ប្រការចំនួនបួន ដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក

ដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមត្រូវការកត្តាបួនយ៉ាង៖ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគិតគោលនយោបាយ; ការរចនា និងការអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ; ជំរុញការបណ្តុះបណ្តាលអន្តរកម្មសិក្សា; ទាក់ទាញ និងភ្ជាប់ភាពវៃឆ្លាតនៃការគ្រប់គ្រង semiconductor សកល។

កាសែត VietNamNet ណែនាំអត្ថបទ "ការបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ បង្កើតបន្ទះចាប់ផ្តើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor របស់វៀតណាមដើម្បីបំបែក និងឈានទៅដល់ ពិភពលោក " ដោយបណ្ឌិត Pham Manh Hung និងបណ្ឌិត Le Trung Hieu (University of Economics , VNU)។

ផ្នែកទី 1៖ គម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបី ដែលឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមត្រូវបំពេញ
ផ្នែកទី 2: ក្បាលគ្រាប់ចំនួន 4 ដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor

ការប្រកួតប្រជែង ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor សកលកំពុងបើកឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការដាក់តួនាទី និងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor សកល។ រូបថត៖ TD

ការគិតគោលនយោបាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីលើកកំពស់ឧស្សាហកម្ម semiconductor

វាចាំបាច់ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគិតគោលនយោបាយដើម្បីលើកកំពស់ឧស្សាហកម្ម semiconductor ការបង្កើតទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែជាវិស័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ និងទីតាំងនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ដូចប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូងមើលឃើញថាបន្ទះឈីបជា 'អង្ករបច្ចេកវិទ្យា' ដែលជានិមិត្តសញ្ញានៃការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ដែលវាមានគោលនយោបាយវិនិយោគស៊ីជម្រៅរយៈពេលវែង ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដែលហួសពីវដ្តសេដ្ឋកិច្ចធម្មតា។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវយល់ឱ្យបានច្បាស់ថា Semiconductors មិនមែនគ្រាន់តែជាបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាល្បែងនៃគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងអាជីវកម្ម ដែលទាមទារឱ្យមានគំនិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលមិនត្រឹមតែមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ មានសមត្ថភាពតម្រង់ទិសយូរអង្វែង ភ្ជាប់ធនធាន និងឈានមុខគេក្នុងកម្រិតប្រកួតប្រជែង និងឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក។

មេរៀនដែលទទួលបានពីតៃវ៉ាន់ (ចិន) និងកូរ៉េខាងត្បូង បង្ហាញថា កត្តាកំណត់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ គឺមិនត្រឹមតែនៅក្នុងក្រុមវិស្វករល្អ ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ដែលជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ជាតិដែលមានផែនការល្អ ស្រប និងយូរអង្វែង។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះត្រូវបានរចនា និងអនុវត្តដោយគំនិតយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងបរិបទភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ។

វាច្បាស់ណាស់ថា TSMC ស្ទើរតែមិនអាចងើបឡើងដើម្បីក្លាយជា 'យក្ស' សកលដោយគ្មានចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្រ្តពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់តៃវ៉ាន់ (ចិន) ការវិនិយោគដ៏ច្រើននៅក្នុង R&D ដោយផ្តោតលើឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក ការគាំទ្រសម្រាប់ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា semiconductor និងការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូស៊ីកុងឌុយទ័រក្នុងស្រុកដ៏ស៊ីជម្រៅ។

បន្ទះសៀគ្វីដែលមានសមាសធាតុ semiconductor រចនា និងផលិតនៅប្រទេសវៀតណាម។ រូបថត៖ TD

ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាតួនាទីដែលមិនអាចជំនួសបានរបស់ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិលោក Morris Chang ដែលជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានចក្ខុវិស័យសកល ការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងមុតស្រួច និងបណ្តាញអន្តរជាតិដ៏ស៊ីជម្រៅ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Morris Chang ក្រុមហ៊ុន TSMC បានរីកចម្រើនពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយទៅកាន់ក្រុមផលិតបន្ទះឈីបឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក ដោយទទួលបានប្រាក់ចំណូលជាង 45 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020 ដែលជាសក្ខីកម្មនៃថាមពលនៃយុទ្ធសាស្ត្រជាតិរួមជាមួយនឹងការដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

រចនា និងអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor

រចនា និងអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor ដើម្បីបង្កើតក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ដើម្បីដឹកនាំឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមឱ្យឈានមុខគេ និងឈានទៅដល់ពិភពលោកក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងទិសដៅអន្តរកម្មសិក្សា ការរួមបញ្ចូលចំណេះដឹងនៃវិស្វកម្ម semiconductor ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត គោលនយោបាយសាធារណៈដែលទាក់ទងនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់ប្រទេស ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ព្រមទាំងចក្ខុវិស័យសកលលោក ...

កម្មវិធីនេះមានរយៈពេលពី 6 ទៅ 12 ខែ ដោយផ្តោតលើប្រធានបទសំខាន់ៗដូចជា៖ យុទ្ធសាស្ត្របច្ចេកវិទ្យា semiconductor ភូមិសាស្ត្រនយោបាយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor ការគ្រប់គ្រងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ R&D ជាដើម។ គោលបំណងគឺដើម្បីបំពាក់ឱ្យអ្នកសិក្សាមិនត្រឹមតែចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមួយនឹងការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងសមត្ថភាពវិភាគបរិបទពហុវិមាត្រនៃការប្រកួតប្រជែងសកល។

បន្ថែមពីលើខ្លឹមសារសិក្សា កម្មវិធីនឹងរួមបញ្ចូលកម្មសិក្សានៅសហគ្រាស semiconductor ដើម្បីជួយសិស្សឱ្យទទួលបានការអនុវត្តប្រតិបត្តិការ ទទួលបានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃ គំរូអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាបញ្ហាប្រឈមជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃឧស្សាហកម្ម។ 'ការរៀនដោយបទពិសោធន៍' នេះនឹងជួយសម្រួលដល់ការបំប្លែងចំណេះដឹងទៅជាសមត្ថភាពដឹកនាំជាក់ស្តែង ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការដើរតួនាទីឈានមុខគេក្នុងការបង្កើតប្រភពនៃបុគ្គលិករៀបចំផែនការសម្រាប់អង្គការរដ្ឋ ឧស្សាហកម្ម semiconductor និងសហគ្រាសជាដើម។

ការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលអន្តរផ្នែកវិស្វកម្ម - រដ្ឋបាល - គោលនយោបាយ

បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលអន្តរផ្នែកមួយចំនួនលើឧស្សាហកម្ម semiconductor នៅសាកលវិទ្យាល័យសំខាន់ៗ ដោយភ្ជាប់ និងចូលរួមកម្លាំងជាមួយរដ្ឋ សាលារៀន និងសហគ្រាស ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល រួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋបាល និងគោលនយោបាយដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តឧស្សាហកម្ម ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ...

វិស្វករ semiconductor ជនជាតិចិនត្រលប់មកផ្ទះវិញបន្ទាប់ពី 7 ឆ្នាំនៅ Apple ដើម្បីរួមចំណែក

ឧទាហរណ៍៖ សាកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ ជាមួយសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យា សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ សាកលវិទ្យាល័យវៀតណាមដើរតួនាទីជាអង្គភាពសំខាន់ៗ សម្របសម្រួលជាមួយសហគ្រាសដូចជា Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron, ... ដើម្បីកសាងកម្មវិធីរួមបញ្ចូលគ្នារវាងវិស្វកម្ម - ការគ្រប់គ្រង - គោលនយោបាយ បណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រសមស្របទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងនៃសហគ្រាស សហគ្រាស។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ជ្រើសរើស និងបញ្ជូនសិស្សពូកែទៅសិក្សានៅប្រទេស និងតំបន់ដែលមានឧស្សាហកម្ម semiconductor ដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍ ដូចជា តៃវ៉ាន់ (ចិន) កូរ៉េ អាមេរិក ជប៉ុន ដែលមិនត្រឹមតែមានសាកលវិទ្យាល័យ semiconductor ឈានមុខគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់សាជីវកម្ម semiconductor ឈានមុខគេលើពិភពលោកដូចជា TSMC, Samsung, Intel... ដូច្នេះសិស្សមិនត្រឹមតែអាចចូលរៀនអំពីការផលិត និងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ដោយផ្ទាល់នូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗនៃប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។

ទាក់ទាញ និងភ្ជាប់ភាពវៃឆ្លាតគ្រប់គ្រង semiconductor សកល

វាចាំបាច់ក្នុងការទាក់ទាញ និងជ្រើសរើសគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងសកម្មក្នុងវិស័យ semiconductor ពីទូទាំងពិភពលោក ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងដឹកនាំឧស្សាហកម្ម semiconductor ឈានទៅដល់កម្រិតអន្តរជាតិ។ ការរួមបញ្ចូលចំណេះដឹងជាសាកលទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុកមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយគម្លាតបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយបង្កើតស្រទាប់មធ្យមនៃធនធានមនុស្សផងដែរ - អ្នកដែលយល់ពីទីផ្សារអន្តរជាតិ និងត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការពិតរបស់វៀតណាម - ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលនៃឧស្សាហកម្ម semiconductor ។

ដោយសារកាលៈទេសៈប្រវត្តិសាស្ត្រ វៀតណាមមានប្រភពអ្នកជំនាញក្រៅប្រទេសដែលបានប្រមូលបទពិសោធន៍នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាធំៗដូចជា សហរដ្ឋអាមេរិក កូរ៉េខាងត្បូង តៃវ៉ាន់ (ចិន) ជាពិសេសក្នុងវិស័យ semiconductors និងការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការពង្រឹងអំណាចពិតប្រាកដ បង្កើតបរិយាកាសការងារអំណោយផល និងកន្លែងបើកចំហសម្រាប់ក្រុមនេះ ដើម្បីចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយ ការរចនាគម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រ និងមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងនវានុវត្តន៍ក្នុងស្រុកឈានមុខគេ។

នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីបង្កើតក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងការគិតជាសកល ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ចំណេះដឹងល្អនៃការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ និងសមត្ថភាពដឹកនាំឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមឱ្យឈានទៅមុខ និងឈានដល់កម្រិតពិភពលោក។

សន្និដ្ឋាន

ការប្រកួតប្រជែងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor សកលកំពុងបើកឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការដាក់តួនាទី និងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor សកល។ ជាមួយនឹងមហិច្ឆិតាដ៏អស្ចារ្យ វៀតណាមបានចាត់វិធានការជាក់ស្តែងដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការកសាងក្រុមវិស្វករ និងអ្នកបច្ចេកទេស។

នេះជាជំហានក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ចាំបាច់ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ដោយសារខ្វះចិត្តគំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស កម្លាំងដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លងឧស្សាហកម្ម មានសមត្ថភាពបង្កើតគោលនយោបាយនៅកម្រិតម៉ាក្រូ រចនាយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាសក្នុងស្រុកឈានមុខគេឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ វាដល់ពេលហើយដែលវៀតណាមយកចិត្តទុកដាក់ និងធ្វើឱ្យមានការវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ដើម្បីជួយឧស្សាហកម្ម semiconductor របស់វៀតណាម ឈានទៅដល់កម្រិតពិភពលោក។

បណ្ឌិត Pham Manh Hung , PhD ឡេ ទ្រុងហឺ (សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច VNU)

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html