ក្របខ័ណ្ឌលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋានលើមាត្រដ្ឋាន 100 ចំណុច

ការិយាល័យនយោបាយមានបទប្បញ្ញត្តិថ្មីស្តីពីក្របខ័ណ្ឌលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំបុគ្គល និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋាន។

សមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃលេខាធិការដ្ឋាន Tran Cam Tu - រូបថត៖ VNA

សមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃលេខាធិការដ្ឋាន លោក Tran Cam Tu បានចុះហត្ថលេខា និងចេញបទប្បញ្ញត្តិលេខ ៣៦៦ នៃ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពនៃសមូហភាព និងបុគ្គលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ បទប្បញ្ញត្តិថ្មីជំនួសបទប្បញ្ញត្តិ 124/2023 នៃការិយាល័យនយោបាយ។

បទប្បញ្ញត្តិថ្មីរបស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការពិនិត្យ និងចាត់ថ្នាក់កម្មាភិបាលពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន

ការិយាល័យនយោបាយបានបញ្ជាក់ថា លទ្ធផលត្រួតពិនិត្យគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពនៃសមូហភាព និងបុគ្គល។

លទ្ធផលវាយតម្លៃប្រចាំត្រីមាសត្រូវបានប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រចាំឆ្នាំ និងសម្រាប់ការងារបុគ្គលិកនៅពេលចាំបាច់។ លទ្ធផលវាយតម្លៃប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃរយៈពេល។

យោងតាមការិយាល័យនយោបាយ ការពិនិត្យឡើងវិញ ការវាយតម្លៃ និងចំណាត់ថ្នាក់នៃគុណភាពនៃសមូហភាព និងបុគ្គលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយត្រូវតែលើកកម្ពស់ស្មារតីនៃការរិះគន់ខ្លួនឯង ការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង កែតម្រូវខ្លួនឯង និងមើលឃើញពីគុណសម្បត្តិដើម្បីលើកកម្ពស់ និងដែនកំណត់ និងចំណុចខ្វះខាតដែលត្រូវជំនះ។

ស្វែងរក និងការពារយ៉ាងសកម្មនូវសញ្ញានៃការរិចរិល "ការវិវត្តន៍ដោយខ្លួនឯង" "ការបំប្លែងខ្លួនឯង" អំពើពុករលួយ កាកសំណល់ និងអវិជ្ជមាន។

ការិយាល័យនយោបាយ កំណត់ក្របខ័ណ្ឌ គោលការណ៍ និងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានា ដើម្បីបន្តបញ្ជាក់ ជាពិសេសខ្លឹមសារពិនិត្យ និងបង្កើតសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្ម វិស័យ ទំនួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ចស្របតាមវិមជ្ឈការនៃការគ្រប់គ្រង។

លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃ និងការចាត់ថ្នាក់របស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករ គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពសមាជិកគណបក្ស។

លទ្ធផលវាយតម្លៃត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការពិនិត្យ រៀបចំផែនការ ការបណ្តុះបណ្តាល ការជំរុញ ការបង្វិល ការរៀបចំ ការប្រើប្រាស់ និងការតែងតាំងបុគ្គលិក។

លទ្ធផលនេះក៏បម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការជំនួស ការព្យួរជាបណ្តោះអាសន្ន ការដកតំណែង ការលាលែងពីតំណែង និងការបណ្តេញអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ចាត់វិធានការគ្រប់គ្រង និងប្រើប្រាស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករនិយោជិតស្របតាមកម្រិតនៃការបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ឬបណ្តេញចេញពីការងារនៅពេលដែលពួកគេមិនបំពេញតាមតម្រូវការ។

គុណភាពនៃសមូហភាព និងបុគ្គលបន្ទាប់ពីការពិនិត្យ និងវាយតម្លៃត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមកម្រិតដូចខាងក្រោមៈ ការបំពេញកិច្ចការដ៏ប្រសើរ; ការបញ្ចប់ភារកិច្ចល្អ; ការបញ្ចប់ភារកិច្ច; ការបរាជ័យក្នុងកិច្ចការ។

ក្របខ័ណ្ឌលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសម្រាប់ អនុប្រធាន និងឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី

គួរកត់សម្គាល់ថា ចេញដោយបទប្បញ្ញត្តិនេះគឺជាឧបសម្ព័ន្ធលើក្របខណ្ឌលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំបុគ្គល និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋានដែលមានមាត្រដ្ឋាន 100 ចំណុច។

ជាពិសេស ក្រុមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទូទៅ (៣០ ពិន្ទុ) នឹងពិនិត្យ ៖ គុណភាពនយោបាយ ក្រមសីលធម៌ របៀបរស់នៅ ការអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវគំរូ។ គំនិតច្នៃប្រឌិត, យុទ្ធសាស្ត្រ, បំណងប្រាថ្នាក្នុងការរួមចំណែក, ហ៊ានគិត, ហ៊ានធ្វើ; ការរិះគន់ខ្លួនឯង និងការរិះគន់ ការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង ការកែខ្លួនឯង ការយកឈ្នះលើដែនកំណត់ និងការខ្វះខាត...

ក្រុម​លក្ខណៈ​វិនិច្ឆ័យ​លើ​លទ្ធផល​នៃ​ការ​បំពេញ​ការងារ​និង​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​និង​សមត្ថភាព​គ្រប់គ្រង​តាម​មុខ​តំណែង​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ត្រឹម ៧០ ពិន្ទុ។ ការងារនីមួយៗនឹងត្រូវបានពិនិត្យ និងប្រៀបធៀបទៅតាមតួនាទីដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិម ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋាន។

ដូចជាតួនាទីរបស់អនុប្រធាន; អនុប្រធានរដ្ឋសភា; ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី; មុខតំណែងរបស់ទីភ្នាក់ងារបក្សនៅថ្នាក់កណ្តាល; មុខតំណែងរបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋសភា; មុខតំណែងរបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល; មុខតំណែងរបស់ការិយាល័យប្រធានាធិបតី។

មុខតំណែងរបស់ស្ថាប័នតុលាការ; មុខតំណែងនៃរណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការនយោបាយសង្គមមជ្ឈិម; មុខតំណែងនៃគណៈកម្មាធិការយោធាមជ្ឈិម គណៈកម្មាធិការបក្សសន្តិសុខសាធារណៈមជ្ឈិម; មុខតំណែងគណៈកម្មាធិការគណបក្សខេត្ត ក្រុង។

សម្រាប់អនុប្រធាន វាយតម្លៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់លទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ វាយតម្លៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់លទ្ធផលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទិសដៅ ការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំនៃការអនុវត្តការងារដែលបានកំណត់ក្នុងវិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវ។

សម្រាប់ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី វាយតម្លៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ដូចជា លទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់ ដូចជាការរៀបចំការអនុវត្តគោលនយោបាយ សេចក្តីសម្រេចចិត្ត សេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ការិយាល័យនយោបាយ លេខាធិការដ្ឋាន និងកម្មវិធីការងាររបស់រដ្ឋាភិបាលជាមួយនឹងផលិតផលជាក់លាក់៖

យុទ្ធសាស្ត្រ ផែនការ គម្រោង ឯកសារច្បាប់ទាក់ទងនឹងវិស័យដែលបានចាត់តាំង និងធានាថា ការងារត្រូវបានបញ្ចប់តាមកាលវិភាគ សម្រេចបាននូវគុណភាព≥ 90% ។

បំពេញគោលដៅគោលនយោបាយសំខាន់ៗ៖ ត្រូវមានគម្រោង និងគោលនយោបាយធំៗយ៉ាងតិច 2 ក្នុងមួយឆ្នាំដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។

ស្នើគំនិតផ្តួចផ្តើម និងដំណោះស្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ យ៉ាងហោចណាស់គំនិតផ្តួចផ្តើម 1 ដែលមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាន និងប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងខ្ពស់។ របាយការណ៍ប្រធានបទដាក់ជូនអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច៖ ≥ 2 របាយការណ៍ស៊ីជម្រៅ/ឆ្នាំជាមួយនឹងការវាយតម្លៃខ្ពស់...

វាយតម្លៃលទ្ធផលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទិសដៅ ការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តការងារក្នុងវិសាលភាពដែលបានកំណត់ (ក្រសួង ស្ថាប័ន មូលដ្ឋាន)។ ដូចជាប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងការសម្របសម្រួលអន្តរវិស័យ៖ ដោះស្រាយបញ្ហាអន្តរវិស័យឱ្យបានទាន់ពេលវេលា សូមកុំឱ្យពួកគេប្រមូលផ្តុំលើសពីកម្រិត។

ដឹកនាំការដោះស្រាយវិបត្តិ ចំណុចក្តៅ និងស្ថានភាពស្មុគ្រស្មាញ៖ មានស្ថានភាព≥ 2 ដែលត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ដោយគ្មានផលវិបាកអវិជ្ជមានយូរ។

ដោះស្រាយការរាំងស្ទះស្ថាប័ន កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ មានគំនិតផ្តួចផ្តើម/ដំណោះស្រាយជាក់លាក់ដែលទទួលស្គាល់ដោយអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។ បំពេញ ≥ 2 មាតិកាកំណែទម្រង់តាមផែនការ។

ទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពនៃគោលនយោបាយ និងច្បាប់ក្នុងវិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវ៖ គ្មានការពន្យារពេល ឬកំហុសធំៗក្នុងការកសាងស្ថាប័ន។ ≥ 80% នៃឯកសារត្រូវបានវាយតម្លៃថាជាការបំពេញតម្រូវការ។

សម្រាប់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទទួលបន្ទុក៖ អត្រានៃការបំពេញភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំងរបស់ក្រសួង/សាខា/មូលដ្ឋាន៖ ≥ 90% នៃអង្គភាពដែលបានចាត់តាំងដោយជោគជ័យ។

អត្រាបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈ៖ សម្រេចបាន≥ 95% នៃផែនការដែលបានកំណត់ គ្មានគម្រោងណាមួយដែលនៅពីក្រោយកាលវិភាគ...

មុខតំណែងអនុប្រធានរដ្ឋសភា និងមុខតំណែងផ្សេងទៀតក៏ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់លើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ លទ្ធផលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទិសដៅ ការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំនៃការអនុវត្តភារកិច្ចក្នុងវិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវ។

ថាន់ ជុង

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/khung-tieu-chi-danh-gia-can-bo-dien-trung-uong-bo-chinh-ban-bi-thu-quan-ly-theo-thang-diem-100-20250920104024612.htm