5-Schritte-Prozess zur Personalbesetzung vor Ort

Dies ist einer der wichtigen Inhalte des Erlassentwurfs zur Änderung und Ergänzung einer Reihe von Artikeln des Erlasses Nr. 138 über die Einstellung, den Einsatz und die Verwaltung von Beamten und des Erlasses Nr. 06 der Regierung über die Qualitätsbewertung des Beamteneinsatzes, den das Innenministerium der Regierung vorgelegt hat.

Hinsichtlich des Einstellungsalters müssen die für die Ersteinstellung vorgeschlagenen Beamten während der gesamten Dienstzeit im erwerbsfähigen Alter sein. Bei Versetzungen oder Neueinstellungen in eine neue, gleichwertige oder niedrigere Position wird das Einstellungsalter nicht berücksichtigt.

Darüber hinaus darf gegen die zu ernennende Person kein Amtsverbot verhängt worden sein, sie darf nicht disziplinarisch belangt worden sein, sie darf nicht Gegenstand einer Strafverfolgung, eines Ermittlungsverfahrens, einer Anklage oder eines Prozesses sein und sie darf keinen von der Partei und dem Gesetz vorgeschriebenen Disziplinarvorschriften unterliegen.

Was das Verfahren betrifft, so muss die zuständige Stelle innerhalb von 10 Tagen, nachdem die Einheit einen Einstellungsbedarf festgestellt und die Richtlinie schriftlich beantragt hat, eine Prüfung und Entscheidung treffen. Innerhalb von 30 Arbeitstagen muss die Umsetzung des Personalverfahrens gemäß den Vorschriften abgeschlossen sein.

Nguyên tắc lựa chọn là người đạt số phiếu cao nhất trong số người đạt tỉ lệ trên 50% tính trên tổng số người được triệu tập giới thiệu thì được lựa chọn đề nghị bổ nhiệm. — Als Auswahlgrundsatz gilt, dass die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, die eine Quote von über 50 % bezogen auf die Gesamtzahl der zur Empfehlung eingeladenen Personen erreicht haben, zur Ernennung ausgewählt wird.

Für den Personalbesetzungsprozess vor Ort sieht der Entwurf ebenfalls ein 5-stufiges Verfahren vor und Sitzungen können nur abgehalten werden, wenn mindestens 2/3 der Einberufenen anwesend sind. Das Abstimmungsverhältnis berechnet sich nach der Gesamtzahl der Einberufenden.

Dabei wird Schritt 1 die kollektive Führungskonferenz (erstmalig) sein, die organisiert wird, um die Planungsliste zu überprüfen, die Bewertungsergebnisse zu prüfen, Kommentare zu jedem Mitarbeiter abzugeben und die qualifizierte Liste zu genehmigen.

Schritt 2 besteht darin, eine erweiterte kollektive Führungskonferenz zu organisieren und das Personal in geheimer Abstimmung vorzustellen. Ausgewählt wird die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, deren Stimmenquote über 50 % liegt.

Wenn niemand mehr als 50 % erhält, wählen Sie im nächsten Schritt alle Personen mit 30 % oder mehr der Stimmen aus, um sie zu empfehlen.

Falls niemand 30 % der Stimmen erhält, fahren Sie nicht mit den nächsten Schritten fort und melden Sie sich bei der zuständigen Behörde zur Prüfung und Anweisung.

Schritt 3: Basierend auf den Ergebnissen der Personalvorstellung in Schritt 2 wird die Führungsgruppe das Personal in geheimer Abstimmung besprechen und vorstellen.

Schritt 4 ist eine Schlüsselmitarbeiterkonferenz, die abgehalten wird, um die Meinungen der Schlüsselmitarbeiter gemäß der in Schritt 3 eingeführten Personalliste einzuholen.

Schritt 5: Die kollektive Führungskonferenz (3. Mal) wird abgehalten, um Personalfragen zu besprechen und abzustimmen.

Als Auswahlgrundsatz gilt, dass die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, die eine Quote von über 50 % bezogen auf die Gesamtzahl der zur Empfehlung eingeladenen Personen erreicht haben, zur Ernennung ausgewählt wird.

Falls zwei Personen die gleiche Stimmenzahl haben und beide 50 % erreichen, prüft und wählt der Leiter das Personal aus, das er zur Ernennung vorschlägt. Gleichzeitig legt er der zuständigen Behörde die unterschiedlichen Meinungen vollständig dar, damit diese sie prüfen und entscheiden kann.

Der Prozess der Personalbesetzung von außerhalb erfolgt in drei Schritten: Besprechung der Meinungen mit dem Führungsteam; Treffen mit dem voraussichtlichen Personal zur Besprechung; Beurteilung des Personals und Erstellung eines Berichts zur Prüfung und Entscheidung durch die zuständige Behörde.

Falls das Personal die Standards und Bedingungen erfüllt, die Agentur, die Einheit oder das Personal, das eingestellt werden soll, jedoch unterschiedliche Meinungen haben und nicht übereinstimmen, müssen alle Meinungen vollständig gemeldet und der zuständigen Behörde zur Prüfung und Entscheidung vorgelegt werden.

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