Konzentrieren Sie sich auf die Erreichung der Ziele der ersten sechs Monate
Seit Anfang 2025 hat die Ha Tu Coal Joint Stock Company proaktiv viele synchrone Lösungen umgesetzt und sich dabei auf die Überwindung von Schwierigkeiten hinsichtlich Wetter, geologischen Bedingungen und Marktnachfrage konzentriert. Dank des flexiblen Managements und der Bereitschaft der Mitarbeiter, Schwierigkeiten zu überwinden, erreichte das Unternehmen am Ende des ersten Quartals 2025 eine Produktion von 620.000 Tonnen Rohkohle und damit 24,8 % des Jahresplans. Es verbrauchte 665.000 Tonnen Kohle und erreichte damit 25,6 % des Jahresplans. Der Umsatz belief sich auf 1.152,8 Milliarden VND. Insbesondere die Verarbeitung von mehr als 2,1 Millionen m³ Schlamm am Boden der Mine – ein Schlüsselfaktor für die Produktionsausweitung – wurde planmäßig abgeschlossen.
Die Ha Tu Coal Joint Stock Company fördert den Kohleabbau am Boden der Mine.
Um den Arbeitsgeist zu fördern, wurde zu Beginn des Jahres die Wettbewerbsinitiative „120 Tage und Nächte produktive Arbeit zur Erfüllung des Produktions- und Geschäftsplans für die ersten sechs Monate des Jahres“ unternehmensweit mit Begeisterung gestartet. Allein im März wurden über 700 Einzelpersonen und 25 Gruppen mit einem Gesamtbetrag von über 450 Millionen VND ausgezeichnet. Die Gesamtprämie für die Initiative wird voraussichtlich 2 Milliarden VND erreichen, was eine große Motivationsquelle darstellt und den Arbeitsgeist der Mitarbeiter stärkt. Viele Teams und Produktionsstandorte konkurrieren enthusiastisch.
Einen wichtigen Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens leistet der Abbaustandort 2 – eine der Schlüsseleinheiten. Derzeit wird dort in einer Tiefe von 170 m abgebaut, und laut Plan soll der Abbau bis Ende Juni 2025 auf 185 m Tiefe fortgesetzt werden. Dies ist ein wichtiger Meilenstein im Fahrplan zur Ausweitung der Kohleproduktion. Insbesondere hat der Standort von Jahresbeginn bis zum 15. März 2025 in enger Abstimmung mit den Abteilungen mehr als 2 Millionen m³ Bodenschlamm erfolgreich abgebaut und so günstige Bedingungen für die Vorbereitung des Abstiegs und die Durchführung der Bauarbeiten in einer Tiefe von 185 m geschaffen.
Neben der Baustellenvorbereitung werden Maschinen und Anlagen sorgfältig geprüft und gewartet, um einen sicheren und effizienten Betrieb zu gewährleisten. Die Baustelle koordiniert zudem aktiv mit der Transporteinheit, um eine synchrone und wissenschaftlich fundierte Produktion zu gewährleisten. Wasserpumpen, Entwässerung und die Installation von Sicherheitseinrichtungen auf Baustellen werden mit höchster Sorgfalt und Sorgfalt durchgeführt.
Herr Do Quoc Toan, Leiter des Abbaugebiets 2, sagte: „Dank der günstigen Wetterbedingungen und des 120 Tage und Nächte währenden Wettbewerbsgeistes im gesamten Werk beschleunigen wir die Produktion, halten strenge Arbeitsdisziplin aufrecht und gewährleisten Fortschritt und Sicherheit. Im April dieses Jahres werden voraussichtlich mehr als 2,4 Millionen Kubikmeter Erde und Gestein abgebaut und 215.000 Tonnen Kohle abgebaut. Beim derzeitigen Tempo sind wir zuversichtlich, bis Ende des zweiten Quartals mehr als 50 % des vom Unternehmen vorgegebenen Jahresplans zu erfüllen.“
Kohleverbrauchsaktivitäten bei der Cua Ong Coal Selection Company.
Die Ha Tu Coal Joint Stock Company hat sich zum Ziel gesetzt, in den ersten sechs Monaten des Jahres mindestens 54 % ihres jährlichen Abbauplans umzusetzen. Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen eine Reihe wichtiger Lösungen vorgeschlagen. Sicherheit hat nach dem Prinzip „3 vor, 4 vor Ort“, frühzeitiger Risikoerkennung und proaktiver Prävention weiterhin oberste Priorität. Gleichzeitig werden gezielte und unangekündigte Inspektionen an wichtigen Produktionsstandorten verstärkt.
Gleichzeitig konzentriert sich das Unternehmen auf die Verbesserung der Produktivität und Anlageneffizienz durch Optimierung der Abläufe von Bohren, Sprengen, Verladen und Transport bis hin zur Verarbeitung und zum Verbrauch. Das Bergbausystem wird renoviert, erweitert und die Kapazität erhöht, um eine durchschnittliche Produktion von 11.000 Tonnen Kohle/Tag und über 175.000 m³ Gestein und Erde/Tag zu gewährleisten. Was den Verbrauch betrifft, fördert das Unternehmen die Verarbeitung und Mischung, um den Anteil hochwertiger Kohle zu erhöhen. Gleichzeitig wird die Kostenzuordnung gestrafft, um Inputfaktoren wie Brennstoff, Materialien und Strom effektiv zu kontrollieren. Unter enger Anleitung des Konzerns und mit dem Wettbewerbsgeist und der hohen Entschlossenheit aller Führungskräfte und Mitarbeiter arbeitet die Ha Tu Coal Joint Stock Company täglich daran, den Produktions- und Geschäftsplan 2025 durchzusetzen und umfassend abzuschließen und so zum Gesamterfolg der vietnamesischen Kohleindustrie beizutragen.
Gemeinsam mit der Ha Tu Coal Joint Stock Company treiben die TKV-Einheiten die Nachahmung und Produktion im zweiten Quartal voran. Es ist bekannt, dass TKV im ersten Quartal 2025 trotz ungünstiger Wetterbedingungen in den Tagebauen viele positive Ergebnisse in Produktion und Geschäft erzielt hat. Die wichtigsten Produktionsziele wurden alle erreicht und übertrafen den Plan: Die Rohkohleproduktion erreichte 10,5 Millionen Tonnen (27,6 % des Jahresplans), der Kohleverbrauch erreichte 12,71 Millionen Tonnen (25,4 %), wovon 10,8 Millionen Tonnen zur Stromerzeugung genutzt wurden. Der konsolidierte Umsatz der gesamten Gruppe wird auf 44.340 Milliarden VND geschätzt, was 25,7 % des Jahresplans und einer Steigerung von 13 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Der konsolidierte Gewinn im ersten Quartal wird auf 1.505 Milliarden VND geschätzt.
Darüber hinaus blieb auch die Mineralproduktion stabil: Die Produktion von Aluminiumoxid erreichte 382.700 Tonnen, die von Kupferkonzentrat 30.150 Tonnen und die von Kupferplatten 8.240 Tonnen. Umweltschutz und Arbeitssicherheit wurden gewährleistet; der sozialen Absicherung und Fürsorge für die Arbeitnehmer wurde weiterhin große Aufmerksamkeit gewidmet.
Zu Beginn des zweiten Quartals will die Vietnam National Coal and Mineral Industries Group (TKV) ihre Produktion beschleunigen und in den ersten sechs Monaten des Jahres 55 % des Jahresplans für die Rohkohleproduktion erreichen, was etwa 20,9 Millionen Tonnen entspricht. Der Gesamtkohleverbrauch wird voraussichtlich 28,5 Millionen Tonnen erreichen, wovon allein 23,23 Millionen Tonnen Kohle für die Stromerzeugung sind. Darüber hinaus sollen auch andere wichtige Produkte wie Aluminiumoxid, Kupfer, Zink, Strom und Industriesprengstoffe im Vergleich zum Jahresplan um 2 bis 10 % wachsen, um für die folgenden Monate eine solide Dynamik zu schaffen.
Arbeiter der Mao Khe Mechanical Joint Stock Company verarbeiten mechanische Geräte.
Um dieses Ziel zu erreichen, hat TKV wichtige Maßnahmen gleichzeitig umgesetzt: Förderung der Kohleverarbeitung aus gemischtem Gestein und Kohle, verstärkte Mischung zur Optimierung der Verkaufspreise; Anweisung an die Betriebe, die Kapazität der Bergbaulizenzen auszuschöpfen; proaktive Bereitstellung von Kohle während der Regenzeit und Export zu Marktpreisen. Der Konzern hat außerdem seine Investitionen in Ausrüstung, Probebohrungen und den Einsatz neuer Technologien in Kraftwerken zur Effizienzsteigerung erhöht. Darüber hinaus wurden die Rodung von Standorten, die Lizenzierung von Mineralminen und Investitionen in den Bau von Grundbauwerken vorangetrieben. Der Gesamtinvestitionsplan für das zweite Quartal beläuft sich auf rund 2.200 Milliarden VND.
Beschleunigen Sie den Fortschritt wichtiger Projekte
Die Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) konzentriert sich derzeit nicht nur auf die Kohleproduktion und den Kohleverbrauch, sondern beschleunigt auch den Fortschritt wichtiger Projekte. Diese Strategie zielt darauf ab, die Produktionseffizienz zu steigern und die Arbeitsbedingungen der Arbeiter zu verbessern. Parallel zur Entwicklung der Kohleproduktion und des Kohleverbrauchs hat TKV viele wichtige Projekte umgesetzt und trägt so zur nachhaltigen Entwicklung der Kohleindustrie bei.
Zur Vorbereitung des 4. Kongresses des Konzernparteikomitees für die Amtszeit 2025–2030 haben sich die TKV-Einheiten aktiv für die Teilnahme an Basisprojekten angemeldet. Das Konzernparteikomitee hat dafür elf Schlüsselprojekte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 11.000 Milliarden VND ausgewählt. Diese strategischen Projekte erfüllen nicht nur die Anforderungen der Produktionsentwicklung, sondern schaffen auch Impulse für die langfristige Entwicklung von TKV.
Am 2. April gaben die Verantwortlichen von TKV und der Quang Hanh Coal Company den Befehl, den Startknopf zu drücken und den ersten Marktofen -175/-300 offiziell in Betrieb zu nehmen.
Anfang April hielt die Quang Hanh Coal Company typischerweise eine Zeremonie ab, bei der ein Schild für das Projekt „Bau des Marktofens im ersten Stock -175/-300, Teil des Projekts zur Ausbeutung der Tiefe unter -50 des Nga Hai-Kohlebergwerks“ aufgestellt wurde. Dies ist eines der Schlüsselprojekte, die vom Parteikomitee der Vietnam National Coal - Mineral Industries Group ausgewählt wurden, um den 6. Kongress des TKV-Parteikomitees für die Amtszeit 2025–2030 zu begrüßen.
Dieses Projekt, das gemäß dem technischen Plan im Jahr 2020 begonnen wurde, markiert einen neuen Schritt in der Strategie der Quang Hanh Coal Company zur Erweiterung des Bergbaugebiets und zur Steigerung der Kohleproduktion. Nach zahlreichen Erkundungsphasen und komplexen Bauarbeiten unter schwierigen geologischen Bedingungen mobilisierte die Einheit von Oktober 2024 bis Ende Januar 2025 ein Maximum an Personal und Ausrüstung und richtete kontinuierlich sechs Grab- und Schneidepunkte ein, um den Fortschritt zu beschleunigen.
Während der Bauzeit wurden die wichtigsten Komponenten des Projekts synchron fertiggestellt, darunter der Hauptförderschacht, die Entladestation, der Kohlebunker, das Pumptunnelsystem, das zentrale Kraftwerk und die Strebstrecken der Ebenen -200/-175. Insbesondere die Strebzonierung und die Installation der Ausrüstung wurden drei Monate früher als geplant abgeschlossen, sodass die Voraussetzungen für die Inbetriebnahme des Strebs Nr. 1 am 15. März 2025 geschaffen wurden. Unmittelbar nach der feierlichen Einweihung nahm der Streb offiziell den Betrieb auf und erhielt die ersten Tonnen Kohle. Allein am ersten Tag wurden rund 150 Tonnen Kohle abgebaut – ein positives Signal für die bevorstehende Betriebsphase.
Herr Nguyen Thanh Tung, Direktor der Quang Hanh Coal Company, betonte: „Der frühzeitige Abschluss des Projekts zeugt nicht nur von der Entschlossenheit und der effektiven Bauorganisation der Mitarbeiter, Arbeiter und Angestellten, sondern ist auch von strategischer Bedeutung für die langfristige Entwicklungsausrichtung. Die Inbetriebnahme des Fernofens Nr. 1 -175/-300 ist ein wichtiger Meilenstein im Fahrplan für den Untertagebau im Kohlebergwerk Nga Hai. Sie eröffnet neue Produktionsflächen, gibt Impulse für die Aufrechterhaltung und Steigerung der Bergbauproduktion und sichert der Wirtschaft eine stabile Kohleversorgung. Dieser Erfolg demonstriert auch die Vorreiterrolle von Quang Hanh Coal im Modernisierungsprozess, bei der Verbesserung der Produktionskapazität und der Deckung des steigenden Bedarfs der nationalen Energiewirtschaft, ganz im Einklang mit der Entwicklungsausrichtung der Kohleindustrie im Zeitraum 2025–2030 und in den Folgejahren.“
Das Steuerungs- und Automatisierungssystem der Kohleaufbereitungsanlage 2 – Phase 2 wurde in Betrieb genommen und zeigt seine Wirksamkeit.
Ein typisches Projekt im Siebbereich ist das „Steuerungs- und Automatisierungssystem der Kohleaufbereitungsanlage 2 – Phase 2“, das von der Cua Ong Coal Preparation Company implementiert wurde. Das Steuerungs- und Automatisierungssystem der Kohleaufbereitungsanlage 2 – Phase 2 umfasst Sensorsysteme, Wechselrichter, die Vervollständigung des Steuerungsprogrammsystems, die Automatisierung des Absetzmaschinensystems und Neuinvestitionen in Geräte zur Messung der Suspensionsdichte; die Modernisierung des Automatisierungssystems der Siebmaschinen und Zuführeinrichtungen sowie den Austausch einiger vollständig abgeschriebener Motoren und Getriebe. Gleichzeitig wurde das Automatisierungssystem des Kraftwerks und der Verteilkraftwerke erneuert. Das Funksystem wurde erneuert, um dem Produktionsmanagement zu dienen und alle Produktionsbereiche im gesamten Werk schnell und zeitnah mit Informationen zu versorgen. Zuvor, im Februar 2023, wurde Phase 1 des Projekts Steuerungs- und Automatisierungssystem der Kohleaufbereitungsanlage 2 in Betrieb genommen. Basierend auf der Bewertung der Wirksamkeit von Phase 1 setzt die Cua Ong Coal Selection Company die Umsetzung von Phase 2 des Projekts fort.
Die feierliche Gedenktafel für dieses Projekt Anfang April würdigte den Erfolg der Modernisierung des Steuerungs- und Automatisierungssystems im Werk und trug zur Verbesserung der Produktionseffizienz und der Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter bei. Dieses Projekt gilt als wichtiger Schritt in TKVs Strategie der Mechanisierung, Automatisierung, Computerisierung und Digitalisierung. Zuvor, im Februar 2023, wurde Phase 1 dieses Projekts in Betrieb genommen. Phase 2 wird derzeit umgesetzt und umfasst die Modernisierung von Sensorik, Wechselrichter, Motor und Getriebe, um die Stabilität und Effizienz des gesamten Werks zu steigern.
Zuletzt organisierte die Deo Nai – Coc Sau – TKV Coal Joint Stock Company am 10. April die Installation eines Schildes für das Reparaturprojekt des Tunnels Nr. 2, Teil des Entwässerungssystems +28. Dieses Projekt mit einer Gesamtinvestition von über 50 Milliarden VND wurde 20 Tage früher als geplant abgeschlossen. Mit einem garantierten Entwässerungssystem trägt das Projekt maßgeblich zum Umweltschutz und zur Minimierung des Naturkatastrophenrisikos in den Minen Coc Sau, Deo Nai und Cao Son bei.
Neben den oben genannten Projekten hat TKV auch eine Reihe weiterer Projekte umgesetzt, darunter den Bau einer Ammoniakanlage, das Untertagebauprojekt der Mine Tan Yen – Dong Trang Bach und das Untertagebauprojekt der Mine Ha Rang. Diese Projekte sind alle von hohem wirtschaftlichem Wert und tragen zur Entwicklung des Kohlebergbaus bei.
Derzeit konzentriert sich TKV auf die Verwirklichung des Ziels der „3-isierung“ (Mechanisierung, Automatisierung und Computerisierung). Diese Schlüsselprojekte sind ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Produktionskapazität und zur Verbesserung des Arbeitsumfelds der Arbeiter. Nach ihrer Fertigstellung werden diese Projekte TKV nicht nur dabei helfen, die Effizienz des Kohlebergbaus zu steigern, sondern auch zur nachhaltigen Entwicklung der Kohleindustrie beitragen.
Pham Tang
Quelle: https://baoquangninh.vn/tkv-tang-toc-hoan-thanh-ke-hoach-nam-3353209.html
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