Investitionen und Finanzen spielen in der Entwicklungsstrategie von Petrovietnam eine wichtige Rolle.

Mit dem Ziel, eine nationale Energieindustriegruppe zu werden, ist die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) davon überzeugt, dass Investitionen und Finanzierungen in der Entwicklungsstrategie der Gruppe in der kommenden Zeit eine wichtige Rolle spielen.

Hervorragende Ergebnisse

Die in jüngster Zeit erzielten Wachstumsergebnisse, die Petrovietnam zu einem Wirtschaftskonzern mit einem konsolidierten Gesamtvermögen von 1,01 Milliarden VND und einem Eigenkapital von 531,9 Milliarden VND gemacht haben, zeigen die Bedeutung und Wichtigkeit von Investitionen und Finanzierung. Im Vergleich zu anderen Öl- und Gasunternehmen in der Region ist Petrovietnam jedoch noch klein.

Das Investmentmanagement der Gruppe weist zahlreiche Neuerungen in Richtung Professionalität auf und entspricht den gesetzlichen Vorschriften. Die Gruppe hat ein System aufgebaut, Aufgaben klar zugewiesen und das Investment Portfolio Management-Modell effektiv angewendet. Die Arbeit an der Optimierung des internen Regelwerks wird als wichtig erachtet und regelmäßig entsprechend der Realität und neu erlassener gesetzlicher Vorschriften aktualisiert.

Petrovietnams Investitions- und Finanzkonferenz im Jahr 2024

Trotz zahlreicher Herausforderungen und des Auftretens vieler neuer komplexer Faktoren hat Petrovietnam in den drei Jahren 2021–2023 mit Anstrengung und Entschlossenheit die Investitionen abgeschlossen und 36 Projekte/Bauwerke in Betrieb genommen. Die Gruppe hat die verbleibenden Probleme aus der vorherigen Phase gelöst, um das Wärmekraftwerk Thai Binh II fertigzustellen und in Betrieb zu nehmen; die Investition in das 1-Millionen-Tonnen-LNG-Terminal-Warehouse-Projekt Thi Vai, das erste LNG-Warehouse in Vietnam, wurde abgeschlossen. Die Gasprojektkette Block B hat einen wichtigen Meilenstein erreicht, indem sie ihre FID von ausländischen Partnern genehmigt und EPC-Verträge unterzeichnet hat. Petrovietnam erhielt von der Vietnam Electricity Group die Gaskraftwerksprojekte O Mon III und O Mon IV, um die Investition unter der Leitung des Premierministers umzusetzen.

Durch die Finanzarbeit wurde ausreichend Kapital für Investitionstätigkeiten bereitgestellt, was zur Schaffung neuer Vermögenswerte und zum Umsatz- und Gewinnwachstum der Gruppe beitrug: Im Zeitraum 2021–2023 stieg der konsolidierte Umsatz im Vergleich zum Zeitraum 2018–2020 durchschnittlich um 44 %; die Rentabilitätsindizes ROA und ROE wuchsen gut und erreichten 4,84 % bzw. 9,04 % und übertrafen damit 1,38 % bzw. 2,83 % im Vergleich zum Zeitraum 2018–2020.

Fokus auf Lösungen zur Optimierung der Finanzinvestitionen

Auf der Petrovietnam Investment and Finance Conference 2024 im Juni wies Herr Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, auf acht wichtige Lösungsgruppen hin, auf deren synchrone Umsetzung sich die Muttergesellschaft des Konzerns und ihre Einheiten konzentrieren müssen. Diese sind: Entwicklung der Humanressourcen; Verbesserung von Institutionen und Richtlinien; Verbesserung des Governance-Systems und des Geschäftsmodells; digitale Transformation; Steigerung des wissenschaftlichen und technologischen Potenzials; Entwicklung des Marktes; Optimierung der Finanzinvestitionen und Verbesserung der Unternehmenskultur.

Um Mängel und Einschränkungen zu überwinden, erzielte Ergebnisse zu fördern und neue Wachstumsorientierungen und -ziele umzusetzen, hat Petrovietnam beschlossen, sich auf die Umsetzung einer Reihe von Schlüsselaufgaben zu konzentrieren.

Die Führungskräfte der Petrovietnam Group leiteten die Konferenz zu Investitionen und Finanzen.

Insbesondere muss sich die Gruppe auf die Erforschung und Entwicklung eines Aktionsprogramms zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW und der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros konzentrieren; die Entwicklungsstrategie der Gruppe bis 2050 aktualisieren, um Petrovietnam zu einer nationalen Energieindustriegruppe auszubauen; das Investitionsportfoliomanagement weiterhin auf kreative, effektive und praktische Weise umsetzen; das Investitionsportfolio im Einklang mit den neuen Zielen und Ausrichtungen gemäß der Resolution Nr. 41 und der Schlussfolgerung Nr. 76 des Politbüros aktualisieren; Lösungen zur Verbesserung der Qualität des Investitionsprojektportfolios implementieren, mit Schwerpunkt auf Lösungen zur Aufwertung von Projektgruppen, die mit Schwierigkeiten konfrontiert sind; die Struktur und Verwaltung von Investitionsportfolios in anderen Unternehmen mit dem Ziel ausrichten, die Effizienz im Zusammenhang mit der Umsetzung des Umstrukturierungsprojekts der Gruppe zu maximieren; Schulungen organisieren, Führungskräfte im Investitions- und Finanzbereich mit berufsbezogenem Wissen ausstatten und verbessern; sich verändernde und sich ändernde Trends erforschen, um Risikoszenarien vorherzusagen und zu berechnen und proaktive Lösungen zur Verwaltung von Geschäftsabläufen zu haben.

Darüber hinaus müssen die internen Managementvorschriften/-regeln für die Investitionstätigkeit der Gruppe vervollständigt werden. Der Schwerpunkt liegt auf der Überprüfung der Vorschriften im Zusammenhang mit der Dezentralisierung und Autorisierung von Petrovietnam, der Sicherstellung der Synchronisierung zwischen Investitionstätigkeit, Ausschreibungstätigkeit und Finanztätigkeit. Außerdem müssen Richtlinien und Mechanismen für die Dezentralisierung und Überwachung von Unternehmen im Dienstleistungssektor entsprechend den Merkmalen und der Art der Tätigkeit untersucht und ergänzt werden.

Die Gruppe wird die Ministerien/Sektoren weiterhin aufmerksam beobachten, um die Verkündung gesetzlicher Regelungen und politischer Mechanismen zu fördern, die Schwierigkeiten beseitigen und die Produktions-, Geschäfts- und Investitionstätigkeiten der Gruppe erleichtern: politische Mechanismen für die synchrone Entwicklung von Gas-Kraftwerk-Projektketten; Mechanismen für die Entwicklung kleiner und marginaler Minen; Vorschläge für Mechanismen im geänderten Gesetz 69/2014/QH13, die einen rechtlichen Korridor sicherstellen, damit Unternehmen das Recht haben, über die Gewinnverteilung zu entscheiden, Entwicklungsinvestitionsfonds zuzuweisen usw.

Block B – O Mon Gas Power Project Chain, eines der Schlüsselprojekte von Petrovietnam

Darüber hinaus wird Petrovietnam die Schwankungen der Wirtschaft und die Finanzinvestitionsmodelle der Projekte regelmäßig aktualisieren, um rechtzeitig über Lösungen zu reagieren, Risiken zu minimieren und den Projektfortschritt sicherzustellen. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf große Projektketten/Projekte gelegt, wie etwa die Projektkette Block B, die Projektkette Thi Vai LNG, die Projektkette Blue Whale Gas, das Projekt Dung Quat NMLD NCMR, das Wärmekraftwerk Long Phu I usw., und so eine Fertigstellung des Investitionsplans 2024 von mindestens 80 % sicherstellen.

Umsetzung und Abschluss der Anpassung des 5-Jahres-Investitionsplans 2021–2025 im dritten Quartal 2024; Organisation der Vorbereitung des Investitionsplans 2025 mit Wachstum, aber hoher Machbarkeit, genaue Beobachtung des tatsächlichen Fortschritts der Projektumsetzung, Hinzufügen von Investitionsmöglichkeiten für die Forschung als Grundlage für die Umsetzung in den folgenden Jahren; Organisation der Umsetzung der im Plan enthaltenen Investitionsprojekte ernsthaft und entschlossen mit Durchbrüchen in Bewusstsein und Handeln, um den Plan auf hohem Niveau abzuschließen.

Auf der Grundlage der Aktualisierung und Anpassung der Entwicklungsstrategie und des Fünfjahresplans entwickeln die Einheiten einen Plan zum Umgang mit der Differenz zwischen Eigenkapital und Stammkapital, bestimmen einbehaltene Gewinne und das Verhältnis des Entwicklungsinvestitionsfonds; verwalten das Eigenkapital gut, bestimmen die Höhe des verfügbaren Eigenkapitals, entwickeln einen langfristigen Investitionsplan; konzentrieren sich auf das Inkasso, gleichen Forderungen und Verbindlichkeiten aus, erhöhen den Netto-Cashflow der Einheit; entwickeln einen Finanzplan mit verschiedenen Kreditquellen, optimaler Kapitalstruktur, optimieren Kreditzinsen, Kreditbedingungen, andere bevorzugte Entwicklungskredite in Kombination mit inländischen und ausländischen Handelskrediten; erforschen den Koordinierungsmechanismus, regulieren ungenutztes Kapital zwischen den Einheiten der Gruppe; ergänzen derivative Instrumente in Investitionstätigkeiten im Einklang mit modernen Trends und gesetzlichen Bestimmungen.

Stärkung des Managements von Finanzinvestitionen, Kapitaleinlagen und Investitionskapital in Unternehmen, einschließlich der Überprüfung der Organisation des Finanzinvestitionskapitalmanagements in Unternehmen durch Vorschriften, wobei der Schwerpunkt auf Vorschriften zur Effizienzbewertung, Risikokontrolle, Verteilungsgrundsätzen und Mittelzuweisung liegen muss.

Parallel zu den Investitions- und Finanzaktivitäten müssen der Konzern und seine Einheiten die digitale Transformation im gesamten Konzern vorantreiben. Das ERP-Unternehmensverwaltungssystem muss eingeführt und betrieben werden, um sicherzustellen, dass die Daten „korrekt, ausreichend, aktuell und sauber“ sind. Die Daten zu den Ressourcen von Petrovietnam müssen als Grundlage für die Aufgabenzuweisung entsprechend den Stärken der Einheiten systematisiert werden, um Überschneidungen und internen Wettbewerb zu vermeiden und die Zusammenarbeit und Vernetzung zu stärken, um die Effizienz der Ressourcennutzung der Mitgliedseinheiten zu optimieren. Ein Datensystem muss mit vollständigen Informationen zu den Qualifikationen und Erfahrungen der Humanressourcen des Konzerns aufgebaut werden.

Quelle: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm