Die Provinzsekretärin ist keine Einheimische und der Milliardentraum vom Teebaum

Anmerkung des Herausgebers:

Die Resolution Nr. 26-NQ/TW der 7. Konferenz der 12. Amtszeit vom 19. Mai 2018 zum „Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, mit ausreichenden Qualifikationen, Kapazitäten und Prestige, das der Aufgabe gewachsen ist“, setzt das konkrete Ziel, dass bis 2025 die Provinzsekretäre überwiegend aus Nicht-Einheimischen bestehen sollen. Bislang steigt die Zahl der Provinzsekretäre, die nicht aus der Gegend kommen, und sie werden sorgfältig ausgewählt und qualifiziert. Dies hat neuen Wind gebracht, zu Innovationen beigetragen und viele Veränderungen für die Kommune mit sich gebracht. Im aktuellen sozioökonomischen Entwicklungsbild der Kommunen gibt es einen starken „Schatten“ vieler Provinzparteisekretäre, die nicht aus der Gegend kommen. Gleichzeitig sind viele Kader, die in ihre Kommunen versetzt wurden, reifer geworden und kehrten zurück, um wichtige Positionen in der Zentralregierung zu bekleiden. Durch Treffen und Gespräche mit einer Reihe von Parteisekretären der Provinzen, die vor kurzem rotiert wurden, fasst VietNamNet die ersten Ergebnisse bei der Umsetzung der Politik „Der Sekretär ist keine lokale Person“ zusammen.

Nguyen Thanh Hai, Parteisekretärin der Provinz Thai Nguyen, gab gegenüber VietNamNet einen Vortrag über die Erfahrungen einer „Parteisekretärin der Provinz, die nicht aus der Gegend kommt“.

Können Sie uns als Parteisekretär der Provinz, der nicht aus der Gegend kommt, nach fast vier Jahren als Sekretär des Parteikomitees der Provinz Thai Nguyen einige Gedanken mitteilen?

Zunächst muss ich sagen, dass ich aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Kadermitglied in zentralen Behörden und seit fast vier Jahren vor Ort die Notwendigkeit und Wirksamkeit der Kaderrotation und -versetzung im Allgemeinen sowie der Besetzung von Provinz- und Stadtparteisekretären, die keine Einheimischen sind, im Besonderen sehr gut verstanden habe. Man kann bestätigen, dass dies eine sehr wichtige und richtige Politik ist, die insbesondere in der Bevölkerung und der gesamten Gesellschaft große Unterstützung und Zustimmung findet. Sie zielt auch darauf ab, die Resolution Nr. 26/2018 des Zentralkomitees 7, 12. Amtszeit, „Über den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, mit ausreichenden Qualitäten, Kapazitäten und Prestige, das der Aufgabe gewachsen ist“, umzusetzen. Durch die Umsetzung dieser Politik wurde dazu beigetragen, bahnbrechende Innovationen in der Führung und Ausrichtung der Innovationsinitiative vor Ort zu schaffen. Gleichzeitig trägt es auch dazu bei, den Mut, die Fähigkeiten und Qualitäten der Mitarbeiter im Allgemeinen und der Mitarbeiter auf strategischer Ebene im Besonderen zu schulen, zu fördern und zu üben. Insbesondere vermittelt es ihnen umfassende praktische Erfahrungen, den Mut, etwas zu tun, Verantwortung zu übernehmen und sich den Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen.

Am 20. Mai 2020 wurde ich vom Politbüro mobilisiert, beauftragt und ernannt, dem Exekutivkomitee und dem Ständigen Ausschuss beizutreten und für die Amtszeit 2015–2020 die Position des Sekretärs des Parteikomitees der Provinz Thai Nguyen zu bekleiden. Auf dem 20. Parteitag der Provinz wurde ich für die Amtszeit 2020–2025 wiedergewählt. Von diesem Moment an war mir immer bewusst, dass dies eine große Ehre, aber auch eine sehr große Verantwortung gegenüber der Partei, dem Volk und den ethnischen Gruppen der Provinz Thai Nguyen ist. Deshalb sage ich mir immer, dass ich mich von nun an mit ganzem Herzen meiner geliebten Thai Nguyen widmen werde. Man kann bestätigen, dass Thai Nguyen im Jahr 2020 eine solide Position im sozioökonomischen Entwicklungsbild der gesamten Region und des ganzen Landes einnimmt, sehr große ausländische Direktinvestitionen wie Samsung angezogen hat, über ein recht gutes und praktisches Transportsystem sowie ein integriertes Bildungs- und Gesundheitssystem verfügt usw. Dies ist das Ergebnis vieler Generationen von Provinzführern über viele Jahre hinweg, die wir – die Führer dieser Amtszeit – glücklicherweise übernehmen dürfen. Meine Aufgabe und die des Ständigen Ausschusses, des Ständigen Ausschusses des Provinzparteikomitees, besteht darin, die Tradition der Solidarität und Einstimmigkeit weiter zu fördern, um die potenziellen Stärken der Provinz und die Errungenschaften früherer Generationen voll auszuschöpfen und Thai Nguyen gemeinsam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen.

Wie geht es Minister Nguyen Thanh Hai heute im Vergleich zu vor fast vier Jahren, Madam?

Im Vergleich zu vor fast vier Jahren bin ich immer noch dieselbe, immer noch enthusiastisch und eifrig dabei, meinen Beitrag zu leisten, aber man kann sagen, dass ich reifer, stärker und widerstandsfähiger geworden bin (lacht). Man kann sagen, dass fast vier Jahre wie im Flug vergangen sind. Mit der Liebe, Fürsorge, Sympathie und dem Vertrauen der Kader, Parteimitglieder und Menschen aller ethnischen Gruppen in der Provinz Thai Nguyen für eine Sekretärin des Provinzparteikomitees fern der Heimat; mit dem Geist der Wissenssuche, Bescheidenheit, des Lernens und des Zuhörens haben ich und die Provinzführung gemeinsam die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben geleitet und geleitet. Bislang haben wir in jüngster Zeit einige sehr ermutigende Ergebnisse in der sozioökonomischen Entwicklung erzielt. Die Alten sagen: „Ein Tag reist, ein Korb voller Wissen lernen“. Und ich bin seit fast vier Jahren wieder in Thai Nguyen und arbeite hart an der Basis, also muss ich, wie die Alten sagten, unzählige „Körbe voller Wissen“ gelernt haben (lacht). Dennoch habe ich viel praktische Erfahrung gesammelt und gelernt, äußerst wertvolle Lektionen, die mir keine Schule beibringen kann.

Ich möchte auch dem Politbüro sowie den Partei- und Staatsführern meinen Dank aussprechen, die mir die wichtige Aufgabe der Arbeit in Thai Nguyen anvertraut haben. Dadurch hatte ich die Gelegenheit, die Situation an der Basis zu verstehen und praktische Erfahrungen in Führung und Management zu sammeln. Die Nähe zur Basis, die Verbundenheit mit ihr und die Zusammenarbeit mit ihr haben mir sehr geholfen, erwachsen zu werden. Geboren und aufgewachsen in der Hauptstadt Hanoi und später in der Hauptstadt des Widerstands, der ehemaligen Hauptstadt der „Tausend Winde“, tätig, fühle ich eine echte Verbundenheit mit diesem revolutionären Land. Natürlich habe ich mich immer als Sohn Thai Nguyens gesehen und werde gemeinsam mit der Provinzführung und den Menschen aller ethnischen Gruppen der Provinz zu einem stets „friedlichen, glücklichen, wohlhabenden und sich stetig entwickelnden“ Thai Nguyen beitragen und diesen Ort bis 2030 zu einem großen, modernen Wirtschafts- und Industriezentrum nicht nur der nördlichen Mittel- und Bergregion, sondern auch der Hauptstadtregion machen.

Was ist Ihrer Meinung nach die Schwierigkeit für einen Provinzparteisekretär, der nicht aus der Gegend kommt?

Meiner Meinung nach ist der Provinzparteisekretär kein lokaler Mitarbeiter, was sowohl Schwierigkeiten als auch Erleichterungen mit sich bringt. Ich denke, dass alles Neue sowohl Chancen, Potenziale als auch Risiken und potenzielle Herausforderungen birgt. Bevor ich vor Ort arbeitete, war ich in den Bereichen Kultur, Bildung, Gesetzgebung usw. tätig. Als ich nach Thai Nguyen kam, einem sehr neuen, umfassenden und allgemeinen Arbeitsfeld, in dem ich alle Bereiche einer Ortschaft leiten und lenken sollte, obwohl ich kaum praktische Erfahrung hatte, waren sicherlich alle besorgt. Als Kader von der Zentrale bis zur Ortschaft brauchen nicht nur ich, sondern vielleicht auch viele andere Genossen Zeit, um die Basis kennenzulernen, die Vorteile, aber vor allem die Schwierigkeiten, Herausforderungen und praktischen Probleme zu begreifen, die die Ortschaft lösen muss. Darüber hinaus hat mir die häufige Präsenz an der Basis geholfen, die Gedanken und Gefühle des Kaderteams sowie die Erwartungen und Wünsche der Menschen vor Ort zu verstehen. Von dort aus schlugen ich und die Provinzführer Vorgehensweisen zur Lösung allgemeiner Probleme sowie Lösungen für konkrete Fälle und Probleme vor.

Doch trotz der Schwierigkeiten, die sich aus mangelnder praktischer Erfahrung und einem mangelhaften Verständnis der Probleme der einzelnen Orte und Einrichtungen ergeben, finde ich auch recht günstige Bedingungen vor. Diese sind die gesammelten Erfahrungen in der Gesetzgebung, im Erfassen und Überwachen der Lösung der Wünsche der Wähler im ganzen Land in allen Bereichen während meiner zwei Amtszeiten in der Nationalversammlung (Vorsitzender des Ausschusses für Kultur und Bildung, Leiter des Petitionsausschusses), darunter fast eine Amtszeit als Mitglied des Ständigen Ausschusses der Nationalversammlung. Als ich daher mit den gesammelten Erfahrungen an meine Arbeit in Thai Nguyen zurückkehrte, war ich sehr interessiert und suchte nach vielen Lösungen, um die Qualität der Bürgeraufnahmearbeit zu verbessern. Ich verbrachte viel Zeit damit, Dokumente, Aufzeichnungen und Petitionen von Bürgern zu studieren, bevor ich sie empfing. Ich wende die digitale Transformation an, digitalisiere Dokumente, Bilder … Vor jedem Fall halte ich eine Besprechung ab, um die Meinungen des Unterstützungsteams, der Behörden und der Experten zu Lösungen zur Lösung und Bearbeitung des Falls anzuhören, bevor ich jedes Mal Bürger empfange. Der regelmäßige, monatliche direkte Empfang von Bürgern zeigt mir, dass dies eine sehr wichtige Aufgabe ist. Noch wichtiger ist jedoch die Vorbereitung, die dem Empfang von Bürgern vorausgeht. Bei guter Vorbereitung lässt sich die Qualität des Bürgerempfangs deutlich verbessern und viele Fälle können gründlich, im Einklang mit dem Gesetz und im Einvernehmen mit der Bevölkerung gelöst werden. In den letzten vier Jahren habe ich 44 Sitzungen mit 44 verschiedenen Fällen Bürger empfangen. Bisher wurden 39 Fälle gelöst, und 5 Fälle liegen noch innerhalb der Frist bis zum 31. Dezember 2023. Für mich ist jeder Tag, an dem ich jeden Monat Bürger empfange, in der Regel ein Tag, an dem ich mich sehr freue, weil ein Problem (das manchmal Jahrzehnte andauerte) nun vollständig gelöst wurde und die breite Zustimmung der Bevölkerung findet. Die Verbesserung der Qualität des Bürgerempfangs durch die Führung hat auch starke Auswirkungen auf alle Ebenen und Bereiche der Provinz. Und so konnten viele Fälle direkt an der Basis vollständig gelöst werden, die Menschen müssen nicht weiter warten und Petitionen an höhere Ebenen schicken. Ich bin überzeugt, dass die vollständige Erfüllung der Wünsche der Bevölkerung einen großen Einfluss auf das Vertrauen der Bevölkerung in die Partei, die Regierung und die Kader und Führer der Provinz haben wird. Und wenn Vertrauen da ist, ist alles da.

Was haben Sie aus Ihrer Erfahrung in der lokalen Führung und Verwaltung gelernt, um die Schwierigkeiten eines Sekretärs zu überwinden, der nicht aus der Region stammt?

Vielleicht ist die Lektion der „Solidarität“, die uns unsere Vorfahren lehrten, immer noch die wichtigste. Die Einmütigkeit, „ein Baum macht noch keinen Wald, drei Bäume zusammen können einen hohen Berg bilden“, und die gegenseitige Unterstützung im Ständigen Ausschuss, dem Ständigen Ausschuss des Provinzparteikomitees und dem Provinzparteivorstand sind stets unverzichtbare Lektionen. Gleichzeitig war die Stärkung der Führungsrolle und die strikte Einhaltung der Richtlinien, Grundsätze und Vorschriften der Partei die wichtigste Lektion für mich während meiner Zeit vor Ort. Meiner Meinung nach gilt vor allem: Egal wo und unter welchen Umständen, wenn es kein vereintes Kollektiv gibt, das den Mut hat, Innovationen zu entwickeln, zu schaffen, den Wunsch nach Entwicklung hat und sich neuen und schwierigen Problemen zu stellen; wenn es keine gemeinsamen Anstrengungen der Unternehmen und das Vertrauen der Bevölkerung in der Provinz gibt, könnten ich und die kollektive Führung der Provinz sowie Thai Nguyen kaum die Erfolge der Vergangenheit erzielen.

Darüber hinaus behalte ich stets im Hinterkopf: „Je schwieriger und komplizierter die Arbeit ist, desto offener und transparenter muss die Führung und Leitung sein und alle rechtlichen Ressourcen müssen konzentriert werden, um sie entschlossen umzusetzen.“ „Richtige Politik – hoher Konsens – entschlossenes Handeln“ – dann wird alles mit Sicherheit die besten Ergebnisse erzielen. Bei der Lösung und Erledigung von Aufgaben müssen wir immer enthusiastisch und mit Leidenschaft vorgehen, aber auf keinen Fall überhastet. Alles muss schnell, aber auf keinen Fall schlampig umgesetzt werden. Wir müssen in allen Situationen proaktiv sein, dürfen aber auf keinen Fall subjektiv. Dank dieser Grundsätze bin ich überzeugt, dass ich, egal wie schwierig die Arbeit ist, gemeinsam mit der Provinzleitung entschlossen bin, Lösungen zu finden, einstimmig zuzustimmen und sie zu Ende zu bringen.

Was schätzen Sie während Ihrer jahrelangen Erfahrung vor Ort am meisten?

Da ich schon oft mit VietNamNet gesprochen habe, war die digitale Transformation mein wichtigstes Thema bei Thai Nguyen. Thai Nguyen sieht in der digitalen Transformation einen unvermeidlichen Trend, den kürzesten und wirtschaftlichsten Weg zur Verwirklichung vieler Ziele der Wirtschaftsentwicklung und eine Chance für entscheidende Durchbrüche im Entwicklungsprozess. Daher reagierte Thai Nguyen sehr schnell und widmete der digitalen Transformation in allen drei Bereichen besondere Aufmerksamkeit: digitale Wirtschaft, digitale Verwaltung und digitale Gesellschaft. Die Vorreiterrolle bei der digitalen Transformation ist eine der Lösungen für Thai Nguyen, seinen Traum zu verwirklichen, bis 2030 ein Wachstumspol und ein modernes industrielles Wirtschaftszentrum nicht nur der nördlichen Midlands und der Berge, sondern auch der Hauptstadtregion zu werden. Und es ist eine Freude, dass Thai Nguyen inzwischen zu den zehn Provinzen mit der höchsten digitalen Transformation des Landes gehört.

Darüber hinaus ist die Anziehung neuer ausländischer Direktinvestitionen und die kontinuierliche Ausweitung der Investitionen in der Provinz ein weiterer Erfolg für Thai Nguyen in jüngster Zeit. Der Gesamtexportwert der Provinz Thai Nguyen liegt landesweit kontinuierlich unter den Top 5. Die Haushaltseinnahmen der Provinz sind seit Beginn der Amtszeit jedes Jahr höher als im Vorjahr und erreichen den höchsten Stand aller Zeiten. Dies ist die Grundlage dafür, dass wir die Voraussetzungen schaffen, uns um die Armen und Menschen in schwierigen Lebenslagen zu kümmern und viele weitere soziale Sicherungsmaßnahmen umzusetzen. Wir verfügen auch über die finanziellen Voraussetzungen, um viele herausragende öffentliche Investitionsprojekte umzusetzen, wie etwa das Projekt zum Bau der interregionalen Straße, die „Bac Giang – Vinh Phuc – Thai Nguyen“ verbindet (Beginn 2022, voraussichtliche Fertigstellung September 2024), und es wird in viele Provinzstraßen, Bezirksstraßen und Kommunalstraßen investiert, … Die Tatsache, dass Pho Yen Town vom Ständigen Ausschuss der Nationalversammlung fast drei Jahre früher als geplant zu einer Stadt direkt unter der Provinz erklärt wurde und zu einem wichtigen neuen Wachstumspol der Provinz wurde, was erheblich zum Wachstum der Provinz in jüngster Zeit beitrug, kann ebenfalls als ein Höhepunkt der in der ersten Hälfte der letzten Amtszeit erzielten Ergebnisse bezeichnet werden.

Was bereitet Ihnen also sonst noch Sorgen und was möchten Sie in Zukunft tun?

Ich habe noch immer viele Bedenken, zum Beispiel im Bereich Tourismus. Unser Thai Nguyen ist wunderschön, wie der Dichter Nguyen Thin beschrieb: „Man kommt nur einmal in meine Heimatstadt. Meine Heimatstadt, das Land Thailand, ist unglaublich schön, die Berge sind majestätisch und poetisch, die poetische Schönheit ist so schön, dass man sie nicht verlassen möchte.“ Thai Nguyen besitzt Hunderte historischer Relikte und ist besonders berühmt für den Nui Coc-See, der einst mit der Ha Long-Bucht „an Land“ verglichen wurde. Doch die aktuellen Investitionen, die Investitionen und Touristen nach Thai Nguyen locken, stehen noch immer nicht im Einklang mit seinem Potenzial. Oder Thai Nguyen ist vor allem für seinen Tee berühmt. Mit einer Gesamtanbaufläche von 22.000 Hektar ist es die größte des Landes. Der Gesamtertrag aus dem Teeanbau wird derzeit jedoch auf nur über 11 Milliarden (fast 500 Millionen USD) geschätzt.

Daher möchten wir auch das Qualitätsmanagement und das Design verbessern und Kultur und Tradition in jede Tasse Thai Nguyen-Tee bringen, um den Mehrwert der Teebäume schrittweise zu steigern. Ich träume davon, dass bei der heutigen gesamten Teeanbaufläche der Gesamtertrag aus Teebäumen in der Provinz Thai Nguyen bis 2035 eine Milliarde US-Dollar beträgt und „die Menschen in Thai Nguyen durch Teebäume reich werden“. Um Thai Nguyen zu einer der reichsten und wohlhabendsten Provinzen im Norden unseres Landes zu machen, wie es sich Onkel Ho bei seinem Besuch 1964 wünschte, sehe ich, dass in der kommenden Zeit noch viele Dinge zügig umgesetzt werden müssen.

Thu Hang ( aufgeführt )

Foto: Hoang Ha

Design: Pham Luyen

Quelle