페트로베트남: 조직 혁신, 린 기업 구조 조정, 노동 생산성 향상에 앞장서다

베트남 석유가스 그룹( 페트로베트남 )은 조직 구조 혁신과 기업 구조 개편을 통해 노동 생산성을 향상하는 것이 시급한 과제로 인식되었습니다. 국가 발전이라는 새로운 시대로 접어드는 상황에서, 베트남 석유가스 그룹(페트로베트남)은 조직 구조 혁신과 기업 구조 개편을 통해 노동 생산성을 향상시키고 , 그룹이 국가 산업 에너지 그룹으로 성장할 수 있도록 새로운 원동력을 마련하는 것이 시급한 과제로 인식되었습니다. 페트로베트남의 강력한 "혁신" 2015년부터 2020년까지의 기간은 60년이 넘는 건설 및 개발 역사에서 페트로베트남에게 가장 어려운 시기였다고 할 수 있습니다. 코로나19 팬데믹과 저유가의 영향으로 발생한 '이중 위기'를 비롯한 연이은 심각한 유가 위기는 탐사, 탐사, 투자 등 모든 분야에서 어려움과 난관을 초래하여 그룹 전체의 운영에 심각한 타격을 입혔습니다. 간부, 당원, 근로자들의 생각과 감정이 영향을 받았으며, 페트로베트남의 명성, 이미지, 브랜드 가치 또한 하락했습니다. 이러한 현실은 페트로베트남이 석유 및 가스 산업의 새로운 발전 요구에 부응하기 위한 새로운 동력과 활력을 창출하기 위한 '개혁'을 요구하고 있습니다.

이러한 상황에서, 중앙집행위원회의 2017년 10월 25일자 결의안 18-NQ/TW " 정치 체제의 기구를 효율적이고 효과적이며 효율적으로 혁신하고 재편하기 위한 몇 가지 문제"(결의안 18-NQ/TW)를 이행하고, 베트남 국영석유가스그룹 당위원회(그룹당위원회)는 이를 단호하게 이행했으며, 그룹 전체 정치체제에서 매우 높은 공감대를 얻었습니다.

특히 그룹 당위원회는 집행 기구 개편, 효율화 및 배치에 집중하여 집중 지점 수를 절반 이상 대폭 감축하는 데 강력하고 과감한 조치를 취했으며, 전체 시스템에서 매우 높은 공감대를 얻었습니다. 동시에 조직은 적합하고 효과적입니다. 직원과 근로자는 요구와 과제를 충족하고, 자원을 최적화하며, 생산성과 노동 효율을 향상시켜 모든 목표와 과제를 달성하고 완수합니다. 기구 개편 및 배치 작업은 그룹 모든 활동에 새로운 활력과 새로운 정신을 불어넣었습니다.

전문 부서/사무실을 축소하고 각 개인과 조직의 기능, 업무, 책임을 명확히 정의함으로써, 업무 의존, 책임 회피, 업무 처리 지연이라는 문제를 근본적으로 해결했습니다. 그룹 전체의 간부, 당원, 직원들은 신뢰와 안정된 업무 수행, 헌신, 그리고 어려움을 극복하기 위한 노력을 통해 그룹 지도부와 각 부서에 합류하여 당과 정부가 부여한 목표와 임무를 성공적으로 수행하고 있습니다.

팜 민 찐 총리와 그의 대표단은 Petrovietnam/PTSC의 해상 풍력 발전 건설 현장에서 일하는 석유 및 가스 노동자들을 방문하여 격려했습니다.

이러한 강력한 혁신은 그룹이 베트남 석유 및 가스 산업의 발전 역사상 가장 어려운 시기를 극복하고 더욱 성장하는 데 도움이 되었습니다.

성장하고 새로운 높이에 도달할 준비가 되었습니다

새로운 상황의 요구 사항과 과제를 충족하고 페트로베트남을 새로운 수준의 개발로 이끌기 위해 조직 구조를 혁신하고 기업을 린 구조로 재편하여 노동 생산성을 향상시키는 것이 매우 필요하고 시급한 과제로 결정되었습니다.

구조조정, 기구 간소화, 노동 생산성 향상을 통해 페트로베트남은 새로운 개발 단계로 진입할 것입니다.

이는 베트남 석유 및 가스 산업의 전통 기념일 63주년을 기념하여 열린 회의에서 페트로베트남의 당 서기이자 이사회 의장인 레 만 훙 동지도 다음과 같이 확언했습니다. "국가 성장 시대로 확고히 나아가기 위해 페트로베트남은 시장 변화에 맞춰 사업 모델을 전환해야 하며, 동시에 거버넌스 모델을 재구성하고, 기구를 간소화하고, 자원을 최적화하여 생산성, 효과성, 효율성을 개선하여 향후 그룹의 발전에 기여해야 합니다."

2015년 7월 23일자 정치국의 2025년까지 베트남 석유 및 가스 산업의 발전을 위한 전략적 방향, 2035년 비전 및 새로운 기간에 대한 몇 가지 방향에 대한 결의안 41-NQ/TW의 이행에 대한 정치국의 2024년 4월 24일자 결론 76-KL/TW; 2025년 말까지의 베트남 석유 및 가스 그룹의 구조 조정 프로젝트를 승인하는 총리의 2023년 10월 25일자 결정 1243-QD/TTg; 결의안 18-NQ/TW의 이행을 요약하고 평가하여, 그룹 당 위원회 상임위원회는 조직 기구의 혁신과 간소화된 기업의 구조 조정, 노동 생산성 향상에 대한 특별 결의안을 발표했습니다.

특히, 그룹 당위원회는 포괄적인 구조 조정 계획, 모회사-그룹 기구의 전반적인 조직 모델, 초점을 간소화하고, 분야별로 자원을 집중시키는 원칙에 따른 회원 단위의 구조 조정, 분권화, 권한 위임, 책임 증대, 업무 수행 문화 개선 및 심화, 효과적인 관리, 새로운 상황에서 페트로베트남의 강점을 최대한 활용하는 것을 지시합니다. 모회사-그룹에서 단위, 대중 조직 및 그룹 전체의 정치 시스템에 이르기까지 모든 수준에서 동기적, 긴급하게, 동시에 수행합니다.

행정 기구의 재편은 페트로베트남이 개발 역사상 가장 어려운 시기를 극복하는 데 도움이 되었습니다.

그룹 내 각급 당 위원회는 결의안 18-NQ/TW 시행 과정에서 얻은 교훈을 요약, 평가, 도출하는 것 외에도, 그룹 전체의 운영 품질, 효과성, 효율성 및 노동 생산성을 향상시키기 위해 조직 기구를 혁신, 정비 및 재구성하기 위한 과감한 해결책을 제시했습니다. 경영 및 행정의 효과성을 높이기 위해 모든 단계와 분야에서 개혁 방법을 수립 및 시행하고, 프로세스, 규정, 운영 절차 및 업무 처리를 동기화합니다. 그룹과 회원 단위에서 권한 및 규정 내에서 신속하고 원활하게 업무를 처리하도록 보장합니다. 또한, 인적 자원의 질을 향상시키고, 직업 윤리를 증진하며, 업무 수행에 대한 책임감을 강화하고, 깊이 흡수하며, 페트로베트남 문화에서 비롯된 내생적 동기를 촉진합니다. 프로세스를 단순화 및 표준화하고, 업무 수행의 연결성과 조정을 강화합니다.

그룹 당위원회 상임위원회는 이를 중요한 과제로 인식하고, 2025년 1분기에 모회사-그룹 경영운영 기구의 집중, 효율화, 효율성 제고, 집중점 축소, 비용 절감 등의 방향으로 긴급 이행을 우선시할 것을 요청했습니다. 이는 각 부서/부서장의 책임과 관련된 것이며, 새로운 상황의 과제 요구에 부응할 수 있는 충분한 자질과 역량을 갖춘 직원 및 임직원의 자질을 향상하는 것입니다. 모회사-그룹 경영운영 기구의 혁신, 배치 및 조직 구조 개선과 함께, 그룹의 계열사 및 자회사들도 관련 과제를 긴급히 전개하고 있습니다.

그룹의 두 번째 혁신을 실현하기 위해 가장 중요한 것은 위에서 아래로의 합의와 명확성, 그리고 각 간부, 당원, 그리고 석유 및 가스 종사자들의 이해입니다. 따라서 페트로베트남의 전체 시스템, 각 부서, 그리고 사회정치 조직은 그룹의 정보와 정책을 전면적으로 홍보, 동원, 그리고 배포하여 간부, 당원, 그리고 노동자들이 명확하게 이해하고 동의할 수 있도록 해야 합니다.

63년 이상의 전통을 바탕으로 "하나의 팀, 하나의 목표"라는 정신, 그리고 "어떤 일이든 완수하고, 어떤 어려움도 극복한다"는 호치민 시의 군인들로부터 비롯된 불을 찾는 용기를 바탕으로, 페트로베트남은 노동 생산성 향상과 관련된 조직의 재편, 구조조정, 효율화라는 목표를 성공적으로 달성할 것입니다. 이는 또한 페트로베트남을 새로운 시대, 새로운 국면으로 이끌어 모델 전환, 에너지 전환에 집중하고, 국가 산업-에너지 그룹으로 발전시키는 새로운 동력을 제공할 것입니다. 출처: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html