SGGPO
Derzeit sind über 70 junge Mitarbeiter (das entspricht mehr als 50 %) freiwillig dabei, vorübergehend in Krankenhäusern zu arbeiten, die zusätzliches Führungspersonal benötigen.
Am 20. Oktober gab das Gesundheitsamt von Ho-Chi-Minh-Stadt bekannt, dass es gerade ein Treffen mit über 130 jungen Führungskräften des städtischen Gesundheitssektors organisiert habe. Dabei handelt es sich um derzeitige Direktoren, stellvertretende Direktoren und Ärzte, die sich in der Planungsphase für die Leitung und den stellvertretenden Direktorposten von Krankenhäusern befinden, die dem Gesundheitsamt unterstehen. Ziel war es, den Plan für die Rotation junger Führungskräfte des städtischen Gesundheitssektors von jetzt an bis 2025 und in den Folgejahren bekannt zu machen und gleichzeitig die Meinungen, Gedanken und Hoffnungen der jungen Führungskräfte zu äußern.
Auf der Sitzung stellte das Gesundheitsministerium den Plan für die Rotation und Versetzung von Führungskräften und Managern des Gesundheitsministeriums vor, deren Amtszeit mindestens drei beträgt. Die Stellenzuweisung bei Rotation und Versetzung erfolgt nach dem Prinzip der Besetzung gleichwertiger Positionen.
Falls erforderlich, prüfen und beschließen die zuständigen Behörden, einen Beamten mit herausragenden Qualitäten und Fähigkeiten, der in der Lage ist, die Anforderungen der voraussichtlich zugewiesenen und vereinbarten Position zu erfüllen, auf eine höhere Position als die derzeitige Position zu beordern.
Die Jobrotation dauert drei bis fünf Jahre und beschränkt sich nicht zwangsläufig auf Einheiten mit der gleichen Fachrichtung wie die rotierte Person. Nach Abschluss der Rotationsphase bewertet die Organisation die Entwicklung der jungen Führungskraft und schlägt ihr eine Beförderung in höhere Positionen vor, sofern sie die Entwicklungsanforderungen des Gesundheitssektors erfüllt.
Ort des Treffens zwischen den Leitern des Gesundheitsministeriums und mehr als 130 jungen Managern des städtischen Gesundheitssektors |
Laut außerordentlichem Professor, Doktor Tang Chi Thuong, Direktor des Gesundheitsamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt, zielt die Entwicklung eines Plans des Gesundheitsamtes zur Rotation junger Beamter, Führungskräfte und Manager nicht nur darauf ab, das Managementpersonal von Einheiten aufzustocken, die noch immer mit Personalproblemen zu kämpfen haben, sondern auch darauf, ein neues Arbeitsumfeld zu schaffen, das von jungen Managern verlangt, ihre Managementkapazitäten, Problemlösungskompetenzen und Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten ständig zu verbessern.
Der Adversity Quotient (AQ) eines jeden Menschen kann nur durch praktische Erfahrung mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen erreicht werden, die Ausdauer und den Willen erfordern, sich durch praktisches Handeln für das Gemeinwohl zu behaupten. Der Adversity Quotient ist einer der wichtigen und unverzichtbaren Indikatoren, die den Erfolg jedes Einzelnen bei der Teilnahme an Managementarbeit bestimmen.
„Die meisten jungen Kader drückten aus, dass das heutige Treffen wirklich bedeutsam war und spürten die Aufmerksamkeit des Ständigen Parteiausschusses und des Vorstands des Gesundheitsministeriums für die Ausbildung und Entwicklung junger Führungskräfte und Manager. In ihren Reden waren sich alle jungen Manager einig, dass sie bereit sind, Rotationseinsätze und Versetzungen in neue Einheiten anzunehmen, wenn der Gesundheitssektor sie benötigt“, informierte Associate Professor Dr. Tang Chi Thuong.
Gleichzeitig erklärte der Direktor des Gesundheitsamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt, dass sich derzeit über 70 junge Beamte (das entspricht mehr als 50 %) freiwillig bereit erklärt hätten, ihre Positionen vorübergehend in Krankenhäuser zu versetzen, die derzeit zusätzliches Führungspersonal benötigen, als das Gesundheitsamt bei diesem Treffen ihre Wünsche erfragte.
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