Durchbruch bei der Nachprüfung

Im Zuge der umfassenden Integration und Modernisierung der nationalen Verwaltung ist der Zollsektor bestrebt, durch Innovationen die Effektivität und Effizienz des Managements zu verbessern und ein günstiges und transparentes Geschäftsumfeld für Unternehmen zu schaffen. In Quang Ninh, einem wichtigen Gebiet für den Import und Export von Waren, ist die Zollabfertigung nach der Zollabfertigung (KTSTQ) ein Durchbruch und schafft optimale Bedingungen für die Geschäftswelt.

Báo Quảng Ninh•31/07/2025

Mitarbeiter des Post-Clearance Inspection and Rehabilitation Teams beraten und vermitteln Unternehmen neue Richtlinien. Foto bereitgestellt von der Einheit

Als spezialisierte Einheit der Zollbehörde der Region VIII spielt das Inspektions- und Quarantäneteam eine Schlüsselrolle bei der Gewährleistung der Gesetzeskonformität, der Vermeidung von Haushaltsverlusten und der Verhinderung von Handelsbetrug. Im Zeitraum 2020–2025 führte das Team 301 Zollinspektions- und Quarantäneoperationen durch und brachte dabei fast 80 Milliarden VND für den Staatshaushalt ein, womit das Jahresziel übertroffen wurde. Besonders beeindruckend war das Jahr 2024, in dem die Einnahmen über 33 Milliarden VND erreichten (ein Anstieg von 200 % gegenüber 2023 und 415 % des Plans). Die Aufdeckungsrate von über 85 % spiegelt den Innovationsprozess in Denk- und Arbeitsmethoden wider, von flächendeckenden Inspektionen zu gezielten Schlüsselinspektionen, von manueller Verwaltung bis hin zu selektiver Datenanalyse. Dadurch wird die Zollinspektions- und Quarantänearbeit der Behörde zu einem wirksamen Instrument der staatlichen Zollverwaltung.

Vor dem Hintergrund der starken internationalen Integration und der vierten industriellen Revolution steht der Zollsektor weiterhin vor der Anforderung, ständig Innovationen und Modernisierungen einzuführen, um die Effektivität und Effizienz des Managements zu verbessern. Eine der wichtigsten bevorstehenden Änderungen besteht darin, dass die Zollunterabteilung der Region VIII voraussichtlich ab Anfang 2026 ein zentralisiertes Zollabfertigungsmodell einführen wird. Gemäß diesem neuen Modell werden alle Zollabfertigungsstellen der Grenzzolleinheiten zu einer einzigen zentralisierten Zollabfertigungsstelle zusammengelegt, deren Aufgabe es ist, Erklärungen entgegenzunehmen und Zollverfahren für alle Unternehmen durchzuführen, die Erklärungen innerhalb des Verwaltungsbereichs der Provinz Quang Ninh eröffnen. Diese Änderung ist nicht nur eine organisatorische Umstrukturierung, sondern auch eine neue Herausforderung, die von der Arbeit von KTSTQ bahnbrechende Anpassungslösungen erfordert, um die Effektivität des staatlichen Zollmanagements sicherzustellen, betrügerische Handlungen und die unsachgemäße Umsetzung von Geschäftsrichtlinien zu verhindern usw.

Herr Ngo Tung Duong, Leiter des Teams für nachträgliche Zollabfertigung und Inspektionen, sagte: Dies ist ein strategischer Reformschritt, der darauf abzielt, Zollverfahren zu optimieren, Zeit und Kosten für Unternehmen zu reduzieren und gleichzeitig die Managementeffizienz zu steigern. Diese Reform bringt jedoch eine erhebliche Herausforderung für die Arbeit der nachträglichen Zollabfertigung mit sich. In diesem Zusammenhang ist die nachträgliche Zollabfertigung nicht nur ein Schritt nach der Zollabfertigung, sondern muss zu einem proaktiven Instrument zur Vorbeugung und Früherkennung von Risiken werden, um sowohl die freiwillige Einhaltung der Vorschriften durch Unternehmen zu erhöhen als auch die Geschäftswelt bei der nachhaltigen Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen. Daher hat die Einheit klar erkannt, dass sie stark innovatives Denken an den Tag legen, proaktiv moderne Technologien einsetzen und die Kapazität des Teams verbessern muss, um die Geschwindigkeit der Entwicklung des intelligenten Zollsystems und des zentralisierten Zollabfertigungsmodells genau zu verfolgen und mit ihnen Schritt zu halten.

Das Post-Clearance-Inspektions- und Verfeinerungsteam hielt eine Besprechung ab, um KI-Anwendungsprodukte zu überprüfen.

Geprägt vom Geist der Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros zur Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitaler Transformation hat das Team für Nachkontrolle und Überprüfung eine Reihe von Lösungen entwickelt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Sensibilisierung von Kadern und Parteimitgliedern für die Rolle der Technologie im modernen Management, der Optimierung von Geschäftsprozessen und der Aktualisierung gesetzlicher Bestimmungen im Einklang mit dem digitalen Zollmodell. Das Team schlug außerdem vor, Software für die Nachkontrolle zu entwickeln und zu konzipieren, die intelligente Warnungen ausgeben und Daten aus dem Zollabfertigungssystem automatisch analysieren kann, um Verstöße schnell und präzise zu erkennen. Außerdem soll die umfassende Ausbildung verstärkt und Kurse zu digitaler Transformation, Datenanalysefähigkeiten, dem Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data organisiert werden, um die Fähigkeit zur Anwendung von Technologie bei Nachkontrollvorgängen zu verbessern. Außerdem soll ein Spielplatz für Innovationen geschaffen, Kader ermutigt werden, Initiativen vorzuschlagen und neue Lösungen zu testen, um Geschäftsprobleme flexibel und praktisch zu lösen. Außerdem soll die Informationskoordination verstärkt, der Datenaustausch mit Einheiten der Abteilung und anderen Funktionseinheiten erweitert und ein Frühwarnnetzwerk für Wirtschaftsbetrug eingerichtet werden.

Insbesondere baut das Team eine Gruppe von Experten auf, darunter Beamte mit guten beruflichen Fähigkeiten und Erfahrungen in der Anleitung und Betreuung junger Teams, um spezialisierte Kapazitäten in Schlüsselbereichen wie Warenklassifizierung, Zollwert, Herkunft, Risikomanagement usw. zu verbreiten.

Das Team schlug der Unterabteilung nicht nur vor, proaktiv zu sein und Lösungen zur Anpassung an das neue Modell zu finden, sondern auch vor, Einzelpersonen und Gruppen, die Initiativen zur Anwendung von Technologie und zur Verbesserung der Zollverwaltungsprozesse ergreifen, finanziell zu unterstützen und rechtzeitig zu ermutigen. Dies sei eine notwendige treibende Kraft für eine echte, informelle digitale Transformation.

Wenn im Jahr 2026 das Modell der zentralisierten Zollabfertigung in Betrieb genommen wird und der digitale Zoll Realität wird, wird das für die Zollabfertigung zuständige Team der Zollabteilung der Region VIII weiterhin den Geist des „Neudenkens, Realisierens“ fördern und zur treibenden Kraft werden, um die Rolle des Torwächters der Wirtschaft an strategischen Standorten wie Quang Ninh aufrechtzuerhalten.

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