"មូលដ្ឋានគ្រឹះទន់" នៃការប្រកួតប្រជែង

(Baothanhhoa.vn) - ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ វប្បធម៌សាជីវកម្ម (CLC) មិនត្រឹមតែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបញ្ជាក់ម៉ាកយីហោប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជា “មូលដ្ឋានគ្រឹះទន់” ដែលកំណត់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ នៅ Thanh Hoa សហគ្រាសជាច្រើន (EZs) បានចាប់ផ្តើមផ្តោតសំខាន់លើការកសាង CLC ដោយចាត់ទុកថាវាជាកត្តាស្នូលដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង ភ្ជាប់ធនធានមនុស្ស បំពេញទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិតក៏បង្ហាញផងដែរថា ការកសាង CLC នៅក្នុងសហគ្រាសជាច្រើននៅតែមានលក្ខណៈផ្លូវការ ខ្វះស៊ីជម្រៅ និងមិនទាន់ក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងនោះទេ។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម ឧស្សាហកម្មកសិកម្ម Tien Nong សាកល្បង និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដើម្បីបង្កើតផលិតផលដែលមានគុណភាព គោលបំណងកសិកម្មបៃតងទំនើប។

ភ្ជាប់វប្បធម៌សាជីវកម្មជាមួយផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម

នៅក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមកសិកម្ម និងឧស្សាហ៍កម្ម Tien Nong VHDN ចាប់ផ្តើមដោយរឿងសាមញ្ញៗ៖ កម្មករនិមួយៗទៅធ្វើការទាន់ពេល ធ្វើការដោយសុវត្ថិភាព រក្សាអនាម័យ និងប្តេជ្ញាចិត្តគ្រប់ជំហាន។ រោងចក្រនេះត្រូវបានរចនាឡើងក្នុងទិសដៅពណ៌បៃតង - ស្អាត - ស្រស់ស្អាត អនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់រាងជារង្វង់ ការដាំដើមឈើហូបផ្លែ និងបន្លែស្អាត ដើម្បីបម្រើអាហារដល់កម្មករ - មើលទៅដូចជាព័ត៌មានលម្អិតតិចតួច ប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ជាពិសេស Tien Nong បានចាប់ផ្តើមមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវ កំណត់គោលដៅស្តុកទុកឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ និងបន្សាបកាបូន កាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃផលិតកម្មលើបរិស្ថាន។ លោក Nguyen Hong Lam នាយករោងចក្រ Tien Nong Bim Son Plant Nutrition បានចែករំលែកថា៖ “ខ្ញុំបានធ្វើការជិត 30 ឆ្នាំនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ ដែលផលិតផលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកញ្ចក់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម។ ពេលត្រលប់មកវៀតណាមវិញ ខ្ញុំបានឃើញនៅ Tien Nong មានស្មារតីសេវាកម្ម និងបំណងប្រាថ្នាចង់ធ្វើអំពើល្អ យើងមិនត្រឹមតែផលិតជីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្តល់កិត្តិយសដល់រោងចក្រ - រោងចក្រប្រកបដោយស្តង់ដារមួយផងដែរ។ ក្រុម - ផលិតផលសមរម្យគឺជាអរគុណដែលមាននិរន្តរភាពបំផុតដែលក្រុមហ៊ុនផ្ញើទៅកាន់សង្គម”។

រឿងមួយទៀតគឺមកពីក្រុមហ៊ុន Tien Thanh Thao Trading Company Limited ដែលជាសហគ្រាសវ័យក្មេងដែលមានមហិច្ឆតាចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរយៈពេល 10 ឆ្នាំ។ ដោយចាប់ផ្តើមពីដើមទុនតូចមួយ ប៉ុន្តែតាំងពីដើមមក Tien Thanh Thao បានកំណត់វប្បធម៌សាជីវកម្មជាកត្តាសំខាន់ក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា។ ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគយ៉ាងក្លាហានក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធ បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ កសាងម៉ាកយីហោ និងបង្កើតការជឿទុកចិត្តលើអតិថិជន។ លោក Bui Tien Thanh នាយកក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា៖ "ជាមួយនឹងបាវចនា "ផ្លាស់ប្តូរឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ" យើងបានរៀបចំក្រុមដើម្បីកសាងវប្បធម៌ផ្ទៃក្នុង ប្រគល់ភារកិច្ចយ៉ាងច្បាស់លាស់ដល់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងអតិថិជន យកកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ ក្រោយរយៈពេល១០ឆ្នាំ Tien Thanh Thao បានពង្រីកសកម្មភាពផ្គត់ផ្គង់ និងចែកចាយប្រេងរំអិល សម្ភារៈការិយាល័យ ទំនិញប្រើប្រាស់ និងគ្រឿងសម្អាងទៅកាន់ខេត្ត និងតំបន់ទាំងមូល សំដៅក្លាយជាសហគ្រាសដ៏មានកិត្យានុភាពទូទាំងប្រទេស។

លោកបណ្ឌិត Thinh Van Khoa នាយករងសាលា នយោបាយ Thanh Hoa បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ “វប្បធម៌សាជីវកម្មជាកត្តាសំខាន់កំណត់អត្ថិភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍យូរអង្វែង ជួយសហគ្រាសកែទម្រង់អត្តសញ្ញាណ បង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង និងម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួន។ នាពេលថ្មីៗនេះ សហគ្រាសជាច្រើននៅខេត្ត Thanh Hoa បានយកចិត្តទុកដាក់លើការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌ធុរកិច្ច គោលការណ៍គ្រឹះនៃការប្រកួតប្រជែង។ ជាពិសេស សហគ្រាសជាច្រើនចាត់ទុកវប្បធម៌សាជីវកម្មជាសសរស្តម្ភនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ដោយមានការវិនិយោគជាប្រព័ន្ធលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា កសាងអង្គការបក្ស ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយតម្លៃវប្បធម៌ និងស្តង់ដារក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម”។

ដើម្បីធ្វើឱ្យ VHDN ក្លាយជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង

យោងតាមការវាយតម្លៃរបស់សមាគមធុរកិច្ចខេត្ត សហគ្រាសនិមួយៗនៅ ខេត្ត Thanh Hoa នាពេលថ្មីៗនេះបានយកចិត្តទុកដាក់លើការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួន។ ទំនាក់ទំនងជាមូលដ្ឋានទាំងបីនៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺអាកប្បកិរិយាជាមួយសហសេវិក ជាមួយដៃគូ អតិថិជន និងជាមួយម៉ាកយីហោខ្លួនឯង ដែលផ្តោតកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសជាច្រើនបានឈប់ត្រឹមតែព្យួរពាក្យស្លោក និងចេញក្រមសីលធម៌ដោយគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌សាជីវកម្មដែលភ្ជាប់ទៅនឹងផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សខ្សោយ កង្វះការយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាល និងការរក្សានូវទេពកោសល្យ... គឺជា "ឧបសគ្គ" ដែលរារាំងដំណើរការនៃការបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏រឹងមាំមួយ។

ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Tien Son Thanh Hoa Group បានត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពផលិតកម្មនៅសិក្ខាសាលា។

លោកបណ្ឌិត Thinh Van Khoa នាយករងសាលានយោបាយ Thanh Hoa ក៏បានចែករំលែកថា៖ “វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌សេដ្ឋកិច្ច រួមចំណែកបង្កើតអត្តសញ្ញាណ និងការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សហគ្រាស ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសជាច្រើននៅតែមិនយកចិត្តទុកដាក់ សូម្បីតែគិតខុសថាវប្បធម៌សាជីវកម្មគ្រាន់តែជាសកម្មភាពចលនា ឬព្រឹត្តិការណ៍ផ្សព្វផ្សាយ”។ លោក Khoa ក៏បាននិយាយផងដែរថា នៅឆ្នាំ ២០២៥ សាលានយោបាយ Thanh Hoa ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ និងសីលធម៌សាជីវកម្មក្នុងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសរបស់ខេត្ត។ សាលាកំពុងសម្របសម្រួលជាមួយសមាគមធុរកិច្ចខេត្ត VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh សាខា និងសហគ្រាសដើម្បីរៀបចំការស្រាវជ្រាវ និងពិភាក្សាលើប្រធានបទជាក់ស្តែង។ ពីទីនោះ ស្នើទៅគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជន ដើម្បីអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ និងសីលធម៌សាជីវកម្ម ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម។ សំណើជាក់លាក់មួយគឺខេត្តត្រូវបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលពិសេសសម្រាប់សហគ្រិន។

បញ្ហាប្រឈមពីជំងឺរាតត្បាត COVID-19 និងការប្រែប្រួលទីផ្សារនាពេលថ្មីៗនេះ បានបង្ហាញថា អាជីវកម្មដែលមានមូលដ្ឋានវប្បធម៌រឹងមាំនឹងសម្របខ្លួនបានប្រសើរជាងមុន រក្សាបាននូវទេពកោសល្យ និងជំនះវិបត្តិជាលំដាប់។ ដូច្នេះ ការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មមិនអាចជាកិច្ចការ "រយៈពេលខ្លី" ឬឈប់នៅពាក្យស្លោកនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែជាដំណើរការរយៈពេលវែង ដែលទាមទារការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម ការឯកភាពពីបុគ្គលិក និងការគាំទ្រពីអង្គការគាំទ្រ។ ជាមួយនឹងអាជីវកម្មជាង 22,000 និងគ្រួសារអាជីវកម្មចំនួន 155,000 លោក Thanh Hoa ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណវប្បធម៌សាជីវកម្មជាសសរស្តម្ភសំខាន់ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង ទាក់ទាញទេពកោសល្យ និងដណ្តើមទីផ្សារក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ទុង ឡាំ

ប្រភព៖ https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm