Workshop zu Lösungen zur Verbesserung der Qualität der Arbeit weiblicher Kader

In der Provinz gibt es derzeit 50 von 92 staatlichen Verwaltungsbehörden und lokalen Behörden auf allen Ebenen mit weiblichen Führungskräften, was einem Anteil von 54,3 % entspricht. Im Provinzvorstand der Partei sind 5 von 47 weiblichen Kadern vertreten, was 10,64 % entspricht; im Ständigen Parteiausschuss der Provinz sind 2 von 14 weiblichen Kadern vertreten, was 14,29 % entspricht; im Bezirksvorstand der Partei sind 43 von 230 weiblichen Kadern vertreten, was 18,70 % entspricht; im Ständigen Parteiausschuss der Bezirke sind 43 von 71 weiblichen Kadern vertreten, was 15,49 % entspricht. Insgesamt ist der Anteil weiblicher Kader, insbesondere weiblicher Kader in Führung und Management auf allen Ebenen, grundsätzlich quantitativ und qualitativ gesichert, und ihm wird zunehmend mehr Aufmerksamkeit geschenkt, insbesondere hinsichtlich Planung, Ausbildung, Förderung, Ernennung und Platzierung; und er wird nach Titeln, Dienstgraden, Besoldungsgruppen und Stellen standardisiert.

Teilnehmer des Workshops „Lösungen zur Verbesserung der Qualität der Arbeit weiblicher Mitarbeiter“.

Trotz dieser Erfolge ist die Arbeit weiblicher Kader immer noch mit Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert: Die Zahl weiblicher Führungskräfte im staatlichen Sektor ist nach wie vor gering, insbesondere in den Bereichen Wirtschaft , Wissenschaft und Technologie. Eine kleine Anzahl von Parteikomitees, Behörden, Leitern von Kommunen, Agenturen und Einheiten ist sich der Arbeit weiblicher Kader nicht voll und ganz bewusst.

Auf dem Workshop präsentierten die Delegierten Papiere und diskutierten die folgenden Inhalte: Einige Lösungen zur Verbesserung der Quantität und Qualität weiblicher Kader in der kommenden Zeit; Umsetzung der Richtlinie 21-CT/TW des Sekretariats vom 20. Januar 2018 zur weiteren Förderung der Frauenarbeit in der neuen Situation; der aktuelle Stand der Ausbildung und Förderung weiblicher Kader …

Ziel des Workshops ist es, die aktuelle Situation zu überprüfen und zu bewerten, Lösungen zur Verbesserung der Fähigkeit zur Beteiligung an Management- und Führungspositionen in Behörden vorzuschlagen und schrittweise eine Quelle weiblicher Kader für die Beteiligung an Management- und Führungspositionen in Parteikomitees und Behörden zu schaffen, um die Ziele der Nationalen Strategie zur Gleichstellung der Geschlechter für den Zeitraum 2021–2030 umzusetzen, wobei der Schwerpunkt auf der Arbeit weiblicher Kader liegt, und so die Aktivitäten zur Förderung der Frauen und zur Gleichstellung der Geschlechter schrittweise immer praktischer und effektiver zu gestalten.

Mein Mist

Quelle: https://baoninhthuan.com.vn/news/150020p24c32/hoi-thao-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo-nu.htm