응에안성의 기업은 녹색 생산 생태계를 구축하기 위해 어떻게 해야 할까요?

bna_meaning (4).JPG — TH Nghe An Group 낙농장 클러스터에서의 활동. 사진: Dinh Tuyen

이 분야에서 응에안 신문과 라디오 및 텔레비전 기자들이 경제 전문가인 후인 티 미 누엉(Huynh Thi My Nuong) - 지속 가능한 개발 서비스 및 리더십 교육 회사(SDLT)의 총괄 이사 - 과 인터뷰를 가졌습니다.

자원의 긴밀하고 효과적인 조정이 필요합니다.

기자: 많은 사람들이 "기업을 파트너, 시장, 그리고 자원과 연결하는 것이 지속 가능한 녹색 생산 생태계 구축의 핵심"이라고 생각합니다. 이 문제에 대한 당신의 의견은 무엇입니까?

후인 티 미 누엉: 베트남은 현재 여러 AFTA 자유무역협정(FTA)에 적극적으로 참여하고 있습니다. 이는 기업들이 ASEAN, 캐나다, 호주, 일본, 영국, EU 등 잠재적인 국제 시장에 진출할 수 있는 기회를 넓혀줍니다. 이러한 시장들은 수입 제품에 대한 요건을 점점 더 엄격하게 적용하고 있습니다. 즉, 기업은 환경, 노동 안전, 지속 가능한 개발 관련 기준을 충족해야 합니다.

따라서 기업과 파트너, 시장, 그리고 자원을 연결하는 세 가지 요소는 진정으로 효과적인 녹색 생산 생태계를 구축하는 데 "필요하지만 충분 요소는 아니다"라고 할 수 있습니다. 자원은 사람, 재정, 기술이 기업 내부에서 필수적인 요소인 나머지 요소들을 포함한 종합적인 요소입니다. 한편, 시장과 파트너를 연결하는 것은 외부 요소로서, 특히 베트남이 거의 20개의 차세대 자유무역협정(FTA)에 서명한 상황에서 중요한 역할을 합니다. FTA는 글로벌 게임의 규칙을 지배하고 있습니다. 그러나 강력하고 일관된 "추진력"이 없다면 기업 혁신의 길은 험난하고 일관성이 부족할 것입니다.

1.-expert-kt-huynh-thi-my-nuong_anh-hoang-dung.jpg — 경제학자 후인 티 미 누엉.

그 원동력은 국가의 "창조"와 "주도" 역할입니다. COP26 회의에서 팜 민 찐 총리는 2050년까지 탄소 순배출량 제로 달성을 약속하며 베트남 경제 전체의 명확한 전략적 방향을 제시했습니다.

이는 정치적 약속일 뿐만 아니라, 기업이 체계적이고 올바른 방식으로 변화에 참여할 수 있도록 지원하는 정책, 규정 및 메커니즘을 구축하는 법적 근거이기도 합니다. 기업이 아무리 유연하고 적극적이라 하더라도, 국가 정책과 방향을 지침으로 삼고 함께 협력하지 않는다면 혼자서는 결코 빠르고 멀리 나아갈 수 없습니다.

또한, 위 요소들 중 핵심 요소는 바로 인적 자원입니다. 결국 사람은 모든 변화를 만들고 주도하는 가장 중요한 요소입니다. 특히 기업 리더의 사고방식과 비전은 결정적인 역할을 합니다. 기업 리더들이 진정으로 변화를 이해하고 열망한다면, 이러한 정신을 기업 생태계 전체로 확산시킬 수 있을 것입니다. 반대로, 의지와 인식이 부족하다면 외부의 어떤 지원 노력도 효과를 거두기 어려울 것입니다. 이는 지속가능개발목표(SDG) 추진에 있어 유엔이 강조하는 관점과도 일맥상통합니다. 유엔은 변화는 사회 전체의 참여와 호응이 있을 때에만 지속 가능하며, 이 과정에서 민간 부문이 중추적인 역할을 한다고 강조합니다.

녹색 생산 생태계는 몇몇 선구적 기업에 의해서만 이루어지는 이야기가 아니라, 국가-기업-사회 간의 긴밀하고 효과적인 자원 조정을 필요로 하는 동시적 혁명입니다.

정부의 획기적인 솔루션

기자: 기업들이 녹색 생산으로 전환하는 데 어려움을 겪지 않도록 하기 위해 각 계층의 당국은 어떤 획기적인 솔루션을 우선시해야 한다고 생각하십니까?

후인 티 미 누엉 여사: 기업 , 특히 중소기업(SME)의 어려움을 해소하기 위해 모든 직급의 당국은 획기적이고 실용적인 솔루션을 우선시해야 합니다.

첫째, 행정 절차를 간소화하고 디지털화를 촉진해야 합니다. 여러 차례 언급되었지만, 실제로 국가 지원 재원을 확보하는 것은 여전히 번거롭고 복잡합니다. 이러한 과정을 디지털화하면 투명성을 높이고, 시간과 비용을 단축하며, 기업에 가장 유리한 환경을 조성하는 데 도움이 될 것입니다. 녹색 전환 관련 절차를 위한 "원스톱 숍" 모델 또는 단일 디지털 포털 구축은 중요한 진전이 될 것입니다.

bna_milk 공장 (4).JPG — 생산 공정을 마무리하고 품질 요건을 준수하는 것은 청정 생산의 중요한 "연결 고리"입니다. 사진: 문서

둘째, 녹색 전환 기업을 위한 종합 지원 센터를 설립해야 합니다. 이 센터는 금융(우대 대출 패키지, 녹색 투자 펀드)부터 기술(연구소, 혁신 센터 연계) 및 전략 방향 설정까지 모든 솔루션을 제공하는 "중계역" 역할을 할 것입니다. 이는 어려운 과제이지만, 금융기관, 투자 펀드, 비정부기구(NGO), 그리고 대기업의 강점을 활용한 민관 협력이 이루어진다면 충분히 실현 가능합니다.

동시에 "국가 녹색 기업"이라는 타이틀 구축을 고려해야 합니다. 베트남은 이미 과학기술 또는 국가 품질 인증을 보유하고 있습니다. 마찬가지로 녹색 기업이라는 타이틀은 정신적 동기를 부여하고 실질적인 인센티브를 제공할 것입니다. 이러한 타이틀이 가치를 갖기 위해서는 다른 국가의 경험을 배우고, 국제 기준에 기반한 투명하고 엄격한 평가 기준을 마련하며, 베트남의 기존 인증에서 얻은 교훈을 바탕으로 해야 합니다. 이는 선구적인 기업들을 기리는 데 도움이 될 뿐만 아니라 국제 시장에서의 위상을 구축하는 데에도 도움이 됩니다.

3. 지속 가능한 스타트업 워크숍에 참석한 경제 전문가 Huynh Thi My Nuong_사진: Hoang Dung — 지속 가능한 스타트업 워크숍에 참석한 경제학자 후인 티 미 누엉. 사진: 호앙 융

Nghe An Enterprises: 전통의 사명과 미래의 기회

기자: 베트남 기업의 수출 시장 진출에 있어 "녹색 기준" 충족은 필수 요건입니다. 기자님의 관점에서 볼 때, 응에안성 기업들이 적극적으로 기회를 포착하기 위해 무엇을 해야 한다고 생각하십니까?

후인 티 미 느엉(Huynh Thi My Nuong) 씨 : 응에안성 기업들에게 "녹색 기준"을 충족하는 것은 단순히 수출 시장의 요구 조건을 넘어 숭고한 사명이기도 합니다. 기업은 지속 가능한 경제 발전의 선구자가 되어야 합니다. 기회를 적극적으로 포착하기 위해, 저는 응에안성 기업들을 두 그룹으로 나누어 적절한 실행 로드맵을 수립할 수 있다고 생각합니다.

그룹 1: 특정 경험과 성공을 보유한 기업

이러한 기업들이 지역 생태계의 선구자가 되도록 장려해야 합니다. 또한, 지식과 경험을 전파하고, 심지어 자원을 공유하여 소규모 기업들의 참여를 "유도"하는 데 중요한 역할을 해야 합니다.

이들은 친환경 제조의 가치를 명확히 이해하고 초기 성공을 거둔 기업들입니다. 이들의 목표는 단순히 이러한 추세를 따르는 것뿐만 아니라, 트렌드를 선도하고 선도하는 것입니다. 이 그룹의 로드맵은 선진적이고 획기적인 전략에 초점을 맞춰야 합니다.

"응에안성 기업의 경우, '녹색 기준'을 충족하는 것은 수출 시장의 요구 사항일 뿐만 아니라 고귀한 사명이기도 합니다." - 경제 전문가 후인 티 미 누엉.

첫째, "혁신과 기술"입니다. 연구 개발(R&D)에 지속적으로 투자하여 새롭고 더욱 친환경적인 생산 솔루션을 모색합니다. 4차 산업혁명 기술(IoT, AI 등)을 적용하여 공정을 최적화하고 자원과 에너지 낭비를 줄입니다.

다음은 "녹색 공급망의 가치 향상"입니다. 동일한 환경적 의지를 공유하는 파트너와 적극적으로 협력하여 투입 자재부터 최종 제품까지 완전히 녹색 공급망을 구축합니다.

응에안성의 많은 협동조합과 기업이 녹색 생산을 실천하고 있습니다. 사진: 황빈

다음으로, "지속 가능한 브랜드 구축"입니다. 친환경 전환은 단순히 생산을 넘어 감동적인 스토리텔링으로 이어집니다. 기업은 자신의 노력과 성과를 적극적으로 홍보하고, 제품 스토리를 독창적인 브랜드 가치로 전환하며, 전 세계 소비자의 신뢰를 구축해야 합니다.

그룹 2: 경험이 부족한 기업

이들은 일반적으로 경제의 대부분을 차지하는 중소기업, 즉 스타트업입니다. 이제 막 사업을 시작하는 기업에게는 변화의 여정이 어려울 수 있습니다. 하지만 이는 또한 처음부터 탄탄한 기반을 구축할 수 있는 기회이기도 합니다. 이러한 기업을 위한 로드맵은 신중하고 체계적으로 구축되어야 합니다.

첫째, 내부 역량을 파악하고 평가하며 계획을 수립해야 합니다. 기업은 현재 상황을 파악하기 위해 자체 평가부터 시작해야 합니다. 현재 생산 공정의 환경적 요인을 분석하여 개선이 필요한 부분을 파악하고, 이를 바탕으로 구체적이고 달성 가능한 목표를 제시하는 구체적인 전환 계획을 수립해야 합니다.

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가장 작은 것부터 배우고 적용해야 합니다. 녹색 전환은 반드시 큰 혁명일 필요는 없습니다. 기업은 전기, 물 절약, 폐기물 분류, 친환경 원자재 사용과 같은 간단한 것부터 시작할 수 있습니다. 처음에는 5S, 3R, 3T 방법을 생산 및 사업에 적용하여 모든 사업 활동의 효율성을 종합적으로 향상시킬 수 있습니다.

특히 지원을 활용하는 것이 중요합니다. 당국과 업계 협회의 지원을 적극적으로 요청하고, 오프라인 및 온라인 환경에서 이전 기업들의 경험을 참고하십시오. 이를 통해 불필요한 실수를 방지하고 목표 달성 시간을 단축할 수 있습니다.

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어떤 단계에서든 가치를 이해하고, 녹색 전환의 길로 나아가는 데 있어 적극적이며 끈기 있게 임하는 것이 결정적인 요소입니다. 합의와 노력을 통해 응에안성 기업들은 수출 기준을 충족할 뿐만 아니라 국제 무대, 특히 EU, 미국, 일본과 같이 환경 규제를 강화하고 있는 까다로운 시장에서 입지를 굳건히 할 수 있을 것입니다. 특히 EU의 탄소 국경 조정 메커니즘(CBAM)이 그 예입니다.

기자: 감사합니다!

출처: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html