ពីដំណើរការទៅជំនាញ៖ ផ្លូវជៀសមិនរួចនៃឧស្សាហកម្មវៀតណាម

ថ្ងៃនេះ (១០ តុលា) ទិដ្ឋភាពទូទៅដំបូងនៃ សេដ្ឋកិច្ច ឯកជន (ViPEL 2025) បានបើកនៅទីក្រុងហាណូយ ដោយមានវគ្គសន្ទនាចំនួន ៤ របស់គណៈកម្មាធិការជំនាញ។ ប្រធានបទត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយពាសពេញក្រុម និងវិស័យឧស្សាហកម្មធំៗ ចាប់ពីការបង្កើតថ្មី ឧស្សាហកម្មផលិត និងកែច្នៃ ហិរញ្ញវត្ថុ ពាណិជ្ជកម្ម និងសេវាកម្ម។ល។

នៅគណៈកម្មាធិការទី៣ សម័យសន្ទនាបានផ្តោតទៅលើប្រធានបទ “យន្តការសាធារណៈ និងឯកជនក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម”។ នៅក្នុងសុន្ទរកថាបើក លោក Trinh Tien Dung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dai Dung Group ដែលជាប្រធានអង្គប្រជុំបានមានប្រសាសន៍ថា គណៈកម្មាធិការទី ៣ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់យោបល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រដល់បក្ស និង រដ្ឋាភិបាល ហើយទន្ទឹមនឹងនោះក៏បង្កើតវេទិកាសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ ចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងស្នើដំណោះស្រាយ។

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ស្មារតីការងាររបស់គណៈកម្មាធិការគឺដើម្បីកសាង នាំមកនូវថាមពលវិជ្ជមាន និងស្នើដំណោះស្រាយជាក់លាក់ ឆ្ពោះទៅគោលដៅ "សហបង្កើតសាធារណៈ-ឯកជន"។ នេះមានន័យថា គម្រោងសាងសង់ដោយក្លាហាន បង្កើតសហគ្រាសឈានមុខគេ ដើម្បីដឹកនាំឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ ខណៈពេលដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មគាំទ្រ។ ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងគឺធ្វើឱ្យវៀតណាមក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលឧស្សាហកម្មក្នុងតំបន់ រួមចំណែកលើកកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 1 — គណៈកម្មាធិការទី ៣ ផ្តោតលើក្រុមឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិត (រូបថត៖ Hai Long)។

យោងតាមលោក Dung ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មរបស់វៀតណាមបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប៉ុន្តែតម្លៃបន្ថែមនៅតែផ្តោតជាសំខាន់លើវិស័យដូចជា សារធាតុគីមី អេឡិចត្រូនិក និងគ្រឿងម៉ាស៊ីន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ឧស្សាហកម្មជាច្រើនទៀត ដូចជាការដឹកជញ្ជូន និងពាណិជ្ជកម្ម មិនទាន់បានទាញយកសក្តានុពលរបស់ខ្លួនទាំងស្រុងនៅឡើយ។ ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗជាច្រើនផងដែរ៖ តម្រូវការតឹងរ៉ឹងលើ ESG និង CBAM ការពឹងផ្អែកលើសហគ្រាស FDI ក្នុងការនាំចេញ រួមជាមួយនឹងការកើនឡើងសម្ពាធ។

ធុរកិច្ចវៀតណាមបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ដំណាក់កាលថ្មី។

លោក Trinh Tien Dung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dai Dung Group ជឿជាក់ថា ដោយមានការកើនឡើងនៃសហគ្រាសធុនធំ មធ្យម និងតូច វៀតណាមមានឥទ្ធិពលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួយឧស្សាហកម្មអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងក្លានាពេលអនាគត។

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ប្រឈមមុខនឹងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសដ៏អស្ចារ្យ។

នៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់លោក លោក Dung បានស្នើឱ្យបង្កើតបណ្តាញនៃក្រុមហ៊ុនផលិតគាំទ្រក្នុងស្រុក ក្រោមយន្តការភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន។ រឿងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Dai Dung គឺជាភស្តុតាង៖ ពីសិក្ខាសាលាមេកានិកដែលមានកម្មករត្រឹមតែ 20 នាក់ប៉ុណ្ណោះ សហគ្រាសនេះបានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងក្នុងគម្រោងធំៗជាច្រើន។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 មក Dai Dung បានចាប់ផ្តើមអនុវត្តគម្រោងនៅក្រៅប្រទេស ហើយបានពង្រីកទំហំរបស់ខ្លួនកាន់តែខ្លាំងឡើង។

លោក Trinh Tien Dung បច្ចុប្បន្នត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "ថៅកែដែក" របស់ប្រទេសវៀតណាម ដោយសារសហគ្រាសដែលគាត់ដឹកនាំបានផ្តល់ដែកចំនួន 34,000 តោនសម្រាប់ពហុកីឡដ្ឋានបាល់ទាត់ពិភពលោកឆ្នាំ 2022 ចំនួនពីរក្នុងប្រទេសកាតា ក៏ដូចជាទីលានដែកដ៏ធំបំផុត របស់ពិភពលោក ដែលមានទម្ងន់ 24,000 តោននៅមជ្ឈមណ្ឌលពិព័រណ៍ជាតិ និងពិព័រណ៍ជាតិ (Dong Anh, Hanoi)។

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 2 — លោក Trinh Tien Dung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dai Dung Group និយាយអំពីបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសរបស់សហគ្រាសវៀតណាម (រូបថត៖ BTC)។

លោក Dung បានវិភាគថា ឧស្សាហកម្មរបស់វៀតណាមមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនដូចជា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន កំពង់ផែទឹកជ្រៅ កម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេង និងឱកាសដើម្បីទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧស្សាហកម្មនេះនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន៖ កង្វះដីស្អាតសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក តម្លៃជួលសួនឧស្សាហកម្មខ្ពស់ជាងនៅប្រទេសចិន 2-3 ដង ការលំបាកក្នុងការទទួលបានដើមទុន ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅពេលប្តូរទៅជាបៃតង និងកង្វះទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយសាលារៀន និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ដើម្បីជម្នះបញ្ហានេះ គាត់បានស្នើឱ្យបង្កើតសួនឧស្សាហកម្មឯកទេសសម្រាប់មេកានិច រួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងថាមពលស្អាត។ តាមលោក សហគ្រាសធំៗគួរតែដឹកនាំ ខណៈសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដើរតួនាទីផ្គត់ផ្គង់ រួមនឹងគោលបំណងធ្វើឱ្យវៀតណាមក្លាយជាសសរស្តម្ភនៃការនាំចេញឧស្សាហកម្មក្នុងតំបន់។ ដំណោះស្រាយជាក់លាក់រួមមាន ការកែលម្អស្ថាប័ន ការពង្រីកមូលនិធិដីស្អាត ការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងសហគ្រាស - វិទ្យាស្ថាន - សាលារៀន និងការបង្កើតក្រុមឧស្សាហកម្ម។

"លុយសំខាន់ក្នុងអាជីវកម្ម តែអត្ថន័យនៃជីវិតគឺសំខាន់ជាង"

លោកស្រី Tran Thi Thu Trang ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hanel PT បានចែករំលែកអំពីការបង្កើនអត្រានៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មតាមរយៈសម្ព័ន្ធភាពអាជីវកម្ម។ "កាលពី 25 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលដៃគូជាច្រើនបានបញ្ជាទិញគ្រឿងបន្លាស់ យើងមិនមានវាទេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំមានមោទនភាពណាស់ដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេក្នុងតម្លៃដ៏ល្អ និងធានាគុណភាព" នាងបាននិយាយអំពីដំណើរអាជីវកម្មរបស់នាង។

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 3 — លោកស្រី Tran Thi Thu Trang ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Hanel PT និយាយអំពីដំណើរចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម 25 ឆ្នាំរបស់អាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិក និងរឿងរ៉ាវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មផលិត និងកែច្នៃ (រូបថត៖ Hai Long)។

យោងតាមលោកស្រី Trang សំណួរដ៏ធំសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខគឺ៖ តើត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីប្រភពខាងក្រៅទៅជាការកែច្នៃ និងការផលិតដោយរបៀបណា ពី "ជួល" ទៅជាជំនាញបច្ចេកវិទ្យា។ ក្នុងបរិបទពិភពលោករៀបចំឡើងវិញនូវសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នេះ គឺជាឱកាសសម្រាប់វៀតណាមអះអាងជំហររបស់ខ្លួន។

លោកស្រីបានចង្អុលបង្ហាញថា "ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មមានប្រហែល 25% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប ប៉ុន្តែការនាំចេញឆៅនៅតែមានចំនួន 70-80% ខណៈពេលដែលប្រទេសជាច្រើនបានប្តូរទៅការនាំចេញពាក់កណ្តាលសម្រេច។ ក្នុងរយៈពេល 9 ខែកន្លងទៅ ការនាំចេញគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកឈានដល់ 33% នៃចំណូលសរុបរបស់ប្រទេស ប៉ុន្តែតម្លៃក្នុងស្រុកនៅតែមានកម្រិតទាបនៅឡើយ"។

នាងជឿថាមានកន្លែងច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ប៉ុន្តែឧបសគ្គស្ថិតនៅលើផ្នត់គំនិត។ តម្លៃពិតនៃឧស្សាហកម្មនេះមិនមែននៅក្នុង "ការងារដែលបានជួល" ប៉ុន្តែនៅក្នុង R&D ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្នវៀតណាមបានលះបង់តិចតួចពេកចំពោះ R&D ។ លោកស្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ត្រូវតែនិយាយថាការជួលកម្លាំងពលកម្មគឺល្អ ដរាបណាវាដំណើរការបានល្អ ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងត្រូវតែអភិវឌ្ឍផលិតផលក្នុងស្រុក ប្រែក្លាយរោងចក្រវៀតណាមទៅជាអ្នកច្នៃប្រឌិតរបស់វៀតណាម។ បើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងស្ថិតនៅលើកំពូលខ្សែសង្វាក់ជានិច្ច ជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមទាប”។

ដំណោះស្រាយដែលលោកស្រីស្នើឡើងរួមមានៈ ការកសាងសម្ព័ន្ធភាពក្នុងស្រុក ការវិនិយោគយ៉ាងស៊ីជម្រៅលើ R&D ការអនុវត្ត PPPs ជំនាន់ថ្មីក្នុងស្មារតី “ភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជនដើម្បីកសាងប្រទេសជាតិ” រដ្ឋបើកប្រអប់ខ្សាច់សម្រាប់សាកល្បង និងក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ សហគ្រាសនាំមុខក្នុងការវិនិយោគលើការច្នៃប្រឌិត។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានផ្នត់គំនិតទីផ្សារបើកចំហ ជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងរវាងផ្សារទំនើប អ្នកនាំចេញ សហគ្រាសកែច្នៃ និងផលិតកម្ម និងកសិករនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃដូចគ្នា។

“លុយមានសារៈសំខាន់ក្នុងអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែអត្ថន័យនៃជីវិតគឺសំខាន់ជាង។ អាជីវកម្មវៀតណាមមិនខ្សោយទេ ប៉ុន្តែយើងពិតជាមិនរីកចម្រើនខ្លាំងជាមួយគ្នាទេ”។

10 តម្លៃថ្មីនៃទេសភាពសេដ្ឋកិច្ចឯកជនរបស់វៀតណាម

នៅក្នុងរបាយការណ៍ណែនាំ លោក Le Phung Thang - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Citicom Joint Stock Company អនុប្រធានសមាគមវិស្វកម្មមេកានិកវៀតណាមបានលើកឡើងពីប្រវត្តិនៃការបង្កើត ViPEL ។

ViPEL បានកើតក្នុងភាពបន្ទាន់នៃសម័យកាលថ្មី ពីតម្រូវការកសាងសមត្ថភាពជាតិ ឱកាសពីដំណោះស្រាយលេខ ៦៨ បញ្ហាប្រឈមស្នូល ក៏ដូចជាភាពបន្ទាន់នៃតម្រូវការយន្តការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលនយោបាយរបស់បក្ស-រដ្ឋ ដែលផ្តោតលើវិស័យសំខាន់ៗដូចជា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេ ... ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តកែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាលសាធារណៈ ...

តម្លៃថ្មីទាំង 10 របស់ ViPEL រួមមានអ្នកតំណាងថ្មី ការគិតថ្មី សកម្មភាពថ្មី ភាពទូលំទូលាយថ្មី ការបន្តនិងភាពទៀងទាត់ថ្មី បណ្តាញតភ្ជាប់ធនធានថ្មី បណ្តាញថ្មីសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ និងផ្តល់កិត្តិយសដល់មូលដ្ឋានដែលថាមវន្ត បណ្តាញថ្មីសម្រាប់ស្វែងរក និងផ្តល់កិត្តិយសដល់សហគ្រាសធម្មតា បណ្តាញទំនាក់ទំនងថ្មី និងដោយផ្ទាល់សម្រាប់ដំណោះស្រាយ ជាពិសេសការគិតថ្មី 68 ។ តែម្នាក់ឯង" ទៅជា "ការរួមគ្នាសាធារណៈ និងឯកជន"។

ការផ្តល់កិត្តិយសដល់សហគ្រាសជាតិ - សហគ្រិនជាតិ - ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងស្រុក គឺជាចំណុចលេចធ្លោមួយនៃគំរូ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm