하노이는 인사 업무의 질을 개선하기 위한 솔루션을 동시적이고 포괄적으로 구축합니다.

킨테도티 - 인사 업무를 결정하고 우수한 인력으로 구성된 팀을 구성하는 것은 중요하고 핵심적인 과제이므로, 지난 95년(1930년 3월 17일~2025년 3월 17일) 동안 하노이 당 위원회는 이 업무에 대한 지도력, 방향, 포괄적이고 동시적인 실행 측면에서 항상 관심을 기울여 왔습니다.

하노이는 또한 정치 시스템에서 간부, 공무원 및 공공 직원의 직위 이동을 시행하는 데 있어 선구적인 지역 중 하나입니다.

연수생들은 2024년 하노이 당위원회 조직위원회가 주관하는 당 건설 및 조직에 대한 전문 교육 과정에 참여합니다.

중요하고 핵심적인 작업

하노이 당 위원회는 지난 95년간 하노이를 수도이자 전국의 심장으로 규정하고, "국가 정치·행정의 중추, 문화·과학·교육· 경제 ·국제거래의 중심지, 홍강 삼각주와 전국 발전의 원동력"이라는 지위와 역할을 확립하여, 지도, 인사 업무 발굴, 우수한 간부진 구성 등을 중요하고 핵심적인 과제로 삼아왔습니다.

특히, 하노이 당위원회 제17차 대회에서 하노이 당위원회는 2021년 5월 31일자 결의안 제04-NQ/TU호를 발표하여 "2020-2025년 임기와 그 이후의 각급 간부 육성 및 자질 향상에 주력"을 다졌습니다. 이는 하노이 당위원회의 간부 사업에 관한 첫 번째 전문 결의안이자, 2020-2025년 임기 제17기 첫 전문 결의안으로, 2018년 5월 19일자 중앙집행위원회 결의안 제26-NQ/TW호를 구체화한 것으로, 특히 전략적 차원에서 각급 간부들이 해당 과제에 걸맞은 충분한 자질, 역량, 그리고 명성을 갖추도록 육성하는 데 주력한다는 내용을 담고 있습니다.

결의안 04-NQ/TU를 시행한 지 4년이 넘은 지금, 도시의 인사 업무는 뚜렷한 변화를 보였으며, 혁신과 규율이 더욱 강화되었고, 많은 중요한 성과를 거두었으며, 새로운 시기에 공무원 팀을 구성하는 데 필요한 요구 사항을 더욱 잘 충족시킨 것으로 평가됩니다.

인사업무에 관한 결의안 제04-NQ/TU를 이행하는 데 있어서 중요한 성과는 수도의 여론, 간부, 당원 및 각계각층의 사람들에게서 큰 주목을 받았습니다. 그들은 전체 정치 시스템의 정치적 결의와 참여, 수도의 정치 과제를 동시에 이행하는 데 있어서의 지도와 방향에 있어서의 단결과 통일, 특히 도시의 인사업무 과제에 대한 지도와 방향에 있어서의 통일을 높이 평가했습니다.

특히 하노이시의 모든 직급 직원들은 보살핌을 받으며 다방면에서 성장하고 발전해 왔습니다. 직원 수는 보장되고 질은 점차 향상되어 업무 요구에 부응하고 있습니다. 연령, 성별, 직업, 업무 분야 구성도 더욱 균형 있고 합리적입니다. 젊은 직원들은 기본 교육을 이수하고 지식, 자격, 역량, 그리고 국제 사회에 적응할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 새로운 시대의 업무 요구를 충족하기 위해 노력하고 있습니다.

경영 리더십, 전문 지식, 정치 이론 등 모든 측면에서 자질이 향상되었고, 대학 및 대학원 학위 소지자 수가 빠르게 증가했습니다. 간부진의 자질, 역량, 실무 경험은 크게 향상되었고, 기술과 업무 방식도 점차 개선되어 통합 및 발전 요구에 부응하고 있습니다. 많은 간부들이 여러 한계와 단점을 극복하고 자신의 역량, 강점, 열정, 헌신을 발휘하여 지역과 수도의 발전 과정에 중요한 기여를 해왔습니다.

하노이 시는 간부 양성 및 교육 사업에서 핵심 간부, 시당 집행위원회 간부, 당 서기, 부서장, 지부장, 부문장 등을 위한 교육 과정을 효과적으로 운영해 왔습니다. 간부 교육 과정은 교육 내용과 교육 및 학습 조직 방식에 있어 많은 혁신을 이루었습니다. 또한 하노이 시는 국내외 리더십 역량, 관리 능력, 전문 지식 향상을 위한 교육 프로그램을 개발하고 간부들을 선발하여 파견했습니다.

시는 매년 평균 약 200명의 간부를 군사법 고급 교육 과정에 파견하고 있으며, 2,000명 이상의 간부를 대상으로 25개의 중급 군사법 강좌를 개설하고 있습니다. 교육, 양성, 그리고 전문 기술 교육에 중점을 두고 있습니다. 현재까지 시 간부와 공무원의 90% 이상이 직책에 적합한 전문 교육을 이수했습니다. 교육 과정은 체계적이고 과학적으로 운영되며, 사고방식, 관리 방식, 그리고 계층 구성에 많은 혁신을 가져왔습니다.

임기 시작 이래로 시당위원회는 2025-2030년 임기 시당 집행위원회의 근원을 계획하는 전국의 간부 91명과 중국의 학생 40명을 대상으로 교육을 실시했습니다. 시당위원회 상임위원회 관리 하의 간부 706명을 대상으로 지식을 최신화하기 위한 3개 교육 과정을 조직했습니다. 2025-2030년 임기 지구, 시당위원회 및 산하 당위원회의 서기, 부서기 직책을 계획하는 간부 197명을 대상으로 1개 교육 과정을 조직했습니다. 1,000명이 넘는 코, 구, 시당위원회의 서기 및 부서기를 대상으로 리더십 및 관리 역량을 향상시키기 위한 10개 교육 과정을 조직했습니다. 2025-2030년 임기 지구, 시당위원회 및 산하 당위원회 상임위원회 위원의 근원을 계획하는 간부 461명을 대상으로 2개 교육 과정을 조직했습니다.

하노이는 당 규정과 국가 법률에 따라 정치 체제에서 간부, 공무원 및 공공 직원의 직위 전환을 시행하는 데 있어 선구적인 지역 중 하나입니다.

지금까지 전 시에서 2,580명의 간부(시급 131명, 구급 1,182명, 면급 1,267명 포함)를 전출 배치했고, 3,274명의 간부 및 공무원(시급 58명, 구급 1,279명, 면급 1,937명 포함)을 전출 배치했습니다. 시당위원회와 그 산하 당위원회는 동지 1,872명을 임명하고, 2,652명의 후보자를 추천했으며, 1,973명의 동지를 재임명했습니다.

비지역 주민 간부 배치 정책을 확고히 시행하여, 지금까지 28/30구, 읍 당위원회 서기와 22/30구, 읍 인민위원회 위원장은 모두 지역 주민이 아니었습니다. 당위원회 서기의 68.39%, 코뮌, 구, 읍 인민위원회 위원장의 61.13%가 지역 주민이 아니었습니다. 구 인민위원회 상임부서기 및 부위원장 간부의 38.88%가 지역 주민이 아니었습니다. 코뮌 인민위원회 상임부서기 및 부위원장 간부의 45.9%가 지역 주민이 아니었습니다.

위에서 본 하노이의 한 모습.

임무 요구 사항을 충족하기 위한 직원 팀 구축

시당위원회 상임위원회는 지도자와 관리자 선발 방식을 혁신하기로 결정하고, 2022년 10월 25일자로 시 당 및 대중 조직의 부서장, 부서장 부장 및 동등 직책에 대한 채용 시험 시범 실시에 관한 프로젝트 제21-DA/TU를 발표했습니다. 이 시험은 레홍퐁 직업 훈련 학교, 하노이 모이 신문에 게재되었습니다.

현재까지 당 및 대중 조직 5개 단위에서 9개 직책의 채용이 완료되었습니다. 정부 부문에서는 2차에 걸쳐 170개 직책의 채용이 완료되었으며, 현재 20개 직책을 채용하고 있습니다. 부처급 리더십 및 관리직 시범 채용의 초기 결과는 리더십 및 관리직에 대한 덕망 있고 재능 있는 인재 선발 경쟁을 강화하는 데 기여했습니다. 이를 통해 간부 배치, 임명 및 활용의 민주성을 증진하고, 간부 간의 건전한 경쟁 능력을 향상시키며, 새로운 리더십 및 관리직 선발의 투명성, 객관성, 공정성을 확보하는 데 기여합니다.

그 덕분에 인사 업무에 많은 혁신이 이루어졌고, 시에서 기층까지 간부들로 구성된 팀을 구축하여 업무 요구에 부응하고, 직원을 합리적으로 배치하고 조직하며, 어려운 곳에 직원을 증원하고, 일부 지역의 잉여와 부족, 지역성과 폐쇄성을 극복하고, 무기력함을 피하고, 혁신과 적극성을 촉진하여 직원들이 노력할 수 있는 동기를 부여했습니다.

동시에, 업무 수행에 필요한 역량, 자격, 자질, 그리고 명성을 갖추지 못한 사람들을 신속하게 교체해야 합니다. 이를 통해 간부, 공무원, 그리고 공공근로자 팀의 업무에 대한 인식과 책임감이 크게 향상되었고, 시의 정치적 과제 수행에도 긍정적인 변화가 나타났습니다.

특히, 실무적 요구 사항을 면밀히 준수하여 간부, 공무원 및 공공 직원의 업무 처리에 있어서 규율, 질서 및 책임을 이행하는 데 있어서의 단점과 한계를 극복하기 위해 시당위원회 상임위원회는 2023년 8월 7일자 도시 정치 시스템의 업무 처리에 있어서 규율, 질서 및 책임을 강화하는 것에 관한 지침 제24-CT/TU호와 지침 제24-CT/TU를 이행하는 것에 관한 계획 제171-KH/TU호를 발표했습니다.

동시에, 도시 전체의 정치 체제를 지도하고 집행함으로써 간부, 공무원, 공공근로자들의 업무 처리에 있어서 규율과 책임을 강화하고, 업무의 질과 효율을 향상시키는 데 기여하였으며, 간부, 당원, 인민들로부터 인정과 높은 평가를 받았습니다.

위의 결과를 통해 하노이 당위원회와 각급 당위원회가 당 건설 사업과 병행하여 중앙위원회 규정과 지역 관행에 따라 전체 정치 체제의 조직 모델을 공고히 하고, 정비하고, 완성하는 데 많은 노력을 기울였음을 알 수 있습니다. 간부 활동 측면에서는 당 기관, 대중 조직, 부서, 지부, 단위의 기능, 임무, 권한 및 조직 기구에 관한 규정을 검토, 수정, 보완 및 완성하는 새롭고 어려운 과제를 심도 있게 추진했습니다. 이를 통해 하노이가 설정된 목표와 임무를 달성하고 수도를 더욱 "문명화-문명화-현대화"하는 데 기여할 수 있는 중요한 원동력을 마련했습니다.

출처: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-khai-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html