Investitionen und Finanzen spielen in der Entwicklungsstrategie von Petrovietnam eine wichtige Rolle.

Mit dem Ziel, eine nationale Energieindustriegruppe zu werden, ist die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) davon überzeugt, dass Investitionen und Finanzierungen in der Entwicklungsstrategie der Gruppe in der kommenden Zeit eine wichtige Rolle spielen.

Hervorragende Ergebnisse

Die in jüngster Zeit erzielten Wachstumsergebnisse, die Petrovietnam zu einem Wirtschaftskonzern mit einem konsolidierten Gesamtvermögen von 1,01 Milliarden VND und einem Eigenkapital von 531,9 Milliarden VND gemacht haben, zeigen die Bedeutung und Wichtigkeit von Investitionen und Finanzierung. Im Vergleich zu anderen Öl- und Gasunternehmen in der Region ist Petrovietnam jedoch noch klein.

Das Investmentmanagement der Gruppe weist zahlreiche Neuerungen in Richtung Professionalität auf und entspricht den gesetzlichen Vorschriften. Die Gruppe hat ein System aufgebaut, eine klare Aufgabenteilung organisiert und das Investment Portfolio Management-Modell effektiv angewendet. Die Arbeit an der Verfeinerung des internen Regelwerks wird als wichtig erachtet und regelmäßig entsprechend der Realität und neu erlassener gesetzlicher Vorschriften aktualisiert.

Petrovietnam Investitions- und Finanzkonferenz 2024

Trotz zahlreicher Herausforderungen und des Auftretens vieler neuer komplexer Faktoren hat Petrovietnam in den drei Jahren 2021–2023 mit Anstrengung und Entschlossenheit die Investitionen abgeschlossen und 36 Projekte/Bauwerke in Betrieb genommen. Die Gruppe hat die verbleibenden Probleme aus der vorherigen Phase gelöst, um das Wärmekraftwerk Thai Binh II fertigzustellen und in Betrieb zu nehmen; die Investition in das 1-Millionen-Tonnen-LNG-Hafenlagerprojekt Thi Vai, das erste LNG-Lager in Vietnam, wurde abgeschlossen. Die Gasprojektkette von Block B hat einen wichtigen Meilenstein erreicht, da ausländische Partner die FID genehmigt und EPC-Verträge unterzeichnet haben. Petrovietnam erhielt von Vietnam Electricity die Gaskraftwerksprojekte O Mon III und O Mon IV, um unter der Leitung des Premierministers Investitionen umzusetzen.

Durch die Finanzarbeit wurde ausreichend Kapital für Investitionstätigkeiten bereitgestellt, was zur Schaffung neuer Vermögenswerte und zum Umsatz- und Gewinnwachstum der Gruppe beitrug: Im Zeitraum 2021–2023 stieg der konsolidierte Umsatz im Vergleich zum Zeitraum 2018–2020 durchschnittlich um 44 %; die Rentabilitätsindizes ROA und ROE wuchsen gut und erreichten 4,84 % bzw. 9,04 % und übertrafen damit 1,38 % bzw. 2,83 % im Vergleich zum Zeitraum 2018–2020.

Fokus auf Lösungen zur Optimierung der Finanzinvestitionen

Auf der Petrovietnam Investment and Finance Conference 2024 im Juni wies Herr Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, auf acht wichtige Lösungsgruppen hin, auf deren synchrone Umsetzung sich die Muttergesellschaft des Konzerns und ihre Einheiten konzentrieren müssen. Diese sind: Entwicklung der Humanressourcen; Verbesserung von Institutionen und Richtlinien; Verbesserung des Governance-Systems und des Geschäftsmodells; digitale Transformation; Steigerung des wissenschaftlichen und technologischen Potenzials; Entwicklung des Marktes; Optimierung der Finanzinvestitionen und Verbesserung der Unternehmenskultur.

Um Mängel und Einschränkungen zu überwinden, erzielte Ergebnisse zu fördern und gleichzeitig neue Wachstumsausrichtungen und -ziele umzusetzen, hat Petrovietnam beschlossen, sich auf die Umsetzung einer Reihe von Schlüsselaufgaben zu konzentrieren.

Führungskräfte der Petrovietnam Group leiten Konferenz zu Investitionen und Finanzen

Insbesondere muss sich die Gruppe auf die Erforschung und Entwicklung eines Aktionsprogramms zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW und der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros konzentrieren; die Entwicklungsstrategie der Gruppe bis 2050 aktualisieren, um Petrovietnam zu einer nationalen Energieindustriegruppe auszubauen; das Investitionsportfoliomanagement weiterhin auf kreative, effektive und praktische Weise umsetzen; das Investitionsportfolio im Einklang mit den neuen Zielen und Ausrichtungen gemäß der Resolution Nr. 41 und der Schlussfolgerung Nr. 76 des Politbüros aktualisieren; Lösungen zur Verbesserung der Qualität des Investitionsprojektportfolios implementieren, mit Schwerpunkt auf Lösungen zur Aufwertung der Gruppe von Projekten, die mit Schwierigkeiten konfrontiert sind; die Struktur und Verwaltung des Investitionsportfolios in anderen Unternehmen ausrichten, um die Effizienz im Zusammenhang mit der Umsetzung des Umstrukturierungsprojekts der Gruppe zu maximieren; Schulungskurse organisieren, Führungskräfte im Investitions- und Finanzbereich mit professionellen Kenntnissen ausstatten und diese verbessern; sich verändernde und sich ändernde Trends erforschen, um Prognosen zu erstellen, Risikoszenarien zu berechnen und proaktive Lösungen für die Verwaltung von Geschäftsabläufen zu entwickeln.

Darüber hinaus müssen die internen Managementvorschriften/-regeln für die Investitionstätigkeit der Gruppe vervollständigt werden. Der Schwerpunkt liegt auf der Überprüfung der Vorschriften im Zusammenhang mit der Dezentralisierung und Autorisierung von Petrovietnam, der Sicherstellung der Synchronisierung zwischen Investitionstätigkeit, Ausschreibungstätigkeit und Finanztätigkeit. Außerdem müssen Richtlinien und Mechanismen für die Dezentralisierung und Überwachung von Unternehmen im Dienstleistungssektor entsprechend den Merkmalen und der Art der Tätigkeit untersucht und ergänzt werden.

Die Gruppe wird die Ministerien/Zweigstellen weiterhin aufmerksam verfolgen, um die Verkündung gesetzlicher Regelungen und politischer Mechanismen zu fördern, die Schwierigkeiten beseitigen und die Produktions-, Geschäfts- und Investitionstätigkeiten der Gruppe erleichtern: politische Mechanismen für die synchrone Entwicklung von Gas- und Stromprojektketten; Mechanismen für die Entwicklung kleiner und marginaler Minen; Vorschläge für Mechanismen im geänderten Gesetz 69/2014/QH13, die einen rechtlichen Korridor sicherstellen, damit Unternehmen das Recht haben, über die Gewinnverteilung zu entscheiden, den Entwicklungsinvestitionsfonds zuzuweisen usw.

Block B – O Mon Gas Power Project Chain, eines der Schlüsselprojekte von Petrovietnam

Darüber hinaus wird Petrovietnam die Konjunkturschwankungen und die Finanzinvestitionsmodelle der Projekte regelmäßig aktualisieren, um rechtzeitig über Lösungen zu verfügen, Risiken zu minimieren und den Projektfortschritt sicherzustellen. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf große Projektketten/Projekte gelegt, wie etwa die Projektkette Block B, die Projektkette Thi Vai LNG, die Projektkette Blue Whale Gas, das Projekt Dung Quat NMLD NCMR, das Wärmekraftwerk Long Phu I usw., und so die Fertigstellung des Investitionsplans 2024 zu mindestens 80 % sicherstellen.

Umsetzung und Abschluss der Anpassung des 5-Jahres-Investitionsplans 2021–2025 im dritten Quartal 2024; Organisation der Vorbereitung des Investitionsplans 2025 mit Wachstum, aber hoher Machbarkeit, genaue Beobachtung des tatsächlichen Fortschritts der Projektumsetzung, Hinzufügen von Investitionsmöglichkeiten für die Forschung als Grundlage für die Umsetzung in den folgenden Jahren; Organisation der Umsetzung der im Plan enthaltenen Investitionsprojekte ernsthaft und entschlossen mit Durchbrüchen in Bewusstsein und Handeln, um den Plan auf hohem Niveau abzuschließen.

Auf der Grundlage der aktualisierten Anpassung der Entwicklungsstrategie und des 5-Jahres-Plans entwickeln die Einheiten einen Plan zum Umgang mit der Differenz zwischen Eigenkapital und Stammkapital, bestimmen die einbehaltenen Gewinne und die Quote des Entwicklungsinvestitionsfonds; verwalten das Eigenkapital gut, bestimmen die Höhe des verfügbaren Eigenkapitals, entwickeln einen langfristigen Investitionsplan; konzentrieren sich auf das Inkasso, gleichen Forderungen und Verbindlichkeiten aus, erhöhen den Netto-Cashflow der Einheit; entwickeln einen Finanzplan mit verschiedenen Kreditquellen, optimaler Kapitalstruktur, optimieren Kreditzinsen, Kreditbedingungen, andere bevorzugte Entwicklungskredite in Kombination mit in- und ausländischen Handelskrediten; erforschen den Koordinierungsmechanismus, regulieren ungenutztes Kapital zwischen den Einheiten der Gruppe; ergänzen derivative Instrumente in Investitionstätigkeiten im Einklang mit modernen Trends und gesetzlichen Bestimmungen.

Stärkung des Managements von Finanzinvestitionen, Kapitaleinlagen und Investitionskapital in Unternehmen, einschließlich der Überprüfung der Organisation des Finanzinvestitionskapitalmanagements in Unternehmen durch Vorschriften, wobei der Schwerpunkt auf Vorschriften zur Effizienzbewertung, Risikokontrolle, Verteilungsgrundsätzen und Mittelzuweisung liegen muss.

Neben Investitions- und Finanzaktivitäten müssen der Konzern und seine Einheiten die digitale Transformation im gesamten Konzern vorantreiben. Das ERP-Unternehmensverwaltungssystem muss eingeführt und betrieben werden, um „korrekte, ausreichende, aktuelle und saubere“ Daten sicherzustellen. Die Daten zu den Ressourcen von Petrovietnam müssen als Grundlage für die Aufgabenzuweisung entsprechend den Stärken der Einheiten systematisiert werden, um Überschneidungen und internen Wettbewerb zu vermeiden und die Zusammenarbeit und Verknüpfung zu stärken, um die Effizienz der Ressourcennutzung der Mitgliedseinheiten zu optimieren. Ein Datensystem muss mit vollständigen Informationen zu den Qualifikationen und Erfahrungen der Humanressourcen des Konzerns aufgebaut werden.

Quelle: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm