តើវៀតណាមគួរធ្វើយ៉ាងណានៅពេលដែលឧស្សាហកម្មផលិតកម្មវិធីក្រៅប្រព័ន្ធចូលដល់ពាក់កណ្តាលទីពីរនៃយុគសម័យ AI?

យោងតាមលោក Nguyen Huy Dung អាជីវកម្មត្រូវតែបន្តបង្កើនជំនាញដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបដិវត្តន៍ AI ហើយត្រូវតែដាក់ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក និងសុភមង្គលជាស្នូល។

VietnamPlus•10/10/2025

ក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ Rikkei Global Summit 2025 ដែលប្រព្រឹត្តទៅនៅទីក្រុងហាណូយ នាព្រឹកថ្ងៃទី ១០ ខែតុលា លោក Nguyen Huy Dung - សមាជិកគណៈកម្មាធិការដឹកនាំមជ្ឈិមស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃអាជីវកម្មបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។

ឧស្សាហកម្មក្រៅប្រព័ន្ធសូហ្វវែរមុនពេលឆ្លងកាត់ AI

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ លោក Nguyen Huy Dung បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ឧស្សាហកម្មផ្គត់ផ្គង់កម្មវិធីសកលត្រូវបានរំពឹងថានឹងឈានដល់ទំហំជាង 1,100 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2025 ដែលបង្ហាញថានេះនៅតែជាវិស័យសំខាន់នៃ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកបានព្រមានថា 'លំដាប់ចាស់' នៃឧស្សាហកម្មនេះកំពុងរង្គោះរង្គើ ដោយសារប្រទេសចិនលែងជា 'រោងចក្រតម្លៃទាប' របស់ ពិភពលោក ហើយ ប្រទេសជប៉ុន - រោងចក្រថាមពលផ្នែករឹងកំពុងជួបការលំបាក ដោយសារតែវាខកខានបដិវត្តន៍កម្មវិធី ហើយឥណ្ឌាសព្វថ្ងៃនេះគឺខុសពីអ្វីដែលកាលពី 10 ឬ 20 ឆ្នាំមុន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត បើតាមលោក Dung បរិយាកាសប្រកួតប្រជែងបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលទាមទារឱ្យឧស្សាហកម្មកម្មវិធីក្រៅប្រព័ន្ធរបស់វៀតណាម 'ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង' ដោយខ្លួនឯង ប្រសិនបើមិនចង់ទុកវាចោល។

លោក Dung ជឿជាក់ថា យើងកំពុងឈានចូលដល់ 'ពាក់កណ្តាលទីពីរ' នៃយុគសម័យ AI ។ ប្រសិនបើពាក់កណ្តាលទីមួយគឺជាការប្រណាំងដើម្បីអភិវឌ្ឍ AI ដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាដែលកាន់តែស្មុគស្មាញនោះ ពាក់កណ្តាលទីពីរនឹងផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតទៅលើការជ្រើសរើសបញ្ហាត្រឹមត្រូវដើម្បីដោះស្រាយ និងវាស់តម្លៃពិតដែល AI នាំយកមក។ នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានដែលទាមទារឱ្យមានផ្នត់គំនិតថ្មី ផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកបង្កើតតម្លៃ នៃអ្នកផលិតផលិតផល ជំនួសឱ្យគ្រាន់តែជាវិស្វករដែលបានជួលសុទ្ធសាធ។

លោក Nguyen Huy Dung ជឿជាក់ថា យើងកំពុងឈានចូលដល់ «ពាក់កណ្តាលទីពីរ» នៃយុគសម័យ AI។ (រូបថត៖ Minh Son/Vietnam+)

ក្នុងបរិបទនោះ ឧស្សាហកម្មក្រៅប្រព័ន្ធសូហ្វវែរប្រពៃណីរបស់វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹង 'ផ្លូវបំបែកជាប្រវត្តិសាស្ត្រ' ។ ការកើនឡើងនៃ AI កំពុងបង្ខំវិស្វករឱ្យចាកចេញពីតំបន់ផាសុកភាព 'កូដសម្រាប់ជួល' របស់ពួកគេ ហើយក្លាយជាអ្នកបង្កើតផលិតផលរួមគ្នាជាមួយអតិថិជន។

រឿងរ៉ាវដែលលើកឡើងដោយលោក ហ៊ុយ យុង ក្នុងសន្និសិទបានធ្វើឲ្យមនុស្សជាច្រើនពិចារណា៖ នាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្ម Fortune 500 បានសួរដៃគូរផ្នែកខាងក្រៅរបស់គាត់ថា "ប្រសិនបើភ្នាក់ងារ AI អាចធ្វើការងារនេះដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការអ្នក?"

នេះមិនមែនជាសម្មតិកម្មទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាសំណួរអត្ថិភាពសម្រាប់ឧស្សាហកម្មក្រៅប្រព័ន្ធ។ ជាការពិត ភ្នាក់ងារ AI ជំនាន់ថ្មីកំពុងបំពានច្បាប់ចំនួនបី ដែលធ្លាប់ត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ៖ កង្វះទេពកោសល្យ; អត្ថប្រយោជន៍នៃតម្លៃភូមិសាស្ត្រ; និងច្បាប់នៃភាពមិនអាចជំនួសបាននៃបញ្ញារបស់មនុស្ស។

ច្បាប់ទាំងនេះត្រូវបានលុបចោលមានន័យថា អាជីវកម្មផ្នែកផ្គត់ផ្គង់កម្មវិធីត្រូវកំណត់តម្លៃរបស់ពួកគេឡើងវិញនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សេវាកម្ម។

ដើម្បីមើលឃើញបញ្ហាប្រឈមកាន់តែច្បាស់ លោក Dung បានវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃគម្រោងកម្មវិធីដែលមានបីស្រទាប់៖ ស្រទាប់គំនិត (ការយល់ដឹងអំពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងបញ្ហា) ស្រទាប់តក្កវិជ្ជា (ការរចនាប្រព័ន្ធ) និងស្រទាប់រូបវិទ្យា (សរសេរកូដដែលអាចប្រតិបត្តិបាន)។

អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយវិស្វករ IT វៀតណាមបានលេងជាចម្បងនៅកម្រិតទាបបំផុត កម្រិតរូបវិទ្យា ដែលពួកគេសរសេរកូដតាមការរចនាដែលមាន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃ AI និងវេទិកាគ្មានកូដ/កូដទាប កម្រិតរូបវិទ្យាកំពុងដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងល្បឿនវិលមុខ។ ការងារសរសេរកូដសុទ្ធដែលធ្លាប់ជា "នំបុ័ង និងប៊ឺ" របស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីរាប់ពាន់នាក់កំពុងត្រូវបានចែកចាយដោយម៉ាស៊ីនបន្តិចម្តងៗ។

តម្លៃនៃការរួមចំណែកដូច្នេះផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងទៅស្រទាប់ខាងលើ ដែលទាមទារតួនាទីរបស់អ្នកជំនាញប្រព័ន្ធព័ត៌មាន (IS) ដែលយល់ពីបញ្ហាអាជីវកម្ម និងរៀបចំដំណោះស្រាយរួម។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ព្យុះប្រកួតប្រជែងថ្មីមួយកំពុងបង្កើតនៅក្នុងទីផ្សារទេពកោសល្យឌីជីថល។ លោក Dung បានលើកឡើងពីកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលថ្មីៗនេះរវាងជប៉ុន និងឥណ្ឌាជាការដាស់តឿនមួយថា៖ កម្មករបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់របស់ឥណ្ឌាឥឡូវនេះមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកប្រាក់ខែទាបជាងវិស្វករវៀតណាមពី 20 ទៅ 30% ហើយពួកគេក៏ត្រូវបានគេវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះជំនាញ AI របស់ពួកគេ។

នេះបង្ហាញថាទសវត្សរ៍ក្រោយនឹងលែងជាការប្រណាំងសម្រាប់តម្លៃទាបទៀតហើយ ប៉ុន្តែនឹងផ្លាស់ទៅជាការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងមួយសម្រាប់តម្លៃ។ វៀតណាមមិនមានវិធីផ្សេងក្រៅពីការរំកិលខ្សែសង្វាក់តម្លៃទេ៖ ពី processor នៅស្រទាប់រូបវិទ្យា ទៅជាសហអ្នកបង្កើតនៅស្រទាប់ Conceptual។

ការកសាងក្រុមការងារបច្ចេកវិទ្យា៖ យុទ្ធសាស្ត្រក្នុងយុគសម័យ AI

យោងតាមលោក Dung ការច្នៃប្រឌិតដ៏សំខាន់បំផុតនៅពេលនេះត្រូវតែមកពីធម្មជាតិនៃគំរូអាជីវកម្ម។ នោះគឺជាដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរពី Transaction ទៅ Transformation។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែគេចផុតពីតួនាទីរបស់អ្នកម៉ៅការខាងក្រៅដោយក្លាហាន ដើម្បីក្លាយជាដៃគូផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់អតិថិជន។

តាមបច្ចេកទេស នេះទាក់ទងទៅនឹងការចាកចេញពី 'សួនកុមារ' ស្រទាប់រូបវិទ្យា (អាយធី) ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃស្រទាប់ Conceptual (IS) 'សួនកុមារ' ដែលជាកន្លែងអាជីវកម្មចូលរួមពីដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើតបញ្ហា និងការរចនាដំណោះស្រាយ ជំនួសឱ្យការចូលរួមតែនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការសរសេរកម្មវិធីតាមតម្រូវការ។

លោក Dung បានប្រៀបធៀបគំរូពីរ៖ ប្រតិបត្តិការ និងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅក្នុងគំរូប្រតិបត្តិការ អ្នកម៉ៅការគ្រាន់តែសរសេរកូដយោងទៅតាមការរចនាដែលផ្តល់ដោយអតិថិជន ពោលគឺ 'ម៉ោងលក់' នៅកម្រិតទាប និងប្រមូលប្រាក់តាមគម្រោង។ 'ទីលានលេង' នោះកំពុងត្រូវបានរួមតូចដោយ AI ។

លោក Dung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "សមត្ថភាពស្នូលនៃវិស្វករនាពេលអនាគតគឺសមត្ថភាពក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវការយល់ចិត្តរបស់មនុស្សជាមួយនឹងថាមពលនៃម៉ាស៊ីនដើម្បីស្វែងរកវិធីបំបែកខ្លួននៃការធ្វើអ្វីៗ មិនមែនគ្រាន់តែកែលម្អវិធីចាស់ប៉ុណ្ណោះទេ" ។ (រូបថត៖ Minh Son/Vietnam+)

ផ្ទុយទៅវិញ គំរូ Transformational តម្រូវឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាអង្គុយនៅតុជាមួយអតិថិជនតាំងពីដំបូងដើម្បីកំណត់បញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយ។ នៅទីនេះ អាជីវកម្មលក់ 'កម្លាំងខួរក្បាល' លក់ដំណោះស្រាយពេញលេញ មិនមែនលក់តែកម្លាំងពលកម្មទេ។ នេះគឺជាអនាគតនៃឧស្សាហកម្មសេវាកម្មសូហ្វវែរ។

ការស្ទង់មតិនាពេលថ្មីៗនេះបានរកឃើញថា 81% នៃអាជីវកម្មចង់ឱ្យដៃគូខាងក្រៅរបស់ពួកគេដើរតួជា 'ដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ' ជាជាងគ្រាន់តែជា 'អ្នកផ្គត់ផ្គង់' ធម្មតា។

យោងតាមលោក Dung អតិថិជនលែងទិញកិច្ចព្រមព្រៀងកម្រិតសេវាកម្ម (SLA) ទៀតហើយ ប៉ុន្តែពួកគេទិញលទ្ធផលអាជីវកម្មដែលសេវាកម្មនាំមក។ និន្នាការនេះទាមទារឲ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការគិតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យាវៀតណាម។ ផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកផ្តល់សេវាឈានមុខគេក្នុងយុគសម័យ AI លែងជា 'របៀបបញ្ចប់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព' ទៀតហើយ ប៉ុន្តែ 'របៀបលុបបំបាត់ការងារនោះទាំងស្រុងតាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្ម' ។

លោក Dung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "សមត្ថភាពស្នូលរបស់វិស្វករនាពេលអនាគតគឺសមត្ថភាពក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវការយល់ចិត្តរបស់មនុស្សជាមួយនឹងថាមពលនៃម៉ាស៊ីន ដើម្បីស្វែងរកវិធីបំបែកបំបាក់នៃការធ្វើអ្វីៗ មិនមែនគ្រាន់តែកែលម្អវិធីចាស់ប៉ុណ្ណោះទេ" ។

យោងតាមលោក Dung អំពីអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសវៀតណាម វាស្ថិតនៅក្នុងការបង្រួមតូច ឧត្តមភាព និងភាពបត់បែនរបស់ពួកគេ។ ជំនួសឱ្យការកសាងកងទ័ពធំ និងលំបាក យើងត្រូវការ 'កងកម្លាំងពិសេស' កម្រិតខ្ពស់ខាងបច្ចេកវិទ្យា ដែលទោះបីជាមានចំនួនតិចក៏ដោយ មានជំនាញខ្ពស់ មានស្មារតីប្រយុទ្ធខ្លាំង និងចល័តបានគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់។

ដើម្បីមាន 'កងកម្លាំងពិសេស' បែបនេះ អាជីវកម្មត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តទេពកោសល្យប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ លោក Dung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការប្រណាំងដើម្បីទាក់ទាញបុគ្គលិក 'តារា' នោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាគឺជាការវិនិយោគស៊ីជម្រៅលើមនុស្ស។ នៅពេលអនាគត កម្លាំងពលកម្មពិភពលោក រួមទាំងវៀតណាម នឹងត្រូវបន្តបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹង AI។ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត អាជីវកម្មត្រូវតែដាក់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងសុភមង្គលរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេនៅមជ្ឈមណ្ឌល។

យោងតាមលោក Nguyen Huy Dung នោះហើយជាមូលហេតុដែលបេសកកម្មបណ្តុះបណ្តាលដូចជាកម្មវិធី Rikkei Education ដែល Rikkeisoft បន្តក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់។ ចក្ខុវិស័យរបស់ Rikkeisoft នៃ "អនុញ្ញាតឱ្យកសិករដឹងពីរបៀបសរសេរកូដ" - ដើម្បីពេញនិយមចំណេះដឹងសរសេរកម្មវិធីសម្រាប់មនុស្សនៅខាងក្រៅឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន - ឥឡូវនេះមានអត្ថន័យយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ: នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាផ្តល់អំណាចដល់អ្នកជំនាញលើគ្រប់វិស័យដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ នោះគឺជាចំណុចកំពូលនៃប្រសិទ្ធភាព។

សារពីកិច្ចប្រជុំកំពូល Rikkei Global នេះក៏មានភាពច្បាស់លាស់ផងដែរ៖ ឧស្សាហកម្មផ្នែកសូហ្វវែរក្រៅប្រព័ន្ធរបស់វៀតណាមអាចឈានទៅមុខបានតែដោយការអម និងសហការបង្កើតជាមួយអតិថិជន 'ទៅជាមួយគ្នា បង្កើតរួមគ្នា' ជំនួសឱ្យការធ្វើវាសម្រាប់ជួលតាមតម្រូវការ។

ស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិត និងប្រសិទ្ធភាពនោះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅ Rikkei Global Summit 2025 ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់ Rikkeisoft ដែលជាម្ចាស់ផ្ទះព្រឹត្តិការណ៍។

លោក Ta Son Tung - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Rikkeisoft បានចែករំលែកថា RGS2025 មិនត្រឹមតែជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់ក្នុងដំណើរ 13 ឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកដំណាក់កាលរីកចម្រើនថ្មីជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យសកលកាន់តែច្បាស់ផងដែរ។

នៅក្នុងដំណើរថ្មីនេះ ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបួន៖ ការវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុង AI ជាកត្តាជំរុញកំណើនស្នូល។ អភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សតាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ និងគំរូ 'ផ្ទះបី' (រដ្ឋ-សាលា-សហគ្រាស); ពង្រីកទីផ្សារពិភពលោក ប្រែក្លាយពីប្រភពខាងក្រៅទៅជាការផ្តល់ប្រឹក្សា និងដំណោះស្រាយបច្ចេកវិជ្ជាដ៏ទូលំទូលាយ ហើយចុងក្រោយរៀបចំសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ IPO ជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាបន្ទាប់របស់វៀតណាម។

លោក Tung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងមានបំណងសម្រាប់កំណើន 50% ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ជាមួយនឹងក្តីប្រាថ្នាដើម្បីនាំយកព័ត៌មានសម្ងាត់របស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក" ។

នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ Rikkeisoft បានចុះហត្ថលេខាលើអនុស្សរណៈនៃការយោគយល់គ្នា (MOUs) ជាមួយនឹងដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាបន្តបន្ទាប់។ កិច្ចព្រមព្រៀងទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ Rikkeisoft ពង្រីកទីផ្សាររបស់ខ្លួន អភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ រួមចំណែកនាំយកបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយពិភពលោក។

ស្របជាមួយនឹងពិធីចុះហត្ថលេខា ស៊េរីនៃសន្និសីទ និងការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅនៅ RGS2025 បានផ្តល់ទស្សនវិស័យជាក់ស្តែងលើកម្មវិធី AI នៅក្នុងអាជីវកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសហគ្រាស និងការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ភ្ញៀវអន្តរជាតិក៏មានឱកាសទទួលបានបទពិសោធន៍ពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិជ្ជារបស់ Rikkeisoft តាមរយៈកន្លែងតាំងពិពណ៌ដំណោះស្រាយ ទស្សនាទីស្នាក់ការក្រុមហ៊ុន និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយនិស្សិតនៅសាកលវិទ្យាល័យដៃគូ។/.

(វៀតណាម+)

ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/viet-nam-can-lam-gi-khi-nganh-gia-cong-phan-mem-buoc-vao-nua-sau-ky-nguyen-ai-post1069461.vnp