Nationale Widerstandsfähigkeit durch intellektuellen Stolz

„Es besteht keine Notwendigkeit, sich mit anderen zu vergleichen, man muss sich einfach jeden Tag im Vergleich zum Vortag verbessern.“

Andy Vu, Generaldirektor der DigiMind Group und Vorsitzender des Entrepreneurs Club 1989, eröffnete die Diskussion mit einem Zitat von Nelson Mandela: „Um ein Land zu zerstören, braucht man keine Atombombe, man muss nur die Bildung zerstören.“ Er betonte die Bedeutung von Wissen anhand von Beispielen aus Singapur, Israel, Finnland, Südkorea und Japan – Länder mit begrenzten Ressourcen, die jedoch dank Investitionen in die Bildung ein starkes Wachstum verzeichnen konnten.

Den bei der Veranstaltung anwesenden CEOs wurde die Frage gestellt: „Welche Gefühle und Gedanken ruft ‚nationale Widerstandsfähigkeit‘ in Ihnen hervor, wenn Sie den Geist erwähnen, den Generalsekretär To Lam für ein starkes Vietnam einforderte?“

Frau Nguyen Thanh Phuong, Gründerin und CEO der Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT), antwortete auf die Frage: „Ich spüre eine neue Überzeugung. Wir treten jetzt in eine Phase ein, in der es heißt: ‚Hart arbeiten, hart spielen, hart essen‘. Ich glaube, das ist der Weg, den jeder Vietnamese gehen möchte.“

CEOs nehmen an der Diskussion teil.

Herr Le Thanh Dung, CEO von Minvoice, meint dazu: „Für mich ist nationale Resilienz eng mit Sauberkeit verknüpft, denn Bildung spiegelt die Wirtschaft und das Gesicht eines Landes wider. Zusammen mit der Resolution 198, die sich auf Bildung konzentriert, tritt das Land tatsächlich in eine Phase des Wandels ein.“

Als Expertin für Personalwesen und mit einer Leidenschaft für Geschichte teilte Frau Nguyen Thanh Phuong ihre persönlichen Anliegen mit, wenn sie über die Entwicklung des vietnamesischen Wissens im Laufe der Geschichte nachdachte. Sie erinnerte sich an den Meilenstein der A80 und an das Heldenbild von Pham Tuan, der den Wunsch weckte, den Weltraum zu erobern. Ihrer Ansicht nach müsse Vietnam weiterhin die Quintessenz des westlichen Wissens erlernen, müsse es aber wissen, wie man es „zurückbringt und auf vietnamesische Weise zuschneidet“, um es an die nationale Realität anzupassen.

Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung betonte Frau Phuong, dass die wichtigste Grundlage für die Entwicklung nachhaltiger Intelligenz der Vietnamesen der Geist der Eigenständigkeit sei: „Es besteht keine Notwendigkeit, sich mit anderen zu vergleichen, aber jeder Tag muss besser sein als der Tag zuvor.“

Herr Nguyen Xuan Bach, CEO von Gitiho, berichtete über den Weg von Hocexcel zu Gitiho und gab zu, dass der E-Learning-Weg voller Schwierigkeiten war, aber es war die Beharrlichkeit und eine klare Richtung, die ihm und seinem Team geholfen haben, bis heute durchzuhalten. Er erzählte von der Gewohnheit, jeden Tag in die Bibliothek zu gehen, um Bücher zu lesen. Dabei wurde das Sprichwort „Nichts ist ein Misserfolg, alles ist nur eine Herausforderung“ zu einem Kompass, um Schwierigkeiten zu überwinden.

Laut Herrn Bach liegt das Geheimnis menschlichen Erfolgs darin, eine Sache so gut zu beherrschen, dass sie zur besten der Welt wird. Daher wählt Gitiho eine Mission, die eng mit der menschlichen Entwicklung verbunden ist und von Offenheit und ständigem Lernen geprägt ist. Er betont: „Ergebnisse entstehen nur durch Handeln, und Handeln ist nur dann nachhaltig, wenn es kontinuierlich praktiziert wird.“

Er ist insbesondere davon überzeugt, dass der Schlüssel zum E-Learning darin liegt, eine einfachere Lernmethode für die Lernenden zu finden, sodass das Wissen nicht beim Empfangen endet, sondern wirklich in die Fähigkeit zur Anwendung übergeht.

„In den nächsten fünf Jahren wollen wir 32.000 Unternehmen und 2,4 Millionen Lernende unterstützen. Neben den Zahlen ist es Gitihos Ziel, ein freundliches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohlfühlen und kreativ sein können. Noch wichtiger ist es, wertvolles Wissen für vietnamesische Unternehmen zu schaffen, damit jedes Unternehmen nicht nur eigenständig wächst, sondern auch zum gemeinsamen Wert des Landes beiträgt.“

Überwinde Barrieren, um durchzubrechen

Herr Le Thanh Dung, CEO von Minvoice, betonte auf der Veranstaltung: „Während der COVID-19-Pandemie haben wir uns viele Ziele gesetzt, hatten aber dennoch Schwierigkeiten, sie umzusetzen. Als ich später die praktische, inspirierende und klar messbare Lernphilosophie von Gitiho kennenlernte, wurde mir klar, dass es darauf ankommt, die Mitarbeiter zu mehr Effizienz zu führen. Tatsächlich gibt es viele lernbegierige Menschen, die nur ein gutes Umfeld wie Gitiho brauchen, um sich weiterzuentwickeln und so ihre Geschäftsleistung zu verbessern.“

„In den letzten sechs Monaten haben wir uns auf die Entwicklung von Inhalten und Onboarding-Prozessen konzentriert (den Orientierungsprozess, der neuen Mitarbeitern hilft, sich schnell an die Unternehmenskultur und das Arbeitsumfeld zu gewöhnen). Dies ist ein wichtiger erster Schritt zur Etablierung einer Unternehmenskultur, denn nur wenn diese von Anfang an geprägt wird, hat die digitale Transformation die Grundlage, um weitreichende und nachhaltige Erfolge zu erzielen“, sagte Herr Dung.

Die Veranstaltung war ein großer Erfolg und beinhaltete den praktischen Austausch von „hart erkämpften Lektionen“ aus der Geschäftswelt durch CEOs.

Aus der Perspektive des FMCG- und F&B-Sektors äußerte sich Herr Dam Hoang Viet, CEO von Black Pearl Vietnam (Inhaber von F&B-Markenketten wie Do Do Milk Tea, Mr Goodtea und Bong Bieng): „Vom Tag der Eröffnung unseres ersten Geschäfts an waren wir einem hart umkämpften Markt ausgesetzt, als würden wir auf das Schlachtfeld ziehen und immer bereit sein müssen. Was Black Pearl dabei hilft, standhaft zu bleiben, ist unsere innere Stärke und Eigenständigkeit. Wenn wir nur auf die Finanzkraft unserer Konkurrenten geschaut hätten, würden wir es sicherlich nicht wagen, in den Kampf zu ziehen. Aber dank der Stärke unseres Teams, Disziplin, Flexibilität und kontinuierlich weiterentwickeltem Wissen haben wir unseren eigenen Mut entwickelt, um zu überleben und uns weiterzuentwickeln. Glücklicherweise hat die Begleitung von Gitiho den Unternehmen geholfen, eine solide Wissensbasis zu schaffen, tief zu graben, eine Eliminierung zu vermeiden und neue Dynamik zu erzeugen.“

Laut dem CEO von Black Pearl können Unternehmen nur mit Wissen maximale Verbesserungen erzielen. Wissen ist die Grundlage für kontinuierliche Innovation, aber noch wichtiger ist es, eigenständig zu sein, um das Vorhandene zu nutzen, sich Schritt für Schritt zu verbessern und aus Gewöhnlichem einen großen Mehrwert zu machen. Wenn Unternehmen klare Ziele und Bestrebungen setzen, werden Wissen und Eigenständigkeit die treibende Kraft für ein starkes Vietnam sein.

Was möchten CEOs vermitteln, um den Geist der „Selbstständigkeit und des Selbstrespekts gegenüber Wissen“ in der Community zu verbreiten?

Herr Nguyen Xuan Bach, CEO von Gitiho: „Wählen Sie eine Sache aus und lernen Sie, wie Sie sie am besten auf der Welt machen.“

Frau Nguyen Thanh Phuong, CEO von VHRT: „Im Ausland lernen, aber das Wichtigste ist, es im Geschäft anzuwenden und zu üben, um das Passendste zu finden.“

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