“គន្លឹះ” ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ដោយជោគជ័យ

ថ្លែងមតិក្នុងមហាសន្និបាតបក្សខេត្ត Khanh Hoa លើកទី១ នាព្រឹកមិញ ប្រធានរដ្ឋសភាវៀតណាម លោក Tran Thanh Man ជាពិសេសបានទទួលស្គាល់ និងវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះការពិតដែលថា ខេត្ត Khanh Hoa ជាតំបន់មួយដែលបានត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុវត្តកម្មវិធីសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPI) ដើម្បីជ្រើសរើស រៀបចំផែនការ បណ្តុះបណ្តាល និងចាត់តាំងកម្មាភិបាលត្រឹមត្រូវ ទៅរកការងារត្រឹមត្រូវ ពោលគឺខេត្តរឹងមាំក្នុងការកសាង និងរៀបចំគោលនយោបាយខ្ពស់របស់បក្ស។ តម្រូវការ និងភារកិច្ច។

តាងនាមគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ប្រធានរដ្ឋសភាវៀតណាម លោក Tran Thanh Man បានប្រគល់កម្រងផ្កាពីគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ដើម្បីអបអរសាទរមហាសន្និបាត។

ប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តរបស់ Khanh Hoa កាន់តែមានន័យក្នុងបរិបទនៃខេត្តដែលរៀបចំមហាសន្និបាតបក្សអាណត្តិថ្មី ដើម្បីកំណត់គោលដៅ ចក្ខុវិស័យ និងភារកិច្ចសម្រាប់ 5 ឆ្នាំខាងមុខ ជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃលំហរដ្ឋបាលបើកចំហបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា។

ក្នុងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍នៃពាក្យថ្មីនេះ ថ្វីត្បិតតែគោលដៅជាក់លាក់ខុសគ្នា ប៉ុន្តែគេអាចមើលឃើញថា មូលដ្ឋាននឹង "ជួប" គ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងរបកគំហើញដែលប្រទេសទាំងមូលកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងអនុវត្តដូចជា៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ ការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច បៃតង សេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ ការកសាងទីក្រុងឆ្លាតវៃ ការកែលម្អការប្រកួតប្រជែង ការអភិវឌ្ឍន៍ឆាប់រហ័ស និងនិរន្តរភាព...។

ប្រធានរដ្ឋសភា លោក Tran Thanh Man ថ្លែងសុន្ទរកថា ដឹកនាំអង្គសន្និបាត។

គោលដៅទាំងនេះមិនត្រឹមតែត្រូវការធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដាក់តម្រូវការខ្ពស់ខ្លាំងដល់បុគ្គលិកផងដែរ។ ដូចប្រធានរដ្ឋសភាបានគូសបញ្ជាក់ក្នុងអង្គសមាជកាលពីព្រឹកមិញថា “ត្រូវជ្រើសរើស និងរៀបចំកម្មាភិបាលល្អ មានគុណធម៌គ្រប់គ្រាន់ ទេពកោសល្យ សមត្ថភាព កម្លាំង និងភាពស្វាហាប់បដិវត្តន៍ ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច និងភារកិច្ចសំខាន់ៗ” “មិនត្រូវបណ្តោយឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំ និងកម្មាភិបាលគ្រប់គ្រងដែលមិនប្រកាន់និន្នាការនយោបាយ មានសញ្ញាណ ក្រមសីលធម៌ និងក្រមសីលធម៌”។ និងរបៀបរស់នៅ"។

ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី បុគ្គលិកត្រូវមានសមត្ថភាពផ្លាស់ប្តូរ - ត្រូវមានផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត និងធ្វើ មានឆន្ទៈរៀន និងជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ច និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតសេវាកម្ម ដោយចាត់ទុកមនុស្ស និងអាជីវកម្មជាមជ្ឈមណ្ឌល ដោយយកការពេញចិត្តរបស់មនុស្សជារង្វាស់ KPI គឺជាឧបករណ៍សម្រាប់វាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាកម្មនេះ។ ជាពិសេស បុគ្គលិកត្រូវមានភាពក្លាហាន និងទំនួលខុសត្រូវ - ហ៊ានធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ មិនជៀសវាង មិនធ្វើការពាក់កណ្តាលចិត្ត; អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំ ប្រមូលផ្តុំក្រុមដើម្បីអនុវត្តកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រ កិច្ចការលំបាក ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក...

ប្រធានរដ្ឋសភា លោក Tran Thanh Man ជាមួយគណៈប្រតិភូចូលរួមមហាសន្និបាត

លើសពីនេះទៅទៀត ការងាររបស់កម្មាភិបាលត្រូវតែមានការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងខ្លាំង ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព និងភាពក្លាហានពិតប្រាកដ ដែលបង្ហាញដោយលទ្ធផលការងារជាក់លាក់។ ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលដោយលទ្ធផលជាក់ស្តែង ដោយការលះបង់រយៈពេលវែង មិនត្រឹមតែផ្អែកលើពេលវេលា និងការងារជាក់លាក់នោះទេ គឺជាវិធីដ៏ឆ្លាតវៃក្នុងការជ្រើសរើសកម្មាភិបាលត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ បំពេញតម្រូវការរបស់ប្រជាជន និងការអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍។

ស្របពេលដែលមូលដ្ឋានកំពុងធ្វើសមាជ ក្រសួងមហាផ្ទៃក៏កំពុងបង្កើតជាបន្ទាន់ និងដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលនូវក្រិត្យស្តីពីការវាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ ដែលស្នើឱ្យត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការតាម KPIs ដែលរំពឹងថានឹងអនុវត្តចាប់ពីថ្ងៃទី១ ខែមករា ឆ្នាំ២០២៦។ ដូចជា Khanh Hoa ទៅជាស្តង់ដាររួមទូទាំងប្រទេស។ នៅពេលដែលក្រឹត្យនេះចេញជាផ្លូវការ ការងារវាយតម្លៃកម្មាភិបាលនឹងមានក្របខ័ណ្ឌច្បាប់បង្រួបបង្រួម បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ខេត្ត-ក្រុង ដើម្បីអនុវត្តវាប្រកបដោយវិទ្យាសាស្ត្រ យុត្តិធម៌ និងតម្លាភាព។ នេះ​ជា​ជំហាន​សំខាន់​មួយ​ដើម្បី​ភ្ជាប់​ការ​បង្កើត​ថ្មី​ក្នុង​មូលដ្ឋាន​ជាមួយ​នឹង​កំណែទម្រង់​ជាតិ​ទូទៅ។ នៅពេលនោះ គំរូនៃការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល ដោយផ្អែកលើ KPIs នឹងក្លាយទៅជានិន្នាការដែលមិនអាចជៀសបាន ដោយលើកកម្ពស់វិជ្ជាជីវៈរបស់មន្ត្រីរាជការទូទាំងប្រទេស។

គណៈប្រតិភូដែលចូលរួមក្នុងសភា

នៅក្នុងបរិបទនៃការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាល និងការសម្រួលបរិធាន តួនាទីកម្មាភិបាលនីមួយៗកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ បុគ្គលដែលខកខានក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួននឹងប៉ះពាល់ដល់ភ្នាក់ងាររបស់គាត់មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលផងដែរ។ ការអនុវត្តឧបករណ៍វាយតម្លៃគោលបំណងដូចជា KPI នឹងជួយបង្កើនទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន ពង្រឹងវិន័យ និងក្នុងពេលតែមួយជំរុញកម្មាភិបាលឱ្យខិតខំ។ គ្រប់មូលដ្ឋានដែលហ៊ានបង្កើតការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលនឹងជ្រើសរើសក្រុមប្រកបដោយគុណភាព និងសមត្ថភាព។

អាចនិយាយបានថា ការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការងារវាយតម្លៃកម្មាភិបាលគឺជា “គន្លឹះ” សម្រាប់មូលដ្ឋានដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យនូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលខាងមុខ។ នៅពេលដែលកម្មាភិបាលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយវិធានការគោលបំណង និងតម្លាភាព ផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការយកចិត្តទុកដាក់ យើងនឹងមានក្រុមកម្មាភិបាលដែលមានបេះដូង និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវសេចក្តីប្រាថ្នានៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសក្នុងយុគសម័យថ្មី។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/chia-khoa-thuc-hien-thang-loi-cac-muc-tieu-phat-trien-10387617.html