„Fähigkeiten sind nur Werkzeuge, der Erfolg liegt in der Praxis, der Einstellung zum Leben und zur Arbeit.“

„Wir verfügen über Fachwissen und Fähigkeiten, aber der Erfolg liegt nicht darin, sondern in der Ausbildung und einer Lebens- und Arbeitseinstellung mit Willenskraft und Entschlossenheit. Auf dieser Grundlage können wir viel Wertvolles erreichen, unsere Kapazitäten maximieren und in Zukunft zu potenziellen Führungskräften werden“, erklärte Tran Ba ​​Duong, Vorstandsvorsitzender von THACO , auf der Konferenz.

Konferenz zur Umsetzung des Betriebs- und Managementplans für die letzten 6 Monate des Jahres 2024 des THACO General Management Office

Am 20. Juli hielt THACO eine Konferenz zur Bereitstellung des Betriebs- und Managementplans für die letzten 6 Monate des Jahres 2024 des THACO General Management Office ab, um die Ziele und Managementperspektiven zu klären und gleichzeitig den Plan für die letzten 6 Monate des Jahres der grundlegenden Managementabteilungen von THACO den Mitgliedsunternehmen bereitzustellen .

An der Konferenz nahmen der Vorstandsvorsitzende von THACO, Tran Ba ​​Duong, der ständige stellvertretende Vorstandsvorsitzende, Nguyen Hung Minh, der Generaldirektor von THACO, Pham Van Tai, der stellvertretende Generaldirektor von THACO, Luu Van Dat, Führungskräfte von sechs Mitgliedsunternehmen (TĐTV) und mehr als 130 Mitarbeiter teil, darunter Führungskräfte, potenzielle Mitarbeiter und Mitarbeiter der grundlegenden Management-Geschäftsabteilungen (NVQT) von THACO .

Auf der Konferenz erfuhren die Mitarbeiter mehr über die Strategie, den Betriebsplan und das Management von THACO für die letzten sechs Monate des Jahres 2024, den Finanz-, Buchhaltungs-, Investitions- und Managementplan sowie den Betriebsplan und das Management der grundlegenden HR-Boards von THACO für die letzten sechs Monate des Jahres 2024.

2024 ist das zweite Jahr, in dem THACO seine Multi-Branchen-Strategie und seinen 5-Jahres-Plan (2023–2027) weiter umsetzt. Ziel ist es, bis 2027 das Governance-Modell eines großen Multi-Branchen-Industriekonzerns mit einer vollständigen Governance-Plattform zu vervollständigen und die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen. THACO fungiert als Mehrheitsaktionär und übernimmt die Funktion des Investment- und Betriebsmanagements der Tochtergesellschaften.

Tran Ba ​​Duong, Vorstandsvorsitzender von THACO, spricht auf der Konferenz

Tran Ba ​​Duong, Vorstandsvorsitzender von THACO, sagte auf der Konferenz: „Die Managementarbeit bei THACO ist auf drei Ebenen organisiert: THACO – Mitgliedsgruppe – Generalunternehmen oder Managementblock – Tochterunternehmen über die Funktionsgruppen Basis, Spezialisierung und Geschäft sowie standardisierte Vorschriften und Prozesse. Die Funktionsabteilungen müssen die Managementarbeit flexibel und entsprechend der jeweiligen Entwicklungsphase und den spezifischen Abläufen jeder Abteilung und Einheit ausführen. Gleichzeitig müssen sie kontinuierlich Innovationen vorantreiben, die Arbeit verwalten und effektiv kontrollieren, Risiken handhaben und dürfen in ihrer operativen Kapazität nicht eingeschränkt sein.“

THACO-Generaldirektor Pham Van Tai präsentierte den Bericht über Strategie – Systemmanagement, Betrieb und Managementplan für die letzten 6 Monate des Jahres 2024 von THACO

„Bei der Entwicklung von Produktion und Geschäft geht es nicht nur um wirtschaftliche Entwicklung und einen Beitrag zur Gesellschaft und zum Land, sondern auch um die menschliche Entwicklung. Die Mitarbeiter von THACO, insbesondere die Geschäftsabteilungen, müssen nicht nur Fachwissen ausbauen, sondern auch andere Berufe erlernen, Positionen wechseln, um praktische Arbeit zu verstehen, echten Mehrwert zu schaffen und so das Management zu verbessern , zu beraten und den Vorstand zu unterstützen. Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter der Hauptverwaltung stets eine positive Einstellung zum Leben und zur Arbeit haben, Willenskraft und Entschlossenheit besitzen, aufgeschlossen und veränderlich sein und zu potenziellen zukünftigen Führungskräften werden“, fügte der Vorstandsvorsitzende von THACO hinzu.

THACO muss in der kommenden Zeit Meetings abhalten, um Standpunkte zu vereinheitlichen, die Konsistenz der Produktion und Geschäftsaktivitäten sicherzustellen und gleichzeitig das Personalsystem zu optimieren, spezifische Arbeitsprozesse aufzubauen, die Realität genau zu verfolgen und enge Verbindungen zwischen den Abteilungen/Bereichen herzustellen, um die Betriebseffizienz zu verbessern. Darauf aufbauend sollen die gesetzten Ziele und Pläne vervollständigt und der Fünfjahresplan für den Zeitraum 2023–2027 ausgerichtet werden.

Quelle: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-opening-plan-for-activities-and-management-in-the-last-6-months-of-2024