អគ្គនាយក SATRA លោក Lam Quoc Thanh៖ របកគំហើញផ្នែកភស្តុភារ ដឹកនាំសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់

SATRA លើកកម្ពស់តួនាទីនៃ "ពាណិជ្ជកម្មសំខាន់" ការតភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក ការពង្រីកការនាំចេញ ការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង និងឌីជីថល ឆ្ពោះទៅរកសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់។

នៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារក្នុងស្រុកបន្តិចម្តងៗកាន់តែឆ្អែត ហើយការនាំចេញប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គបច្ចេកទេសជាច្រើន ក្រុមហ៊ុន Saigon Trading Group (SATRA) បានជ្រើសរើសផ្លូវលំបាក ប៉ុន្តែមានសក្តានុពល៖ ការលើកកម្ពស់តួនាទីនៃ "ពាណិជ្ជកម្មសំខាន់" ទាំងការភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក និងការពង្រីកការនាំចេញ ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជំរុញការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងឌីជីថលឆ្ពោះទៅរក សេដ្ឋកិច្ច រាងជារង្វង់។

ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីបញ្ហានេះបន្ថែមទៀត យើងបានពិភាក្សាជាមួយលោក Lam Quoc Thanh អគ្គនាយក SATRA អំពីរបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងសម័យកាលថ្មី។

លោក Lam Quoc Thanh អគ្គនាយក SATRA ។

- លោកអ្នកអាចចែករំលែកតួនាទីនៃយុទ្ធសាស្រ្ត "ពាណិជ្ជកម្មសំខាន់" ក្នុងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្នរបស់ SATRA បានទេ?

ការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ស្របជាមួយនឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ តែងតែជាអ្វីដែល SATRA បានផ្តោតលើក្នុងអំឡុងពេល 30 ឆ្នាំនៃការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍។

បេសកកម្មរបស់យើងគឺមិនត្រឹមតែបម្រើអតិថិជនល្អបំផុត និងធានាសន្តិសុខសង្គមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាដៃដ៏មានឥទ្ធិពល រួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់ និងលើកកំពស់មុខតំណែងទំនិញវៀតណាមក្នុង ពិភពលោក ។ ដូច្នោះហើយ យុទ្ធសាស្ត្រ 'ពាណិជ្ជកម្មចរន្ត' ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។

ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ យើងនឹងលើកកំពស់ភាពរឹងមាំរបស់យើង ជំរុញការតភ្ជាប់នៃអ័ក្សសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ក្រុមហ៊ុនផលិត និងកសិករជាមួយនឹងផលិតផលកសិកម្មសម្បូរបែប។ ប្រព័ន្ធចែកចាយទំនើបរហូតដល់ 180 ហាងងាយស្រួល Satrafoods និង 4 ផ្សារទំនើប Satramart; និងទីផ្សារនាំចេញដែល SATRA មានបទពិសោធន៍ដណ្តើមបាន។

យុទ្ធសាស្ត្រនេះអនុញ្ញាតឱ្យ SATRA ជាទាំង "ការគាំទ្រ" សម្រាប់សហគ្រាសផលិត និងជាមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មដែលភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងប្រព័ន្ធចែកចាយសកល ជួយឱ្យទំនិញវៀតណាមមានឱកាសពង្រីកការនាំចេញ ខណៈដែលនៅតែរក្សាចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុក។

ឥឡូវនេះ ភស្តុភារគឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទំនើប។

- តើ SATRA បានរៀបចំខ្លួនយ៉ាងណា ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារនាំចេញដ៏តឹងរ៉ឹង?

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នេះគឺជាបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិត។ ផលិតផល SATRA ត្រូវតែមានស្តង់ដារត្រឹមត្រូវពីតំបន់វត្ថុធាតុដើម (ដំណើរការកសិកម្ម និងប្រព័ន្ធធារាសាស្រ្ត) រហូតដល់ការធ្វើតេស្ត និងតាមដាន។

យើងកំពុងសហការជាមួយតំបន់ដូចជា Lam Dong , Ba Ria - Vung Tau កសាងតំបន់ផ្គត់ផ្គង់ស្តង់ដារ ធានាខ្សែសង្វាក់បិទ "ពីកសិដ្ឋានដល់តុ"។ គោលដៅគឺដើម្បីជម្នះឧបសគ្គបច្ចេកទេសអន្តរជាតិ ខណៈពេលដែលការកែលម្អគុណភាពនៃការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។ នេះគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តពីរដែល SATRA កំណត់ថា “ទំនិញដែលត្រូវតាមស្តង់ដារនាំចេញក៏ត្រូវតែជាទំនិញបម្រើប្រជាជនវៀតណាមផងដែរ”។

- ក្រៅពីគុណភាព ម៉ាកយីហោក៏ជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ផលិតផលវៀតណាម ក្នុងការឈានជើងចូលទីផ្សារ។ តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ SATRA ក្នុងការលើកកម្ពស់ម៉ាកយីហោវៀតណាម?

ភាពខ្លាំងនៃផលិតផលរបស់វៀតណាមគឺជាប្រភពដ៏សម្បូរបែបនៃកសិផលស្រស់ៗឆ្ងាញ់ក្នុងតម្លៃប្រកួតប្រជែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការកំណត់គឺថាមិនមានយីហោខ្លាំងទេ។ ដូច្នេះហើយ យើងកំណត់ថាគុណភាព និងម៉ាកត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នា។

ជាចំណុចសំខាន់ SATRA មិនត្រឹមតែប្រមូលទំនិញស្តង់ដារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយដល់អាជីវកម្មក្នុងការរចនាវេចខ្ចប់ ការដាក់ស្លាកសញ្ញា ស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងរឿងម៉ាកយីហោផងដែរ។ តាមរយៈកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយ យើងចរចាដោយផ្ទាល់ជាមួយប្រព័ន្ធចែកចាយធំៗ ដើម្បីឲ្យផលិតផលវៀតណាមមានជំហរច្បាស់លាស់ មិនមែនគ្រាន់តែក្នុងទម្រង់នៃការកែច្នៃប៉ុណ្ណោះទេ។

SATRA កំពុងអនុវត្ត "ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងយ៉ាងទូលំទូលាយ" នៅក្នុងវិស័យជាច្រើន។

- ទិសដៅថ្មីមួយរបស់ SATRA គឺការដឹកជញ្ជូនឆ្លាតវៃ។ តើអ្នកអាចចែករំលែកកាន់តែពិសេសបានទេ?

ភស្តុភារមិនមែនជា "ការិយាល័យខាងក្រោយ" ទៀតទេ ប៉ុន្តែជាឆ្អឹងខ្នងនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទំនើប។ នៅពេលដែលទីក្រុងហូជីមិញពង្រីកព្រំដែនរដ្ឋបាលរបស់ខ្លួន ក្លាយជា “ទីក្រុងធំ” លើផ្ទៃដីជាង 6,700 គីឡូម៉ែត្រក្រឡា ដែលមានប្រជាជនជាង 13 លាននាក់ ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍភ័ស្តុភារគឺកាន់តែធំ ប៉ុន្តែវាក៏មកជាមួយបញ្ហាប្រឈមក្នុងការសម្របសម្រួលទំនិញ ការដឹកជញ្ជូន និងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។

យើងកំណត់អត្តសញ្ញាណភស្តុភារជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ SATRA កំពុងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនដ៏ឆ្លាតវៃ ដោយផ្តោតលើទិសដៅបី៖

- អភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទំនើប និងអាចបត់បែនបាន៖ ការភ្ជាប់សួនឧស្សាហកម្ម - តំបន់ផលិតកម្ម - តំបន់ជាយក្រុង ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

- ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ៖ ពីកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ (SCM) ដល់ប្រព័ន្ធតាមដាន។

- ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2025-2030៖ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ FPT ដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មខ្សែសង្វាក់ចែកចាយទាំងមូល បង្កើតវេទិកាទិន្នន័យដ៏ធំមួយដើម្បីជួយអាជីវកម្មឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការប្រែប្រួលទីផ្សារ។

នៅឆ្នាំ 2030 គោលដៅរបស់ SATRA គឺដើម្បីដំណើរការយ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើវេទិកាឌីជីថល ក្លាយជា "បៃតង - មជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូនឌីជីថល" ដែលមានប្រសិទ្ធភាពតភ្ជាប់ទាំងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងនាំចេញ។

COFIDEC ដែលជាសមាជិករបស់ SATRA បានសាងសង់តំបន់ផ្គត់ផ្គង់ស្តង់ដារ ដោយធានានូវខ្សែសង្វាក់បិទជិត "ពីកសិដ្ឋានដល់តុ"។

- បន្ថែមពីលើភស្តុភារ និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម "បៃតង - សេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់" ត្រូវបានចាត់ទុកថាជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ តើ SATRA ដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយរបៀបណា?

នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​និន្នាការ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​បេសកកម្ម​អភិវឌ្ឍន៍​រយៈពេល​វែង​របស់ SATRA ផង​ដែរ។ យើងកំពុងអនុវត្ត "ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងយ៉ាងទូលំទូលាយ" ក្នុងវិស័យចំនួនបី៖

- បៃតងនៅក្នុងអភិបាលកិច្ច៖ ការសន្សំថាមពល ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នក្នុងប្រតិបត្តិការ ភស្តុភារ និងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

- បៃតងនៅក្នុងផលិតផល៖ លើកទឹកចិត្តអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឱ្យប្រើការវេចខ្ចប់ជីវៈ កាត់បន្ថយថង់នីឡុង អភិវឌ្ឍបៃតង - ស្អាត - ទំនិញមានសុវត្ថិភាព។

- បៃតងនៅក្នុងសហគមន៍៖ ផ្សព្វផ្សាយការគិតអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពដល់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី បុគ្គលិក និងអតិថិជនទាំងមូល។

ជាពិសេស SATRA បានដាក់ពង្រាយស្ថានីយ៍សាកថ្មឆ្លាតវៃនៅក្នុងផ្សារទំនើប ហើយបានបណ្តាក់ទុនក្នុងការស្រាវជ្រាវលើការប្រើប្រាស់ថាមពលកកើតឡើងវិញសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់លក់រាយ និងភស្តុភារ ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ Net Zero 2050 របស់រដ្ឋាភិបាលជាបណ្តើរៗ។ មិនត្រឹមតែផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ យើងក៏ចង់ផ្សព្វផ្សាយស្មារតីបៃតងដល់សហគមន៍អាជីវកម្មទាំងមូល តាមរយៈកម្មវិធីទំនាក់ទំនង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន សមាគម និងមូលដ្ឋាន។

ដូច្នេះអាចនិយាយបានថាសសរស្តម្ភទាំងបីនៃភស្តុភារ ឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចបៃតង គឺជាវេទិកាអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបីសម្រាប់រយៈពេល 2025-2030 របស់យើង។

ភស្តុភារគឺជាឆ្អឹងខ្នង ឌីជីថលភាវូបនីយកម្មគឺជាកម្លាំងជំរុញ ហើយសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងរង្វង់គឺជាទិសដៅ។ SATRA នឹងក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មបៃតង និងឌីជីថលនៃទីក្រុងហូជីមិញ ដែលជាកន្លែងមួយដែលអាជីវកម្មវៀតណាមប្រមូលផ្តុំគ្នា កំណត់ស្តង់ដារទំនិញ តភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយដៃគូអន្តរជាតិ និងរួមចំណែកកែលម្អទីតាំងទំនិញវៀតណាមនៅលើផែនទីនាំចេញសកល។

- តើអ្វីជាគោលដៅជាក់លាក់ដែល SATRA កំណត់សម្រាប់ឆ្នាំ 2025?

យើងមានបំណងសម្រាប់កំណើនការនាំចេញ 15-20% ដោយផ្តោតលើអាហារសមុទ្រ បន្លែ ផ្លែឈើ និងអាហារកែច្នៃ។ ខណៈពេលដែលការពង្រីកចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុកដោយការនាំយកផលិតផលស្តង់ដារនាំចេញទៅក្នុងប្រព័ន្ធលក់រាយ។

លើសពីនេះ SATRA នឹងបង្កើត SATRA HUB ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មដ៏សំខាន់មួយ ដែលតភ្ជាប់ទំនិញវៀតណាមជាមួយទីផ្សារអន្តរជាតិ ដែលអាជីវកម្មនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់នេះអាចចុះឈ្មោះ ទទួលការបណ្តុះបណ្តាលស្តង់ដារ និងតភ្ជាប់ជាមួយដៃគូពិភពលោក។

សូមអរគុណ!

ប្រភព៖ https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html