프로 축구에 대한 경종

최근 베트남 프로 축구 구단들이 전국 축구 선수권 대회(V리그), 전국 1부 리그, 전국 컵 등 주요 대회에서 잇따라 기권하는 사례가 발생했습니다. 이는 팬들에게 안타까움을 안겨줄 뿐만 아니라 프로 축구 발전의 지속 가능성에 대한 우려를 불러일으키고 있습니다. 이는 베트남 여러 축구 구단의 경영, 재정, 그리고 장기 전략의 미흡함을 여실히 보여주는 사례입니다.

호아빈 축구 클럽(노란색 셔츠)은 전국 1부 리그 축구 대회에서 많은 인상을 남겼습니다.

금융 위기와 그 여파

많은 축구 클럽이 대회를 떠나야 하는 직접적인 원인은 주로 재정 문제입니다. 프로 축구팀 운영 비용은 시즌당 수백억에서 수천억 동에 달합니다. 현재 주요 수입원은 여전히 ​​스폰서나 지역 예산에 의존하고 있습니다. 티켓 판매, TV 판권 판매, 또는 상업 사업으로 인한 수입은 여전히 ​​매우 제한적입니다.

빈딘 축구단의 사례가 대표적인 예입니다. 2021년 빈딘은 전국 축구 선수권 대회(V리그)로 승격했습니다. 3시즌 동안 최대 3,000억 동(시즌당 평균 1,000억 동)에 달하는 재정 지원 덕분에 이 팀은 많은 선수를 영입하면서도 유소년 육성 시스템과 V리그에 대한 야망을 버리지 않고 단숨에 부촌으로 도약했습니다. 그러나 2024-2025 시즌을 앞두고 재정 악화로 어려움을 겪게 되었습니다. 결국 스타 선수들이 떠나면서 팀은 전력 위기에 처했고, 강등이 예고되었습니다.

또는 Quang Nam Football Club의 경우도 재정적인 이유로 V.League 2025-2026에 참가 등록을 하지 않겠다고 발표하여 토너먼트에 13개 팀만 남게 되었습니다.최근 Hoa Binh Football Club은 공식적으로 National First Division Football Tournament와 National Cup 2025-2026에 참가하지 말 것을 요청했습니다.Hoa Binh Football Club의 철수는 프로 축구 토너먼트를 조직하는 계획에 큰 영향을 미쳤습니다.따라서 National First Division Football Tournament에는 참가 팀이 12개에 불과하고 National Cup에는 25개 팀만 있습니다.이로 인해 Vietnam Football Federation(VFF)과 Vietnam Professional Football Joint Stock Company(VPF)는 긴급하게 조직 계획을 재계산해야 했습니다.National First Division Football Tournament에는 12개 팀만 있고 V.League에는 참가 팀이 13개에 불과하기 때문에 VPF도 승격 및 강등 슬롯을 재계산해야 했습니다.

VFF 사무총장 응우옌 반 푸는 "프로 축구는 단 한두 곳의 단기 스폰서에만 의존할 수 없습니다. 재정 자원이 전적으로 기업에 의존하게 되면 구단들은 쉽게 수동적인 입장에 빠지게 됩니다. 스폰서가 철수하면 전체 시스템이 붕괴될 것입니다."라고 강조했습니다.

지속 가능한 축구 발전을 재건할 때입니다

VFF 부회장이자 VPF 이사회 의장인 쩐 아인 투(Tran Anh Tu)는 운영 자금 부족으로 클럽이 사라지는 것은 베트남 축구만의 문제가 아니라고 말합니다. 선진 축구 국가대표팀에서도 많은 하위권 팀들이 비슷한 어려움을 겪고 있습니다. 쩐 아인 투 의장은 지속 가능한 프로 축구 발전을 위해 클럽들이 현대적인 경영 모델을 구축하고, 지역 사회와 긴밀히 협력하며, 유소년 훈련에 투자하고, 브랜드를 개발하고, 저작권을 활용하고, 제품을 상업화하여 장기적인 수익원을 창출해야 한다고 생각합니다.

한편, 축구 전문가 판 아인 투는 축구팀의 철수는 팬과 국제 파트너들의 눈에 비친 베트남 축구의 이미지에도 영향을 미친다고 지적했습니다. 따라서 클럽들은 단기적인 성과에 얽매이지 않고 장기적인 발전 모델을 명확히 정의해야 합니다. 유소년 육성에 대한 투자는 안정적인 선수 공급원을 제공할 뿐만 아니라 이적 및 국제 협력을 통해 사업 기회를 창출합니다. 이러한 전략은 지역 및 전 세계의 많은 축구팀들이 지속 가능한 발전을 유지하는 데 도움이 되었습니다.

또한, 지역 사회와의 긴밀한 유대감을 구축하는 데에도 주의를 기울여야 합니다. 축구팀은 단순히 기업 자금만으로는 생존할 수 없으며, 지역 주민들의 "정신적 자산"이 되어야 합니다. 도내 중소기업들과 협력하고, 충성도 높은 팬 시스템을 구축하고, 지역 사회 발전 행사를 개최하는 등의 노력을 기울이면 클럽의 사회적 기반을 더욱 공고히 하는 데 도움이 될 것입니다.

운영 측면에서는 다른 여러 국가와 마찬가지로 클럽을 보호하기 위한 메커니즘을 연구하고 적용해야 합니다. 예를 들어, 어려움에 처한 클럽을 위한 재정 지원 기금을 마련하거나, 대회 참가 전 의무적인 재정 투명성 규정을 적용하는 것이 좋습니다. 이를 통해 책임감을 강화하고 중도 포기 상황을 줄여 대회의 질과 평판에 악영향을 미치지 않도록 할 수 있습니다.

VFF 부회장 쩐 안 투는 꽝남, 호아빈, 그리고 그 이전까지 빈딘 지역의 축구 클럽들이 철수했던 사례가 지역 축구계에 큰 손실일 뿐만 아니라, 탄탄한 축구 기반을 구축하려면 지속가능성을 최우선으로 고려해야 한다는 점을 다시 한번 일깨워준다고 말했습니다. 축구에 대한 투자는 즉각적인 결과만을 바라볼 것이 아니라, 유소년 훈련, 인프라 구축, 재정 관리에 이르기까지 장기적인 비전과 동시적인 발전 전략을 수립해야 합니다.

월드컵이나 올림픽과 같은 큰 목표를 향해 나아가는 베트남 축구의 맥락에서 국내 대회의 기반은 더욱 탄탄해야 합니다. 안정적인 프로 대회 시스템 없이는 장기적인 발전을 논하기 어렵습니다.

출처: https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html