기초 노동조합 발전에 집중

- 최근 들어 지방노동조합연맹(FFL)은 다양한 적합한 해결책과 형태를 통해 풀뿌리 노동조합 설립에 집중해 왔습니다. 이를 통해 많은 중요한 성과를 거두었으며, 더욱 강력한 노동조합 조직을 구축하는 데 기여했습니다.

도 노동조합 연합회 간부들은 출범식에서 국경관문관리센터 노동조합 집행위원회에 축하의 꽃을 전달했습니다.

성노동조합총연맹 통계에 따르면, 2024년부터 현재까지 성 전체에서 25인 이상 비국유기업의 기층 노조가 약 20개 새로 설립되었고, 동시에 3개의 기층 노조가 설립되어 4,000명 이상의 신규 조합원을 모집했습니다. 성노동조합총연맹은 2025년에 25인 이상 기업 3곳에 기층 노조를 설립하는 것을 목표로 하고 있습니다. 2025년 1~7개월 동안 성 전체에서 25인 이상 비국유기업의 기층 노조가 7개 설립되었고, 400명 이상의 신규 조합원을 모집하여 목표를 훌쩍 넘어섰습니다.

마우선 코뮌(Mau Son Commune)에 있는 치마 HTT 수출입 서비스 주식회사 노동조합은 7월 16일 65명의 조합원으로 설립된 7개 신규 노동조합 중 하나입니다. 치마 HTT 수출입 서비스 주식회사 노동자인 팜 반 투옌(Pham Van Tuyen) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "노동조합이 설립되기 전에는 노동자를 위한 모든 활동이나 경쟁 운동이 진행되었지만, 질서, 방향, 작업 환경은 없었습니다. 노동조합 설립 이후 모든 활동이 더욱 효과적이 되었고, 노동자의 제도와 권리가 보장되었습니다. 특히 노동조합은 임금, 보너스, 근무 시간 및 기타 복지 제도와 같이 더 유리한 조건으로 단체협약에 서명하는 노동자들을 대변해 왔습니다.

Chi Ma HTT General Import-Export Service Joint Stock Company와 유사하게, 2025년 3월 Lang Son Pharmaceutical and Medical Equipment Joint Stock Company에 노동조합이 설립되어 긍정적인 영향을 가져왔습니다. Lang Son Pharmaceutical and Medical Equipment Joint Stock Company의 노동조합 의장인 Ha Thi Huong 여사는 다음과 같이 말했습니다. 이전에는 많은 근로자가 여전히 주저했고 이 조직의 역할을 명확히 이해하지 못했습니다. 그러나 노동조합이 설립된 후 30명이 넘는 노조원의 합법적 권리를 대표하고 보호하는 역할과 특히 최근 근로자의 달 동안 실질적인 복지 프로그램과 활동을 시행하면서 근로자는 노동조합의 가치를 더 명확히 느꼈고 업무에 더 안정을 얻었습니다. 초기 설립은 여전히 ​​혼란스러웠지만 분석, 종합, 운동 조직, 컨설팅 및 커뮤니케이션과 같은 기술에 대한 상위 노조의 주의와 집중적인 교육 세션 덕분에 기초 노조가 더 효과적으로 운영되었습니다.

이러한 긍정적인 결과를 달성하기 위해, 성노동총연맹은 여러 중요한 해결책을 실행하기 위해 노력해 왔습니다. 성노동총연맹 부위원장이자 성 노동조합위원회 위원장인 루옹 치 콩(Luong Chi Cong) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "조합원 육성, 기층 노조 설립, 특히 비국유기업 기층 노조 설립은 성노동총연맹이 특별히 중시하는 핵심 과제입니다. 이 과제를 효과적으로 수행하기 위해 성노동총연맹은 비국유기업 근로자들을 중심으로 여러 해결책을 끊임없이 혁신하고 실행하고 있습니다."

이에 따라 2024년부터 현재까지 성 노동조합연맹은 산하 단위에 기초 노조 설립을 위한 연간 목표를 할당하는 계획을 수립하고, "기업 부문에서 노조원 개발, 기초 노조 활동의 설립 및 질 향상을 위한 작업 실행 솔루션"에 대한 워크숍을 개최하고, 2개의 전문 노조 간부 대표단을 조직하여 빈푹성, 박장성, 박닌성 , 호아빈성 등 성 노동조합연맹에서 노조원 개발, 비국가 기업에서의 기초 노조 설립 작업에 대한 경험을 연구하고 교환했습니다.

2025년 7월부터 새로운 조직 모델 운영을 시작한 도노동조합연맹은 조합원 육성 사업의 효과성을 높이기 위한 새로운 해결책을 지속적으로 모색하고 있습니다. 비국유기업의 노동 실태를 검토하고 파악하는 것 외에도, 도노동조합연맹은 매년 지역별로 조합원 육성 목표와 관련된 구체적인 계획을 수립합니다. 특히, 사업체 수가 매우 적은 일부 산간 지역에서는 각 단위 노조 간부들이 지역 상황을 면밀히 주시하며 기존 사업체에 최대한 빨리 접근하여 지원하는 동시에 사업주와 근로자들이 노조 조직에 참여하도록 독려해 왔습니다.

기업에 적극적으로 접근하고, 협력적이고 신뢰하는 관계를 구축하며, 다양한 방식을 유연하게 적용함으로써 기층 노동조합 조직의 발전은 괄목할 만한 성과를 거두었다고 단언할 수 있습니다. 이는 새로운 시기에 더욱 강력한 노동조합 조직을 구축하고, 성(省)의 안정적이고 응집력 있으며 지속 가능한 노동력을 구축하는 데 중요한 토대가 됩니다.

출처: https://baolangson.vn/doi-moi-cong-tac-phat-trien-doan-vien-cong-doan-5057737.html