바다를 향하여 - 베트남 석유 및 가스 그룹의 활동 관점에서 바다의 풍요로움

(PLVN) - 베트남 바다에는 새우, 생선, 해산물뿐만 아니라 풍력, 석유, 가스도 있습니다. 베트남 석유가스 그룹( Petrovietnam )은 이러한 에너지원에 투자하고 개발하여 국가에 막대한 경제적 이익을 가져다주고 있습니다.

인상적인 제작과 사업

수년간 석유 및 가스 생산량이 감소했음에도 불구하고, 페트로베트남은 여전히 ​​매년 국가 예산의 약 10%를 기여하고 있습니다. 이러한 기여는 주로 생산 및 사업(SXKD)과 석유 및 가스 관련 서비스 제공에서 비롯됩니다.

2024년 말까지 Petrovietnam은 모든 생산 및 사업 목표와 업무를 성공적으로 완료하여 새로운 기록을 계속 세우고 새로운 기간의 획기적인 성장을 위한 강력한 기반을 마련했습니다.특히 모든 생산 목표를 완료하고 연간 계획을 6-24% 초과 달성하여 상당히 일찍 결승선에 도달했습니다.특히 국내 원유 채굴 목표는 2024년 계획을 예정보다 2개월 3일 앞당겨 완료했습니다.2023년과 비교했을 때 성장이 있는 4가지 주요 생산 목표가 있었는데, 여기에는 요소 생산이 4.6% 증가하고, 전력 생산이 25.8% 증가하고, 가솔린 생산(NSRP 포함)이 6.7% 증가하고, NPK 생산이 19.5% 증가하는 것이 포함됩니다.Petrovietnam은 10년 만에 처음으로 1년에 3개의 새로운 석유 및 가스를 발견했습니다.

또한, 페트로베트남은 그룹 총 매출이 1조 VND를 돌파하며 3년 연속 신기록을 경신했습니다. 이는 코로나19 이전(2019년) 대비 36% 증가한 수치이며, 베트남 전체 GDP의 약 9%에 해당합니다. 국가 예산 기여금은 165조 VND에 달했으며, 이는 베트남 전체 예산 수입의 약 9%에 해당합니다. 이는 페트로베트남의 석유 제품에 대한 감세 정책의 영향을 고려했을 때 코로나19 이전 대비 52% 증가한 수치입니다.

페트로베트남에 따르면, 2024년 생산 및 사업 과제의 탁월한 이행과 완료는 페트로베트남이 2021년부터 2025년까지 5개년 생산 및 사업 계획을 예정보다 6~32% 앞당겨 완료하는 데 기여했습니다. 특히, 페트로베트남의 4년 총매출은 35억 동(VND)을 돌파하여 연평균 16.7%의 성장률을 달성했습니다. 그룹의 4년 총 국가 예산 지출액은 599조 동(VND)을 돌파하여 연평균 21.2%의 성장률을 기록했습니다. 또한, 페트로베트남의 연결 세전이익은 4년 만에 238조 동(VND)을 돌파하여 연평균 44.3% 이상의 성장률을 기록했습니다.

두 자릿수 성장 목표

페트로베트남은 2025년 두 자릿수 성장을 목표로 합니다. 이는 페트로베트남에 큰 도전이지만, 각 부서의 경영진은 이를 달성하기 위한 결의를 다지고 실행 계획을 발표했습니다. 구체적으로, 페트로베트남은 2025년 행동 모토를 다음과 같이 제시합니다. "핵심으로부터의 혁신 - 탁월한 모델 개발 - 글로벌 체인으로의 통합 - 에너지 지식 강화 - 성장의 돌파구 - 지속 가능한 녹색 전환 구축"

6가지 지도적 관점을 가지고 있습니다. 당, 정부, 국가의 결의와 계획을 철저히 파악하고, 엄격히 준수하고, 동시적이고, 단호하게, 효과적으로, 실질적으로 이행합니다. 페트로베트남 전체 시스템의 강점을 증진합니다. 투자 포트폴리오 관리 시스템을 강화하는 것과 병행하여 투자 작업을 촉진합니다. 투자 절차/투자 분권화를 처리하는 데 중점을 둡니다. 중장기적으로 과학 기술을 적용하고 개발합니다. 개발 모멘텀을 창출하기 위한 기구를 간소화하고, 운영 효율성을 높이고, 인재를 발굴, 교육, 육성 및 활용하는 데 중점을 둡니다.

설정된 목표와 계획을 달성하기 위해 Petrovietnam은 7가지 주요 과제와 솔루션 그룹으로 구성된 결의안 01/NQ-DKVN을 초안했습니다. 그룹 1은 지속 가능한 개발의 우선 순위 지정, 운영 모델 재구성, 목표 달성을 위한 성장 모델 혁신, 기존 성장 동력의 갱신 및 새로운 성장 동력의 효과적인 활용, 지위 유지, 국가 산업-에너지 그룹으로의 전환입니다.

페트로베트남은 성장과 발전을 위한 새로운 원동력을 창출하는 변화를 이루었습니다.

2그룹은 2025년 경영 계획과 2026년부터 2030년까지 5개년 계획을 이행합니다. 3그룹은 2025년과 2026년부터 2030년까지 시스템 전반의 자원을 계획하고 균형 있게 배분합니다. 4그룹은 투자 활동 및 투자 포트폴리오 관리: 2025년을 투자 자본의 실행 및 지출에 있어 획기적인 해로 정합니다. 5그룹은 과학 연구, 기술 개발 및 응용, 그리고 혁신을 촉진하는 고품질 인적 자원 개발에 중점을 둡니다. 6그룹은 기구를 재편하고 효율화합니다. 7그룹은 생산, 사업 및 투자 활동의 기존 문제 해결을 통해 성장 목표를 달성합니다.

페트로베트남 경영진에 따르면, 두 자릿수 성장 목표를 달성하기 위해서는 매출 및 수익 동인을 해당 강점을 가진 블록별로 분류하고, 각 분야에 할당하며, 핵심 사업부를 파악하고, 각 분야의 목표에 따라 동인을 설정해야 합니다. 기존 가치를 극대화하는 것 외에도 새로운 동인을 발굴하는 것이 필수적입니다. LNG를 매출 및 수익 성장의 핵심 분야로 설정하고, 국제 협력을 확대하며, 블록별 성장을 창출하는 것이 중요합니다.

페트로베트남 이사회 의장인 레 만 훙은 "압박감이 크지만, 이는 국가 발전 시대의 필수 조건이며, 페트로베트남도 이에 굴하지 않을 것입니다. 2025년의 상황은 과거와 크게 달라졌습니다. 주요국의 성장은 둔화되었고, 국가 성장에 대한 기대는 높은 반면, 페트로베트남은 국유기업 부문 최대 기업으로서 선구자적 역할을 다해야 합니다."라고 강조했습니다.

국가 에너지 그룹 오리엔테이션

페트로베트남에 따르면, 정치국은 신시대 베트남 석유·가스 산업 발전 방향을 제시하는 76호 결론을 발표했습니다. 여기에는 국가 에너지 산업 그룹인 페트로베트남의 발전도 포함됩니다. 페트로베트남은 핵심 분야의 개발 공간 확대, 풍력, 수소, 암모니아, LNG 개발, 에너지 장비 제조 등 자원 강화, 인재 유치, 경쟁력 강화 및 통합 강화를 위한 전략 수립에 집중하고 있습니다.

국가에너지산업그룹은 앞으로 산업이 핵심 역할을 할 것이라고 확신합니다. 동시에 시장 및 사업 환경의 변화와 변동에 적응하는 거버넌스 모델, 탁월한 사업 모델을 포함한 다양한 모델을 개발하여 글로벌 체인에 통합할 것입니다. 그룹의 핵심 사업으로, 페트로베트남은 2030년까지 매장량 증대 및 생산량 증대에 집중하여 생산량 감소의 악순환을 끊고, 신규 프로젝트를 시급히 추진하며, 가스 산업을 녹색 전환의 기반이자 부족분을 메우는 해결책으로 삼고, 석유 및 가스 생산을 유지할 것입니다.

페트로베트남이 국영 에너지 기업으로 도약하기 위한 돌파구 중 하나는 해상풍력 발전 부문(해상풍력)에 대한 투자를 확대하는 것입니다. 페트로베트남의 계열사인 페트로베트남 기술 서비스 공사(PTSC)는 해상풍력 프로젝트 투자를 담당하고 있습니다.

페트로베트남은 석유 제품의 심층 가공을 확대하고 품질을 개선하고 있습니다. (기사 사진: 페트로베트남)

PTSC 관계자는 PLVN 신문과의 인터뷰에서 해상 풍력 발전 공급망 역량 측면에서 PTSC가 일반적인 프로젝트에 서비스를 제공하는 투자자이자 계약자 역할을 모두 수행할 것이라고 밝혔습니다. 최근 PTSC는 Greater Changhua 2b&4 프로젝트(CHW2204)의 해상 풍력 발전 기지 33개를 덴마크의 Orsted에 인도했습니다. 이는 베트남이 해상 재생 에너지라는 새로운 분야에서 대규모 수출 계약을 체결한 최초의 사례로, 베트남을 세계 해상 재생 에너지 시장으로 끌어올렸습니다. CHW2204 해상 풍력 발전 프로젝트의 성공에 힘입어 PTSC는 아시아 태평양 시장에서 해외 고객의 해상 풍력 발전 프로젝트(CHW2204 프로젝트보다 규모가 더 큼)에 풍력 타워 기지를 공급하는 입찰에 계속 참여하여 수주했습니다.

현재 PTSC는 세계 최대 규모의 풍력 발전 프로젝트 중 하나인 발틱해 발티카 O2 해상풍력 프로젝트를 위한 4기의 해상변전소(OSS) 건설 단계에 돌입했습니다. 베트남 기업이 입찰에 성공하여 세계 최대 해상변전소 시장인 유럽에 해상변전소를 수출한 것은 이번이 처음입니다. 또한, 아시아 태평양 지역에는 이미 수출되었거나 수출 중인 5기의 다른 변전소도 있습니다.

PTSC 사무총장인 쩐 호 박(Tran Ho Bac) 씨에 따르면, 전 세계 모든 국가는 온실가스 개발 과정에서 3단계를 거칩니다. 1단계는 시범 사업으로, 국가가 전체 사업 기간을 담당하고, 한계 이익 수준을 결정하며, 시범 규모를 통해 잠재력을 평가하고, 해역에 적합한 설계를 통해 환경에 미치는 영향을 평가합니다. 2단계는 조건부 개발 사업으로, 국가 지원을 받아 일정 기간 동안 소비를 보장하고 가격 지원을 제공합니다. 3단계는 개발 사업으로, 가격 입찰을 진행합니다.

PTSC 사장에 따르면, 베트남은 풍력 터빈 프로젝트의 핵심 부품, 특히 베이스 제작, 케이싱 조립, 그리고 풍력 타워 공급 부문의 국산화에 상당한 잠재력을 가지고 있습니다. 국내 공급업체, 특히 석유 및 가스 산업 분야의 공급업체들은 풍력 터빈 시장에 대한 강한 관심을 보이고 참여 계획을 세워야 합니다. 이와 더불어 풍력 터빈 산업은 특히 남부 지역에서 수만 개의 새로운 일자리를 창출할 수 있습니다.

출처: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html