가공에서 마스터링까지: 베트남 산업의 피할 수 없는 길

(댄 트리) - 세계 최대의 강철 돔 제조업체인 다이 둥 그룹의 회장 겸 사장인 트린 티엔 둥 씨는 베트남 기업의 기회, 도전, 그리고 새로운 운명에 대해 이야기했습니다.

오늘(10월 10일), 제1회 민간 경제 파노라마(ViPEL 2025)가 하노이에서 개막하여 전문 위원회의 4개 세션으로 진행되었습니다. 주제는 혁신, 제조 및 가공 산업, 금융, 무역 및 서비스 등 주요 산업군과 분야에 걸쳐 있습니다.

제3위원회에서는 "제조업의 민관 협력 메커니즘"이라는 주제로 토론 세션이 진행되었습니다. 개회사에서 다이중 그룹 이사회 의장이자 회의 의장인 찐 띠엔 융(Trinh Tien Dung) 씨는 제3위원회가 당과 정부 에 전략적 의견을 제시하고, 동시에 기업 간 교류와 경험 공유, 그리고 해결책 제시를 위한 장을 마련하기 위해 설립되었다고 밝혔습니다.

그는 위원회의 업무 정신이 "민관 공동 창조"라는 목표를 향해 건설하고, 긍정적인 에너지를 불어넣으며, 구체적인 해결책을 제시하는 것이라고 강조했습니다. 이는 과감하게 프로젝트를 구축하고, 핵심 산업을 선도하는 선도 기업을 육성하며, 중소기업이 지원 산업을 발전시킬 수 있는 여건을 조성하는 것을 의미합니다. 장기적인 비전은 베트남을 이 지역의 산업 중심지로 만들어 국가 경제 발전에 기여하는 것입니다.

3위원회는 가공 및 제조 산업 그룹에 초점을 맞춥니다(사진: 하이롱).

융 씨에 따르면, 베트남 제조업은 최근 몇 년간 빠르게 발전했지만, 부가가치는 여전히 화학, 전자, 기계 등의 분야에 집중되어 있습니다. 한편, 운송 및 무역과 같은 다른 많은 산업들은 아직 잠재력을 충분히 활용하지 못하고 있습니다. 제조업은 또한 ESG 및 CBAM에 대한 엄격한 요건, 수출에 대한 FDI 기업 의존도, 그리고 증가하는 성장 압력 등 여러 새로운 과제에 직면해 있습니다.

베트남 기업들은 새로운 국면을 맞이할 준비가 되었습니다.

다이 둥 그룹 이사회 의장이자 대표이사인 트린 티엔 둥(Trinh Tien Dung) 씨는 대기업, 중견기업, 중소기업의 수가 점점 늘어나고 있는 상황에서 베트남은 미래에 이 산업이 크게 발전하는 데 도움이 될 만큼 충분한 영향력을 가지고 있다고 믿고 있습니다.

"국가 발전 시대, 공급망 변화와 기술 혁신의 추세에 직면하여 우리는 도전과 동시에 큰 기회에 직면해 있습니다. 베트남 기업들은 돌파구를 찾을 준비가 되어 있습니다."라고 그는 강조했습니다.

둥 씨는 연설에서 민관 파트너십 메커니즘 하에 국내 지원 제조업체 네트워크를 구축할 것을 제안했습니다. 다이 둥 씨의 사례가 이를 증명합니다. 20명의 직원으로 시작한 기계 공장에서 출발한 다이 둥 씨는 수많은 대규모 프로젝트에서 두각을 나타내며 성장했습니다. 2015년부터 다이 둥 씨는 해외 프로젝트 수행을 시작했으며, 그 규모를 점차 확대해 왔습니다.

찐 띠엔 중 씨는 현재 베트남의 "강철 돔 보스"로 알려져 있습니다. 그가 이끄는 기업은 2022년 카타르 월드컵 경기장 2곳에 34,000톤의 강철을 공급했을 뿐만 아니라, 국립 전시 및 박람회 센터(하노이 동안)에 세계 최대 규모인 24,000톤 강철 돔을 공급했습니다.

Dai Dung Group 이사회 의장 겸 대표이사인 Trinh Tien Dung 씨가 베트남 기업의 과제와 기회에 대해 이야기하고 있습니다(사진: BTC).

둥 씨는 베트남의 산업이 교통 인프라, 심해 항구, 젊은 노동력, 현대 기술에 접근할 수 있는 기회 등 많은 장점을 가지고 있다고 분석했습니다.

그러나 이 산업은 여전히 ​​많은 병목 현상에 직면해 있습니다. 국내 기업을 위한 깨끗한 토지 부족, 중국보다 2~3배 높은 산업단지 임대료, 녹색 전환 시 특히 중소기업의 경우 자본 접근의 어려움, 지속 가능한 인력을 양성하기 위한 학교 및 연구소와의 긴밀한 연계 부족 등이 있습니다.

이를 극복하기 위해 그는 기계 분야 전문 산업단지 개발을 제안하고, 지원 생태계, 자동화, 그리고 청정 에너지를 통합할 것을 제안했습니다. 그는 대기업이 주도하고 중소기업이 공급 역할을 수행하여 베트남을 역내 산업 수출의 중심지로 만드는 것을 목표로 삼아야 한다고 강조했습니다. 구체적인 해결책으로는 제도 개선, 청정 토지 기금 확대, 인프라 구축, 기업-연구소-학교 간 연계 강화, 그리고 산업 클러스터 조성 등이 있습니다.

"사업에서 돈은 중요하지만 삶의 의미가 더 중요합니다"

하넬 PT 회장인 쩐 티 투 짱(Tran Thi Thu Trang) 여사는 사업 제휴를 통해 제조업의 국산화율을 높이는 데 기여한 경험을 공유했습니다. "25년 전만 해도 많은 파트너들이 부품을 주문했지만, 저희는 그런 부품을 보유하고 있지 않았습니다. 하지만 이제는 좋은 가격과 보장된 품질로 공급할 수 있다는 사실이 매우 자랑스럽습니다."라고 그녀는 자신의 기업가 정신에 대해 이야기했습니다.

하넬 PT 이사회 의장인 트란 티 투 트랑 여사가 전자 산업의 25년간의 스타트업 여정과 제조 및 가공 산업의 발전 스토리에 대해 이야기하고 있습니다(사진: 하이롱).

트랑 씨에 따르면, 향후 10년 동안 베트남의 가장 큰 과제는 아웃소싱에서 가공 및 제조로, '고용'에서 기술 습득으로 어떻게 전환할 것인가입니다. 전 세계가 공급망을 재편하는 상황에서 이는 베트남이 입지를 굳건히 할 수 있는 기회입니다.

"제조업은 GDP의 약 25%를 차지하지만, 원자재 수출은 여전히 ​​70~80%를 차지하고 있으며, 많은 국가들이 반제품 수출로 전환했습니다. 지난 9개월 동안 전자제품 수출은 국가 전체 매출의 33%를 차지했지만, 국내 수출액은 여전히 ​​매우 낮습니다."라고 그녀는 지적했습니다.

그녀는 발전의 여지가 많다고 믿지만, 장벽은 바로 사고방식에 있다고 말합니다. 이 산업의 진정한 가치는 '고용 인력'이 아니라 R&D에 있습니다. 그러나 베트남은 현재 R&D에 너무 적은 투자를 하고 있습니다. 그녀는 "고용 인력은 잘만 활용된다면 좋은 일이지만, 동시에 국산 제품을 개발하여 베트남 공장을 베트남의 발명가로 만들어야 합니다. 그렇지 않으면 우리는 항상 낮은 부가가치로 사슬의 꼭대기에 머물게 될 것입니다."라고 강조했습니다.

그녀가 제안한 해결책에는 국내 동맹 구축, R&D 투자 확대, "국가 건설을 위한 민관 파트너십" 정신에 입각한 차세대 민관협력사업(PPP) 시행, 국가가 시범 운영을 위한 샌드박스를 개방하는 것, 그리고 동시에 기업이 혁신 투자를 주도하는 것이 포함됩니다. 또한, 슈퍼마켓, 수출업체, 가공 및 제조 기업, 그리고 동일 가치 사슬에 속한 농가를 연결하는 개방적인 시장 마인드를 갖는 것이 필수적입니다.

"사업에서 돈은 중요하지만, 삶의 의미가 더 중요합니다. 베트남 기업들이 약해진 것은 아니지만, 우리 모두 진정으로 강해지지는 못했습니다."라고 그녀는 말했습니다.

베트남 민간 경제 전망의 10가지 새로운 가치

서론 보고서에서 시티콤 주식회사 이사회 의장이자 대표이사, 베트남 기계공학 협회 부회장인 레 풍 탕 씨는 ViPEL 설립 배경을 언급했습니다.

ViPEL은 새로운 시대의 긴박함 속에서, 국가 역량을 구축해야 할 필요성, 68호 결의안의 기회, 핵심 과제, 그리고 인프라와 전략 산업, 획기적인 기술 등 주요 분야에 집중하는 당-국가 정책을 실현할 메커니즘의 필요성이라는 긴박함 속에서 탄생했습니다. 또한 공공 행정 모델을 개혁하려는 결의도 담겨 있습니다.

ViPEL의 10가지 새로운 가치에는 새로운 대표자, 새로운 사고방식, 새로운 행동, 새로운 포괄성, 새로운 연속성과 규칙성, 새로운 자원 연결 채널, 역동적인 지역을 인정하고 존중하는 새로운 채널, 전형적인 기업을 발견하고 존중하는 새로운 채널, 결의안 68에 대한 새롭고 직접적인 소통 채널이 포함됩니다. 특히 새로운 사고방식은 "모두가 혼자 한다"에서 "공적 및 사적 공동 창조"로의 전환으로 강조됩니다.

국가적 기업, 국가적 기업가, 지역 개발을 기리는 것이 이 모델의 주요 특징 중 하나입니다.

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm