បន្ទាប់ពីផ្ទេរ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ឡើងវិញ ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ត្រូវតែមានដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងដោយសមហេតុផល ដើម្បីឲ្យសាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅអាចផ្សព្វផ្សាយ ប្រមូលផ្តុំ និងប្រើប្រាស់ធនធានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
ការផ្ទេរសិទ្ធិតំណាងដើមទុនរបស់រដ្ឋទៅក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ - រូបថត៖ VGP
នាថ្ងៃទី ២៨ ខែកុម្ភៈ ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុបានសម្របសម្រួលជាមួយគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរដ្ឋនៅសហគ្រាសរៀបចំពិធីផ្ទេរសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ទីភ្នាក់ងារតំណាងម្ចាស់ដើមទុនរបស់រដ្ឋពីគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរដ្ឋនៅសហគ្រាសទៅក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុដោយមានការចូលរួមពី ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Ho Duc Phoc។
ការពង្រឹង សេដ្ឋកិច្ច
ដោយចាត់ទុកព្រឹត្តិការណ៍ថ្ងៃនេះមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ការផ្ទេរនេះមានគោលបំណងអនុវត្តគោលនយោបាយសម្រួលបរិក្ខារ ពង្រឹងសេដ្ឋកិច្ច ដោយមានគោលដៅបំពេញបេសកកម្មការងើបឡើង និងពន្លឿនការកសាងប្រទេសឱ្យកាន់តែរឹងមាំ និងរីកចម្រើន។
បើតាមលោក Phoc បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ និងគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរដ្ឋ ការទទួលសាជីវកម្ម និងក្រុមទាំង១៨ ដែលជាទំហំធំជាងគេរបស់រដ្ឋ បង្ហាញថា តួនាទី និងបេសកកម្មរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុពិតជាអស្ចារ្យណាស់។
ជាពិសេសនៅពេលដែលក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នជា "ឆ្អឹងខ្នង" នៃសេដ្ឋកិច្ចមានន័យថាថាតើវាអាចបំបែកនិងកើនឡើងឬអត់មានតួនាទីសំខាន់ណាស់ - "ស្នូលនៃស្នូល" ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍។
បន្ទាប់ពីរៀបចំឡើងវិញ ខ្នាតរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុធំណាស់ ទំនួលខុសត្រូវធ្ងន់ណាស់។ ក្រសួងគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់ដែលបានមកពីការវិនិយោគសាធារណៈរបស់ប្រទេស រួមមាន ដើមទុនរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ ថវិការដ្ឋ កម្ចី ODA ... ដូច្នេះការដឹកនាំ និងទិសដៅត្រូវតែទៅដល់មនុស្សគ្រប់រូប គ្រប់គ្រួសារ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។
ដូច្នេះហើយ បន្ទាប់ពីផ្ទេរ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបរិក្ខារឡើងវិញ ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែមានដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងដោយសមហេតុផល ដើម្បីឲ្យសាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅអាចជំរុញខ្លាំង កៀរគរ និងប្រើប្រាស់ធនធានឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើវិមជ្ឈការ ការធ្វើប្រតិភូកម្មសិទ្ធិអំណាច ការច្នៃប្រឌិត និងការគិតថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។
មានគោលនយោបាយសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីធ្វើឱ្យមានការទម្លាយភាពជោគជ័យ។
លោក Phoc បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "នេះគឺជាទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំមួយដែលដាក់នៅលើស្មារបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ និងថ្នាក់ដឹកនាំសាជីវកម្មរដ្ឋ និងក្រុម-អ្នកដែលអង្គុយនៅទីនេះ។ អ្នកត្រូវតែមករួមគ្នាពិភាក្សា និងចែករំលែកដើម្បីដោះស្រាយការលំបាក និងឧបសគ្គ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម"។
ផ្អែកលើបទពិសោធន៍នៃប្រទេសមួយចំនួនដូចជា រុស្ស៊ី ជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង និងចិន លោកបានស្នើឱ្យក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុស្រាវជ្រាវ និងផ្តល់យោបល់ដល់អាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចអំពីយន្តការ និងគោលនយោបាយ ដើម្បីឲ្យវិស័យធុរកិច្ចជាទូទៅ រួមទាំងសហគ្រាសរដ្ឋអាចលើកកម្ពស់តួនាទីជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ និងបង្កើតរបកគំហើញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស។
លោកក៏បានផ្តល់យោបល់ថាអាជីវកម្មគួរតែមានភាពច្នៃប្រឌិត និងខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត។ ជាពិសេស ពួកគេគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ ការកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងម៉ាកយីហោ ការកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងការប្រកួតប្រជែង។ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ធនធានមនុស្ស កំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល; ជំរុញការស្រាវជ្រាវ ផ្ទេរ និងអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា...
អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវមានផ្នត់គំនិតថ្មី និងវិធីសាស្រ្តជាមួយផ្នត់គំនិត "ធ្វើការសម្រាប់ផ្ទះរបស់អ្នក" ។ លោករំពឹងថា នៅពេលធ្វើការជាមួយគ្នា គ្រប់ភាគីទាំងអស់ត្រូវតែរួមរស់ជាមួយគ្នា និងធ្វើការជាមួយគ្នា ដើម្បីបំពេញការងាររបស់ខ្លួនដោយជោគជ័យ។ រដ្ឋាភិបាលនឹងបន្តខិតខំកែលម្អស្ថាប័ន និងច្បាប់សម្រាប់ធុរកិច្ច និងក្រសួងនានា ដើម្បីអភិវឌ្ឍរួមគ្នា។
សាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅចំនួន ១៨ ត្រូវបានផ្ទេរទៅក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ។
- ក្រុមប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម (PetroVietnam);
- ក្រុមអគ្គិសនីវៀតណាម (EVN);
- ក្រុមឧស្សាហកម្មធ្យូងថ្ម និងរ៉ែជាតិវៀតណាម (TKV);
- ក្រុមគីមីវៀតណាម (Vinachem);
- ក្រុមប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាម (VNPT);
- ក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិវៀតណាម (Petrolimex);
- ក្រុមឧស្សាហកម្មកៅស៊ូវៀតណាម (VRG);
- សាជីវកម្មវិនិយោគទុនរដ្ឋ (SCIC);
- សាជីវកម្មថ្នាំជក់ជាតិវៀតណាម (Vinataba);
- សាជីវកម្មអាកាសចរណ៍វៀតណាម (VNA);
- ខ្សែដឹកជញ្ជូនជាតិវៀតណាម (VIMC);
- សាជីវកម្មផ្លូវដែកវៀតណាម (VNR);
- សាជីវកម្មផ្លូវល្បឿនលឿនវៀតណាម (VEC);
- សាជីវកម្មអាកាសយានដ្ឋានវៀតណាម (ACV);
- សាជីវកម្មអាហារខាងជើង (Vinafood 1);
- សាជីវកម្មអាហារភាគខាងត្បូង (Vinafood 2);
- សាជីវកម្មព្រៃឈើវៀតណាម (Vinafor);
- សាជីវកម្មកាហ្វេវៀតណាម (Vinacafe) ។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/minister-of-finance-reception-to-all-18-units-of-general-general-office-of-the-prime-minister-20250228180846607.htm
Kommentar (0)