ベトコムバンク、2025年までのイノベーション戦略と2030年までのビジョンを構築

これは、ベトコムバンクの取締役会の厳密な指導と戦略的な指示の下、ベトコムバンクが革新を先導する取り組みを行っていることを示す、大きな変革を示す出来事であると考えられています。

イノベーションは発展の原動力であるだけでなく、適応力、突破力、そしてリーダーシップを発揮するための鍵でもあります。絶えず変化する銀行・金融業界において、長期的なビジョンに基づいた体系的なイノベーション戦略を構築することは、競争力の向上と持続可能な価値創造の前提条件です。

開所式で、ベトコムバンク取締役兼ゼネラル・ディレクターのレ・クアン・ヴィン氏は次のように強調しました。「現在のイノベーション活動は、待つことを許さない力強い流れのようなものです。しかしながら、変化をためらい、新しい考え方ややり方を受け入れることをためらう部署も依然として存在します。したがって、現在の熾烈な競争環境において、ベトコムバンクの競争力を確保し、地位を維持していく鍵は、イノベーション以外にありません。」

また、総局長は実施委員会に対し、コンサルティングユニットの文書を非常に集中して慎重に検討し、作業時間を合理的に調整し、交流と議論に最大限の時間を費やし、特に専門家と直接議論して、コンサルティングユニットが慎重に調査した貴重な経験と視点を徹底的に吸収するよう要請した。

次に、取締役会全体、本社の各部門/オフィス/センターの責任者は、イノベーションの重要性を徹底的に理解し、支店から本社まで、従業員から上級管理職まで、あらゆるレベルのスタッフを対象に、システム全体でイノベーションの文化を形成、普及、促進し、従業員に新しいスキル、特にデジタルスキル、革新的思考、変化への適応を訓練することに重点を置く必要があります。
Strategyzer社のコンサルタントに対して、Le Quang Vinh氏は、Vietcombankでの勤務期間中、献身的でオープンな仕事とコンサルティング部門の価値観の最大限の伝達に対する期待と期待を表明しました。

社会保険業界のサービス提供の様子（社会保険に関する研修・指導を受けている個人向け）の画像1.png

「2025年までのベトコムバンクのイノベーション・創造性戦略の構築と2030年までのビジョン」プロジェクト実施委員会のメンバーとコンサルティングユニットが記念写真を撮影しました。写真：VC

式典では、ベトコムバンクのデジタルバンキングセンター担当副所長であり、イノベーション戦略開発コーディネーションチーム長のヴー・ティ・トゥイ・ミン氏が、「ベトコムバンクのイノベーション戦略構築」の実施計画について簡潔に説明しました。Strategyzerのプログラムディレクター兼シニアエキスパートであるニコラ・ルブラン氏は、市場における代表的なイノベーション活動や手法、そしてプログラムの主要な内容について紹介しました。その後、ベトコムバンクとStrategyzer社の専門家が、「ベトコムバンクのイノベーション戦略構築」の枠組みの中で実施したインタビューや調査方法について意見交換を行いました。

発足式の要約で、副総裁のレ・ホアン・トゥン氏は、ベトコムバンクでイノベーション戦略の開発を実施する理由と必要性、実施チームが直面しなければならない状況と課題、およびベトコムバンクのコンサルタントと実施チームに対する取締役会の要件を強調しました。

半日間の緊迫した効率的な作業を経て、「2030年までのビジョンを見据えた、2025年までのベトコムバンクのイノベーション戦略構築」の立ち上げ式典は大成功を収めました。プログラムに示された方向性と目標は、具体的な行動を通じて速やかに実現されるものと期待されます。これにより、ベトコムバンクは2030年までの戦略を着実に実行し、安全かつ効果的で持続可能な発展を遂げ、国民経済と地域社会への重要な貢献を継続していくことができるでしょう。

出典: https://daibieunhandan.vn/vietcombank-xay-dung-chien-luoc-doi-moi-sang-tao-den-2025-dinh-huong-den-nam-2030-post407209.html