산업통상자원부의 성공 척도는 국민과 기업의 만족도를 최우선으로 삼는다.

전문가 부빈푸는 산업통상부 운영의 질을 측정하는 가장 효과적인 방법은 국민과 기업의 만족도라고 말했습니다.

산업 및 무역 사령관의 위대한 결의

- 장관님, 최근 정부는 산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 법령 제40/2025/ND-CP호를 2025년 3월 1일부터 시행했습니다. 산업통상부는 이 기간 동안 통합을 시행하는 부처는 아니지만, 응우옌 홍 디엔 장관은 2024년 말부터 집중 업무를 15~20% 감축하는 등 조직을 대폭 간소화하겠다는 의지를 보였습니다. 산업통상부 장관의 이러한 결의를 어떻게 평가하십니까?

경제학자 Vu Vinh Phu

전문가 Vu Vinh Phu: 정부가 산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 2025년 3월 1일부터 시행되는 법령 제40/2025/ND-CP호를 발표한 직후, 산업통상부는 2월 28일에 새로운 조직 모델에 따라 부처 간부들의 업무를 재지정했습니다.

산업통상자원부의 업무 체계에는 시장관리총국과 국내시장국의 기능, 업무 및 기구를 기반으로 국내시장관리개발국이 신설되는 등 많은 변화가 있었습니다. 공상부는 시장관리총국 산하 도(省) 시장관리국의 현 상태를 각 성(省) 및 중앙 직할시(廣州) 인민위원회로 이관하여 6월 1일 이전에 산업통상자원부 산하 시장관리소를 신설했습니다.

또한, 유럽 및 미국 시장부와 아시아 및 아프리카 두 부서가 해외 시장 개발부로 통합되었고, 여러 그룹과 기업이 이 부처의 관리 하에 들어갔습니다.

앞서 2024년 12월, 산업통상부 당위원회는 제18/NQ-TW 결의안을 요약하는 회의를 개최했습니다. 당시 응우옌 홍 디엔 산업통상부 장관은 기구를 더욱 효율적이고 효과적이며 효율적으로 개선하겠다는 결의를 표명했습니다. 저는 이러한 결의가 매우 칭찬할 만하다고 생각합니다.

산업통상부는 생산 부문과 국민 생활에 밀접한 관련이 있는 부문을 모두 담당하는 매우 큰 부처이기 때문에 업무 범위가 매우 광범위하고 포괄적입니다. 따라서 장관의 결단력은 해당 기관이 할당된 기능과 업무에 따라 원활하게 운영되는 데 매우 중요한 요소입니다. 또한, 중앙에서 기초 단위에 이르기까지 모든 직원, 근로자, 그리고 직원들의 자질을 보장하기 위한 심사 및 선발이 필요합니다.

정부는 산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 법령 제40/2025/ND-CP호를 2025년 3월 1일부터 시행한다고 발표했습니다(사진: Can Dung)

마케팅 업무의 효과성을 향상시키세요

- 새로운 조직 체계에 따라 산업통상자원부는 28개 부서에서 22개 부서로 6개 부서를 축소했습니다. 특히, 시장관리총괄과와 국내시장국을 통합하여 국내시장관리개발국을 신설했습니다. 국내시장 개발에 열정을 가진 사람으로서 이러한 혁신을 어떻게 평가하십니까?

전문가 부 빈 푸: 국내 시장은 국가 발전에 매우 중요한 분야이며, GDP 성장에 기여하는 세 가지 요소 중 하나입니다. 따라서 국내시장관리개발부의 역할이 중요합니다.

따라서 이 새로운 모델은 새로운 측면과 더불어 기존의 측면도 가지고 있습니다. 예를 들어, 기존의 측면은 시장관리소속부서가 지방자치단체에 소속된다는 점인 반면, 새로운 측면은 시장관리총괄부가 국내시장부에 통합된다는 점입니다.

이는 국가 관리 문제가 시장 통제 및 검사와 분리될 수 없기 때문에 타당합니다. 생산, 유통, 유통은 시장 관리 및 검사와 연계되어야 하며, 이를 통해 식품 안전, 무역 사기, 위조품 등의 부정적인 측면을 줄여야 합니다. 시장 관리와 국내 시장의 기능은 중복되는 부분이 있으며, 저는 이러한 통합이 국가 관리의 효율성을 높이는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.

제가 관찰한 바에 따르면, 최근 몇 년 동안 시장 관리팀은 크고 중요한 사건들을 많이 적발하여 산업 및 무역 부문의 전반적인 성공에 기여해 왔습니다. 그러나 밀수 및 무역 사기의 상황은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 시장 관리팀은 여전히 ​​부족하지만, 어떤 곳에서는 요구 조건을 충족하지 못하는 경우가 불가피하게 발생할 것입니다.

이러한 맥락에서 시장 관리 부서를 지역으로 이전하는 것도 효과적인 해결책이며, 효율성을 더욱 높이는 데 도움이 될 것입니다. 지역 주민보다 지역을 더 잘 이해하는 사람은 없기 때문입니다. 시장 관리 활동은 지역과 지역 사회에서 분리될 수 없습니다.

앞으로 국내시장관리개발부의 모델이 산업통상부가 시장 관리 역할을 충실히 수행하고 국내시장 발전에 대한 자문을 효과적으로 수행하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 동시에, 위조품, 모조품, 무역 사기 관리에 대한 지방 정부의 책임 의식을 제고하는 데에도 기여할 것입니다. 지방 정부는 상황 파악 및 모니터링에 있어 가장 중요한 역할을 담당하기 때문입니다.

기업의 역할 촉진

- 해외 시장 부문과 관련하여, 두 해외 시장의 합병은 해외 무역 활동에 어떤 영향을 미칠 것인가요?

전문가 부 빈 푸: 수출입은 경제의 밝은 면모이며, 베트남 상품은 여러 시장에서 점점 더 널리 알려지고 선호되고 있습니다. 그러나 상품이 여러 기술 장벽에 직면함에 따라 수출입 활동은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 또한, 베트남 상품이 여러 시장에 더 많이 수출될수록 파트너사로부터 무역 방어 장벽에 직면할 가능성도 높아집니다. 따라서 이 두 가지 부문을 통합하는 것이 해외 시장 관리 활동의 일관성과 일관성을 확보하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.

또한, 최근 몇 년간 해외 베트남 무역관들의 활동을 매우 높이 평가했습니다. 많은 무역관들이 해외 시장 변동에 따라 기업들에게 신속하게 정보를 제공해 왔습니다. 이를 통해 기업들이 시장을 개척하고 불필요한 위험을 피하는 데 큰 도움이 되었습니다. 이는 앞으로 더욱 강화되어야 할 부분입니다.

또한, 외국시장부는 무역방어부와 더욱 긴밀히 협력하여 시장 개발과 기업을 위한 무역방어 조치에 대한 조기 경보를 결합해야 합니다.

현재 베트남 수출 기업들은 여전히 ​​가공에 집중하고 있으며, 부가가치가 높지 않고, 해외에 자체 브랜드로 수출할 수 있는 베트남 무역 센터가 많지 않습니다. 앞으로 새로운 모델을 통해 해외 시장에 대한 국가 차원의 관리 조치가 강화되어 베트남의 대외 무역 활동 효율성이 향상되기를 기대합니다.

더 많은 시장, 더 많은 투명성

- 산업통상자원부의 새로운 조직 모델에 대해 무엇을 기대하시나요?

전문가 부 빈 푸: 새로운 기구를 통해 산업통상부는 이전 기간에 존재했던 약점을 극복하고, 시장 개발을 더욱 확대하는 정신으로 활동을 새로운 국면으로 옮겨가야 하며, 특히 생산, 에너지, 필수품, 외교 등의 문제에서 투명성과 공개성을 유지해야 한다고 생각합니다.

또한, 인적 요소에 초점을 맞추고, 인력 관리에 집중하여 산업 및 무역 부문의 인적 자원의 질을 더욱 향상시킵니다.

나아가, 기업과 일반 기업들이 산업통상자원부로 복귀하더라도, 국민들이 산업통상자원부의 운영을 감시하고 신뢰할 수 있도록 생산 및 사업 활동의 투명성을 유지해야 합니다. 저는 국민과 기업의 만족도가 산업통상자원부 운영의 질을 가늠하는 가장 효과적인 척도라고 생각합니다.

감사합니다!

산업통상부 장관은 2025년 2월 28일자 산업통상부 산하 업무 배정에 관한 결정 제541/QD-BCT호에 서명 및 공표했습니다. 이와 함께, 산업통상부 산하 각 부서의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 결정(산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 시행령 제40/2025/ND-CP호에 의함)도 같은 날 서명 및 공표되었습니다.

출처: https://congthuong.vn/lay-su-hai-long-cua-nguoi-dan-doanh-nghiep-lam-thuoc-do-thanh-cong-cua-bo-cong-thuong-376320.html