この賞は、マニュライフ・ベトナムが、一人ひとりが自身の可能性を伸ばし、会社全体の発展に貢献できる機会を与えられる、インクルーシブで多世代的な職場環境の構築に向けた継続的な取り組みを評価したものです。同社はHRアジアランキングに7年連続でランクインしました。
HRアジア代表は次のようにコメントしています。「マニュライフ・ベトナムが長年にわたり人事戦略において一貫性を維持してきたことを高く評価しています。同社は福利厚生制度の構築に注力するだけでなく、オープンで協力的、そして革新的な職場環境の構築にも取り組んでいます。世代を超えた繋がりを築き、社内の創造性を促進し、若い才能を育成する取り組みは、マニュライフが地域におけるトップクラスの職場環境であり続ける上で大きな役割を果たしています。」
今年の賞のテーマである「多世代シナジー」は、マニュライフ・ベトナムの人材育成戦略における一貫した精神でもあります。
若年労働者の積極的な参加により労働市場の多様化が進む中、各世代の強みを結びつけ最大限に活用することが重要な要素となり、企業の競争優位性と持続的成長の維持に貢献しています。
HRアジア・アワードを長年にわたり受賞していることは、マニュライフ・ベトナムのビジョンと人材育成戦略の一貫性を物語っています。マニュライフ・ベトナムの人事部副部長、トン・タット・アン・ヴー氏は次のように述べています。「私たちは常に職場文化と集団的なつながりを大切にしています。世代を超えて共に成長できるインクルーシブな環境を創り出すことが、一人ひとりの潜在能力を最大限に引き出し、結束力のあるチームを築く鍵となります。年長者から若い世代まで、一人ひとりの従業員がそれぞれの強みを見出し、それを伸ばすことで、力強い変化が生まれます。」
マニュライフ・ベトナムでは、世代間の統合を人材戦略の重要な焦点の一つとしています。経験豊富な世代が次世代に貢献し、指導し、知識を伝え続けるための環境を整えると同時に、若い世代が育成され、学び、成長する機会を提供しています。
この精神を体現するマニュライフ・フューチャー・リーダーズ・プログラムは、毎年3,000人以上の若い候補者を惹きつけています。これは、若い才能がプロフェッショナルな環境で働く機会であるだけでなく、オリエンテーション、研修、そして成長の機会でもあります。
マニュライフは最近、ベトナムEBFハッカソン2025を開催しました。このコンテストは、従業員の世代を超えた貢献を奨励し、業務効率の向上、顧客価値の向上、そして「より容易で、より良く、より速く」という企業文化の強化に貢献しています。また、バドミントン、ピックルボール、フラワーアレンジメントなど、勤務時間後にスポーツやエンターテイメントを楽しむクラブモデル「M-Club」も立ち上げ、これらの活動を通じて世代間の交流と繋がりを促進しています。
マニュライフは2019年から現在までHRアジアアワードで実績を維持している（写真：ハイヌー）
さらに、マニュライフでは、他にも多くの福利厚生プログラムを実施しています。家族を繋ぐ「ファミリー・ファン・デー」、知識を深めるための学習週間「パースート・ラーニング・ウィーク」、毎月リフレッシュできる金曜日「フューエルアップ・フライデー」など、これらのプログラムは、個人の成長と世代間のつながりを深めることに貢献しています。
マニュライフ・ベトナムは、一連の実践的なプログラムを含む一貫した人事戦略を通じて、プロフェッショナルな職場環境の構築に成功し、あらゆる世代の従業員の統合と強みの発揮を促進しています。長期的には、人材を重視し、イノベーションと持続可能な発展の基盤と捉え、多世代型人材モデルの構築を継続することを目指しています。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm
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