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Das digitale Umfeld bietet günstige Voraussetzungen für die Transformation des Radios.

Công LuậnCông Luận16/03/2024

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Am Nachmittag des 16. März fand im Rahmen des Nationalen Presseforums 2024 eine Diskussionsrunde zum Thema „Dynamisches Rundfunkwesen im digitalen Umfeld“ statt.

Der Rundfunk muss sich ändern

In seiner Eröffnungsrede stellte der Journalist Pham Manh Hung, stellvertretender Generaldirektor von VOV, fest, dass die meisten Leiter lokaler Radio- und Fernsehsender derzeit das Fernsehen bevorzugen, dem Radio nicht die nötige Aufmerksamkeit schenken und die Macht des Tons nicht verstehen.

Der Journalist Pham Manh Hung sagte, dass laut einer Umfrage aus dem Jahr 2019 die weltweite Podcast-Zuhörerschaft 275 Millionen Menschen umfasste und sich diese Zahl bis 2022 verdoppelt habe. Das sei eine riesige Chance für Radiosender.

Das digitale Umfeld ist die günstige Voraussetzung für die Entwicklung der Transformation. Abbildung 1

Herr Pham Manh Hung – stellvertretender Generaldirektor von VOV – sprach auf der Diskussionsrunde zum Thema: „Dynamisches Rundfunkwesen im digitalen Umfeld“

„Radio wird nicht nur auf traditionellen Plattformen produziert und verpackt, sondern muss auch im digitalen Umfeld – als zweite Lebenswelt des Radios – stärker verbreitet werden. Derzeit hat die Presse keinen König, kein Medium kann die Öffentlichkeit dominieren – das ist eine Chance für das Radio, sich zu verändern und weiterzuentwickeln“ , betonte der Journalist Pham Manh Hung.

Laut dem stellvertretenden Generaldirektor von VOV besteht das Problem darin, dass die vietnamesischen Radio- und Fernsehsender die Schwierigkeiten, Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten des digitalen Zeitalters klar erkennen müssen, um die enormen Veränderungen, die im sich schnell entwickelnden digitalen Zeitalter täglich und stündlich stattfinden, zu akzeptieren und sich darauf einzulassen, um über geeignete Investitions- und Entwicklungsstrategien zu verfügen.

Das digitale Umfeld ist die günstige Voraussetzung für die Entwicklung des Transformationsbildes 2.

Delegierte bei der Diskussionsrunde.

„Wenn Journalisten und Pressemanager in die richtige Richtung für das Radio investieren und die digitale Transformation vorantreiben, hat das Radio die Chance, sich weiterzuentwickeln und zu einer der Arten von Journalismus zu werden, die freundlich, nützlich und nah an der Öffentlichkeit sind“, sagte der Journalist Pham Manh Hung.

In seiner Eröffnungsrede sagte Dr. Dong Manh Hung, Leiter des VOV-Redaktionssekretariats, dass das digitale Zeitalter neben den Schwierigkeiten auch Chancen für das Radio eröffne. Die größte Chance liege darin, digitale Plattformen zu nutzen, um Informationen an die Öffentlichkeit zu bringen. Im Vergleich zu den sehr hohen Kosten, die für die Übertragung und Ausstrahlung von Inhalten über traditionelle Wege anfallen, könne man mit diesen nur sehr geringen Kosten ein riesiges Publikum erreichen.

Durch die Präsenz auf digitalen Plattformen und die damit verbundenen Daten, Erfahrungen und Inhalte können Radio- und Fernsehsender schnell und einfach ein neues Publikum gewinnen. Wenn die digitale Plattform eng mit dem digitalen Publikum verknüpft ist und Millionen von Zuschauern und damit auch Millionen potenzieller Kunden direkt und unbegrenzt erreicht werden können, ist die Erfolgsgeschichte von Presseinhalten klar. Das Problem der Presseökonomie wird schnell gelöst.

Das digitale Umfeld ist die günstige Voraussetzung für die Entwicklung der Transformation. Abbildung 3

Dr. Dong Manh Hung ist davon überzeugt, dass sich das Radio auf der Grundlage von drei Hauptsäulen entwickeln muss: digitale Inhalte, digitale Übertragung, digitale Interaktion.

Damit der vietnamesische Rundfunk die Schwierigkeiten und Herausforderungen des digitalen Zeitalters überwinden und die digitale Transformation erfolgreich durchführen kann, ist es laut Dr. Dong Manh Hung notwendig, eine Entwicklungsstrategie zur Anpassung an das digitale Zeitalter zu entwickeln, die auf drei Hauptsäulen basiert: Digitale Inhalte; Digitale Übertragung; Digitale Interaktion.

Radio im digitalen Zeitalter – veränderte Produktionsmethoden, verändertes professionelles Denken

MSc. Phan Van Tu, Leiter der Abteilung Journalismus der Fakultät für Journalismus und Massenkommunikation der Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften in Ho-Chi-Minh-Stadt, sprach über Radiojournalisten, die mit den Anforderungen der digitalen Transformation konfrontiert sind. Er sagte, dass Radiosendungen im digitalen Zeitalter nicht nur einen Wandel der Übertragungsinfrastruktur oder der Sendeplattformen mit sich bringen, sondern auch einen Wandel der Produktionsmethoden und des professionellen Denkens. Radiojournalisten im digitalen Zeitalter müssen daher als Reaktion auf die neuen Anforderungen stärker auf spezifische berufliche Fähigkeiten achten.

Traditionelle Radiosender konzentrieren sich oft auf Präsentationsfähigkeiten und Fähigkeiten zum Erzählen von Audio-Geschichten und wenig auf visuelles Denken. Wenn Radiowerke auf digitalen Plattformen veröffentlicht werden, spielen Multimedia-Elemente wie Standbilder, Grafiken, Titel, Kommentare, Videos usw. oder virale Informationstechniken im Internet eine sehr wichtige Rolle, um die Reichweite des Werks in der Öffentlichkeit zu erhöhen und die Interaktion mit den Zuhörern zu steigern.

Das digitale Umfeld ist die günstige Voraussetzung für die Entwicklung der Transformation. Abbildung 4

MSc. Phan Van Tu vermittelt Fähigkeiten für Radiojournalisten.

„Radiojournalisten verfügen heute nicht nur über ein Tonbandgerät als wichtigstes Produktionswerkzeug, sondern auch über Multimedia-Geräte. Zu den Multimedia-Funktionen gehört die Fähigkeit, Inhalte in einer Vielzahl von Medienformaten und -kanälen zu erstellen, zu bearbeiten und zu veröffentlichen, von Audio, Text und Bildern bis hin zu Video und interaktiven Inhalten. Es gibt mittlerweile viele Plattformen, die Radioproduktionsformate unterstützen, die sich von Podcasts zu Vodcasts verlagert haben“, sagte Master Phan Van Tu.

MSc. Phan Van Tu sagte, dass Multimedia-Inhalte die Aufmerksamkeit der Zuhörer fesseln und sie zur Interaktion anregen, wodurch die Beziehung zwischen Journalisten und Publikum gestärkt wird. Wenn wir einen ausführlichen, ansprechenden Radiobericht produzieren, dessen Titel und repräsentatives Bild jedoch nicht ansprechend sind, vertreiben wir unsere Zuhörer ungewollt. Sie klicken nicht mehr auf den Artikel, um ihn anzuhören oder abzuspielen, sondern lassen sich diese Arbeit sparen, weil sie im heutigen Cyberspace zu viele Möglichkeiten haben.

Gute Fähigkeiten beim Verfassen von Überschriften tragen auch zur SEO-Optimierung von Inhalten bei. Mit anderen Worten: Attraktive Überschriften und hochwertige Leads tragen dazu bei, Inhalte für Suchmaschinen zu optimieren, wodurch die Aufrufe erhöht und Informationen verbreitet werden. Radiojournalisten müssen Daten und Analysen nutzen, um das Hörerverhalten und die Hörerpräferenzen besser zu verstehen, Inhalte entsprechend zu gestalten und die Attraktivität zu steigern.

Das digitale Umfeld ist die günstige Voraussetzung für die Entwicklung der Transformation. Abbildung 5

Die Diskussion drehte sich angeregt um die Themen Radio im digitalen Zeitalter.

MSc. Phan Van Tu betonte, dass die Kunst heutiger Radiojournalisten in der Produktion von Vodcasts liege. Bei Vodcasts sieht das Medienpublikum zwar den Moderator, die Gäste und sogar die während der Präsentation verwendeten visuellen Effekte, Diagramme oder Folien, doch der Hauptinhalt des Produkts ist nach wie vor ein Radioprogramm.

Vodcasts bieten Hörern/Zuschauern ein zusätzliches Erlebnis, da sie Informationen sowohl visuell als auch akustisch erfassen können. Mit Vodcasts erweitern sie die Zielgruppen traditioneller Radioprogramme. Um in diesem Format erfolgreich zu sein, müssen traditionelle Radiojournalisten zudem ihre Fähigkeiten in der Produktion und Produktwerbung in sozialen Netzwerken verbessern.

Probleme des Radios heute

In der Diskussionsrunde erklärte Herr Pham Trung Tuyen, stellvertretender Direktor des VOV Giao Thong Channel , Voice of Vietnam Radio, dass die digitale Revolution im Wesentlichen eine Revolution in der Produktions- und Vertriebsmethode von Produkten sei. Die einzige Möglichkeit, diese Revolution zu überleben und davon zu profitieren, bestehe für die Inhaltsproduzenten darin, sich schnell der revolutionären Welle anzuschließen und die Produktions- und Vertriebsmethode von Inhalten rasch in die Richtung zu transformieren, dass die Anwendung der Errungenschaften der Revolution maximiert werde.

Das digitale Umfeld ist die günstige Voraussetzung für die Entwicklung der Transformation. Abbildung 6

Herr Pham Trung Tuyen kommentierte, dass dem Radio große Chancen bevorstünden.

Laut Pham Trung Tuyen bietet insbesondere das Radio zahlreiche Möglichkeiten und Instrumente für eine erfolgreiche Entwicklung. „Die interaktive Geschichte von VOV Traffic war in der Anfangszeit des Senders mit vielen Schwierigkeiten verbunden. Eine davon war, Leute auf vielen Routen zu organisieren, die Telefonanrufe tätigen und Nachrichten melden. Heute erhalten wir nicht nur Informationen aus Telefonanrufen, sondern auch viele Informationen über soziale Netzwerke in Form von Kommentaren und Nachrichten auf Fanseiten“, so Pham Trung Tuyen.

Frau Nguyen Thi Minh Nham, Direktorin und Chefredakteurin des Radio- und Fernsehsenders und der Zeitung Binh Phuoc (BPTV), berichtete über ihre praktischen Erfahrungen und sagte, dass die Öffentlichkeit im Kontext der digitalen Transformation und der Entwicklung sozialer Netzwerke viele Auswahlmöglichkeiten habe. Daher sei BPTV zu dem Schluss gekommen, dass die Inhalte der Radioprogramme gut und ansprechend sein und methodisch und gründlich präsentiert werden müssten, um die Reichweite der Zuhörer zu erhöhen.

Daher sind die Inhalte immer neu, die Formate ändern sich ständig, die Programmformate sind offen, den psychologischen und Rezeptionsbedürfnissen des Publikums angepasst, es gibt attraktive Präsentationsformen, die Live-Produktionszeit wird verlängert, Foren für die direkte Beteiligung des Publikums an Reflexion, Beobachtung und Austausch werden geschaffen, Informationen werden in beide Richtungen verbreitet. Die Interaktion zwischen sozialen Netzwerken, Publikum, Zuhörern und dem Programm und umgekehrt wird verstärkt.

Machen Sie gleichzeitig über soziale Netzwerke und die digitale Infrastruktur Werbung für das Programm. Nutzen Sie soziale Netzwerke und elektronische Zeitungen, um für Radio-, Fernseh- und Printprogramme zu werben und umgekehrt.

Das digitale Umfeld ist die günstige Voraussetzung für die Entwicklung der Transformation. Abbildung 7

Frau Nguyen Thi Minh Nham sagte, dass BPTV versuche, sich zu verändern und weiterzuentwickeln.

In Bezug auf die Probleme, die Audioprodukte in elektronischen Zeitungen heute aufwerfen, sagte Dr. Phan Van Kien, Direktor des Instituts für Journalismus- und Kommunikationstraining an der Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften der Vietnam National University in Hanoi, dass die Stärke des Radios zwei Eigenschaften ausmache: Lebendigkeit, Nähe, Privatsphäre, Intimität und Komfort. Angesichts dieser beiden grundlegenden Stärken des Radios sei der Ansatz für Audioprodukte in elektronischen Zeitungen und Zeitschriften heute problematisch.

Erstens kann laut Dr. Phan Van Kien der Einsatz von KI zum erneuten Lesen von Nachrichten den menschlichen Arbeitsaufwand reduzieren und die Geschwindigkeit der Produktproduktion erhöhen, was zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität beiträgt.

Der Einsatz von KI mit monotoner, unbetonter und akzentfreier Stimme weckt beim Hörer jedoch keine Emotionen, sondern vermittelt lediglich Informationen aus dem geschriebenen Text. „Daher werden bei diesem Produkt Intimität, Privatsphäre und Nähe nahezu aufgehoben. Natürlich werden die oben genannten Stärken des Radios nicht unbedingt voll ausgeschöpft, wenn man Nachrichten hören möchte. Die Menschen können es dennoch nutzen, um alltägliche Nachrichten zu vermitteln“, so Dr. Kien.

Das digitale Umfeld ist die günstige Voraussetzung für die Entwicklung der Transformation. Abbildung 8

Dr. Phan Van Kien kam zu dem Schluss, dass Audioprodukte auf elektronischen Presseplattformen, elektronischen Nachrichtenseiten usw. nicht die gleiche Wirksamkeit erreicht haben wie diese Art im Radio.

Zweitens, so Dr. Phan Van Kien, sei es eine klare Tatsache, dass die Öffentlichkeit, wenn sie die Möglichkeit und Zeit habe, eine Zeitung oder Zeitschrift aufzuschlagen, zwischen der Möglichkeit, Fotos und Videos anzusehen, zu surfen, zu lesen und Audiodateien anzuhören, sich für das Ansehen und Surfen entscheiden werde.

Somit wird das Radio als Medium mit vielen Stärken in Multimediaprodukten zu einer Schwäche. Es trägt lediglich dazu bei, dass das Produkt zu einem Multimediaprodukt wird, und zwar als Erweiterung und nicht als Kanal, um die Öffentlichkeit zu erreichen.

„Wir hatten noch keine Gelegenheit, dies mit quantitativen Daten zu verifizieren, obwohl dies nicht schwierig ist. Ich bin jedoch sicher, dass jede Redaktion dies feststellen wird. Dasselbe gilt für Podcasts in elektronischen Zeitungen, Zeitschriften und auf elektronischen Informationsseiten. Audiodateien werden mit dem Artikeltitel und illustrativen Fotos angezeigt und der Zuhörer muss den Artikel natürlich öffnen, um die Audiodatei zum Anhören aktivieren zu können. Diese beiden Probleme führen dazu, dass Audioprodukte auf elektronischen Presseplattformen und elektronischen Nachrichtenseiten nicht so effektiv sind wie im Radio“, räumte Dr. Phan Van Kien ein.

Zum Abschluss der Diskussionsrunde erklärte Dr. Dong Manh Hung, dass es im Zeitalter der digitalen Transformation beim Radio nicht nur notwendig sei, die Plattformen für die Bereitstellung von Inhalten zu ändern – und zwar nicht nur auf den traditionellen Plattformen der Rundfunkübertragung, sondern auch auf digitalen Plattformen. Darüber hinaus sei es notwendig, sowohl inhaltliche als auch formale Neuerungen voranzutreiben, um den immer neuen Anforderungen und Bedürfnissen der Öffentlichkeit gerecht zu werden.

Wenn das Radio überleben will, muss es sich ändern und die digitale Umgebung bietet dem Radio die perfekte Gelegenheit, sich zu verändern.

PV-Gruppe


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