រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ "ចិញ្ចឹម" ម៉ាកម៉ូដវៀតណាម

តើអ្នកវាយតម្លៃការកសាង និងរូបរាងម៉ាក សម្លៀកបំពាក់ វៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិនាពេលថ្មីៗនេះ ពីទស្សនៈរបស់អាជីវកម្មក៏ដូចជាភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋយ៉ាងដូចម្តេច?

លោក Vu Duc Giang៖ ក្រឡេកមើលពីទស្សនៈរបស់សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរដូចជា Viet Tien ថ្ងៃទី ១០ ឧសភា An Phuoc ... ត្រូវតែបញ្ជាក់ថា សហគ្រាសទាំងនេះបានបង្កើតមុខតំណែងក្នុងប្រទេស។ ពួកគេក៏មានមុខតំណែងនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ Viet Tien មានប្រព័ន្ធចែកចាយនៅប្រទេសឡាវ ហើយទើបតែប្រារព្ធខួបលើកទី 15 នៃម៉ាក Viet Tien នៅប្រទេសឡាវ និងប្លុកអាស៊ាន ...

Hoạch định chiến lược 'nuôi' thương hiệu thời trang Việt- Ảnh 1.

ប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម លោក Vu Duc Giang

ថ្ងៃទី 10 ខែឧសភាកំពុងលក់នៅលើប្រព័ន្ធ Amazon ។ លើសពីនេះ Viet Tien , Nha Be, An Phuoc និងសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរជាច្រើនផ្សេងទៀត ក៏កំពុងលក់នៅលើប្រព័ន្ធអនឡាញដូចនេះដែរ។ នេះជាវិធីសាស្រ្តរបស់សហគ្រាសនាំម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់ទីផ្សារ ពិភពលោក ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ ចាំបាច់ត្រូវយល់ថា លក្ខណៈនៃម៉ាកនេះមិនមែនជារបស់សហគ្រាសទៀតទេ ប៉ុន្តែជារបស់ប្រទេសមួយ។ សមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានស្នើម្តងហើយម្តងទៀតថា រដ្ឋាភិបាលមានផែនការដំណោះស្រាយក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោល្បីៗមួយចំនួនដែលមានឥទ្ធិពលលើទីផ្សារក្នុងស្រុក និងរីករាលដាលមានទីតាំងសកល។ តាមពិតមកទល់ពេលនេះ យើងបានផ្ដោតសំខាន់លើទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ការកែទម្រង់ម៉ាកម៉ូដវៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិមិនបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់ពីស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋទេ។ ជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាដែលម៉ាកនេះគួរផ្តោតលើទីផ្សារអឺរ៉ុប និងអាមេរិក ទីផ្សារអាស៊ាន... មិនដែលត្រូវបានលើកឡើងនោះទេ។ តាមលោកថា ដើម្បីឲ្យម៉ូដវៀតណាម កសាងម៉ាកយីហោជាតិ ជាមួយនឹងការទទួលស្គាល់ខ្ពស់ និងសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់ទីផ្សារអន្តរជាតិ តើត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានអ្វីខ្លះ? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ជាដំបូង ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋត្រូវតែរៀបចំផែនការថាតើផលិតផលណាខ្លះត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោជាតិ និងផ្សព្វផ្សាយវាទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក។ ក្រសួងនិងស្ថាប័នដែលគ្រប់គ្រងវិស័យនេះត្រូវរាយការណ៍ជូនរដ្ឋាភិបាលដើម្បីរៀបចំផែនការជ្រើសរើសម៉ាកយីហោ។ សម្រាប់វិស័យវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ត្រូវធ្វើកិច្ចការនេះ។ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មត្រូវតែដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលនូវផែនការជាក់លាក់មួយ ដើម្បីជ្រើសរើសម៉ាកយីហោណាដែលយើង "ចិញ្ចឹម" ដើម្បីកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់រយៈពេល 5, 10, 20 ឬសូម្បីតែ 50-100 ឆ្នាំខាងមុខ។ នៅពេលជ្រើសរើសម៉ាកជាក់លាក់ រដ្ឋត្រូវរៀបចំផែនការសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងលក្ខខណ្ឌដើម្បី "ចិញ្ចឹម" ម៉ាកយីហោ ហើយក្នុងពេលតែមួយកំណត់គោលដៅជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ ផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ 5 ឆ្នាំខាងមុខ អំពីរបៀបអភិវឌ្ឍម៉ាក តើចំណូលនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ តើទីផ្សារក្នុងតំបន់មួយណាត្រូវគ្របដណ្ដប់... ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មគួរតែមានបទប្បញ្ញត្តិក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោនោះ ដើម្បីជ្រាបចូលទៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ អ្នកបានលើកឡើងជាច្រើនដងថា អ្នកចង់ដាក់ទីតាំងយីហោម៉ូដវៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ ការបង្កើត "កន្លែងលេង" សម្រាប់អ្នកច្នៃម៉ូដគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ តើនេះអាចយល់បានដោយរបៀបណា លោកម្ចាស់? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នៅពេលរៀបចំផែនការម៉ូដម៉ាកយីហោថ្នាក់ជាតិ រដ្ឋាភិបាល គួរតែឆាប់ចេញគោលការណ៍ណែនាំដើម្បីបង្កើត "សួនកុមារ" សម្រាប់អ្នកច្នៃម៉ូដ។ ត្រូវតែមាន "សួនកុមារ" សម្រាប់ពួកគេដើម្បីសម្តែង និងណែនាំការរចនារបស់ពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក។

Hoạch định chiến lược 'nuôi' thương hiệu thời trang Việt- Ảnh 2.

ផលិតផលម៉ូដខ្លះៗរបស់ម៉ាកយីហោកាលពីថ្ងៃទី១០ ខែឧសភា បានបង្ហោះលើគេហទំព័រក្រុមហ៊ុន

ដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោល្បីៗដូចជា Zara, H&M, Adidas... រដ្ឋ មូលដ្ឋាន ជាពិសេសទីក្រុងហូជីមិញ និង ហាណូយ គួរតែកសាងមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មម៉ូដ មជ្ឈមណ្ឌលគំនិតច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មរចនាម៉ូដរបស់វៀតណាម។ បច្ចុប្បន្ននេះឧស្សាហកម្មម៉ូដពិភពលោកទាំងអស់មានមជ្ឈមណ្ឌលបែបនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មម៉ូដកូរ៉េ នៅទីក្រុងសេអ៊ូល និងតំបន់ធំៗមួយចំនួន សុទ្ធតែមានមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍គំរូ បង្កើត "សួនកុមារ" សម្រាប់អ្នករចនា។ នៅប្រទេសចិន សហរដ្ឋអាមេរិក បារាំង អាល្លឺម៉ង់ អ៊ីតាលី... ស្រដៀងគ្នានេះដែរ មានមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ការរចនា។ វៀតណាមមិនបានផ្តោតលើទិដ្ឋភាពនេះទេ។ ការមិនមានភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងក្នុងវត្ថុធាតុដើមបានក្លាយជាចំណុចខ្សោយដ៏ធំមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌរបស់វៀតណាម។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើវាគួរយកឈ្នះដោយរបៀបណា បើយើងចង់អភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មម៉ូដយ៉ាងពិតប្រាកដទៅថ្ងៃអនាគត? យើងត្រូវតែសកម្មក្នុងវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក ដើម្បីអាចនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មម៉ូដ។ យើងកំពុងបង្កើតម៉ូដលើសម្ភារៈរបស់អ្នកដទៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មផលិតក្រណាត់របស់វៀតណាមមិនដើរតាមនិន្នាការនៃឧស្សាហកម្មម៉ូដពិភពលោកទេ យើងត្រូវនាំចូលដើម្បីបម្រើដល់ការផលិត។

Hoạch định chiến lược 'nuôi' thương hiệu thời trang Việt- Ảnh 3.

ផលិតផលម៉ូដមួយចំនួនរបស់ម៉ាក Viet Tien បង្ហោះលើគេហទំព័រក្រុមហ៊ុន

ដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោ ឫសគល់ត្រូវតែជាវត្ថុធាតុដើម ឬម្យ៉ាងទៀត ប្រសិនបើគ្មានវត្ថុធាតុដើម តើយើងអាចបង្កើតម៉ាកយីហោដោយរបៀបណា? ដើម្បីជំនះបញ្ហានេះ ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌកាត់ដេរ និងស្បែកជើងនៅប្រទេសវៀតណាមរហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣៥ ត្រូវបានចេញដោយរដ្ឋាភិបាលនៅចុងឆ្នាំ ២០២២ ដោយលើកឡើងពីការអភិវឌ្ឍន៍វត្ថុធាតុដើម ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ មិនទាន់បានអនុវត្តនៅឡើយ។ សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ «រស់» ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ត្រូវរាយការណ៍ជូនរដ្ឋាភិបាល ហើយរដ្ឋាភិបាលត្រូវ «ចាត់វិធានការ» ដើម្បីរៀបចំផែនការនៅតាមមូលដ្ឋាន។ តំបន់ណាមួយដែលមានតំបន់ឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌគួរតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេដើម្បីបន្តពង្រីក ឬរៀបចំផែនការច្បាស់លាស់ តំបន់កណ្តាលមានតំបន់ឧស្សាហកម្មប៉ុន្មាននៅទីនោះ ត្រូវតែមានផ្នែកនៃការជ្រលក់ពណ៌ និងតម្បាញ។ ខាងត្បូងនិងខាងជើងគឺស្រដៀងគ្នា។ លើសពីនេះ ត្រូវរៀបចំផែនការឱ្យបានច្បាស់លាស់ ឧទាហរណ៍ មូលដ្ឋាន A, B, C គួរបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ឧស្សាហកម្ម។ តំបន់ឧស្សាហកម្មទាំងនោះត្រូវតែសាងសង់រោងចក្រប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់ដែលត្រូវនឹងស្តង់ដារប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់ ដើម្បីអំពាវនាវឱ្យមានការវិនិយោគលើវិស័យកាត់ដេរ និងតម្បាញដែលខ្វះខាត។ លើសពីនេះ នៅពេលដែលវាមកដល់ទីតាំងម៉ាកសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់គឺរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីភ្ជាប់ឧស្សាហកម្មវិល ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ និងតម្បាញ និងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ។ កំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់រៀបចំផែនការម៉ាកម៉ូដវៀតណាម។ យើងត្រូវតែកសាងស្តង់ដារ និងកិត្យានុភាពសម្រាប់វៀតណាម។ រដ្ឋប្តេជ្ញាគោរពតាមលក្ខខណ្ឌច្បាប់បរិស្ថាន គោរពតាមគោលនយោបាយទំនួលខុសត្រូវសង្គម គោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍បៃតង និងចីរភាព។ បើជាម៉ាក ត្រូវតែ "ចិញ្ចឹម" បើជាម៉ាក ត្រូវតែគោរពតាម និងសម្រេចបានគ្រប់ស្តង់ដារ ដើម្បីឲ្យអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម ជាពិសេសអ្នកប្រើប្រាស់ពិភពលោកទូទៅ ស្រឡាញ់ និងគោរពម៉ាកយីហោនោះ។ សូមអរគុណ!

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-hieu-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm