시당위원회 서기인 르 트룽 루는 임명 결정을 전달하고 간부들에게 새로운 직책으로 업무를 이전했습니다.

물러선다는 것은 기여를 중단한다는 것을 의미하지 않습니다.

내무부 자료에 따르면, 2025년 초부터 2025년 9월까지 후에 시 전체(코뮌 포함)에서 조직 개편으로 인한 해고 사례가 약 776건 발생했습니다. 2025년 8월 말까지 771명이 정부령 178호와 67호에 따라 조기 퇴직을 적극적으로 신청했습니다. 조기 퇴직 사례 1건당 평균 약 13억 동(VND)의 보조금을 지원받았습니다. 이 수치는 당과 국가의 관심을 보여줄 뿐만 아니라, 직원들의 높은 신뢰와 공감대를 반영합니다.

특히, 시당위원회 산하의 일부 지도자들을 포함한 많은 지도자들이 자발적으로 조기 은퇴를 단행하며, 이것이 지방 기구 간소화라는 "혁명"에 "기여하는 실질적인 방법"이라고 여겼습니다. 그들은 조기 은퇴가 책임을 회피하기 위한 것이 아니라, 젊은 간부들이 성장할 수 있는 여건을 조성하는 동시에 간소화 정책에 대한 공감대를 확인하기 위한 것이라고 밝혔습니다.

꽝디엔 현 당위원회 선전대중동원부 전 부부장이었던 판티탄프엉(Phan Thi Thanh Phuong) 여사는 정년 75개월을 남겨두고 은퇴를 결심했습니다. "선임자들이 물러나는 것도… 다음 세대가 발전할 기회를 갖도록 기여하는 방법이기도 합니다."라고 생각했던 것입니다. 내무부 인사조직국 전 부장이었던 황민찌(Hoang Minh Tri) 씨는 5년 일찍 은퇴하며 "모두가 자기 자리를 지키려 한다면 조직을 효율적으로 운영하기 어려울 것입니다. 조기 은퇴는 불이익이 아니라 혁신에 기여하는 것입니다."라고 말했습니다.

많은 공무원들이 기관이 통합될 때, "공익을 위해"라는 정신에 따라, 기관장에서 부장으로, 지도부에서 지원부로, 한 걸음 물러나는 것을 받아들였습니다. 선전부와 후에시 당위원회 대중동원위원회가 통합될 때, 전 시 민족위원회 위원장인 호 쑤언 짱 씨는 시 당위원회 선전 및 대중동원위원회 부위원장으로 자리를 옮겼고, 과학 기술부 국장인 호 탕 씨도 새 기관의 위원회 부위원장을 맡았습니다.

시당위원회 선전 및 대중 동원부 부장으로 발령받았을 당시의 소감을 묻는 질문에 호 쑤언 짱 씨는 이렇게 답했습니다. "조직 개편은 당과 국가의 주요 정책으로, 효율적이고 효과적이며 효율적인 조직으로 전환하는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 국가가 더욱 발전할 수 있는 토대를 마련하는 것입니다. 저는 어떤 직책을 맡든 공동 발전을 위해 제 책임과 역량을 다하기 위해 최선을 다할 것을 다짐합니다."

주목할 점은 이 공무원들이 조기 퇴직 후에도 지역 사회에 기여했다는 것입니다. 퐁디엔 시 당위원회 전 서기였던 보 반 부이 씨는 정기적으로 지역 사회 활동에 참여하여 주민들의 의견을 경청하고, 새로운 퐁타이 구 건설을 위한 여러 가지 해결책을 담대하게 제시했습니다.

푸록현 당위원회 전 상임부서기(구) 쩐득탄 씨와 푸록현 당위원회 감찰위원회 전 위원장(구) 황홍선 씨 역시 멈추는 것이 기여를 멈추는 것을 의미하지 않음을 증명했습니다. 두 분은 제1차 푸록시 당대회 정치 보고서 초안 작성 과정에서도 적극적으로 참여하여 자원 동원, 내부 단결 강화, 향후 5년간의 돌파구 마련 등 다양한 해결책을 제시했습니다.

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적응을 위한 변화

내무부 국장 응우옌 반 만 씨는 간부 배치 및 임명 과정에서 많은 훌륭한 사례를 목격했다고 말했습니다. 특히 깊은 인상을 남긴 사례 중 하나는 전 내무부 부국장이자 현재 퐁타이구 당위원회 서기인 즈엉 푸옥 푸 동지였습니다.

2단계 지방 정부가 출범하면서 푸 씨는 내무부로 발령되었습니다. 이전에 내무부 부국장이었던 그에게 이는 정책 결정 환경에서 지방 차원에서 직접 일하는 엄청난 변화였습니다. 새로운 직책에 적응한 푸 씨는 축적된 경험을 실무에 적극적으로 적용하며 빠르게 적응했습니다. 특히, 새로운 업무를 맡았음에도 불구하고 푸 씨는 항상 내무부의 전반적인 업무에 관심을 갖고, 함께하며, 지원할 준비가 되어 있었습니다.

"푸 동지에게서 제가 진정으로 존경하는 것은 그의 책임감, 겸손함, 그리고 당과 인민에 대한 헌신입니다. 어떤 위치에서든 그는 집단과 공동의 사업에 온 마음을 다해 헌신합니다. 이는 우리가 더 큰 자신감을 갖고, 더 많은 노력을 기울이고, 공동의 대의에 더 많이 기여하도록 하는 빛나는 모범이자 격려의 원천입니다."라고 응우옌 반 만 씨는 말했습니다.

안꾸우구 인민위원회 위원장인 황 티 누 탄 씨는 이전에 구 당위원회 위원장을 역임했기 때문에 정부 운영 업무를 맡게 되면서 여러 가지 새로운 리더십과 관리 방법을 연구했다고 밝혔습니다. 구는 Zalo와 핫라인을 적극적으로 연결하여 주민들이 행정 절차를 쉽게 확인하고 처리 시간을 단축할 수 있도록 했습니다. 동시에, 구는 관련 전문 지식을 갖춘 직원을 배치하고 공공 서비스 분야의 의사소통 능력을 교육했습니다.

투안안 구의 한 공무원은 새 기구가 가동된 이후 저녁이나 주말에도 적극적으로 업무에 더 많은 시간을 할애하게 되었다고 말했습니다. 업무량이 많고 새로운 상황이 발생하는데, 신속하게 처리하지 않으면 전체 진행에 영향을 미칠 것입니다. 그는 이 시기를 정부 기구의 "역사적인 순간"으로 여기며 두 배의 노력이 필요하다고 생각합니다. 그는 어려움을 두려워하기보다는 이를 실천하고 역량을 향상시키며 책임감을 발휘할 기회로 여깁니다. 지역 주민들에게 직접 다가가 주민들의 목소리에 귀 기울이고 어려움을 해결하는 것은 그가 자신의 업무의 가치를 깨닫고 후에의 발전에 더욱 헌신하는 데 도움이 됩니다.

아루어이 3사(A Luoi 3 Commune) 당 서기 호 담 장(Ho Dam Giang) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "정부가 2급 지방 정부 모델로 조직된 이후, 사(社) 간부들의 업무 방식이 크게 바뀌었습니다. 당위원회는 많은 간부들을 교육 과정과 전문성 개발에 파견했습니다. 동시에 간부들은 단순히 본부에만 머무르지 않고 정기적으로 기층 현장을 방문하여 주민들과 가까이 지내며 생산 및 일상생활의 어려움을 신속하게 해결해야 합니다. 2급 지방 정부 기구가 효과적으로 운영되어 주민들에게 실질적인 혜택을 가져다줄 수 있도록 혁신, 유연성, 그리고 주민들과 더 가까이 지내는 정신을 철저히 숙지하고 있습니다."라고 장 서기는 강조했습니다.

변화하는 후에 사람들의 성격

주목할 점은 중앙위원회 정책 수립부터 18호 결의안 시행까지 후에시의 간부 배치 및 임명 과정 전반에 걸쳐 단 한 건의 불만이나 비난도 없었다는 점입니다. 이는 체계적이고 공정한 접근 방식과 명확한 절차를 보여줍니다.

시당위원회 조직위원회 부위원장인 당 반 손 씨에 따르면, 이처럼 스트레스와 압박이 심한 과정은 시 정치 시스템의 높은 결의를 보여주는 증거이기도 합니다. 밤샘 작업, 매일 수백 건의 문서가 쏟아져 나오는 것, 그리고 기초 단위 부서 공무원들의 묵묵한 희생, 초기 건축 기준의 혼란에서 최적의 계획 수립에 이르기까지, 이 모든 것이 후에 시가 점진적으로 제도를 정비하고 2단계 지방 정부를 안정적이고 투명하며 효과적으로 운영할 수 있는 토대를 마련했습니다.

최근 여러 시당위원회 회의에서 르 쯔엉 루 시당위원회 서기는 다음과 같이 거듭 강조했습니다. "간부와 당원들의 개척 정신과 모범적인 정신, 그리고 공동의 대의를 위한 희생 의지가 최근 들어 뚜렷하게 드러났습니다. 많은 간부들이 원활한 조직 개편을 위해 강등도 감수하고 있습니다. 이들은 당과 국가의 관점, 지침, 정책에 대한 간부와 당원들의 신뢰를 구축하는 롤모델입니다."

문화 연구가 응우옌 쑤언 호아는 이렇게 말했습니다. "후에 사람들의 개성은 그들이 '혁명'의 요구에 접근하고 이를 실행하는 방식에서 분명히 드러납니다. 후에 사람들은 항상 신중하게 생각하고, 문제에 다각적으로 접근하며, 이해한 후에는 확고부동합니다. 이러한 철저함이 실행 과정에서 민감한 문제가 발생하지 않도록 도와줍니다."

기구 운영 초기에는 지역 주민들이 많은 어려움에 직면했는데, 특히 간부들의 사고방식이 가장 큰 문제였습니다. 2단계 지방 정부 기구가 가동되면서 서로 잘 알지 못했던 많은 간부들이 함께 일해야 했습니다. 서로 다른 역량과 사고방식을 가진 새로운 집단을 최대한 동원하는 것은 쉽지 않았습니다. 따라서 단결을 구축하는 것이 최우선 과제였습니다.

흐엉안 구 당위원회 서기인 쯔엉 꽝 쭝 씨는 다음과 같이 말했습니다. "주말을 활용하여 구 지도부는 직원들이 서로 친분을 쌓고, 생각과 감정을 나누며 직장에서의 어려움을 해결할 수 있도록 저녁 식사를 마련했습니다. 이처럼 가족처럼 친밀한 식사는 직원들의 유대감을 강화하고, 어려운 문제를 기꺼이 나누는 데 도움이 되었으며, 이를 통해 어려움을 해결하고 업무에 대한 자신감을 높이는 데 도움이 되었습니다."

(계속되는)

기사 및 사진: DUC QUANG

출처: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-de-hoat-dong-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-bai-2-nguoi-o-nguoi-ve-deu-vi-su-phat-trien-cua-thanh-pho-158069.html