„Fähigkeiten sind nur Werkzeuge, der Erfolg liegt in der Praxis, der Einstellung zum Leben und zur Arbeit.“

„Wir verfügen über Fachwissen und Fähigkeiten, aber der Erfolg liegt nicht darin, sondern in der Ausbildung und einer Lebens- und Arbeitseinstellung mit Willenskraft und Entschlossenheit. Auf dieser Grundlage können wir viel Wertvolles leisten, unsere Kapazitäten maximieren und zu potenziellen Führungskräften der Zukunft werden“, erklärte Tran Ba Duong, Vorstandsvorsitzender von THACO , auf der Konferenz.

Konferenz zur Umsetzung des Betriebs- und Managementplans für die letzten 6 Monate des Jahres 2024 des THACO General Management Office

Am 20. Juli hielt THACO eine Konferenz zur Bereitstellung des Betriebs- und Managementplans für die letzten 6 Monate des Jahres 2024 des THACO General Management Office ab, um die Ziele und Managementperspektiven zu klären und gleichzeitig den Plan für die letzten 6 Monate des Jahres der Basic Management Departments von THACO den Mitgliedsunternehmen bereitzustellen .

An der Konferenz nahmen der Vorstandsvorsitzende von THACO, Tran Ba Duong, der ständige stellvertretende Vorstandsvorsitzende, Nguyen Hung Minh, der Generaldirektor von THACO, Pham Van Tai, der stellvertretende Generaldirektor von THACO, Luu Van Dat, Führungskräfte von sechs Mitgliedsunternehmen (TĐTV) und mehr als 130 Mitarbeiter teil, darunter Führungskräfte, potenzielle Mitarbeiter und Mitarbeiter der grundlegenden Management Operations Departments (NVQT) von THACO .

Auf der Konferenz erfuhren die Mitarbeiter etwas über die Strategie, den Betriebsplan und das Management von THACO für die letzten 6 Monate des Jahres 2024, den Finanz-, Buchhaltungs-, Investitions- und Managementplan sowie den Betriebsplan und das Management der grundlegenden Personalabteilungen von THACO für die letzten 6 Monate des Jahres 2024.

2024 ist das zweite Jahr, in dem THACO seine branchenübergreifende Strategie und seinen 5-Jahres-Plan (2023–2027) weiter umsetzt, mit dem Ziel, das Governance-Modell eines großen branchenübergreifenden Industriekonzerns mit einer vollständigen Governance-Plattform fertigzustellen und die digitale Transformation bis 2027 erfolgreich umzusetzen. THACO fungiert als Mehrheitsaktionär und hat die Funktion des Investment- und Betriebsmanagements des Unternehmens inne.

THACO-Vorsitzender Tran Ba Duong spricht auf der Konferenz

Tran Ba Duong, Vorstandsvorsitzender von THACO, sagte auf der Konferenz: „Die Verwaltung von THACO ist auf drei Ebenen organisiert: THACO – Mitgliedsgruppe – Generalunternehmen oder Verwaltungsblock – Tochterunternehmen durch Funktionsgruppen: Basis, Spezialisierung und Geschäft mit standardisierten Vorschriften und Prozessen. Die Funktionsabteilungen müssen ihre Verwaltungsarbeit flexibel und entsprechend der jeweiligen Entwicklungsphase und den spezifischen Abläufen jeder Abteilung und Einheit erledigen. Gleichzeitig müssen sie kontinuierlich Innovationen vorantreiben, die Arbeit effektiv verwalten und kontrollieren, Risiken handhaben und dürfen in ihrer operativen Kapazität nicht eingeschränkt sein.“

THACO-Generaldirektor Pham Van Tai präsentierte den Bericht über Strategie – Systemmanagement, Betrieb und Managementplan für die letzten 6 Monate des Jahres 2024 von THACO

„Bei der Entwicklung von Produktion und Geschäft geht es nicht nur um wirtschaftliche Entwicklung und einen Beitrag zur Gesellschaft und zum Land, sondern auch um die menschliche Entwicklung. Die Mitarbeiter von THACO, insbesondere die Fachabteilungen, müssen nicht nur ihr Fachwissen verbessern, sondern auch andere berufliche Fähigkeiten erlernen, Positionen wechseln, um praktische Arbeit zu verstehen, echte Werte schaffen und so das Management verbessern , beraten und den Vorstand unterstützen. Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter der Hauptverwaltung stets eine positive Einstellung zum Leben und zur Arbeit haben, Willenskraft und Entschlossenheit besitzen, bereit sein zu lernen, sich zu verändern und in Zukunft zu potenziellen Führungskräften zu werden“, fügte der Vorstandsvorsitzende von THACO hinzu.

THACO muss in der kommenden Zeit Meetings organisieren, um Standpunkte zu vereinheitlichen, die Kontinuität der Produktion und Geschäftsaktivitäten sicherzustellen, gleichzeitig das Personalsystem zu optimieren, spezifische Arbeitsprozesse aufzubauen, die Realität genau zu verfolgen und enge Verbindungen zwischen den Abteilungen/Bereichen herzustellen, um die Betriebseffizienz zu verbessern. Darauf aufbauend müssen die gesetzten Ziele und Pläne vervollständigt und der Fünfjahresplan für den Zeitraum 2023–2027 ausgerichtet werden.

Quelle: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-opening-of-activities-and-management-plan-for-the-last-6-months-of-2024