10년 이상 전에 이 분야에 입문한 외신 기자 세대는 날카롭고 다차원적인 국제 논평에서 호앙 아인 투안이라는 이름에 매우 익숙하고 존경심을 느낍니다. 호앙 아인 투안이라는 필명으로 쓰인 논평을 읽을 때마다 눈을 뜨게 되고, 교훈을 얻습니다. 10년이 지난 지금(벌써 1년도 넘었다고 할 수 있겠죠), 우리는 호앙 아인 투안, 즉 미국 "독수리"들을 베트남으로 인도하는 샌프란시스코 주재 베트남 총영사에 대해 서로 "속삭였습니다". 그는 매달, 혹은 가능할 때마다 미국 현지를 방문하여 시장을 조사하고, 양국 기업들이 서로를 찾을 수 있도록 "길을 열어주는" 협력 기회를 모색하는 것 같습니다. 제 생각에 그는 모든 전선에서 외교 "투사"로서 "훌륭한 군인"이라고 할 수 있을까요?
제 자신에 대해 말씀드리자면, 저는 비교적 잘 훈련된 사람입니다. 외무 대학교를 졸업한 후 미국에서 석사 및 박사 과정을 계속했습니다. 연구 측면에서는 다섯 곳에서 각기 다른 시기에 연구를 진행해 본 경험이 있어 해외 연구 경험도 있습니다.
업무 측면에서도 다양한 경험을 가지고 있습니다. 외교 아카데미에서 근무하며 국내 연구 활동을 했을 뿐만 아니라, 2007년부터 2010년까지 워싱턴 D.C. 주재 베트남 대사관에서 베트남과 미국 의회의 관계를 모니터링하는 업무를 담당하는 등 해외 실무 경험도 풍부합니다.
이 직무는 역동성, 민첩성, 결단력, 그리고 결단력이 필요합니다. 미국 의회의 역동성과 결단력이 매우 높기 때문입니다. 모든 일을 신속하게 처리해야 합니다. 그렇지 않으면 따라잡을 수 없습니다. 게다가 당시 대사관은 저에게 의회 감시를 맡겼지만, 미국 의회는 규모가 매우 커서 의원실만 435개, 상원의원실은 100개에 달했습니다. 물론 모든 것을 감시할 수는 없고 핵심 부서에만 집중할 수 있지만, 어떤 업무도 놓치지 않고 신속하게 추진하려고 노력합니다. 미국 의회의 각 연방 의원실은 마치 권력의 중심과 같은 역할을 합니다. 각 의원과 상원의원은 의회 내 직위에 따라 20명에서 80명까지 다양한 업무 담당 직원을 두고 있습니다.
이 시기는 제가 "실생활"에 필요한 기술을 개발하고 연습하는 데 도움이 되었다고 할 수 있습니다.
또한, 2010년부터 2015년까지 전략연구소(외교학원)를 이끌었습니다. 연구소장으로서 저는 실무 및 연구, 비전, 평가 및 전략 측면에서 제 업무에 도움이 될 전략적 관점과 사고를 가지고 있습니다.
이렇게 다양한 직책과 역할이 있는데, 대사는 어떻게 각 직무를 잘 수행할 수 있을까?
예를 들어, 대사관에서 미국 의회 감시를 담당했을 때, 저는 이 업무에 집중하고 잘 완수하여 베트남과 미국 의회 관계에 많은 족적을 남기는 데 기여했습니다. 배정된 업무를 잘 수행한 것을 바탕으로, 저는 미래에 더 나은 업무를 수행하기 위해 배우고 자신을 발견하고자 하는 열망으로 다른 업무에도 계속 참여했습니다. 외교부, 국방부 등 행정 기관과의 연구 및 교류 활동에 참여하여 그 기간 동안 대사관, 베트남 연구 기관, 미국 연구 기관 간의 연구 관계를 증진했습니다. 이 모든 것이 제가 담당했던 좁은 분야뿐만 아니라 더 넓은 분야에 대한 연구 역량을 강화하고 이해를 높이는 데 도움이 되었습니다. 그 기간 동안 저는 여러 필명으로 신문에 논평 기사를 쓰는 데 자주 참여했습니다. 또는 연구 작업을 할 때는 주요 국가 간 관계의 동향, 주요 국가의 외교 정책, ASEAN 또는 베트남의 외교 정책과 같은 문제를 조사하고 평가하는 일을 항상 잘하려고 노력했습니다. 저의 노력은 외교 아카데미에서 전략 연구 분야의 획기적인 발전을 이루는 데에도 기여했습니다. 당시 저는 전략 분석가이자 연구원으로 언론에 자주 등장했습니다.
현재 저는 샌프란시스코 주재 베트남 총영사라는 다른 직책을 맡고 있는데, 주된 업무는 지역 사회 활동을 장려하는 것입니다.
제가 담당하고 있는 미국 서부 해안 지역에는 120만 명이 넘는 베트남 사람들이 살고 있기 때문에 이곳의 지역 사회 활동은 매우 중요합니다. 또한, 저는 다른 여러 중요한 분야, 특히 기술 분야에도 주의를 기울여야 합니다.
샌프란시스코는 미국과 전 세계의 기술 중심지인 실리콘 밸리 바로 옆에 위치해 있습니다. 저는 기술 홍보대사가 되고 싶습니다. 이를 위해서는 캘리포니아와 미국에서 일어나는 주요 기술 동향을 파악하고 기술 이슈를 이해해야 합니다. 이를 통해 외교부는 물론 베트남 전체에 대한 전망을 제시할 수 있습니다. 특히 기술 동향을 정확하게 파악하는 것은 앞으로 베트남의 획기적인 발전을 이끌어내는 데 도움이 될 것입니다.
이것이 제가 수행하고 있는 사명이며, 이 자리에서 제 역할을 최대한 보여주기 위해 노력합니다. 물론, 제 책임을 가장 포괄적으로 수행하기 위해 다른 분야에서도 최선을 다하고자 노력합니다.
어떤 "비밀"이 있나요? 아니면 대사님, 맡겨진 모든 업무에 최선을 다하는 것뿐인가요?
저는 어떤 직책을 맡든 돌파구를 찾을 수 있다고 믿습니다. 예를 들어, 제가 인도네시아 주재 베트남 대사를 맡았을 때, 그 돌파구는 베트남-인도네시아 관계를 새로운 차원으로 끌어올리는 것이었습니다. 이전에는 베트남 총서기의 인도네시아 방문을 준비하고 준비하는 데 많은 어려움이 있었습니다. 하지만 저는 베트남 정치 체제의 수장으로서 총서기의 인도네시아 방문을 실현한 최초의 대사였고, 주재국 최고위급 환영을 받았습니다. 이는 베트남-인도네시아 수교 62년 역사상 전례 없는 일이었고, 양국 관계에 새로운 돌파구를 마련했습니다.
전략연구소에서 일하면서 집중해야 할 점이 많다는 것을 깨달았습니다. 즉, 세계의 주요 동향을 파악하고 각국의 전략적 문제를 이해하는 것입니다. 여기서 전략은 정치뿐만 아니라 안보, 경제, 과학기술, 주요 정책까지 포함합니다. 미국, 일본, 러시아, 중국, 인도 등 주요 국가들의 관계, 외교 정책, 그리고 베트남에 미치는 영향을 분석하여 적절한 정책을 수립할 수 있습니다. 저는 베트남의 전반적인 전략, 외교 정책 수립, 지역 문제 해결, 주요 국가들과의 관계 등에 대한 연구에 많은 새로운 관점을 제시하고 기여했습니다.
다자간 환경인 ASEAN 사무국에서 일하면서 저는 연구 역량, 문제 감지, 조직 및 문제 해결 능력을 향상시켜 회원국에 봉사하는 ASEAN 사무국의 위치와 역할을 강화할 수 있는 새로운 발견을 했습니다.
따라서 제가 강조하고 싶은 것은 어디에서 일하든 항상 새로운 것을 탐구하고 발견한다는 것입니다. 현재 제 입장에서는 과학기술이 모든 국가, 특히 베트남에 핵심 요소라고 생각합니다. 베트남이 GDP를 4천억 달러에서 1조 달러로 늘리고 싶다면, 과학기술 분야에서의 돌파구보다 더 빠른 돌파구는 없습니다. 과학기술 동향을 연구함으로써 베트남의 발전 격차를 크게 줄일 수 있습니다.
저는 미국 실리콘 밸리의 급속한 발전을 목격했습니다. 수많은 "유니콘" 기업들, 즉 수십 명에서 수백 명의 제한된 인력으로 2~5년이라는 짧은 기간 안에 매우 빠르게 성장하는 "10억 달러" 규모의 기업들이 있습니다. 이들은 회사를 "10억 달러" 규모의 기업으로 성장시켰고, 기술 분야에서 중요한 역할을 하고 있습니다.
모든 국가가 올바른 방향을 찾는다면 과학과 기술을 촉진할 수 있을 뿐만 아니라 세계 기술 지도에서의 위치도 높여 GDP를 낮은 수준에서 높은 수준으로 끌어올릴 수 있습니다. 예를 들어 베트남은 가까운 미래에 4,000억 달러에서 1,000억 달러로 성장할 수 있습니다.
그 소중한 여정을 통해 저는 대사라는 직업이 그에게 많은 행운을 주었다고 생각하고, 그는 열정, 조국에 대한 사랑, 그리고 각기 다른 직책에서의 사명으로 그 행운에 "보답"하기 위해 최선을 다하고 있습니다!
네, 아마도 그럴 거예요!
여기서, 일반적인 틀에서 볼 때, 저는 항상 유리한 시기, 유리한 입지, 그리고 유리한 인재라는 관점에서 문제를 바라봅니다. 전반적으로 볼 때, 베트남이 변화와 도약의 단계에 있다는 것이 제 행운입니다. 오늘날 베트남 기업들은 탄탄한 기업으로서, 국가의 틀을 넘어 지역 및 글로벌 파트너들과의 영향력과 관계를 확장하고자 하는 사고방식을 가지고 있습니다. 특히, 베트남을 발전시키고 베트남이 가까운 미래에 다른 국가들을 따라잡을 수 있도록 지원하려는 지도자들의 비전과 열망을 볼 수 있습니다. 저는 지도자, 기업, 그리고 사람들의 큰 포부를 봅니다. 그들 모두는 긍정적인 변화를 원합니다.
또 다른 장점은 제가 일하는 모든 곳이 유리한 조건을 갖추고 있다는 것입니다. 예를 들어, 제가 미국 주재 베트남 대사관에서 근무했을 당시 베트남-미국 관계는 많은 공백을 안고 있었지만, 오히려 발전시킬 기회가 있었습니다. 미국은 베트남과의 관계를 발전시키고 싶어 했고, 베트남 역시 미국과의 관계를 강화하고 싶어 했습니다. 따라서 제 임무는 이러한 바람을 실현하는 것이었습니다. 저는 의회 관계 분야에 여전히 많은 "빈틈"이 있다는 것을 깨달았습니다. 반면 미국 의회는 외교, 특히 베트남과의 외교 정책 결정에 큰 역할과 영향력을 행사했습니다. 따라서 제 임무는 이전 관료들의 긍정적인 성과를 계승하고, 의회 관계 분야를 지속적으로 강화하여 그 기간 동안 베트남-미국 관계 발전에 기여하고, 이후 시기의 모멘텀을 만들어내는 것이었습니다.
군도 국가에서 베트남과 인도네시아의 관계가 여러 측면에서 매우 양호하다는 것을 알고 있지만, 사무총장이 인도네시아를 방문한 적은 없습니다. 다행히 베트남-인도네시아 전략적 동반자 관계가 2013년에 체결되어 2015년 제가 취임했을 당시 관계의 기반이 이미 형성되어 있었습니다. 제 임무는 양국 관계가 발전하는 데 방해가 되는 약점을 찾아내는 것이었습니다. 제가 병목 현상을 발견하고 해소하면 모든 것이 진전될 것입니다.
샌프란시스코 주재 베트남 총영사로 부임했을 당시, 기술 분야가 모든 국가, 기업, 그리고 대기업들이 발전시키고자 하는 핵심 분야이자 기술 덕분에 획기적인 발전을 이루고자 하는 분야라는 점을 매우 다행스럽게 생각했습니다. 저는 오늘날 세계의 기술 중심지이자 요람으로 여겨지는 곳에 갈 수 있어 행운이라고 생각합니다. 이곳에는 수많은 미국의 주요 기술 기업들이 있습니다. 현재 미국을 비롯한 전 세계에는 1조 6천억 달러에서 3조 달러에 달하는 5대 기술 기업이 있으며, 모두 실리콘 밸리에 본사를 두고 있습니다.
또 다른 점은 제가 이곳에 도착했을 당시 베트남과 미국 관계가 포괄적 동반자 관계에서 포괄적 전략적 동반자 관계로 격상되면서 더욱 강화되었다는 것입니다. 이는 새로운 전환점과 함께 많은 새로운 우려를 불러일으켰습니다. 그래서 저는 이러한 "천리길, 유리한 지형"의 조건을 최대한 활용하여 관계를 발전시켜 기대하는 결과를 달성할 수 있는 방법을 늘 고민해 왔습니다.
저는 항상 신께서 저에게 이처럼 유리한 조건을 주셨다고 생각합니다. 이 과정을 촉진하고 지연시키지 않으면 제 잘못이라고 생각합니다. 이러한 생각 덕분에 저는 특히 기술 분야에서 많은 것을 배우고자 합니다. 고도로 전문화된 기술 용어를 이해하기 위해서입니다. 미국 및 베트남 파트너와 대화할 때, 저는 그들의 전문 용어를 사용하여 베트남이 활용해야 할 분야에 대한 제 전문성을 보여줄 수 있습니다. 그들이 베트남에 투자할 때, 저와 동등한 입장에서 이야기할 수 있는 파트너가 있을 것이고, 점차 신뢰할 수 있는 파트너가 될 것입니다.
만약 당신이 해설자라는 "역할"을 맡았다면, "베트남 대나무 외교" 학파의 중요성에 대해 어떻게 생각하시나요? 개인적으로, 베트남과 여러 가지 특수한 관계를 맺고 있는 미국에서 일할 때, 그 개념이 어떤 의미를 갖는지 말씀해 주시겠어요?
사실, 베트남 외교학교는 오래전부터 우리 민족의 조국을 건설하고 수호해 온 역사와 함께 설립되었습니다. 베트남 외교관들은 애국심, 평화, 인류애, 그리고 어떤 대가를 치르더라도 국가와 민족의 이익을 수호한다는 이념으로 가득 차 있으며, 원칙을 고수하는 매우 유연하고 적응력이 뛰어난 사람들입니다.
저는 모든 베트남 외교관들과 우리 조상들의 고대부터 현재까지의 역사와 외교 경험들이 베트남 외교의 진정한 정신을 보여준다고 생각합니다. 우리 베트남 외교관들은 "현장"에서 활동할 때 이러한 토대를 바탕으로 실천합니다. 최근 응우옌 푸 쫑 서기장은 베트남 대나무 외교 학교를 통해 베트남 외교의 모든 특징과 성격을 일반화하고 강조했습니다. 수천 년 동안 대나무는 베트남이라는 나라와 사람들, 마을과 연결되어 왔습니다. 대나무의 이미지는 베트남 외교관뿐만 아니라 모든 사람에게 매우 가깝고 친숙한 이미지입니다. 베트남 외교의 특징을 베트남 대나무와 연관시키는 것은 매우 명확하고 기억하기 쉽습니다.
예를 들어, 국가의 힘은 대나무 줄기이고, 우리의 원칙은 대나무 뿌리입니다. 응우옌 푸 쫑 서기장께서 말씀하셨듯이, 우리나라의 위상과 국력은 오늘날처럼 강했던 적이 없으며, 이는 베트남 외교의 매력을 널리 알릴 수 있는 여건을 마련해 줍니다. 따라서 베트남 외교관들은 국가와 국민의 이익을 위해 최선을 다할 수 있는 더 많은 수단을 확보하게 됩니다. 외교관들이 자신의 임무를 잘 수행했다는 것은 시대적 흐름과 현실적 상황에 따라 "가지가 유연해졌다"는 것을 의미합니다. 하지만 뿌리는 여전히 굳건하고 변함없으며, 굳건한 뿌리는 대나무를 날마다 더 강하고 크게 만들어 줄 것입니다. 뿌리가 굳건하면 외부의 영향이 우리의 위상에 거의 영향을 미치지 못할 것입니다. 우리의 위상은 날마다 더욱 굳건해지고, 더욱 강력한 위상과 국력을 만들어낼 뿐입니다.
그런 의미에서 미국에서의 "대나무 외교"는 어떤가요, 대사님?
국가는 강해야 하고 국익을 수호해야 합니다. 개인적으로 지금 이 순간의 "사명"은 기술 이야기를 널리 알리는 것입니다. 다양한 기술이 존재하지만, 중요한 것은 핵심 기술을 찾는 것입니다. 모든 기술은 발전의 필요성에 부합하지만, 사실 우리에게 필요한 것은 두 가지입니다. 바로 반도체 기술과 인공지능 기술입니다. 이 두 가지가 베트남의 미래 발전에 큰 도움이 될 수 있는 가장 중요한 기술적 돌파구입니다.
그 외에도 자동화 기술, 생명공학, 의료기술, 항공우주기술 등 다른 중요한 기술 유형도 많이 있습니다.
현재 우리가 다루고 있는 현안은 베트남에 대한 자원, 투자, 금융, 기술, 그리고 관심을 유치하는 것입니다. 단순히 말로만 표현된 관심뿐만 아니라 투자 약속, 협력 약속과 같은 약속도 중요합니다.
제32차 외교 회의 개막식에서 응우옌 푸 쫑 사무총장은 조 바이든 미국 대통령과 시진핑 중국 국가주석의 최근 중요한 방문에 대해 언급하며, 단순히 통상적인 외교 의례가 아니라 양국 대통령의 친밀한 만남을 통해 베트남이 양국 국민의 마음을 움직였다는 점을 강조했다. "마음을 움직인다"는 것은 진정성, 평화에 대한 사랑, 그리고 일어서려는 열망을 의미하는 것일까?
가장 중요한 것은 베트남이 진심을 보여줬다는 점이라고 생각합니다. 예를 들어, 2023년 9월 미국 방문 당시 팜 민 찐 총리와 세계 최대 반도체 제조업체 엔비디아 경영진의 회동에서 총리는 베트남이 발전 과정에 있으며 세계 기술 지도에 이름을 올리고 싶어 한다는 점을 매우 솔직하게 밝혔습니다.
이러한 열망은 현실입니다. 베트남은 열망뿐만 아니라 잠재력과 노력까지 갖추고 있습니다. 베트남 사람들은 총명하고 근면하며 자연과학에 매우 능숙합니다. 게다가 베트남 사람들은 기술을 매우 빠르게 습득합니다. 소프트웨어 수출을 시작한 지 불과 20여 년 만에 소프트웨어 수출 세계 2위, 인도에 이어 세계 2위를 차지하게 된 것입니다.
베트남은 현재 인도에 이어 두 번째로 많은 100만 명이 넘는 IT 엔지니어를 보유하고 있습니다. 이는 베트남이 IT 기술에 대한 열정뿐만 아니라 능력까지 갖추고 있음을 증명합니다.
그래서 우리에게는 엔비디아의 기술과 경험, 도움이 되는 외부의 지원이 필요합니다.
총리의 교류를 통해 당시 엔비디아의 경영진은 베트남의 열망과 힘을 확인했고, 동시에 베트남에 대한 투자가 베트남뿐만 아니라 엔비디아에도 이익이 될 것이라는 점도 확인했습니다.
그들의 마음을 움직인 것은 베트남, 특히 팜 민 찐 총리의 공정성과 성실함이었습니다. 그들은 우리의 요구에 부합하는 결정을 즉시 내렸습니다.
중국도 마찬가지입니다. 우리의 바람과 진심은 평화, 독립, 그리고 자립적인 경제를 갖는 것입니다. 우리는 국제법에 기반하여 중국과 평등하고 우호적인 관계를 구축하고 발전하고자 합니다. 중국은 이를 이해하고 있으며, 이것이 베트남의 진정한 바람이자 열망임을 알고 있습니다. 따라서 중국 또한 베트남의 요구를 충족하기 위한 조치를 취하고 있습니다.
베트남의 공정함과 성실함이 훌륭한 메시지를 만들어냈다고 생각합니다. 베트남은 충실한 친구이며, 평화를 갈망하고 원칙, 꿈, 야망, 그리고 성실함을 가지고 살아갑니다. 베트남은 누구도 해치지 않으며, 누구도 베트남을 해치도록 두지 않을 것입니다.
베트남과 미국은 관계를 최고 수준인 포괄적 전략적 파트너십으로 격상시켰습니다. 앞으로의 길이 너무 "넓어" 보이는데, 어떤 큰 문이 가장 먼저 열릴 것으로 생각하십니까?
이론적으로나 정치적으로나 이제 문이 열려 있다고 생각하지만, 가장 중요한 것은 그것을 실현하는 것입니다. 실현은 행동을 취하고 경제 관계를 증진하며, 정치적 발언을 국민에게 이로운 것으로 바꾸는 것입니다. 사람들은 양국 관계 개선을 통해 어떤 이익을 얻을 수 있을지 궁금해할 것입니다. 따라서 이러한 기회를 실현하여 미국이 베트남에 구체적인 투자를 약속하는 것이 우리가 해야 할 일입니다. 특히 베트남이 도약하고 교육 및 훈련 분야에서 돌파구를 마련할 수 있도록 기술 분야에 투자하고, 베트남 학생들을 미국 명문 대학에 유학 보내고, 베트남 대학과 미국 대학 간 협력 프로그램을 구축하는 것이 중요합니다.
또한, 베트남 수출 상품에 대한 미국 시장을 더욱 확대하는 것이 필요합니다. 협력 목표를 실현하는 것은 양국 국민과 지도자들이 관계를 더욱 실질적으로 발전시키고자 하는 열망입니다.
정치적 매듭은 기본적으로 풀렸다고 생각합니다. 남은 과제는 외교관과 재계 지도자들이 베트남과 미국의 경제 발전에 가장 유리한 환경을 조성하고 조성하여 양국 국민이 더욱 번영할 수 있도록 하는 것입니다. 양국 국민들이 더욱 풍요로운 삶과 평화로운 환경을 목격하게 되면, 더욱 긴밀해지는 양국 관계를 지지하게 될 것입니다. 따라서 양국 공동 성명을 실화로 만드는 것은 매우 중요합니다. 
외교관의 "사명", 그보다 더 큰 것이 있을까요? 미래에 대한 개인적인 포부는 무엇인가요? 엔비디아 회장 이후, 지구 반대편 베트남으로 가는 "독수리"가 더 있을까요?
주요 미국 기술 기업들이 베트남에 진출한 것을 볼 수 있습니다. 심지어 엔비디아도 베트남에 직원을 두고 있습니다. 엔비디아 회장이 최근 베트남을 방문하기도 했습니다. 엔비디아뿐만 아니라 아마존, 마이크로소프트, 애플, 구글, 메타디움 등 주요 미국 기업들이 베트남 파트너사에 투자하고 협력하고 있습니다.
지금 중요한 것은 필요한 분야, 특히 지금 가장 필요한 분야인 반도체와 인공지능에 투자하도록 유도하는 것입니다. 다음으로, 제조 분야에만 집중할 것이 아니라 미국 등 해외에 있는 디자인 센터를 베트남으로 이전하고 이 분야의 베트남 인재를 유치하는 방법에도 집중해야 합니다.
또 다른 중요한 촉진 분야는 연구 개발(R&D)로, 이는 투자자들이 베트남에 대한 장기 투자에 전념하고 있음을 보여줍니다.
베트남의 고급 인력 양성 또한 중요한 과제입니다. 베트남의 인적 자원이 발전하고 경험과 기술을 갖추게 되면, 베트남 투자자뿐만 아니라 지역 및 글로벌 차원에서도 활약할 수 있습니다. 우수한 인적 자원 팀은 베트남 기술 산업이 지역 및 글로벌 시장에서 발판을 마련하고 독립적이고 발전하는 데 기여할 수 있습니다. 동시에 생산 및 기술 이전과 같은 요소도 마찬가지로 중요합니다. 저는 이러한 협력을 어떻게 구축할 수 있을지 항상 고민합니다. 외국 대기업과 베트남 기업의 투자 및 협력 방향은 더욱 실질적이고 효과적이어야 하며, "훌륭한 투자"를 통해 획기적인 발전을 이루고 베트남 기술 산업을 변화시켜야 합니다. 베트남과 대형 기술 기업들이 긴밀히 협력해 온 경험은 실리콘 밸리를 비롯한 미국 및 전 세계 기술 기업들에게 다음과 같은 메시지를 전달합니다. "선도적인 기술 기업들이 베트남에 진출했으니, 베트남과 협력하지 않을 이유가 없습니다." 베트남이 기술 기업들에게 더욱 매력적이고 매력적인 곳이 되면, 베트남의 반도체 및 인공지능 산업 발전을 위한 생태계 조성이 더욱 수월해질 것입니다.
엔비디아의 이야기를 파헤쳐 보겠습니다. 2023년 12월 중순, 엔비디아 회장 젠슨 황의 베트남 방문은 대중의 큰 관심을 모았습니다. 이번 방문이 베트남이 기술 분야에서 입지를 굳건히 하려는 야망에 실질적인 동력을 제공할 수 있을까요?
독수리를 맞이하는 가장 중요한 것은 독수리의 사고방식, 자세, 그리고 접근 방식을 갖는 것입니다. 독수리는 독수리의 사고방식과 태도를 가진 독수리나 파트너에게만 말을 건다는 것을 기억하세요. 우리는 독수리의 언어로 "말합니다". 우리는 진정으로 수용적이며 "독수리"를 환영하고 싶습니다.
엔비디아는 기술 분야에서 진정한 "거인"이며 이는 여러 면에서 분명하게 드러납니다.
첫째 , 미국 주식 시장에서 엔비디아의 시가총액은 현재 1조 5,000억 달러(베트남 GDP의 약 4배)를 넘어섰으며, 반도체 칩뿐만 아니라 인공지능(AI) 분야의 선도 기업으로 자리매김하면서 계속해서 강력한 성장을 이어가고 있습니다.
둘째 , 칩 제조 기업, 특히 GPU 그래픽 칩 분야에서는 엔비디아가 현재 세계를 선도하고 있으며, A100, H100 등 최첨단 칩을 사용하고 있습니다.
셋째 , 시장 측면에서 엔비디아는 AI 인프라 구축을 위해 글로벌 GPU 시장의 80%를 점유하고 있습니다. 엔비디아는 시장 트렌드를 주도하고, 누구에게, 어떤 파트너에게, 언제, 어떤 가격에 판매할지를 결정합니다. 엔비디아는 인공지능 생산 인프라를 구축하는 칩 공급 분야에서 시장에서 거의 지배적인 위치를 차지하고 있습니다.
엔비디아의 베트남 진출은 베트남에 많은 이점을 가져다줄 것입니다. 우선, 엔비디아가 베트남에 진출하고 엔비디아의 최고 경영자인 젠슨 황 회장이 베트남에 발을 들여놓은 것은 베트남 국내외 칩 생산에 관심 있는 국가나 대형 기술 기업들이 엔비디아가 베트남에 관심을 갖는 이상, 베트남에도 관심을 갖지 않을 이유가 없다는 것을 깨닫게 했습니다. 베트남 시장에 대한 관심은 어느 정도 영향을 미칠 것입니다.
또한, 젠슨 황 CEO가 베트남을 "엔비디아의 제2의 고향"으로 선정하며 베트남에 투자하겠다고 발표한 것은 베트남이 이 지역에서 중요한 국가라는 메시지를 전달했으며, 엔비디아가 베트남과 협력한다는 것은 베트남이 엔비디아에 대한 매력을 창출하기 위해서는 내재적 역량이 필수적임을 보여주는 것입니다. 이러한 메시지는 반도체 칩 제조, 인공지능(AI) 개발 인프라 구축, 그리고 베트남 내 주요 파트너들과의 협력 강화 분야에서 다른 기업들의 베트남 투자를 유치하는 데에도 큰 영향을 미칩니다.
뿐만 아니라, 엔비디아를 필두로 한 기술 기업들은 베트남의 기술 생태계 조성에 기여할 것입니다. 이는 기업들이 단독으로 참여하는 것이 아니라 협력하여 중요한 구성 요소를 만들어낼 것이기 때문에 매우 중요합니다. 기업들은 함께 연구 개발 생태계, 설계, 생산, 교육 생태계를 구축하여 국내 기술 기업과 외부 파트너 또는 베트남 투자 기업 간의 긴밀하고 상호 연결된 관계를 구축합니다. 이를 통해 베트남은 반도체 기술과 인공지능 개발 분야에서 새로운 입지를 확보하고 강점을 확보할 수 있을 것입니다.
팜 민 찐 총리는 2023년 9월 미국 방문 당시 엔비디아를 방문했고, 불과 3개월 후 젠슨 황 총리가 베트남을 방문했습니다. 국가 원수에 버금가는 "VIP"로 여겨지는 인물인 만큼, 많은 국가 지도자들이 이를 활용하고자 합니다. 분명 매우 특별한 사절단 교류가 아닐까요?
영어: 총리 Pham Minh Chinh의 미국 방문(2023년 9월)은 Nvidia의 회장이 동아시아를 방문할 계획이었지만 아직 베트남을 방문하기로 결정하지 않은 시기에 이루어졌습니다.9월 18일 오후 Pham Minh Chinh 총리가 Nvidia를 포함한 실리콘 밸리의 여러 미국 기술 기업을 방문했을 때, 우리도 총리에게 영향을 미쳐 Nvidia 회장 Jensen Huang이 베트남을 방문하도록 설득했습니다.샌프란시스코의 베트남 총영사로서 저는 잡아야 할 기회가 있다는 것을 깨달았습니다.즉, Nvidia 회장이 실리콘 밸리를 방문했을 때 우리 총리를 영접했는데, 이는 Nvidia가 베트남에 매우 관심이 있다는 것을 증명합니다.사실 Nvidia 회장과의 만남을 주선하는 것은 매우 어렵고, 다른 나라의 대통령이나 총리를 만나는 것보다 더 어렵습니다.Nvidia 회장은 모든 국가가 열망하는 인물입니다. 엔비디아 회장 젠슨 황이 파트너나 국가에 관심을 가질 때, 그것은 그 파트너의 운명을 바꿀 수 있고, 심지어 그 국가의 운명까지도 바꿀 수 있습니다.
오늘날 모든 국가가 발전을 원한다면 투자나 무역 인센티브 외에도 기술적 인센티브가 가장 중요합니다. 기술은 획기적인 발전을 가져올 수 있기 때문입니다. 1년 전만 해도 엔비디아의 시장 가치는 베트남 GDP에 해당하는 약 4,000억 달러에 불과했습니다. 그러나 기술 혁신이 일어나 엔비디아의 그래픽 칩(GPU)이 OPENAI 슈퍼컴퓨터와 GPT Chat 애플리케이션에 사용되면서 엔비디아의 영향력과 입지는 급격히 확대되었고, 회사의 매출과 가치 또한 기하급수적으로 증가했습니다. 엔비디아의 시장 가치는 1년 만에 3배로 증가했습니다.
국가도 마찬가지입니다. 한 국가가 기술을 따라잡을 수 있다면, 산술적 성장이 아닌 질과 양 모두에서 획기적인 성장을 촉진하는 동력을 얻게 될 것입니다.
팜 민 찐 총리가 젠슨 황 회장을 만났을 때, 황 회장은 그를 베트남 방문에 초대했고 그의 동의를 얻었습니다. 저는 이 이야기를 어떻게 실현할 수 있을지 고민했습니다. 총리를 공항에서 배웅하자마자, 저는 총리에게 젠슨 황 회장의 베트남 방문을 초대하는 서한을 작성했습니다. 총리가 샌프란시스코를 떠나 워싱턴으로 향할 때, 저희는 총리의 서명을 받을 서한 초안을 "새롭게" 완성했습니다. 팜 민 찐 총리가 아직 미국에 있는 동안, 저희는 엄숙하게 서한을 엔비디아 본사로 가져가 젠슨 황 회장에게 직접 전달했고, 이는 황 회장의 깊은 감동을 샀습니다. 오래 기다릴 필요도 없었습니다. 반나절 만에 엔비디아 회장은 동아시아 순방 기간 동안 베트남을 방문하겠다고 답했습니다.
최고의 방문 일정을 위해 노력했고, 놀랍게도 젠슨 황 씨의 동아시아(일본, 싱가포르, 말레이시아, 베트남) 8일 여행 중 베트남 방문이 3일이나 걸렸습니다. 베트남에서의 리셉션에서 특별한 추천을 하기 위해 엔비디아 회사와 젠슨 황 씨에 대해서도 면밀히 조사해야 했습니다. 보안과 관련하여, 베트남을 방문하는 외국 고위 정치인들을 맞이하는 등 보안을 강화하기 위해 경찰차를 배치하여 길을 안내하고, 엔비디아 회장이 존중받는다는 느낌을 받을 수 있도록 적극적으로 제안했습니다. 또한, 베트남의 강점을 보여주고 베트남이 엔비디아가 신뢰할 수 있는 파트너가 될 수 있도록 총리에게 회의 내용을 제안했습니다. 엔비디아 회장이 베트남이 감정과 진심 어린 태도뿐만 아니라 진정한 강점을 가지고 있으며 신뢰할 수 있는 파트너가 될 수 있다는 점을 이해해 주시기를 바랍니다. 그리고 중요한 것은 엔비디아가 베트남과 협력할 때 베트남에도 이익이 된다는 것입니다.
Pham Minh Chinh 총리는 Jensen Huang 씨와의 대화에서 베트남이 약 20년 전에 소프트웨어 수출을 시작했으며 현재 베트남은 소프트웨어 수출에서 세계 2위 국가라고 언급했습니다. 베트남의 기술 엔지니어 수는 현재 약 100만 명으로 세계 최고 수준입니다. 총리는 또한 베트남 사람들이 매우 똑똑하다고 말했고, 실리콘 밸리의 Jensen Huang 씨도 베트남 사람들이 Google, Facebook, 심지어 Nvidia와 같은 대기업에서 일하는 것을 직접 보았습니다. 베트남 사람들의 장점 중 하나는 자연 과학에 매우 능숙하다는 것입니다. 게다가 베트남 사람들은 혁신하고 과학 기술을 습득하려는 열망이 매우 강합니다. 총리부터 부처, 지부 및 지방의 지도자에 이르기까지 고위직에서 하위직까지 어디를 가든 디지털 혁신, 반도체 칩 기술 개발에 대한 열망, 베트남을 지역 및 세계의 기술 지도에 올려놓으려는 열망에 대해 이야기합니다.
Thêm vào đó, qua trao đổi, Thủ tướng cũng nói với lãnh đạo Nvidia rằng Việt Nam có những công ty hàng đầu ở khu vực Đông Nam Á, ví dụ như công ty FPT, Viettel, VNG và các công ty công nghệ khác lọt top trong khu vực và trên thế giới. Họ hoàn toàn có thể là đối tác mà Nvidia có thể tin tưởng, có thể đầu tư và hợp tác. Ngoài ra cũng có một điểm mạnh nữa mà Thủ tướng cũng có đề cập tới là ở Silicon Valley mà Nvidia đặt đại bản doanh có 150.000 người Việt Nam sinh sống và có rất nhiều người là kĩ sư, đây cũng chính là một thế mạnh mà không phải nước nào cũng có được.
Như vậy, qua cuộc gặp với Thủ tướng và tiếp xúc với các đối tác ở Việt Nam, Nvidia thấy được tiềm năng rất lớn của Việt Nam trong việc sẵn sàng hợp tác với Nvidia để phát triển công nghệ, là một đối tác tin cậy của Nvidia trong lĩnh vực công nghệ, có một khao khát để vươn lên cao hơn nữa, thúc đẩy sự phát triển kinh tế của Việt Nam, đưa Việt Nam có tên trên bản đồ công nghệ của thế giới.
Sự “chân thành” của Việt Nam đã đưa ông Jensen Huang đến Việt Nam và điều gì khác đủ lớn để “gã khổng lồ công nghệ” tuyên bố chọn Việt Nam là “ngôi nhà thứ 2”?
Chủ tịch Nvidia không hứa hẹn điều gì trước khi sang Việt Nam cũng như việc xây dựng quan hệ đối tác ra sao. Tuyên bố sẽ biến Việt Nam thành ngôi nhà thứ hai của Nvidia cũng vậy! chúng tôi hoàn toàn không biết trước đó.
Chủ tịch Nvidia gặp Thủ tướng Phạm Minh Cính là cuộc gặp thứ hai, ông ấy cảm nhận được ở Thủ tướng một sự chân thành, khát khao của lãnh đạo và người dân Việt Nam trong việc muốn đưa Việt Nam phát triển, muốn đưa Việt Nam cất cánh. Việt Nam cần một cú hích về mặt công nghệ và Nvidia là “người khổng lồ”, có thể giúp Việt Nam phát triển dựa trên “đôi vai” của người khổng lồ. Từ tình cảm và sự chân thành của Thủ tướng, câu chuyện giữa một nguyên thủ quốc gia và một CEO công nghệ tầm cỡ mỗi lúc càng trở nên gắn bó và cởi mở, như người thân với nhau từ lâu.
Thêm nữa, ông Jensen Huang bỏ qua các nghi thức lễ tân, ông không đến ăn uống ở các nhà hàng 5 sao, sang trọng mà đi cùng với các kỹ sư công nghệ của Việt Nam, những người làm cho Nvidia hoặc những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ, từ đó ông thấy thanh niên Việt Nam rất trẻ, tài giỏi. Đến Viettel, ông Jensen Huang hỏi tuổi trung bình của các bạn là bao nhiêu? Tổng giám đốc Viettel trả lời rằng tuổi trung bình của các kỹ sư, cán bộ của Viettel là 33. “Các bạn trẻ hơn Nvidia, tuổi trung bình của nhân viên chúng tôi là 39”, ông Jensen Huang đáp lại. Ông Jensen Huang cho rằng trong phát triển công nghệ mới, tức là xây dựng hoặc phát triển AI không phụ thuộc vào tuổi tác nhưng tuổi của những người làm công nghệ ngày càng trẻ.
Đặc biệt, cá nhân ông Jensen Huang có một sự đồng cảm với các bạn trẻ Việt Nam và Việt Nam cũng giống như tình trạng của Đài Loan (Trung Quốc) cách đây vài chục năm. Khi ông Jensen Huang rời khỏi Đài Loan (Trung Quốc) tìm con đường khởi nghiệp, bản thân ông cũng nghèo khó, nhưng với nghị lực của mình chàng thanh niên Jensen Huang đã không ngừng nỗ lực vươn lên tạo được vị trí ở nước Mỹ. Do vậy, ông Jensen Huang thấy rằng giới trẻ Việt Nam cũng có con đường đi, cũng có khát khao tương tự nhưng chưa có được sự may mắn như ông mà thôi. Vì vậy, ông Jensen Huang muốn tiếp thêm động lực cho giới trẻ Việt Nam trên tinh thần “tôi làm được thì các bạn cũng có thể làm được”. Có thể thấy, chuyến đi của ông thực sự đã tạo ra sự hưng phấn và sự lạc quan cho giới trẻ Việt Nam, chúng ta hoàn toàn có thể tự tin, hoàn toàn có thể cất cánh, hoàn toàn có thể phát triển được một cách bình đẳng với các đối tác khác. 
원천![[사진] 팜 민 찐 총리가 불법 어업 근절을 위한 국가 지도위원회 제16차 회의를 주재하고 있다.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/07/1759848378556_dsc-9253-jpg.webp)
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