2025~2030년 당대회 돌파구 마련 위한 모멘텀 마련하며 '결승선'까지 가속

2024년 남은 기간 동안, 탄호아 전력 회사는 설정된 목표와 계획을 달성하고 초과 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이러한 성과는 탄호아 전력 회사 당위원회 지도부에 대한 간부, 당원, 직원들의 신뢰를 더욱 강화할 뿐만 아니라, 번영과 수많은 성과에 대한 믿음을 바탕으로 2025-2030년 임기 당대회를 향한 새로운 분위기와 동기를 조성하는 데 기여할 것입니다.

컨퍼런스 개요

2024년 첫 9개월 동안, 세계 경제, 안보, 정치 의 전반적인 어려움과 더불어 폭염, 폭풍, 장기간의 폭우와 홍수 등 탄호아성의 극심한 기상 조건의 영향을 받았음에도 불구하고, PC 탄호아의 생산 및 사업 상황은 큰 타격을 입었습니다. "규율-책임-행동-창의-발전"의 정신으로, 회사 당 집행위원회는 각급 당 위원회, 전문 기관, 단체, 개인, 특히 각 분야, 부서/부문 및 관련 부서의 책임자들을 이끌고 지도하여 제시된 과제와 해결책을 동시에 포괄적으로 이행했습니다. 회사는 연초에 제시된 5대 핵심 과제를 성공적으로 완수하여 사회경제 발전, 국방-안보, 그리고 탄호아성 주민들의 삶을 위한 안전하고 안정적인 전력 공급이라는 목표를 달성했습니다.

PC Thanh Hoa는 전력 시스템의 투자 및 개조에 정기적으로 주의를 기울였으며, 특히 지방 당국, 북부 전력망 프로젝트 관리 위원회, 계약자 및 건설 단위와 협력하여 주요 110kV 프로젝트의 완료를 가속화하고 500kV 라인 프로젝트(회로 3)의 건설을 지원하여 여름철과 2024년 전체 계획에 대한 안전하고 안정적이며 지속적인 전력 공급 목표를 보장하는 데 중점을 두었습니다. 처음 9개월 동안 회사는 74/84개 프로젝트에 전력 공급을 완료하고 48/50개 프로젝트에 투자할 준비를 했으며 할당된 계획에 따라 59/59개 프로젝트에 대한 정산을 완료했습니다. 처음 9개월 동안의 전력 손실은 3.84%로 같은 기간보다 0.79% 낮고 연간 계획보다 0.13% 낮았습니다. 110kV 사고에 관하여, 110kV 변전소 사고는 발생하지 않았고, 과도선 사고는 2023년 동기 대비 1건, 2024년 계획 목표 대비 4건 감소하였고, 선로 연장 사고는 2023년 동기 대비 2건, 2024년 계획 대비 1건 감소하였으며, 중저압 송전망 사고는 2023년 동기 대비 20건 감소하였다. 상업용 전기는 5,883.60백만 kWh로 2023년 동기 대비 11.23% 증가하였고, 공사에서 배정한 계획 대비 79.67%에 도달하였으며, 평균 전기 판매 가격은 1,906.64 VND/kWh로 2023년 동기 대비 115.86 VND/kWh 증가하였다. 매출은 11조 2,179억 동(VND)으로, 징수율은 100.02%로 공사가 배정한 계획보다 0.22% 높았습니다. 전기 서비스 생산 및 사업 부문의 2024년 1~9월 매출은 74조 2,160억 동(VND), 이익은 9조 4,313억 6,000만 동(VND)으로, 매출의 12.7%에 해당하며, 공사가 2024년 배정한 계획의 86.7%에 해당합니다.

회사는 2024년 노동 안전 및 위생의 달을 맞아, 지방의 고전압 전력망 복도의 안전을 보호하기 위한 회의 이후, 지방 전역의 전력망 안전 복도를 해방하는 캠페인을 시작하여 학교를 위한 전기 안전 프로그램을 시행했습니다... 2024년 9월 30일 기준으로, 전체 사업부는 전력망 사고 위험이 있는 복도 안팎에 심은 나무 19,752그루/19,138그루를 베어내고 다듬었으며, 이는 시행 계획의 103.2%에 해당합니다.

CBM과 결합된 정기 시험과 관련하여, 회사는 2024년 9월 말까지 110kV 변전소 24/24개소(100% 차지)에 대해 레벨 1을 수행했습니다. 계획대로 7/8개의 110kV 변전소에 대해 CBM 레벨 2와 결합된 정기 시험; 2024년에 등록된 6/6개의 110kV 회선에 대해 레벨 3 CBM을 수행했습니다(100% 차지). 중전압 그리드는 1,505개의 부하 변압기, 16개의 중간 변전소, 35개의 재폐로기를 수행했습니다. 핫라인 수리 작업은 518/540회 수행되어 연간 계획의 96%에 도달했습니다. 핫라인 절연체 세척은 732/990회 수행되어 연간 계획의 73.94%에 도달했습니다. SAIDI 및 SAIFI 지수는 모두 할당된 계획을 충족했습니다.

회사는 9개월 동안 단상 계량기 102,865개, 삼상 계량기 18,201개, TI 2,152개, TU 141개를 정기적으로 교체했으며, 그리드에서 정기 검사를 위해 연체된 계량기가 없습니다. 이와 함께 회사에서 할당한 계획에 따라 디지털 변환 작업을 전개하고 성공적으로 완료하여 통신 사고를 최소화하고 Thanh Hoa Power Company의 2023-2025년 디지털 변환 계획을 발표하여 정보 보안을 보장했습니다. 비즈니스 및 고객 서비스, 엔지니어링, 안전, 재무 및 회계 분야에서 디지털 프로세스를 안정적으로 운영하고 새로운 기술과 자동화를 효과적으로 적용했습니다. 정부 와 Thanh Hoa 성 인민위원회의 비현금 지불 촉진 정책을 시행하여 회사는 전기 요금 징수 서비스를 제공하기 위해 7개 은행 및 9개 중개 기관과 협력 계약을 계속 체결했습니다. 현재까지 현금 없이 결제하는 고객 비율은 96.23%이며, 비현금 결제 채널을 통한 매출은 98.95%에 달했습니다. 또한, 재무, 조직, 소통, 기업 문화 등 모든 측면에서 우수한 성과를 거두었습니다. 노동조합은 전문가들과 협력하여 고용 보장, 법적 권익 보호, 임직원의 삶과 소득 향상을 위해 노력하고 있습니다.

특히 500kV 라인 프로젝트, 회로 3의 경우, PC Thanh Hoa는 회사의 충격 부대를 동원하여 건설 지원에 참여했습니다. 그와 함께 숙박 시설, 건설 현장을 위한 모임 장소를 연락하고 마련하고 방문을 조직하고 Thanh Hoa 지방에 위치한 프로젝트를 위해 남부 및 중앙 전력 공사 산하 13개 회사의 충격 부대를 격려하여 강화했습니다. 회사는 또한 2024년 전력 수요 관리(DSM)에서 뛰어난 성과를 거둔 고객을 위한 감사 행사를 개최했습니다. 지난 2024년 9월 장기간의 폭우와 함께 폭풍 3호의 영향으로 PC Thanh Hoa가 관리하는 전력 시스템도 영향을 받아 일부 피해를 입었습니다. 상황을 처리한 후 회사는 하이퐁시와 꽝닌성의 상황을 극복하기 위해 다른 부대를 지원하는 데 충격 부대를 파견했으며 동시에 자연 재해로 피해를 입은 사람들을 지원하기 위해 손을 잡았습니다. 이러한 충격 부대 배치를 통해 회사는 이것이 좋고 효과적인 방법이라고 생각하며 부대에 적용할 것입니다.

이와 함께 회사는 기업 지배구조 개선, 국방·안보 및 사회보장 업무 충실, 정치·사상 교육 사업에 집중합니다. 조직 및 핵심 간부 역량 강화를 통해 기층 당 조직의 지도력, 전투력, 당원의 자질을 지속적으로 강화하고 향상시킵니다. 조직 원칙을 철저히 준수하고 민주집중제, 집단지도, 개인책임제 원칙을 고수하며, 당위원회 및 당세포 활동의 질을 향상시킵니다. 2024년 당위원회 및 회사 당위원회 검사위원회 검사 계획을 적극적으로 연구, 개발, 실행합니다. 소속 당위원회(당세포)가 규정에 따라 2024년 당위원회 검사 및 감독 업무 계획 및 계획을 수립하고, 부패 방지, 절약, 낭비 방지와 연계하여 시행하도록 지시합니다.

회사는 15명의 우수 노조원 및 당원 입당 신청서를 작성하여 교육을 조직하고, 자료를 확보했으며, 당원을 입당시켰습니다. 또한 21명의 예비 당원에 대한 공식 당적 인정을 제안했습니다. 2명의 당원에게 당 배지 수여를 검토 및 제안했으며, 4급 단위 간부 6명을 위한 중급 정치 이론 교육에 등록했습니다. 입당 동지 25명에게 당원증을 발급했습니다. 타 단위에서 전출된 당원 6명을 수용하고, 퇴직 및 전직된 동지 5명의 당 활동을 이전했습니다. 내부 정치 보호 활동을 훌륭히 수행했으며, 블록당위원회에 16건의 간부 임명, 재임명, 전출 및 계획 업무에 필요한 정치 기준을 평가 및 확정하도록 제안하는 문서를 작성했습니다. 당 규약을 적극적으로 조사, 개발, 시행하고, 대중 동원 활동에 주력하고, 대중 조직을 이끌었습니다.

당대회 계획의 보급 및 실행과 관련하여, 당대회는 2025년부터 2030년까지 개최될 제24차 탄호아 전력회사 당위원회 대회를 위한 산하 당조직 대회를 조직하기 위한 초안 계획을 제안했습니다. 이를 핵심 과제로 삼아, 조직, 실행, 보급, 선전 단계의 각 단계를 신중하게 수행하기 위해 전체 정치 시스템을 집중시켜야 합니다. 인사 분과위원회를 설립하고 인사 계획을 수립해야 합니다. 당대회와 당조직은 4가지 내용을 완전히 이행해야 합니다. 당대회에 제출할 문서를 준비하고 토론을 조직해야 합니다. 당위원회의 인사 준비 및 선출, 대의원 구성, 인원 및 상위 단위에서 당대회에 참석할 대의원 선출...

회의에 참석한 대표들은 현재의 한계점을 논의하고 솔직하게 지적했으며, 핵심적이고 장기적인 해결책을 논의했습니다.

당위원회 상무위원회의 의장 하에 열린 회의에서 당 집행위원회 위원과 대표들은 높은 책임감을 보이며, 지성을 발휘하고, 민주적이고 솔직하게 토론하며, 회사 당위원회 상무위원회가 작성한 내용에 많은 열정적이고 정확한 의견을 제공했습니다. 주로 전력 손실, 110kV 전력망의 관리 및 운영, 중저압 사고 최소화, 통신 시스템 및 정보 보안, 비즈니스 및 고객 서비스, 건설 투자, 전기 서비스 생산 및 비즈니스 등의 달성된 목표를 개선하기 위한 지도 및 방향에 중점을 두었습니다. 당 사업은 기층 당 조직의 역할과 전투력을 지속적으로 강화해야 합니다. 단위 내 대중 조직을 지도하고 지시하여 조직 및 활동 방향을 개선하여 당 건설 및 비즈니스 건설에서 역할을 촉진하는 데 있어 실용성과 효과를 보장해야 합니다. 노동 생산의 모방 운동을 잘 조직하고 기관, 단위, 기업의 정치적 임무 수행에 적극적으로 기여해야 합니다. 앞으로의 실행을 위한 교훈과 해결책을 얻어야 합니다. 당위원회 상무위원회는 권고사항과 제안사항을 분석, 평가하고 만족스럽게 답변합니다.

회의를 마치며, 당 서기이자 탄호아 PC의 황 하이 이사는 각급 당 위원회, 이사회, 회사의 대중 조직이 단결, 적극성, 유연성, 창의성, 집중된 리더십, 방향, 그리고 과감하고 동시적이며 효과적인 업무 및 솔루션 실행을 통해 모든 분야에서 많은 중요하고 포괄적인 성과를 거둔 것을 인정했습니다.

탄호아 전력회사의 당 서기이자 이사인 황하이 씨가 회의에서 마무리 연설을 했습니다.

당 집행위원회를 대표하여 당 서기는 2024년 남은 기간 동안 집중적으로 실행해야 할 지도, 방향, 운영, 당 건설의 8대 핵심 과제와 9개 해결책 그룹을 지적했습니다.그중에서 그는 다음과 같이 강조했습니다.안전 작업을 최우선으로 해야 합니다.안정적인 전기 공급을 위해 당위원회와 각급 정부와 함께 경제, 문화, 사회생활을 회복, 유지, 돌파구를 마련해야 합니다...전체 정치 시스템은 작업에 집중하고 지도자의 역할과 책임을 촉진해야 합니다.투자 및 건설 프로젝트를 "더 빨리, 더 빨리" 조속히 완료하고 관리 및 운영 작업을 개선해야 합니다.비즈니스 및 기술 지표는 산업 및 단위의 전략적 초점을 명확히 파악하여 전기 판매 시장 점유율을 확보하고 유지하고 우위를 차지해야 합니다.전체 전력망 시스템에 대한 검토 및 검사를 조직하고 결함을 찾아 지적하며 적시에 처리하기 위해 사고를 예측해야 합니다.우선 사고가 자주 발생하는 기존 중전압 회선 16개를 수리해야 합니다. 이와 함께 조직 기구 정비, 교육 및 재교육, 경영 유연성 강화를 통해 노동의 질을 향상시키고, 당 사업은 각급 당의 지시와 결의를 광범위한 노동자들에게 전파하고, 직원들의 사상 및 심리 변화를 파악하여 시기적절한 조정과 방향을 갖도록 합니다. 2025-2030년 당대회 준비를 위해 초안 계획의 내용과 회사 당위원회 상무위원회의 업무 분장 지침을 면밀히 준수해야 합니다. 이번 당대회에서 승인된 안건을 바탕으로 당 집행위원회 각 위원, 간부, 관리자들은 각자의 직책과 임무에 따라 책임감을 더욱 고취하고 조직이 원활하게 운영될 수 있도록 이끌어 주시기 바랍니다.

탄호아 전력회사는 번영과 많은 성과에 대한 확신을 가지고 2025~2030년 당대회를 기대하고 있습니다.

2024년은 특별히 중요한 해이자 가속화의 해입니다. 결승선에 도달하는 것은 제23차 탄호아 전력회사 당대회 결의안의 목표 이행에 핵심적이고 결정적인 역할을 합니다. 또한 제14차 당대회를 위한 2025-2030년 임기의 각급 당대회를 준비하는 중요한 해이기도 합니다. 앞으로의 일에는 여전히 많은 어려움과 난관, 그리고 도전이 있습니다. 2024년 마지막 3개월 동안의 9개월간의 성과와 핵심 과제를 바탕으로, 회사의 당 집행위원회는 지속적으로 연구하고 해결책을 제시하며, 단호하게 지휘하고 운영하는 데 집중하여 설정된 목표와 과제를 훌륭하게 완수하기 위해 노력할 것입니다.

훙 만 - 응우옌 루옹

출처: https://baothanhhoa.vn/dang-bo-cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-tang-toc-ve-dich-tao-da-but-pha-cho-dai-hoi-dang-bo-nhiem-ky-2025-2030-227979.htm