과학과 기술과 디지털 전환: 사람을 보호하는 방패인가, 아니면 종이 위의 계획인가?

토람 사무총장은 자연재해에서 사이버 공간에 이르기까지 최근의 두 가지 "시험"이 거버넌스, 예측 및 대응 역량의 격차를 분명히 드러냈으므로 우리는 한계에 직접 접근해야 하며, 과학기술, 혁신 및 디지털 전환이 진정으로 국민을 보호하는 "방패"가 될 수 있어야 한다고 강조했습니다.

Báo Sài Gòn Giải phóng•15/10/2025

10월 15일 오전, 토람 사무총장은 과학 기술발전, 혁신, 디지털 전환에 관한 중앙지도위원회 상임위원회 회의를 주재했습니다.

동지들: 쩐 탄 만(Tran Thanh Man), 정치국 위원, 국회 의장; 쩐 깜 투(Tran Cam Tu), 정치국 위원, 사무국 상임 위원; 그리고 상임 지도 위원회 위원들이 회의에 참석했습니다.

호치민시 다리 지점에서 참석하고 의장을 맡은 사람은 호치민시 인민위원회 부위원장이자 호치민시 인민위원회 과학기술개발, 혁신, 디지털 전환 지도위원회 부상무위원인 쩐 티 디에우 투이 동지였습니다.

"국민의 조급함에 대한 대응"

회의 개회 연설에서 토람 사무총장은 이 회의는 정치국 결의안 57호의 9개월 이행 결과를 평가하는 데 중점을 두었으며, 제13차 중앙회의에서 국가의 개발 모델을 전환하는 관점을 확립한 직후라고 강조했습니다.

총서기는 국가가 정상적으로 발전할 수는 없지만, 과학기술이 원동력이자 돌파구가 되는 분야에서 가속화하고 돌파구를 마련해야 한다고 말했습니다. 따라서 이 회의는 단순히 정기적인 검토를 위한 것이 아니라, 인식과 행동에서 높은 수준의 통일을 이루어야 합니다. 총서기는 "이것은 행동 회의이며, 중앙위원회의 정신을 실질적인 성과로 전환하기 위한 행동입니다. 인민의 조급함과 국가의 절박한 발전 요구에 부응하기 위한 행동입니다."라고 강조했습니다.

사무총장은 9개월 만에 결의안 57이 실제로 시행되어 국가 통치의 효율성을 개선하고, 사회 경제적 발전을 촉진하고, 사회 보장, 국방, 안보를 보장하고, 국내외 기업, 국민, 과학자들의 신뢰를 강화하는 데 기여했다고 언급했습니다.

a2a466b9d8af55f10cbe (1).jpg — 호치민시 지도자들이 온라인 회의에 참석

하지만 그는 여전히 해야 할 일이 많고, 더 강력한 돌파구를 마련하기 위해 해결해야 할 병목 현상이 많다고 지적했습니다. 세상을 바라보면 우리는 매우 조급하고, 국가들은 매우 빠르게 움직이고 있습니다. "우리는 이것을 경쟁이자 경주로 보아야 합니다. 세계가 무엇을 하고 있는지, 그리고 우리가 무엇을 해야 하는지 알아야 합니다."라고 사무총장은 강조했습니다.

토람 사무총장은 많은 국가에서 인공지능(AI)을 적용한 경험을 인용하며, 세계의 진전에 비하면 "우리는 아직 갈 길이 매우 멀다"고 지적했습니다.

사무총장은 또한 자연재해부터 사이버 공간에 이르기까지 최근 두 차례의 "시험"을 통해 거버넌스, 예측 및 대응 역량의 격차가 명백히 드러났다고 밝혔습니다. 11호 폭풍 이후 발생한 역사적인 홍수는 인명과 재산에 막대한 피해를 입혔을 뿐만 아니라 운영 및 비상 대응 시스템의 많은 한계를 드러냈습니다. 그는 과학 기술, 혁신, 디지털 전환이 진정으로 사람들을 보호하는 "방패" 역할을 했는지, 아니면 단순히 종이에 적힌 계획, 분산된 시스템, 연결성 부족, 그리고 재난 발생 시 경보 및 대응 역량 부족에 그쳤는지에 대한 의문을 제기했습니다. 사무총장은 운영위원회에 한계와 약점을 회피하지 않고 직시하며 최고의 결단력을 발휘할 것을 요청했습니다.

과제 진행 상황과 관련하여, 토람 사무총장은 2025년 과제는 미뤄지지 않고 단호하게 추진되어야 한다고 강조했습니다. 특히, 개방적인 제도와 정치적 결의에도 불구하고 "위는 뜨겁고 아래는 차갑다"는 현상의 원인을 명확히 밝혀야 합니다. 보고서에 따르면 아직 90개의 과제가 지연되고 있으며, 국가 전문 데이터베이스 구축 진척도도 더디고, 온라인 공공 서비스의 질도 고르지 못한 것으로 나타났습니다.

재능 있는 사람은 부족한 것이 아니지만, 수석 엔지니어가 부족합니다.

혁신 생태계에 대해 사무총장은 "3자"(국가-학교-기업) 연계가 형식적인 절차에 그칠 경우 베트남이 "가공 공장"으로 전락할 위험이 있다고 경고했습니다. 기업은 실질적인 중심이 아니며, 국내 연구 개발은 거의 의지가 없습니다. 이는 전략적 자율성이라는 목표 실현을 저해하는 가장 큰 병목인 "저지대"입니다.

이에 따라 사무총장은 국가가 주문을 창출하고 발주하는 데 있어 역할을 발휘하고, 기업이 중심이 되고, 연구소와 학교의 지식이 '베트남 제조' 제품이 시장에서 공정하게 경쟁할 수 있는 경제적 힘으로 전환될 수 있도록 획기적인 메커니즘을 갖추는 문제를 제기했습니다.

인재와 관련하여 사무총장은 베트남에 "인재가 부족한 것이 아니라 수석 엔지니어가 부족하다"고 말하며, "레드카펫을 펼치는" 탁월한 정책의 필요성을 강조하고 국내외 인재를 모아 역량을 강화해야 한다고 말했습니다.

전략 기술에 대해 서기장은 11개 기술이 있지만 아직 구현이 더디며, 종합적인 계획과 명확한 분업이 필요하다고 분석했습니다. 또한 최근 민간 기업들이 과감하게 투자하고, 인재를 연결하고, 활용하고 있음을 인정하면서도, 국가는 기업 외부에 있을 수 없으며, 기업을 이해하고, 지원하고, 과제를 부여하고, 발전을 이끌어야 한다고 강조했습니다.