CEO mit der höchsten Rente in Vietnam weist auf drei Einschränkungen für Studenten hin

(NLDO) – Das vietnamesische Ausbildungssystem hat das Potenzial, den Bedarf an hochqualifizierten Arbeitskräften zu decken, wenn es zu einer engeren Vernetzung zwischen Universitäten und Unternehmen kommt.

Anlässlich des „University-Business-Location Connection Day“, der am Nachmittag des 22. Februar von der Ho Chi Minh City National University organisiert wurde, erklärte Pham Phu Ngoc Trai, Gründer und Vorsitzender des GIBC, dass es in Vietnam über zwei Millionen Universitätsstudenten gebe. Von den Hunderttausenden von Absolventen, die jedes Jahr ihr Studium abschließen, finden nur etwa 60 % eine Anstellung in ihrem Hauptfach. Diese Zahl spiegelt das Ungleichgewicht zwischen den universitären Ausbildungsprogrammen und dem tatsächlichen Bedarf des Arbeitsmarktes wider. Infolgedessen haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, Personal mit den entsprechenden Fähigkeiten zu rekrutieren.

Drei Einschränkungen der Studenten

Herr Pham Phu Ngoc Trai sagte, dass die Inputqualität der vietnamesischen Studenten als recht gut eingeschätzt werde, die Outputs jedoch noch immer viele Einschränkungen aufwiesen, insbesondere in drei wichtigen Aspekten: Soft Skills, Anpassungsfähigkeit und praktische Anwendungsfähigkeit.

Diese Lücke bringt Unternehmen in eine schwierige Lage, da sie gezwungen sind, erhebliche Ressourcen für die Umschulung neuer Mitarbeiter aufzuwenden, was die Kosten erhöht und die Integrationszeit verlängert.

Herr Pham Phu Ngoc Trai spricht über die aktuelle Beziehung zwischen Universität und Unternehmen

Unternehmen in Vietnam nutzen derzeit drei Hauptquellen für Personalbeschaffung: die Rekrutierung auf dem freien Markt, interne Schulungen und die Anwerbung von Hochschulabsolventen. Jede dieser Quellen hat jedoch ihre eigenen Besonderheiten und Herausforderungen.

Unternehmen rekrutieren auf dem freien Arbeitsmarkt und stehen daher in einem harten Wettbewerb um die Anwerbung und Bindung talentierter Mitarbeiter. Gleichzeitig sind sie mit immer höheren Rekrutierungs- und Schulungskosten konfrontiert. Interne Weiterbildung wird zwar als Potenzial angesehen, wird jedoch nicht optimal genutzt. Dieser Ansatz stößt aufgrund der fehlenden effektiven Zusammenarbeit mit Universitäten noch immer auf viele Einschränkungen.

Jedes Jahr drängen Hunderttausende Absolventen auf den Arbeitsmarkt. Die meisten von ihnen erfüllen jedoch nicht die unmittelbaren Anforderungen der Unternehmen, da sie zwar die Theorie gut beherrschen, aber nicht über praktische Erfahrung, kritisches Denken, Kommunikationsfähigkeiten und Teamfähigkeit verfügen. Die Rekrutierung neuer Absolventen bietet Chancen, erfordert aber zusätzliche Schulungen.

Multinationale Konzerne setzen das Management-Trainee-Modell in Vietnam und anderen Ländern seit Jahrzehnten erfolgreich ein. Es ist eine effektive Methode, um direkt nach dem Universitätsabschluss ein junges Führungsteam aufzubauen.

Wir brauchen eine bahnbrechende Politik

Die fehlende Verknüpfung von Ausbildung, Forschung und praktischer Anwendung führt zu einer großen Kluft zwischen Universitäten, Unternehmen und dem Arbeitsmarkt. Um dieses Problem zu lösen, ist laut Pham Phu Ngoc Trai der Aufbau eines echten Kooperations-Ökosystems notwendig – in dem Unternehmen, Universitäten und der Staat eng zusammenarbeiten, um gemeinsam Technologien zu entwickeln, zu transferieren und hochqualifizierte Fachkräfte zu entwickeln.

Der Staat muss einen offenen Rechtskorridor schaffen und öffentlich-private Partnerschaftsmodelle in Forschung, Ausbildung und Technologietransfer fördern. Konkret: Reform der Steuer- und Finanzpolitik hin zu Körperschaftsteueranreizen für Unternehmen, die in Forschung und Entwicklung investieren oder universitäre Forschung finanzieren. Fonds zur Förderung von Innovationen mit Schwerpunkt auf Hochtechnologiefeldern wie künstliche Intelligenz (KI), Biotechnologie, erneuerbare Energien und intelligente Fertigung.

Entwicklung von Programmen zur Auftragsforschung, die die praktischen Bedürfnisse der Unternehmen eng mit der Forschungsorientierung der Universitäten verknüpfen. Bildung von Forschungszentren der Zusammenarbeit zwischen Staat, Unternehmen und Universitäten, die dazu beitragen, den Prozess der Technologiekommerzialisierung zu beschleunigen.

Den Universitäten muss mehr Autonomie eingeräumt werden, damit sie ihre Ausbildungsmodelle praxisorientiert und den Bedürfnissen der Wirtschaft entsprechend anpassen können. Die Ausbildungsprogramme müssen mit der Realität der Wirtschaft verknüpft werden, ein Innovationsökosystem in den Hochschulen muss aufgebaut werden, der Technologietransfer und die Zusammenarbeit mit Unternehmen müssen verbessert werden.

Für Unternehmen sind sie nicht nur Arbeitgeber, sondern auch strategische Investoren in Humanressourcen und Technologie. Sie müssen bei der Ausbildung von Fachkräften eng mit Universitäten zusammenarbeiten, die Investitionen in Forschung und Entwicklung erhöhen und Innovationen fördern.

Welche Vorteile bietet das Trainee-Management-Modell?

Mit dem Trainee-Management-Modell wählen Unternehmen Talente systematisch aus und fördern sie. So ermöglichen sie Studierenden frühzeitig den Einstieg in ein professionelles Arbeitsumfeld. Unternehmen bauen proaktiv eine Nachwuchsmannschaft auf, anstatt sich auf dem Markt der freiberuflichen Mitarbeiter stark behaupten zu müssen. Gleichzeitig motivieren sie Studierende zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung und tragen so dazu bei, langfristig im Unternehmen zu bleiben.

Vietnamesische Unternehmen sollten von diesem Modell lernen und es nachahmen. Voraussetzung dafür ist jedoch eine strategische Zusammenarbeit zwischen Universitäten und Unternehmen, um Ausbildungsprogramme zu entwickeln, die den tatsächlichen Bedürfnissen des Arbeitsmarktes entsprechen.

Durch eine enge Verknüpfung von Unternehmen und Hochschulen wird den Studierenden ein früher Zugang zur Berufsrealität ermöglicht, was dazu beiträgt, die Umschulungszeit nach dem Studium deutlich zu verkürzen.

Quelle: https://nld.com.vn/ceo-luong-huu-cao-nhat-viet-nam-neu-3-han-che-cua-sinh-vien-196250222172647543.htm