、「同じ方向への団結」に直面しても、「赤を見て熟したと思う」という現象が容易に発生しかねない。
批判や自己批判を利用して互いを貶め合い、個人や集団の利益を固めようとするのは、党組織にとって恐ろしいこととみなされる。しかし、その逆の現象、「沈黙は金」、おべっか、回避、指導者の意思への服従も同様に恐ろしい。これは「統一的な団結」と「形式的な民主主義」という病である。
「同情」は、第13期中央委員会第4回会議（2021年10月4日から7日）において、幹部と党員の意識と行動の劣化として特定されました。この病は、直ちに危害を及ぼすわけではなく、党組織の「免疫力」を活性化させるような不統一状態のように明確に現れるわけでもないという点で危険です。ゆっくりと静かに、党の力を弱めていきます。
長期的には、一方的な団結は内部の不統一を引き起こし、利益集団を形成する可能性があり、社会の思想や心理に悪影響を及ぼし、党と国家に対する人々の信頼を低下させるでしょう。
「画一化」という病に関して、グエン・フー・チョン書記長は「服従、回避、右翼、『黙って金を取る』、あるいは過激主義、批判を利用して他者を攻撃しようとすること、内部の混乱を引き起こすことなど、あらゆる態度は間違っている」と強調した。
近年、この地域では有望な若手幹部が重要な指導的地位に抜擢されてきたが、彼らは党と政府のあらゆる役職からすぐに解任された。
これらの幹部は動機が不純で政治的勇気に欠けているため、「自己変革」を起こして没落した。しかし、これは若手幹部の計画策定において、「赤を見て熟す」、「鶏を見て国を見る」という貴重な教訓でもある。
典型的なケースはダナンのグエン・スアン・アインとグエン・バ・カーンです。
2019年5月14日、党中央書記局は、ダナン市党委員会委員であり、ダナン市党委員会大衆動員委員会常任委員会副委員長であるグエン・バ・カイン氏を党のすべての役職から解任する懲戒処分を決定した。
グエン・バ・カイン氏は当時36歳で、ダナン市青年連合の書記を務め、第9期ダナン市人民評議会（任期2016～2021年）の代表に選出され、2017年8月にダナン市党委員会大衆動員委員会常任委員会副委員長に任命された。
カイン氏は道徳的資質とライフスタイルに違反し、結婚と家族に関する法律に違反し、党員が行うことが許されない行為に関する2011年11月1日付党中央委員会規則第47-QD/TW号に違反した。
これに先立ち、党中央委員会は2017年10月6日、グエン・スアン・アン氏を2015～2020年の任期中のダナン市党委員会書記の職から解任し、第12期党中央委員会委員の職からも解任するという懲戒処分を決定した。
グエン・スアン・アイン氏は2015年10月、40歳という若さでダナン市書記に就任した。2年連続で「国内最年少（市党委員会、省党委員会）書記」であり、就任当初は非常に雄弁な発言をしていた。
アン氏は、民主集中制の原則と党および国家の人事に関する規則に違反し、人事を強制的に決定し、資格を不正に申告し、党委員会委員の基準と党員がしてはいけないことに関する規則に違反した...
厳格ではなく完璧主義者
第14回党大会の人事について、グエン・フー・チョン書記長は、具体的な人員の選定や配置の過程で、あまり完璧主義や絶対主義に陥ってはならないと指摘した。
「赤を見て熟す」とは対照的に、幹部、特に若い党員を評価し配置する際に躊躇し完璧主義的な態度をとり、それは世話をせずに「果実が自然に熟する」のを待つことを意味します。
幹部の育成と育成は、1日や2日で終わる仕事ではなく、プロセスです。変化する社会状況や幹部自身を考慮せずに、厳格で完璧主義的な方法で幹部を評価してしまうと、情熱と可能性を持った人材を見逃してしまう可能性があります。
ホー・チ・ミン思想によれば、革命の任務は常に変化し、動いているため、幹部チームもそれに応じて変化する必要がある。幹部の定期的な評価は、革命の任務の要求に適した幹部を配置するのに役立ち、組織が幹部チームを把握して適切な政策と措置を講じるのに役立つと同時に、幹部チームに安心感を与える。
幹部の評価は外見的な外見ではなく、幹部の働き全体を注意深く考慮し、「ダイナミック」かつ「発展」という視点に立つ必要がある。彼は次のように指摘した。「世の中ではあらゆるものが変化します。人々の思考も変化します。したがって、幹部の評価方法は固定的なものであってはなりません。なぜなら、評価方法も変化しなければならないからです。過去の幹部は間違いを犯さなかったとしても、将来も間違いを犯さないとは限りません。人の過去、現在、そして未来は常に同じではないのです。」
彼は強調した。「幹部の育成は、いい加減に、あるいは粗雑に行うべきではない。庭師が大切な木を育てるように、大切に育てなければならない。幹部を巧みに使うとは、彼らの長所を巧みに伸ばし、短所を巧みに矯正することである。人を使うことは木材を使うことに似ている。熟練した職人は、状況に応じて、どんな大きさの木材でも、まっすぐな木材でも、曲がった木材でも使うことができる。」
幹部の巧みな活用は、前世代の幹部と次世代の幹部をいかに調和的に結びつけるかという点にも表れています。前世代の幹部は豊富な指導経験を持ち、実践的な訓練と検証を受けています。一方、若い幹部は熱意と情熱にあふれ、新しいことに敏感で、学ぶ意欲も旺盛であるため、成長が速いのです。
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