NOVALAND 2025 AGM: WIEDERHERSTELLUNGSBEMÜHUNGEN - NOVALAND SETZT REALITÄTSNAHE ZIELE FÜR 2025 UND KONZENTRIERT SICH AUF DIE BESEITIGUNG RECHTLICHER PROBLEME

Am 24. April 2025 berichtete die Novaland Group auf der Jahreshauptversammlung 2025 im NovaWorld Phan Thiet über ihre Geschäftstätigkeit im Jahr 2024, genehmigte ihre Geschäftsziele für 2025 und ihre langfristige Entwicklungsstrategie bis 2030. Trotz zahlreicher Schwierigkeiten und Belastungen wird die Gruppe ihre Umstrukturierung fortsetzen, sich um die Lösung rechtlicher Projektprobleme bemühen, die Unternehmensführung und den Betrieb verbessern, die digitale Transformation vorantreiben und den ESG-Fahrplan für eine nachhaltige Entwicklung schrittweise umsetzen.

Die Herausforderung bleibt groß, Novaland legt einen vorsichtigen Geschäftsplan fest, der sich eng an der Realität orientiert

Im Jahr 2025 wird der vietnamesische Immobilienmarkt mit vielen großartigen Chancen, aber auch mit vielen Schwierigkeiten und Belastungen durch Faktoren wie makroökonomische Instabilität, institutionelle Reformen, Verzögerungen bei der Umsetzung neuer Gesetze, Schwierigkeiten beim Zugang zu Kapital sowie Herausforderungen bei Infrastruktur und Planung konfrontiert sein ...

Herr Bui Thanh Nhon, Gründer und Vorstandsvorsitzender von Novaland, hielt die Eröffnungsrede des Kongresses.

Bei der Eröffnungszeremonie des Kongresses erklärte Bui Thanh Nhon, Vorstandsvorsitzender von Novaland: „Die Jahre 2024 und 2025 bleiben eine Zeit der Turbulenzen, eröffnen aber auch Chancen für Unternehmen mit Mut, guten Produkten und klaren Strategien. Für Novaland wird 2025 ein Wendepunkt sein, da es die starke Rückkehr der Gruppe mit einer neuen Strategie markiert, die ein Wohnungssegment für Menschen mit mittlerem Einkommen erschließt. Diese Strategie bringt nicht viel Gewinn, wird aber nachhaltig sein, da sie einen stabilen Cashflow für Novaland sichert und der Entwicklungsstrategie des Landes folgt. Novaland konzentriert sich darauf, drei Vorteile – Unternehmen, Kunden und das Land – in Einklang zu bringen. Dabei restrukturiert es nicht nur, um zu überleben, sondern auch, um den Durchbruch zu schaffen und Novaland in eine neue Entwicklungsphase zu bringen, sich in das zweistellige Wachstum des Landes zu integrieren und seine Position in der Region zu stärken.“

Konkreter zu der Strategie, mehr Wohnsegmente für Mittelverdiener zu öffnen, fügte Herr Bui Thanh Nhon hinzu, dass Novaland um die Genehmigung bittet, das fast 50 Hektar große Hafengebiet Phu Dinh (Bezirk 8, Ho-Chi-Minh-Stadt) und das fast 10 Hektar große Gebiet Quan Tre (Bezirk 12, Ho-Chi-Minh-Stadt) in Sozialwohnungen und Wohnungen für Mittelverdiener umzuwandeln.

Novaland identifiziert die Schwierigkeiten und langjährigen Probleme sowohl objektiver als auch interner Art und ist bestrebt, Lösungen zu deren Überwindung zu entwickeln, Hindernisse schrittweise zu beseitigen und flexibel viele spezifische Lösungen umzusetzen, um die Rechte der Stakeholder wiederherzustellen und zu gewährleisten. Die Gruppe hat das Jahr 2025 als entscheidendes Jahr für die Konsolidierung ihrer operativen Basis und die Vorbereitung auf eine Phase starken Wachstums nach der Umstrukturierung identifiziert. Dementsprechend wird sich das Jahr 2025 auf folgende Schlüsselziele konzentrieren: rechtliche Freigabe, Förderung des Baus und Optimierung des Cashflows; Optimierung der Unternehmensführung und des Betriebs in eine rationalisierte und effiziente Richtung; umfassende digitale Transformation, Leistungsverbesserung und schrittweise Umsetzung von ESG-Standards.

Herr Hoang Duc Hung, unabhängiges Mitglied des Verwaltungsrats, stellte den Bericht des Verwaltungsrats und den Fahrplan zur Umsetzung der ESG-Strategie nach internationalem Standard vor.

Für 2025 hat Novaland zwei Optionen (PA) für seinen Geschäftsplan mit einem erwarteten Umsatzwachstum von 15-48 % festgelegt: PA1 mit einem Nettoumsatz von 13.411 Milliarden VND und einem Verlust nach Steuern von 12 Milliarden VND sowie PA2 mit einem Nettoumsatz von 10.453 Milliarden VND und einem Verlust nach Steuern von 688 Milliarden VND. Der wichtigste Faktor, der sich auf Novalands Geschäftsergebnis auswirkt, ist nach wie vor der Fortschritt der rechtlichen Beilegung des Projekts. Daher werden die beiden oben genannten Optionen sehr vorsichtig und auf der Grundlage zweier rechtlicher Szenarien festgelegt. Vor dem Hintergrund eines nach wie vor schwierigen und belastenden Immobilienmarkts hält Novaland stets an seiner Geschäftsstrategie fest, kombiniert mit einem strikten Risikomanagement. Dieser Plan zeigt auch Novalands Einstellung, die Realität direkt in den Blick zu nehmen, um das Sanierungsziel mit der Wahrung der Rechte von Anteilseignern und Anleihegläubigern in Einklang zu bringen.

Übersicht über die Jahreshauptversammlung 2025 der Novaland Group.

Was den Gewinnausschüttungsplan betrifft, wird Novaland im Jahr 2024 keine Dividenden ausschütten. Der verbleibende, nicht ausgeschüttete Gewinn nach Steuern von über 13.281 Milliarden VND wird für die Sanierungspläne des Unternehmens verwendet.

Novaland plant, im Jahr 2025 1.546 Produkte aus Projekten zu übergeben. Das vierte Quartal gilt dabei als Spitzenzeitraum für die Übergabe. Dies spiegelt den Baufortschritt wider, der in den ersten sechs Monaten des Jahres auf die Fertigstellung ausgerichtet war, und die rechtlichen Probleme werden Mitte des Jahres schrittweise gelöst. Dies ist auch die Grundlage dafür, dass Novaland seinen finanziellen Verpflichtungen aus den Projekten bald nachkommen und das Ziel erreichen kann, im Jahr 2025 fast 7.000 rosa Bücher an die Bewohner zu vergeben.

Mehr Möglichkeiten zur Mittelbeschaffung, Stärkung des Vorstands

Die Jahreshauptversammlung 2025 von Novaland stimmte auch vielen anderen wichtigen Inhalten zu. Im Hinblick auf die Kapitalmobilisierung hat das Unternehmen den Plan zur Ausgabe von bis zu 1,17 Milliarden zusätzlichen Aktien an bestehende Aktionäre aufgehoben und den Plan zur Ausgabe von bis zu 200 Millionen Einzelaktien durch einen neuen Plan ersetzt: die Ausgabe von bis zu 350 Millionen Einzelaktien an bis zu 20 professionelle Investoren zu einem Ausgabepreis von 10.000 VND pro Aktie.

Herr Duong Van Bac, Generaldirektor der Novaland Group, präsentierte den Bericht des Vorstands für 2024 und den Geschäftsplan für 2025.

Für das an der Börse von Singapur notierte internationale Wandelanleihenpaket legte Novaland nach Bemühungen, mit den Anleihegläubigern eine Schuldenverlängerung auszuhandeln und dabei den Grundsatz der fairen und gleichen Behandlung aller Anleger zu gewährleisten, einen neuen Umstrukturierungsplan vor, der vom Kongress genehmigt wurde.

Der Kongress genehmigte außerdem den Rücktritt von Herrn Ng Teck Yow als Vorstandsmitglied und Frau Nguyen My Hanh als unabhängiges Vorstandsmitglied und wählte und komplettierte den Vorstand mit zwei neuen Vorstandsmitgliedern, Herrn Duong Van Bac und Herrn Doan Minh Truong. Dies ist eine zeitgemäße Anpassung und Ergänzung für Novalands neuen Entwicklungsweg und gewährleistet den besten Wert für Aktionäre und das Unternehmen.

Herr Bui Thanh Nhon, Vorstandsvorsitzender von Novaland, überreichte Herrn Duong Van Bac und Herrn Doan Minh Truong, zwei neuen Vorstandsmitgliedern, die gerade vom Kongress gewählt und ins Amt gewählt wurden, Blumen.

Um die Mitarbeiter zu vernetzen, ihre Leistungen und Beiträge anzuerkennen und gleichzeitig Wettbewerbsvorteile zu schaffen, die Rekrutierung zu fördern und Talente anzuziehen, plant Novaland, im Jahr 2025 Aktien im Rahmen des Mitarbeiteraktienoptionsprogramms (ESOP) auszugeben. Damit sollen die Emissionen ersetzt werden, die in den letzten drei Jahren aufgrund ungünstiger Marktbedingungen nicht durchgeführt werden konnten. Dementsprechend haben die beiden genehmigten ESOP-Emissionspläne für 2025 eine Gesamtemissionsrate von 5 %, die Gesamtzahl der voraussichtlich auszugebenden Aktien beträgt 97.505.226 Aktien.

Darüber hinaus genehmigte der Kongress auch die Inhalte zur Auswahl eines Wirtschaftsprüfungsunternehmens für den Jahresabschluss 2025, zur Aufnahme von Geschäftsbereichen, zur Änderung und Ergänzung der Satzung, der Corporate-Governance-Vorschriften und der Betriebsordnung des Vorstands sowie zur Änderung und Ergänzung der Rahmenvereinbarung zur Vergütung …

Umsetzung einer international standardisierten ESG-Roadmap und Aufbau einer langfristigen Entwicklungsstrategie bis 2030

Novaland sieht die Integration von ESG in die Wachstumsstrategie als Schlüsselaufgabe und Hebel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, zur Gewinnung von grünem Kapital und zur Förderung der nationalen Entwicklungsorientierung. Daher breiten sich ESG-Transformationsmaßnahmen im gesamten System stark aus. Novaland hat strategisch mit GreenViet zusammengearbeitet, um den ESG-Entwicklungsfahrplan für den Zeitraum 2025–2030 umzusetzen. Ziel ist eine GRESB-Zertifizierung (eine Organisation, die die ESG-Leistung im Immobiliensektor bewertet) mit einem hohen Ranking.

Novaland hat strategische Kooperationsvereinbarungen mit renommierten Partnern unterzeichnet, um ESG im Zeitraum 2025–2030 zu entwickeln.

Im Hinblick auf die langfristige Entwicklungsstrategie hat sich Novaland konkrete Ziele bis 2030 gesetzt. Insbesondere der Zeitraum 2024–2025 ist ein wichtiger Zeitraum, um rechtliche Fragen zu klären, Kapitalquellen freizugeben, Bau- und Übergabeaktivitäten bei Schlüsselprojekten voranzutreiben, Governance und Betrieb zu standardisieren sowie sich auf die digitale Transformation zu konzentrieren und schrittweise ESG-Standards umzusetzen.

Von 2026 bis 2027 strebt Novaland eine Erhöhung der Verkaufspreise bestehender Produkte um mindestens 20 % und eine vollständige Umstrukturierung an. In dieser Phase bewegt sich das Unternehmen auch hin zu einem dezentralen Finanzmodell. Im Zeitraum von 2028 bis 2030 konzentriert sich Novaland auf die erfolgreiche Umsetzung des Real Estate Investment Management Fund (REIM)-Modells, investiert in Grundstücksfonds und strebt ein nachhaltiges, transparentes Wachstum nach internationalem Standard an, um nachhaltigen Wert für Aktionäre und die Gemeinschaft zu schaffen.

Quelle: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly