호치민시는 제도적 병목 현상에서 벗어나기 위해 '자신의 한계를 벗어야' 한다

베트남 조국 전선 중앙위원회 전 위원장인 후인 담(Huynh Dam) 씨는 병목 현상이 되는 기관을 식별할 때, 우리는 '스스로의 묶임을 풀어야' 한다고 말했습니다. 왜냐하면 기관은 인간이 만드는 것이기 때문입니다.

3월 25일 오전, 호치민시 시당위원회, 인민위원회, 인민위원회, 베트남 조국전선위원회는 '호치민시 - 건설, 보호, 개발 50년의 성과'라는 주제로 학술회 의를 개최했습니다.

호치민시 인민위원회 전 의장인 팜 프엉 타오 여사는 통일 이후 50년 동안 정치국은 호치민시 발전에 관한 네 번의 결의안을 발표했고, 국회는 여러 특별 조치를 마련했다고 말했습니다. 중앙 정부는 항상 호치민시의 생생한 현실에 귀 기울였으며, 이러한 선진 사례들이 전국적인 정책과 조치를 마련하는 토대가 되었다고 덧붙였습니다.

그러나 호찌민시는 여전히 많은 병목 현상과 적체에 직면해 있으며, 특히 제도적 측면에서 그렇습니다. 타오 씨는 제도적 병목 현상과 관련하여 호찌민시가 전국에서 가장 큰 영향을 받고 있다고 평가했습니다. 이러한 병목 현상은 열정적으로 일하고, 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하려는 정신에 영향을 미치며, 일부는 상충되는 메커니즘과 정책으로 인해 공무 수행 시 위험을 두려워합니다.

호치민시 인민위원회 전 의장인 팜풍타오 여사가 워크숍에서 연설했습니다.

사진: 응우옌 부

미처리된 프로젝트와 관련하여, 타오 여사는 호치민시 인민위원회 위원장 응우옌 반 즈옥의 강력한 지시에 동의하며, "우리는 미처리된 프로젝트를 되살려야 한다"고 말했습니다. 무엇보다도 목록에 오른 571개 프로젝트를 먼저 되살려야 합니다.

베트남 조국전선 중앙위원회 전 위원장이었던 후인 담 씨는 "통일, 창의, 창조, 돌파"라는 네 단어가 호찌민시의 자랑스러운 업적을 50년간의 조국통일을 통해 이룬 요소라고 결론지었습니다. "장벽 허물기"는 도시의 과제를 해결할 뿐만 아니라 중앙 정부의 혁신과 국가의 지속적인 발전을 촉진합니다.

현재 상황에서 담 씨는 호치민시가 해당 기관을 병목 현상으로 규정했을 때, "스스로 해결해야 한다"고 말했습니다. 왜냐하면 이 기관은 인간에 의해 만들어졌고, 상황에 대한 잘못된 평가와 현실에 부응하지 못하기 때문입니다. 기관과 더불어 조직 체계를 강력하게 개혁하는 것은 새로운 시대로 나아가기 위한 시급한 과제입니다.

베트남 조국전선 중앙위원회 전 위원장인 후인담 씨는 우리가 제도적 병목 현상에서 벗어나야 한다고 말했습니다.

사진: 응우옌 부

후인담 씨는 연대를 위해서는 강력한 조국전선을 구축하는 것이 필요하다는 점을 인정하고, 동시에 규정을 개정하는 과정에서 조국전선을 정치 체제의 구성 요소로 격상시킬 것을 제안했습니다.

담 씨는 가까운 미래에 조국전선이 위대한 민족통일 블록의 핵심이 되어야 하며, 특히 지도자들을 그 임무에 걸맞게 보살펴야 한다고 생각합니다.

호치민시는 한때 제도적 병목 현상을 '돌파'했다

베트남 역사과학협회 부회장인 판쑤언비엔(Phan Xuan Bien) 박사는 베트남 통일 이후 호치민시는 두 가지 중요한 사건을 겪었다고 말했습니다. 1976년에 공식적으로 호치민시로 명명되었고, 2005년에는 "영웅 도시"라는 칭호를 받았습니다. 지금까지 "영웅 도시"라는 칭호를 받은 지역은 수도 하노이와 호치민시 두 곳뿐입니다.

비엔 씨는 우리나라 혁명사에서 1930년부터 지금까지 당이 '위험'이라는 단어를 두 번 사용했다고 말했습니다. 첫 번째는 1945-1946년이고 두 번째는 1975-1986년입니다. 두 번째는 상황이 극도로 복잡하여 역사적으로 심각한 어려움을 초래했습니다.

특히 사이공 정부 붕괴 이후 심각한 경제적, 문화적, 정치적, 사회적 파장이 발생했습니다. 특히 경제적인 측면에서는 인플레이션이 심화되어 740%에 달하기도 했고, 시민들의 삶은 더욱 어려워졌습니다. 노동자들은 공장과 기업을, 공무원들은 사무실을, 교사들은 학교를 떠났고, 많은 사람들이 도시를 떠나면서 국경을 넘어 대피하는 "보트 피플"의 물결이 형성되었습니다.

호치민시 건설, 보호 및 개발 50년 성과 워크숍 개요

사진: 응우옌 부

이 위험한 시기에 도시 지도자들은 영웅적인 정신과 본성을 발휘하여 사람, 생산, 사업을 돌보고 도시를 위기에서 벗어나게 하기 위한 모든 해결책을 찾았습니다.

지도자들은 350만 명에게 한 끼의 밥을 제공했을 뿐만 아니라, 식량 구매팀을 구성하고 서쪽으로 가서 강과 시장의 장벽을 넘고, 괴롭힘과 협박을 견뎌냈으며, 심지어 "합의된 가격"으로 식량을 구매하기 위해 체포까지 했습니다. 바티 여사가 그 전형적인 예입니다.

"처음에는 '장벽을 허무는 것'으로 여겨졌던 혁신은 나중에 혁신 과정의 첫 번째 획기적인 성과로 인정받았습니다. 역동적이고 창의적이며, 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 책임을 지는 것이었습니다."라고 판쑤언비엔 준교수 박사는 말했습니다.

혁신 기간 동안 호치민시는 큰 발전을 이루었습니다. 2001년부터 2005년까지 경제는 연평균 11% 성장했고, 2006년부터 2010년까지는 11.2% 성장하여 전국 평균의 1.5배에 달했습니다. 호치민시의 경제는 국가 GDP와 국가 예산 수입에도 크게 기여했습니다.

워크숍에서는 많은 의견이 국가 안보와 국방, 문화, 교육, 과학기술, 당 건설과 정치 제도 등에서의 성과를 명확히 하고, 지난 50년간 호치민시의 발전에 기여한 단결 정신을 고취시켰습니다.

출처: https://thanhnien.vn/tphcm-phai-tu-coi-troi-thoat-khoi-diem-nghen-the-che-185250325125652703.htm