문화적 '금광'의 부가가치

국경일을 기념하는 국가 성과 전시회는 6일 만에 400만 명 이상의 관객을 모았습니다. 영화 '레드 레인 '은 박스오피스에서 큰 화제를 모았는데, 단 하루 만에 500억 동(VND) 이상의 수익을 기록하며 역대 최고 수익을 기록한 데 이어, 5,500억 동(VND) 이상의 수익을 기록하며 베트남 영화 역사상 최고 흥행 기록을 경신할 가능성이 높아졌습니다.

이러한 인상적인 수치는 전례 없는 기록일 뿐만 아니라, 베트남 문화 산업이 빠르게 변화하고 있음을 보여주는 생생한 증거이기도 합니다. "금광"의 첫 번째 "광맥"이 드러났습니다. 이제 우리는 이 "금광"을 어떻게 활용할 것인가 하는 질문이 남습니다. 장기적인 비전을 가지고 지속 가능하게 개발할 수 있을까요, 아니면 단기적인 폭발에 그칠까요? 답을 찾으려면 우리 내부의 강점을 살펴봐야 합니다. 베트남은 까쭈, 꽌호, 징, 비담, 까이르엉 등 다양한 유무형 유산부터 전통 공예 마을에 이르기까지 수천 년에 걸쳐 풍부한 문화적 유산을 보존해 왔습니다. 이는 민족 정체성이 깃든 수많은 새롭고 현대적인 작품과 제품을 탄생시키는 토대가 됩니다. 더불어 베트남은 경험을 사랑하고 새로운 것을 갈망하며 세계 트렌드에 민감한 젊은 인구 구조를 가지고 있다는 점도 큰 강점입니다. 이들은 양질의 문화 상품을 수용하고 지원할 준비가 된 거대한 시장을 형성하는 데 기여했습니다.

레드 레인이 청중을 눈물 흘리게 했을 때, 수만 명의 청소년이 경기장에서 조국에 대한 노래를 불렀을 때, 수백만 명의 사람들이 전시회를 방문했을 때... 이러한 것들은 단순한 오락 행사가 아니라 문화가 다리가 되어 자신감 있고 창의적이며 자랑스러운 베트남의 이미지를 형성하는 데 도움이 된다는 증거였습니다.

하지만 문화 산업이 진정으로 지속 가능하게 발전하려면 전략적 변화가 필요합니다. 이를 위해서는 제작 및 경영의 전문성, 유연한 정책 메커니즘, 그리고 고품질의 인적 자원이라는 세 가지 핵심 축이 필요합니다. 블록버스터는 좋은 각본만으로는 부족하며, 기술, 특수 효과, 마케팅, 그리고 관객 서비스에 대한 투자가 필요합니다. 그러나 절차가 복잡하고 경영 방식이 경직되어 있다면 창의성은 저해될 것입니다. 국제적인 기준을 충족하면서도 국가적 정체성을 유지하는 예술가, 영화감독, 그리고 문화 경영자 세대를 육성하는 데 집중해야 합니다. 고품질의 인적 자원 없이는 이 산업이 오래 지속되기 어려울 것이기 때문입니다.

장기적인 비전은 포괄적인 생태계를 구축하는 것입니다. 모든 문화 상품은 무대나 영화관에만 머무르지 않고 관광, 교육, 미디어, 기술과 연계되어 장기적인 가치를 창출해야 합니다. 이는 한국, 일본, 중국 등 여러 나라가 음악 , 영화, 심지어 요리까지 수배의 수익을 창출하는 상품으로 만들어낸 성공 모델입니다. 우리는 아직 이를 이루지 못했습니다. 레드 레인 스튜디오를 안타까운 예로 들 수 있습니다. 이곳은 관광지이자 역사 교육의 중심지가 되어 지속적인 가치를 창출할 수 있었지만, 결국 해체되었습니다. 지워진 문화적 이정표는 후회를 남길 뿐만 아니라, 단기적으로만 개발한다면 곧 고갈될 문화적 "금광"이라는 장기적인 비전을 상기시키는 귀중한 사례입니다.

지금은 우리가 완전한 전략적 비전을 구축할 수 있는 귀중한 시기입니다. 문화를 핵심 산업으로 삼고, 체계적인 투자를 진행하며, 제품을 국가 자산으로 보존하고 육성해야 합니다. 창의성을 장려하고 정체성을 보존할 때, 문화적 "금광"은 경제적 이익을 가져오고, 정신적 강인함을 증진시키며, 국제 무대에서 국가의 위상을 공고히 할 수 있습니다.

마이안

출처: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html