កាសែតបោះពុម្ពពិភពលោកនៅតែមានកន្លែងរស់រានមានជីវិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច

នៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កាសែតបោះពុម្ពពិតជាមិនអាចនៅឆ្ងាយពី "វង់" នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីរស់ និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពនាពេលអនាគត។

នៅពេលដែលអ្នកអានផ្លាស់ប្តូរកាន់តែខ្លាំងឡើងទៅកាន់វេទិកាឌីជីថល ហើយទម្លាប់នៃការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់កាសែតបោះពុម្ព ប្រសិនបើពួកគេចង់រស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងបរិយាកាសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច

ការផ្ទុះនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងសារព័ត៌មានពហុព័ត៌មានបានធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មកាសែតបោះពុម្ពធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ ដោយមានការលំបាករួមផ្សំដោយការធ្លាក់ចុះនៃចំនួនអ្នកអាន និងប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ កាសែតធំៗ និងតូចជាច្រើនកំពុងតស៊ូស្វែងរកផ្លូវចេញ សូម្បីតែត្រូវបិទទ្វារក៏ដោយ។ គួរកត់សម្គាល់ថា The Independent ដែលជាកាសែតដ៏ល្បីល្បាញឈានមុខគេរបស់ចក្រភពអង់គ្លេសបានបញ្ឈប់ការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ខ្លួនជាផ្លូវការនៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2016 ដោយបន្សល់ទុកតែកំណែអនឡាញរបស់វាប៉ុណ្ណោះ។

ដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ និងទាក់ទាញអ្នកអានក្នុងយុគសម័យឌីជីថល កាសែតបោះពុម្ពបាននឹងកំពុងអនុវត្តវិធានការជាច្រើនដូចជា ការអភិវឌ្ឍន៍មាតិកាឌីជីថលចម្រុះ បង្កើតគំរូបន្ទប់ព័ត៌មាន ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងបង្កើតបទពិសោធន៍អន្តរកម្មថ្មីសម្រាប់កាសែតបោះពុម្ព។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួចសម្រាប់កាសែតបោះពុម្ព។ រូបថត៖ EW។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយនៃកាសែត ពីទម្រង់មួយទៅមាតិកា ... ដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មី កែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងធានាការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ កាសែតក្រដាសល្បីៗជាច្រើនក្នុង ពិភពលោក ដូចជា The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ),... នៅតែរក្សាជំហររឹងមាំដោយសារសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្របខ្លួន និងបង្វែរស្ថានការណ៍ឱ្យមានភាពអស្ចារ្យ។

របៀបដែលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបោះពុម្ពរបស់ពិភពលោក "រស់រានមានជីវិត"

នៅលើពិភពលោក សារព័ត៌មានធំៗ និងមានកិត្យានុភាពនៅតែរក្សាការបោះពុម្ពផ្សាយដោយមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ ដោយផ្តោតលើគុណភាពអត្ថបទ ខ្លឹមសារស៊ីជម្រៅ ការបោះពុម្ពទៀងទាត់ និងបម្រើក្រុមអ្នកអានដាច់ដោយឡែក... នៅពេលដែលនិន្នាការឌីជីថលភាវូបនីយកម្មជៀសមិនរួច បន្ទប់ព័ត៌មានជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស រួមបញ្ចូលគ្នារវាងកាសែតបោះពុម្ព និងអេឡិចត្រូនិកដើម្បីបង្កើនធនធាន រក្សាអ្នកអានដ៏ស្មោះត្រង់ ទាក់ទាញអ្នកអានថ្មីៗ និងបង្កើតប្រាក់ចំណូលស្ថិរភាព។

កាសែត Wall Street Journal (WSJ) ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧទាហរណ៍ធម្មតា និងជោគជ័យក្នុងការអនុវត្តគំរូអាជីវកម្មដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់មាតិកាព័ត៌មានតាមអ៊ីនធឺណិត ដោយដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់និន្នាការ "paywall" នៅក្នុងឧស្សាហកម្មសារព័ត៌មាន។

ដោយមើលឃើញពីសក្តានុពលនៃកំណើនប្រាក់ចំណូលពីឆន្ទៈរបស់អ្នកអានក្នុងការចំណាយសម្រាប់មាតិកាឌីជីថលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ WSJ បានត្រួសត្រាយថ្លៃសេវាអ្នកអានតាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងឆ្នាំ 1997 ។

WSJ បានត្រួសត្រាយថ្លៃអ្នកអានតាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងឆ្នាំ 1997។ រូបថតអេក្រង់។

ពីគំរូ freemium (មាតិកាឥតគិតថ្លៃដែលបានជ្រើសរើស) WSJ បានផ្លាស់ប្តូរស្ទើរតែទាំងអស់នៃមាតិកាស៊ីជម្រៅ អាជីវកម្ម/ហិរញ្ញវត្ថុ ទៅក្នុងផ្នែកបង់ប្រាក់។ នៅពេលអ្នកអានជ្រើសរើសអត្ថបទដែលបានបង់ប្រាក់ ក្រដាសប្រាក់មួយលេចឡើង ដែលតម្រូវឱ្យពួកគេចូលទៅក្នុងគណនីដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ ឬចុះឈ្មោះសម្រាប់ការជាវដែលបង់ប្រាក់ដើម្បីបន្តអានកាសែត។

អត្ថបទដែលមានការរក្សាសិទ្ធិយ៉ាងស៊ីជម្រៅរបស់ WSJ នៅតែបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកប្រើប្រាស់ឱ្យបង់ប្រាក់ ជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកអានឯកទេស។

កាសែត New York Times ក៏ជាកាសែតដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតមួយក្នុងពិភពលោក។

កាសែត New York Times បានអនុវត្ត paywall នៅខែមីនា ឆ្នាំ 2011 ជាមួយនឹងគំរូ "ការចូលប្រើតាមម៉ែត្រ" - អ្នកដែលមិនជាវអាចអានអត្ថបទមួយចំនួនដោយឥតគិតថ្លៃជារៀងរាល់ខែ លើសពីនេះដែលពួកគេត្រូវជាវ។ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព កាសែត The Times បានប្តូរទៅម៉ូដែលរៀនម៉ាស៊ីនហៅថា Dynamic Meter ដែលកំណត់ការកំណត់នេះផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានជាវនីមួយៗ ដោយផ្អែកលើឥរិយាបថអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ។

យោងតាមស្ថិតិក្នុងឆ្នាំ 2017 ចរាចររបស់ The New York Times បានកើនឡើង 10 ដង។ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំពីការជាវសម្រាប់តែឌីជីថលបានឈានដល់ 450 លានដុល្លារនៅចុងឆ្នាំ 2019 ។ នៅឆ្នាំ 2022 កាសែតនេះនឹងឈានដល់ជាផ្លូវការនូវអតិថិជនបង់ប្រាក់ចំនួន 10 លាននាក់នៅទូទាំងប្រព័ន្ធបោះពុម្ព និងឌីជីថល។

មិនត្រឹមតែពឹងផ្អែកលើគំរូថ្លៃអ្នកអានប៉ុណ្ណោះទេ កាសែត New York Times ក៏ធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលរបស់ខ្លួនតាមរយៈសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងការផលិតមាតិកាសហការគ្នានៅលើវេទិកាឌីជីថល ដោយទាញយកសក្តានុពលពេញលេញនៃអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកអានកាន់តែច្រើន និងបង្កើនអ្នកជាវដែលបង់ប្រាក់ កាសែត The New York Times មិនត្រឹមតែផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាពផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដូចជាការសាកល្បងកម្មវិធីថ្មីទាំងស្រុងលើបរិស្ថានចល័ត ...

នៅឆ្នាំ 2022 កាសែត The New York Times នឹងឈានដល់ 10 លាននាក់ដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់អតិថិជននៅទូទាំងទាំងវេទិកាបោះពុម្ព និងឌីជីថល។ រូបថត៖ uoregon.edu ។

កាសែត Financial Times (FT) គឺជាកាសែតមួយក្នុងចំណោមកាសែតដែលត្រួសត្រាយ និងលេចធ្លោក្នុងការអនុវត្តគំរូ " hard paywall" ។ អាស្រ័យហេតុនេះ អ្នកប្រើប្រាស់អាចអានបានត្រឹមតែចំនួនមានកំណត់នៃអត្ថបទឥតគិតថ្លៃប៉ុណ្ណោះ (ជាធម្មតាមានត្រឹមតែ 1 អត្ថបទនៅពេលចុះឈ្មោះសម្រាប់កំណែសាកល្បង) ឬមិនអាចអានអ្វីដោយគ្មានគណនី។

FT បានអនុវត្តគំរូនេះក្នុងឆ្នាំ 2007 លឿនជាងកាសែតផ្សេងទៀតជាច្រើន ហើយជាឧទាហរណ៍ដ៏ជោគជ័យបំផុតមួយក្នុងវិស័យសារព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ។

ជាមួយនឹងអ្នកអានដែលភាគច្រើនជាអ្នកជំនាញ អ្នកវិនិយោគ និងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម កាសែត Financial Times មានទំនុកចិត្តថាពួកគេមានតម្រូវការពិតប្រាកដ ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយសម្រាប់គុណភាព ស៊ីជម្រៅ និងព័ត៌មានផ្តាច់មុខ ជាពិសេសអំពីហិរញ្ញវត្ថុ ការវិនិយោគ និងអាជីវកម្មសកល។

គិតត្រឹមឆ្នាំ 2023 FT មានអតិថិជនបង់ប្រាក់ចំនួន 1.3 លាននាក់ ដែលបង្ហាញថាកាសែតបានទទួលជោគជ័យគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។

ប្រភព៖ https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html