Lassen Sie nicht zu, dass der Kultur die Puste ausgeht!

VHO – Die Funktionsweise eines Zwei-Ebenen-Regierungsmodells nach der Zusammenlegung von Verwaltungseinheiten stellt die Arbeit zur Erhaltung und Förderung des Wertes des kulturellen Erbes vor zahlreiche Herausforderungen.

In diesem Zusammenhang ist eine geeignete Managementstrategie erforderlich, um zu vermeiden, dass Gebiete mit reicher kultureller Identität im neuen Verwaltungsapparat zu kulturellen „Tiefländern“ werden.

Im Zuge der Verwaltungsumstrukturierung kam es landesweit zu Zusammenschlüssen von Kommunen. Das zweistufige Regierungsmodell (Provinz – Gemeinde/Bezirk/Stadt) trägt zur Straffung des Verwaltungsapparats und zur Senkung der Haushaltsausgaben bei.

Indigene Kultur trägt zur Stärkung der regionalen Identität nach der Fusion bei

Die Abschaffung der Bezirksebene bedeutet jedoch, dass spezialisierte Abteilungen, darunter auch die Abteilung für Kultur und Information auf Bezirksebene, nicht mehr existieren, was zu einem Mangel an Personal führt, das sich direkt mit der Überwachung des Kulturerbes und der Basiskultur befasst.

In Bergregionen und Gebieten ethnischer Minderheiten, wo viele wertvolle materielle und immaterielle Kulturgüter konzentriert sind, entsteht allmählich eine Managementlücke.

Vielerorts besetzen Kulturschaffende auf Gemeindeebene viele Positionen und verfügen nicht über umfassende Fachkenntnisse, während es den Provinzbehörden schwerfällt, große und kulturell vielfältige Gebiete umfassend abzudecken.

In Wirklichkeit geht es beim Kulturerbemanagement nicht nur darum, Artefakte zu bewahren oder Feste zu registrieren. Es ist ein langer Prozess, der von der Identifizierung von Werten über die Vermittlung und Förderung dieser Werte bis hin zur Verknüpfung mit der Lebensgrundlage, dem Tourismus und der Ausbildung der jüngeren Generation reicht.

Wenn es an einer kompetenten Abteilung für die direkte Umsetzung auf lokaler Ebene mangelt, besteht unweigerlich die Gefahr, dass das kulturelle Erbe, insbesondere immaterielles Erbe wie Sprache, Volkswissen, Rituale und traditionelles Handwerk, verloren geht.

Um die kulturellen „Niederungen“ nicht zu vergessen, bedarf es einer synchronen Lösung für die Neugestaltung des Kulturapparats nach der Fusion. Einer der von vielen Experten vorgebrachten Vorschläge ist die Einrichtung eines Zentrums für Kulturerbemanagement auf regionaler oder interkommunaler Ebene mit professioneller Unterstützung der Provinz und gleichzeitiger flexibler Zusammenarbeit mit Kunsthandwerkern und Menschen, die sich mit der lokalen Kultur auskennen.

Es ist notwendig, sich auf die Ausbildung von Kulturkadern an der Basis zu konzentrieren, die sich auf die Erhaltung des kulturellen Erbes spezialisieren, insbesondere in Berggemeinden und Gebieten mit ethnischen Minderheiten. Anstatt Kulturkadern gleichzeitig die Position von Rezeptionist und Sachbearbeiter zuzuweisen, ist es notwendig, die Aufgaben der Erhaltung der einheimischen Kultur klar zuzuordnen und mit der Gemeinschaft zusammenzuarbeiten, um die Traditionen im täglichen Leben aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus ist eine Neugestaltung des Kulturbudgetsystems dringend erforderlich. Die Mittelzuweisung sollte sich auf Orte mit hoher Kulturerbedichte, aber mangelnden Erhaltungsbedingungen konzentrieren.

Gleichzeitig ist es notwendig, den Sozialisierungsmechanismus auszubauen und Nichtregierungsorganisationen und Unternehmen zu ermutigen, die Menschen bei Programmen zur „Wiederbelebung“ des kulturellen Erbes zu begleiten.

Ein strategisches Gebot besteht heute darin, kulturelle Elemente in das zweistufige Regierungssystem zu integrieren. Kulturerbe sollte nicht als „etwas Altes, das es zu bewahren gilt“, sondern als dynamischer Teil einer nachhaltigen Entwicklung betrachtet werden.

Daher muss die Kulturgemeinschaft bei allen Planungs-, Infrastrukturbau- oder Tourismusentwicklungsplänen in den Gemeinden nach der Fusion berücksichtigt werden.

Langfristig sollten die Fusion und die administrative Umstrukturierung von einer nationalen Strategie für die Erhaltung des kulturellen Erbes nach der Fusion begleitet werden, die den Veränderungen im Apparat und den lokalen Besonderheiten Rechnung trägt.

Insbesondere muss das Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus eine zentrale Anlaufstelle sein, einen klaren Rechtsrahmen schaffen und die Prozesse des Kulturerbemanagements standardisieren, da es keine Bezirksebene mehr gibt.

Die Unterstützung der Gemeinschaft, insbesondere der Volkskünstler, der älteren Menschen und der jungen Menschen, die die indigene Kultur lieben, muss ebenfalls durch Maßnahmen zur Unterstützung, Behandlung und Anerkennung ihrer Rolle institutionalisiert werden.

Traditionelle Kultur kann nicht allein durch Denkmalschutzzertifikate bewahrt werden, sondern muss in der Gemeinschaft lebendig bleiben, was nur durch echte Pflege und Investitionen gewährleistet werden kann.

Von der Umstrukturierung der Regierung bis zur Umstrukturierung des Denkens im Bereich des Kulturerbemanagements ist ein untrennbarer Prozess. Es ist eine gemeinsame Verantwortung der gesamten Gesellschaft, zu verhindern, dass Kulturerbegebiete nach der Fusion zu kulturellen „Tiefländern“ werden, um die Identität, das Gedächtnis und die Seele jedes Landes im Fluss der nationalen Entwicklung zu bewahren.

Quelle: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dung-de-van-hoa-hut-hoi-157903.html