ベトナム国家銀行（SBV）の決定によると、オーシャンバンク（新名称MBV）とベトナム建設（CB）の2つの銀行は、2024年10月17日からそれぞれMBとベトコムバンクに正式に強制移管される。

計画によれば、国家銀行は今週、残りの2つの銀行、グローバル石油商業株式会社銀行（GP銀行）と東亜商業株式会社銀行（東亜銀行）の移管決定を正式に発表する予定だ。

これまで、ベトナム繁栄株式会社商業銀行（VPBank）とホーチミン市開発株式会社商業銀行（ HDBank ）はともに、銀行の強制譲渡について株主と協議していた。

先日の政府・地方自治体会議において、SBVのグエン・ティ・ホン総裁は、政府がGP銀行とドンア銀行の強制移管に関する決議を採択したことを発表しました。SBVは「今後数日以内に」両銀行の移管決定を発表する式典を開催する予定です。

移籍決定の発表式は今週中に行われる予定とされている。

弱体な銀行を、強大で潜在力のある商業銀行に移管することが、全面的なリストラを実施し、弱体な銀行を徐々に再生させるための条件となる。

MBVとCBの場合と同様に、MBとベトコムバンクに移管された後も、これら2つの「ゼロドン銀行」は、一人有限責任商業銀行のモデルを維持し続けています。

MBグループのエコシステムのメンバーになった後、MBVは新しく、より若々しくモダンな外観を獲得し、注目すべきは銀行がブランドアイデンティティと名前をOceanBankからMBVに変更したことです。

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オーシャンバンクはMBへの譲渡後、社名をMBVに変更した。写真：MBV。

MB銀行投資部長のグエン・ミン・ハン氏によれば、MBは移管を受けて以来、MBVが組織構造を迅速に完成させるのを支援するために新しい技術を移管し、2025年に向けた具体的な計画を立ててきたという。

「MBVは2025年に発展すると信じています」とグエン・ミン・ハン氏は語った。

MB銀行のファム・ヌー・アン総裁によれば、MB銀行は経営を引き継いで3カ月後、同銀行を復活させるためにMBVに技術とMBの所有権プラットフォームを移管する予定だという。

「今後、MBVの業務は改善し、健全な指標を持つ銀行になることを期待します」とMBの総裁は語った。

ファム・ヌー・アン氏は、MB社が収益性のある債務をMBV社に売却し、MBV社はその債務を使って政府および国立銀行から金利0%で借り入れ、MBV社に利益をもたらすと語った。

しかし、MBの指導者らはMBVの一般的な仕組みを明らかにしただけで、具体的な数字は明らかにしなかった。

弱体化した銀行を買収することで、Vietcombank、MB、VPBank、HDBank などの銀行は信用成長限度額を引き上げることが可能になる。

MB銀行の最高財務責任者（CFO）であるグエン・ティ・タン・ガ氏は、MBVのエコシステムへの統合により、MB銀行の信用成長率が来年大幅に上昇すると予想しています。MB銀行は2025年に最大25%の信用成長目標を設定しており、これは約200兆ドンの増加に相当します。そのうち信用枠の50%は小売セクターに優先的に割り当てられます。

CB、MBV、GPBank、Dong A Bankの4つの銀行が既に強制的に移行を余儀なくされており、また移行が予定されていることに加え、サイゴン商業銀行（SCB）も2022年10月からベトナム国家銀行による特別管理下に置かれる。ベトナム国家銀行は引き続き、SCBの安定した運営を維持し、顧客預金の安全性を確保するとともに、既存の問題、弱点、違反を法的規制に従って処理するための措置を講じている。

同時に、国立銀行はSCBの再編計画も策定しており、できるだけ早く管轄当局に提出して承認を得る予定です。

SBVは「数日中」に弱体銀行2行を強制的に移管へオーシャンバンクとCBバンクに続き、SBVは決定を発表する式典を開催し、残りの弱体銀行2行、GPバンクと東亜銀行の移管を行う予定。