Entwicklungstrends der Medienkonzerne weltweit
Im Kontext der Globalisierung und der umfassenden digitalen Transformation sind Medienkonzerne zur dominierenden Struktur des modernen Medienökosystems geworden. Es handelt sich um ein multidisziplinäres, komplexes Modell, das die Funktionen Inhaltsproduktion, Technologie, Vertrieb und Vermarktung eng miteinander verknüpft. Dabei spielt die Presse eine zentrale Rolle: Sie verbreitet Informationen, lenkt die öffentliche Meinung und trägt zum Schutz nationaler Werte bei.
Medienkonzerne sind heute keine bloßen Massenmedien mehr, sondern eine Kombination aus Medien-, Technologie- und Finanzmacht. Sie beeinflussen die öffentliche Meinung, schaffen eine Kultur des Content-Konsums und konkurrieren in einem volatilen digitalen Umfeld effektiv. Sie kontrollieren die gesamte Medienwertschöpfungskette: von der Technologieinfrastruktur (Cloud, Rechenzentrum), digitalen Plattformen (Website, App, OTT), Vertriebssystemen (soziale Medien, KI-basierte Bereitstellung) bis hin zur letzten Phase der Kommerzialisierung von Inhalten durch Werbung, Urheberrecht, Datenhandel usw.
Weltweit erweitern Konzerne wie Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon usw. ihren Einflussbereich durch tiefgreifende Integrations- und horizontale Expansionsstrategien kontinuierlich. Disney beispielsweise besitzt nicht nur Filmstudios und Fernsehsender, sondern auch Streaming-Plattformen (Disney+), globale Vertriebssysteme und ein riesiges Nutzerdatennetzwerk. All dies zielt darauf ab, Produktion, Vertrieb und Zielgruppenansprache zu optimieren und gleichzeitig den nationalen und internationalen Medienraum zu beherrschen.
Der Trend zum „technologiegetriebenen Journalismus“ und die Transformation von Redaktionen in Content-, Technologie- und Business-Komplexe wird immer deutlicher. Moderner Journalismus ist untrennbar mit Big Data-Tools, künstlicher Intelligenz (KI) und plattformübergreifenden Content-Ökosystemen verbunden. Das Medienkonglomerat-Modell ist nicht nur eine Lösung für nachhaltige Entwicklung, sondern auch eine strategische Voraussetzung für Länder, um im globalen Informationszeitalter Soft Power zu positionieren.
Umstrukturierung des journalistischen Ökosystems in Vietnam
Im Zuge der umfassenden digitalen Transformation und der zunehmenden internationalen Integration steht Vietnam vor der dringenden Notwendigkeit, sein Presse-Ökosystem umzustrukturieren. Das traditionelle Pressemodell – fragmentiert, isoliert, hauptsächlich abhängig vom Budget oder von Werbung im alten Stil – offenbart deutlich seine Grenzen in Bezug auf Ressourcen, Technologie und Wettbewerbsfähigkeit.
Das Team der Redakteure und Ansager des Quang Ninh Provincial Media Center moderiert das Radioprogramm – Foto: Minh Ha
Angesichts dieser Situation ist die Gründung nationaler Medienunternehmen ein strategischer Schritt, um (1) staatliche und gesellschaftliche Ressourcen zu bündeln, (2) Technologie, Inhalte und hochqualifiziertes Personal zu integrieren und (3) die Wettbewerbsfähigkeit der Medien im globalen digitalen Umfeld zu stärken. Dies stellt nicht nur ein neues Entwicklungsmodell für die Presse dar, sondern ist auch eine Voraussetzung für Informationssicherheit und den Schutz der nationalen Mediensouveränität .
Diese Politik wurde in wichtigen Parteidokumenten klar dargelegt: Resolution Nr. 29-NQ/TW (2022) zur digitalen Transformation im Bereich des Journalismus und Resolution Nr. 66-NQ/TW (2025) zur Innovation in der Gesetzgebung und -durchsetzung, die die Rolle moderner Medien als Instrument zur Koordinierung des gesellschaftlichen Bewusstseins und zur Steigerung des nationalen Entwicklungspotenzials im digitalen Zeitalter betonen.
Probleme beim Aufbau eines Mediengruppenmodells in Vietnam
Mit dem Beginn einer neuen Ära für das Land bietet sich auch für die vietnamesische Presse und die Medien die Chance, auf dem Weg der „zweiten 100 Jahre“ der vietnamesischen Revolutionspresse in eine neue Entwicklungsphase einzutreten. Verpassen sie diese Chance, entgehen der Presse im Allgemeinen und den Presseagenturen im Besonderen große Entwicklungschancen. Dazu bedarf es zunächst innovativer Führungs- und Managementkonzepte im Pressebereich, hin zu Offenheit und Entwicklungsmanagement, der Schaffung neuer Impulse für die Entwicklung der Presse, insbesondere Innovationen im Modell moderner und effektiver Medienorganisation und -verwaltung sowie der Entfesselung medienwirtschaftlicher Mechanismen. Die oben genannten Punkte stehen alle im Zusammenhang mit dem Mediengruppenmodell.
Der Aufbau eines Medienkonzerns in unserem Land ist heute dringend erforderlich, weil:
(1) Mediengruppen sind ein internes objektives Entwicklungsbedürfnis des vietnamesischen Journalismus: Trotz bedeutender Entwicklungen ist die vietnamesische Medienindustrie im regionalen und weltweiten Vergleich derzeit in Umfang und Potenzial (Quantität, Qualität, Kapazität zur Produktion von Presseprodukten, Finanzen, technische Infrastruktur, Humanressourcen usw.) begrenzt, und ihre Wettbewerbsfähigkeit ist nicht hoch; die vietnamesische Medienindustrie selbst weist ebenfalls viele Mängel auf, das Netzwerk der Presseagenturen ist recht verstreut und fragmentiert (Ende 2024 gab es im ganzen Land 884 Presseagenturen, 137 Zeitungen, 675 Zeitschriften und 72 Radio- und Fernsehsender). Die Bundesrepublik Deutschland – ein Land mit 84 Millionen Einwohnern, fast so viele wie wir – verfügt derzeit über etwa 6.000 gedruckte Zeitungen, 75 öffentlich-rechtliche und 385 kommerzielle Radiosender, 12 öffentlich-rechtliche Fernsehagenturen und 188 private Fernsehsender. Obwohl es in Deutschland mehr Presseprodukte gibt als bei uns, besitzen und halten etwa die zehn größten Medienkonzerne den Großteil der Print-, Radio- und Fernsehprodukte und verfügen über sehr große politische und wirtschaftliche Macht und Einfluss, wie beispielsweise die Axel-Springer-Gruppe (mit einem Marktanteil von 40 % bei Abonnementzeitungen), Bertelmann usw. Daher ist die Zahl der Medienagenturen nicht groß, aber die Medienprodukte sind vielfältig, umfangreich und überschneidungsfrei. Dies liegt an der internen Regulierung der Gruppen, die sich an den Bewegungen und objektiven Bedürfnissen des Marktes orientiert, sodass die Medienprodukte alle ganz unterschiedliche Zielgruppen und Märkte haben. Dies ist ein Vorteil des Mediengruppenmodells, das die Zersplitterung, Fragmentierung und das schwache Potenzial zu vieler Presseagenturen und Unternehmen überwindet, während die Presseprodukte dupliziert werden und von begrenzter Qualität sind.
Während viele Wirtschaftssektoren und -bereiche in der sozialistisch orientierten Marktwirtschaft große Fortschritte gemacht haben, mangelt es dem Medienmarkt in Vietnam heute aufgrund seines Rückstands, seiner Passivität und seiner spezifischen Merkmale noch immer an vielen wesentlichen Elementen und den Voraussetzungen für ein effektives Funktionieren. Die Entstehung von Medienkonzernen, verbunden mit der zwingenden Notwendigkeit, die Bedingungen für das Funktionieren dieses Modells zu perfektionieren, wird dazu beitragen, die Defizite der vietnamesischen Medien in eine moderne und professionelle Richtung zu beheben, insbesondere die Vervollständigung der Institutionen, des politischen und sozialen Umfelds, der pressebezogenen Finanzmechanismen und des Modells moderner Presseagenturen. Vietnamesische Presse- und Medienagenturen, einschließlich führender Agenturen, weisen einen geringen Akkumulations- und Konzentrationsgrad auf und weisen zahlreiche Defizite in Bezug auf Einrichtungen, Personal, technische Infrastruktur, finanzielle Ressourcen und Wettbewerbsfähigkeit auf. Neben den Einschränkungen bei der Entwicklung der Medienproduktionskraft haben sich die meisten vietnamesischen Presseagenturen insbesondere im Hinblick auf ihr Organisationsmodell noch nicht dem modernen Organisationsmodell genähert und halten am alten Organisationsmodell mit eher restriktiven Mechanismen und wenig effizienten Managementmethoden fest, was dem neuen Entwicklungsniveau widerspricht. Kleine Medienagenturen mit begrenzten Ressourcen, die passiv und von Informationen abhängig sind, können die öffentliche Meinung und den Markt nicht beeinflussen und dominieren und können daher den zunehmend höheren Anforderungen und Ansprüchen an die Erfüllung politischer Aufgaben in der neuen Situation nicht gerecht werden.
Obwohl es neben dem Unternehmensmodell viele andere moderne Organisationsmodelle für Presseagenturen gibt, hat die Geschichte der Entwicklung des Humanjournalismus gezeigt, dass das Unternehmensmodell immer noch das optimale Modell ist, den unvermeidlichen und höchsten Entwicklungsschritt in der Wissenschaft der Organisation von Medienunternehmen, mit einem System von Vorteilen, das das Potenzial und die Stärke dieser Medienunternehmen optimal nutzen und fördern kann. Die Vorteile des modernen Organisationsmodells zu nutzen (und die Nachteile des oben genannten Modells zu vermeiden) ist eine Voraussetzung und eine Chance für vietnamesische Presseagenturen, die den Vorteil haben, Nachzügler zu sein, die treibenden Kräfte der Entwicklung freizusetzen.
(2) Medienkonzern – ein Modell, das den Einklang zwischen politisch-gesellschaftlichen Interessen und wirtschaftlichen Interessen gewährleistet:
Das Mediengruppenmodell kann bereits durch sein Organisationsmodell die Harmonie zwischen der Umsetzung politischer Aufgaben und den wirtschaftlichen Kommunikationsaktivitäten der Presseagentur sicherstellen. Die Organisations- und Managementstruktur einiger Mediengruppenmodelle trennt und professionalisiert die beiden Bereiche Inhalts- und Medienökonomie klar. Die relative Unabhängigkeit in einer komplementären Beziehung ermöglicht es dem Gruppenmodell, ohne Überschneidungen zwischen den beiden Tätigkeitsbereichen zu agieren. Dabei spielen die politischen und gesellschaftlichen Aufgaben eine führende Rolle, während die wirtschaftlichen Kommunikationsaktivitäten die Grundlage und das materielle Potenzial schaffen, um die politischen und gesellschaftlichen Aufgaben besser zu erfüllen. Politische und gesellschaftliche Interessen sowie wirtschaftliche Interessen sind zwei einheitliche Aspekte innerhalb des Mediengruppenmodells, beide gleich wichtig, wobei der Inhaltsbereich das Ziel ist, der wirtschaftliche Bereich das Mittel zur Zielerreichung. Gleichzeitig wird das unveränderliche Prinzip der Führung der Partei über die Presseagenturen sichergestellt.
(3) Media Group – ein ergänzendes Modell für die Medien Vietnams, um sich an neue Entwicklungstrends der modernen Medien der Welt und der Zeit anzupassen , insbesondere an den Trend zur Digitalisierung des Journalismus, zur Integration neuer Medien, KI-Journalismus, Wettbewerb – Souveränität im Cyberspace, Mediensicherheit, Demokratisierungstendenzen …
Die Gründung von Medienunternehmen ist kein Patentrezept, das die gesamte vietnamesische Medienbranche über Nacht verändern kann. Das oben beschriebene Entwicklungsmodell wird jedoch sicherlich ein wichtiger Faktor für die Entwicklung der vietnamesischen Medienbranche sein.
Der Entwurf des Pressegesetzes (geändert 2025) sieht die „Presse- und Mediengruppe“ als wichtigen Fortschritt in der Denkweise, Führung und Steuerung der Presseentwicklung vor. Dies bildet die Grundlage für das zu verkündende Gesetz mit detaillierteren und spezifischeren Regelungen zu diesem fortschrittlichen Organisations- und Managementmodell. Es trägt dazu bei, die Entwicklung der vietnamesischen Presse entscheidend voranzutreiben, sie an die moderne Weltpresse anzunähern und neue Impulse für die Entwicklung von Presseagenturen zu setzen, insbesondere die offizielle Gründung und Förderung der Entwicklung wichtiger nationaler Mediengruppen. Der Begriff „Presse- und Mediengruppe“ sollte jedoch genauer als „Mediengruppe“ definiert werden. Das Mediengruppenmodell ist die am weitesten entwickelte Organisations- und Managementform in der heutigen Medienorganisation, -agentur oder -unternehmen. Es ist eine gemeinsame Errungenschaft der Entwicklung des menschlichen Journalismus und kein Produkt, das nur in kapitalistischen Ländern und im kapitalistischen Journalismus existiert. Medienunternehmen sind ein objektiv notwendiges Management-Organisationsmodell, das aus der Entwicklung der Produktivkräfte im Kommunikationsbereich hervorgegangen ist. Die zunehmende Entwicklung der Produktivkräfte durch den Akkumulationsprozess erfordert zwangsläufig entsprechende Produktionsverhältnisse, die sich in der Organisation und Führung der Medienkonzerne niederschlagen. Hochentwickelte Presseproduktionskräfte lassen sich nicht im engen „Hemd“ des alten Organisations- und Führungsmodells von Presse-, Medienagenturen und -unternehmen unterbringen. Die Sorge, dass die Anwendung des Medienkonzernmodells in Vietnam die Presse „ablenken“ oder „privatisieren“ könnte, ist eine alte Führungs- und Managementmentalität, die ohne ein gründliches Verständnis des Medienkonzernmodells ein enormes Hindernis für die Entwicklung der revolutionären Presse Vietnams darstellt. Es gibt keinen gemeinsamen Nenner für ein Organisations- und Führungsmodell, das auf alle Presseagenturen, auch auf Vietnam, anwendbar ist. Es ist jedoch klar, dass der Erfolg des Medienkonzernmodells (Presse) in China, einem Land mit einem ähnlichen politischen Regime wie unserem, eine sehr nützliche Erfahrung und Lehre darstellt. Die Führung der Kommunistischen Partei Chinas mit den Presseagenturen ist absolut gewährleistet und schafft gleichzeitig Mechanismen und wirtschaftliche Anreize, die den Presseagenturen eine starke Entwicklung ermöglichen.
Basierend auf dem Referenzmodell der Mediengruppen in der Welt und den spezifischen Bedingungen Vietnams sollte der Aufbau von Mediengruppen in Vietnam die folgenden Gesichtspunkte gewährleisten:
(1) Die Führungsrolle der Partei und die staatliche Kontrolle über Presseagenturen und Presseaktivitäten sowie über Medienunternehmen muss unbedingt sichergestellt werden. Dies geschieht durch die Übernahme von 100 % des Kapitals der Tochtergesellschaft (F1). Die Tochtergesellschaften (F2, F3) dürfen nur die Mehrheitsanteile halten. Der Rest kann in Aktien umgewandelt oder sogar an der Börse notiert werden, um Investitionsmittel zu mobilisieren. Unsere Partei muss über wirksame Propagandainstrumente durch potenzielle Medienunternehmen verfügen, die zur weiteren Aufrechterhaltung ihrer Rolle und Führungsposition beitragen.
(2) Die Gründung von Medienunternehmen sollte sowohl den Weg der Selbstakkumulation (Auswahl von Presseagenturen mit verfügbarem Potenzial) als auch den administrativen Weg (Bestimmung von Fusionen und Konsolidierungen auf der Grundlage von Ähnlichkeiten und Rationalität unter Berücksichtigung politischer und wirtschaftlicher Gesetze) kombinieren. Einige Unternehmen sollten fünf Jahre lang als Pilotprojekte eingesetzt werden, um Erfahrungen zu sammeln, bevor sie expandieren.
(3) Die Presseagenturen sollen nach dem Modell eines Staatsunternehmens operieren und im Mediengeschäft autonom agieren, während gleichzeitig die Aufträge und Investitionen von Partei und Staat erhöht werden. Die Finanz- und Investitionsmechanismen der Presseagenturen spielen eine entscheidende Rolle bei der Gründung und dem Betrieb von Medienkonzernen. Diese Konzerne sind öffentliche Dienstleistungseinheiten, werden aber nach dem Unternehmensmodell geführt. Insbesondere muss im Gesetz klar festgelegt werden, dass Presseagenturen „als Staatsunternehmen operieren“. Medienkonzerne operieren im Wesentlichen nach dem Pressegesetz und dem Unternehmensgesetz. Es gelten Vorschriften über die Gründung von Tochtergesellschaften, die Umwandlung in Aktien und die Notierung an der Börse zur Kapitalbeschaffung.
(4) Das Denken in Bezug auf Führung und Management der Presse muss erneuert werden: Je offener die Mechanismen, desto stärker die Entwicklung der Presse und desto leichter ist ihre Führung; je starrer die Medien, desto geringer die Entwicklung und desto größer das Risikopotenzial, desto schwieriger ist ihre Führung. Selbstregulierende Mechanismen und die Optimierung des Organisations- und Managementmodells sowie der Ressourcen und Presseprodukte innerhalb der Unternehmen werden die Führung und das Management von Partei und Staat wirksam unterstützen.
(5) Der Aufbau einer Mediengruppe ist kein universeller Schlüssel zur Lösung aller Probleme der vietnamesischen Presse, aber sicherlich eine bahnbrechende Lösung, die eine starke Triebkraft für die Entwicklung vietnamesischer Presseagenturen und der vietnamesischen Presse darstellt. Vietnam braucht Mediengruppen mit regionaler und internationaler Markenpräsenz und Einfluss, um den heimischen Informationsmarkt zu beherrschen und mit internationalen Mediengruppen zu konkurrieren. So kann eine Abhängigkeit von internationalen Inhalten und Medientechnologien vermieden werden, die zu einem Verlust der Mediensicherheit und der nationalen Sicherheit führen würde.
(6) Es gibt eine klare Trennung und einen Mechanismus zwischen den Aktivitäten der öffentlichen Medien. Sie dienen politischen Aufgaben, der Bildung, der Aufklärung der Bevölkerung, der Auslandsinformation und der Förderung des Images von Land und Volk und der Produktion von Unterhaltungsmedien und -produkten sowie der Erzielung von Einnahmen. Der Steuerungsmechanismus von Partei und Staat für die Aktivitäten der öffentlichen Medien und die Umsetzung politischer Aufgaben muss gestärkt werden. Partei und Staat müssen in wichtige nationale Presseagenturen und -unternehmen investieren: Nhan Dan Newspaper, Communist Magazine, Vietnam Television, Voice of Vietnam, Vietnam News Agency und eine Reihe weiterer starker Medienunternehmen.
(7) Nach der Veröffentlichung des Pressegesetzes (geändert 2025) gibt es Regelungen für Mediengruppen. Daher sollten vier Mediengruppen mit unterschiedlichen Organisations- und Managementmodellen als Pilotprojekte für Mediengruppen erprobt werden: die nationale Schlüsselmediengruppe Vietnam Television (mit dem Fernsehen als Kern); eine Mediengruppe, die aus der Fusion dreier Presseagenturen der Jugendunion hervorgegangen ist, darunter Tien Phong Newspaper, Thanh Nien Newspaper und Tuoi Tre Newspaper (mit Printzeitungen als Kern); eine südwestliche Mediengruppe (mit Vinh Long Television als Kern); eine nordöstliche Mediengruppe (mit dem Quang Ninh Media Center als Kern). Diese regionalen Mediengruppen werden die subjektiven Grenzen geografischer Trennung und Fragmentierung überwinden und neue Entwicklungsräume und Ressourcen erschließen.
Quelle: Proceedings der Nationalen Wissenschaftskonferenz „100 Jahre vietnamesische Revolutionspresse im Dienste der glorreichen Sache der Partei und der Nation“
Quelle: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm
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