조선석탄주식회사, 합병 후 경영 및 생산체제 안정화

2017년부터 2020년까지 베트남 국립 석탄광물산업그룹의 구조조정 프로젝트를 시행하여, 2020년 8월 5일, 까오손 석탄 주식회사-비나코민과 떠이남다마이 석탄 주식회사-비나코민이 합병되었습니다. Cao Son Coal Joint Stock Company(TKV)가 되었습니다. 합병 이후, Cao Son Coal Joint Stock Company는 내부 구조조정을 추진하여 부서, 작업장, 건설 현장을 더욱 효율적이고 효율적으로 운영해 왔습니다. 이를 통해 Cao Son Coal은 조만간 경영, 생산, 사업 기구를 안정시키고 근로자들의 일자리와 소득을 창출할 수 있을 것으로 기대합니다.

조선석탄주식회사의 경영진은 정기적으로 대화를 나눠 직원 정책을 결정하고 회사의 구조조정 정책을 홍보합니다.

합병 직후, 회사는 건설 현장, 작업장, 부서 설립 절차를 진행하고, 경영진을 임명하고, 양사에서 직원을 영입했으며, 모든 조직 업무를 안정화하여 회사 설립 첫날과 첫 달부터 정상적인 운영이 가능하도록 했습니다. 합병 후, 까오손 석탄 주식회사(TKV)는 까오손과 케참 II 두 광산에서 생산을 시작했습니다. 합병 후 28개 부서를 가진 2개의 관리 조직에서 14개 부서와 25개 건설 현장 및 작업장을 가진 1개의 관리 조직으로 축소되었습니다. 현재 까오손 석탄 주식회사는 그룹 내 최대 생산 규모와 생산량(연간 원탄 500만 톤 이상)을 자랑하는 노천 채굴 기업으로, 현재 3,296명의 직원을 보유하고 있습니다.

2021년 1월 22일, Cao Son Coal Joint Stock Company 당위원회는 2021-2025년 기간 동안 구조조정을 지속적으로 주도하고 시행하는 것에 대한 결의안 제12-NQ/DU를 발표했습니다. 이 결의안의 목표는 Cao Son Coal Joint Stock Company를 선진 기술과 현대적이고 고도로 전문화된 경영 모델을 갖춘 기업으로 만들고, 효율적이고 합리적인 노동 조직 구조를 구축하며, 노동 생산성을 매년 최소 6% 증가시키고, 1인당 평균 소득을 매년 5% 증가시키는 것입니다. 이 결의안의 발표는 매우 시의적절하며, 회사가 적절한 로드맵에 따라 구조조정을 추진한다는 목표를 면밀히 따르는 데 도움이 됩니다. 따라서 2021-2023년 기간 동안 회사의 조직 및 생산 모델에 대한 로드맵은 최대 22개의 건설 현장 및 작업장을 넘지 않습니다. 2024년에는 거점 수를 최대 17개 건설 현장 및 작업장으로 줄이고, 2025년에는 16개 건설 현장 및 작업장으로 줄일 예정입니다.

노동조직부(카오선 석탄 주식회사) 당 조직은 케참 2지역의 생산 조직 재편에 관한 주제별 회의를 조직했습니다.

최근 구조조정을 이행하기 위해, 2024년 8월 1일, 까오선 석탄 주식회사는 승인된 계획에 따라 생산 조직을 구조조정하기로 결정했다고 발표했습니다. 각 단위의 구조조정 및 인력 배치는 케참 II 광산의 채굴 허가 만료와 함께 진행되었으며, 광산 폐쇄 후 매립지로 활용될 준비가 완료되었습니다. 이에 따라 회사는 2024년 8월 1일부터 교량 및 도로 기계 공사장 2호를 해체하고, 네트워크 스테이션 작업장을 수리 작업장 1호에, 운송 작업장 12호를 운송 작업장 7호에 통합했습니다.

또한 회사는 회사가 긴급히 시행하고 있는 각 부서의 간부, 직원, 근로자, 장비, 기계, 물적자산의 이전, 배치 및 배정과 관련된 결정을 간소화하여, 집중 지점 수를 최소화하고 관리 기구를 전문화하여 회사의 생산 및 사업 활동을 효과적으로 운영할 수 있도록 하였습니다.

카오선 석탄 주식회사의 당 서기이자 이사인 팜 꾸옥 비엣 동지는 다음과 같이 말했습니다. "회사의 조직 개편 및 재편 과정에서 회사 당위원회는 당 세포들이 이념 사업과 대중 동원 사업을 잘 수행하여 정책부터 실행까지 높은 공감대와 단결을 형성하고, 각 단위의 단결된 힘을 형성하도록 지시했습니다. 회사 당위원회는 정확한 절차와 과정에 따라 구체성과 보편성, 안정적인 계승과 혁신, 발전, 효율성을 조화롭고 합리적으로 결합하여 단호하게 실행해 왔습니다. 조직은 현실에 맞게 업무 전문성을 요구하는 목표를 달성해야 합니다. 동시에 구조 개편 후 기업에서 당의 지도 역할을 강화하고, 구조 개편 과정에서 간부들을 위한 정책을 수립하고, 여러 간부들을 위한 로드맵을 실행해야 합니다."

회사는 2024년에 복지기금에서 약 100억 VND를 배정하여 구조조정 후 직원들의 퇴직 정책을 지원하고 해결하며 일자리를 마련할 것으로 예상합니다. 훌륭한 이념적 작업, 인사 업무의 투명성, 자격을 갖춘 유능하고 윤리적인 직원을 민주적으로 선발하여 업무를 배정한 덕분에 간부, 당원 및 직원들의 이념적 상황은 지금까지 안정을 유지해 왔으며 불만이나 비난은 없었습니다.

카오선석탄주식회사는 지금부터 2024년 말까지 제2선별 및 소비 공장을 해체할 예정입니다. 2025년에는 기계전기부와 교통공학부를 기계전기-교통부로 통합할 예정입니다. 2025년까지 카오선석탄주식회사의 조직은 그룹 모델에 따라 13개 부서와 사무소, 그리고 16개의 건설 현장과 작업장을 갖추게 됩니다.

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