バッチマイ病院院長のダオ・シュアン・コー准教授によると、同病院は専門的な科学技術の発展を持続可能かつ画期的な発展の決定要因と考えている。
病院の理事会は、部門の将来を形作り、国の医療の未来を形作る上で貢献するために、6つの中核戦略の柱を特定しました。それは、デジタルトランスフォーメーション、多臓器移植、ロボット手術、幹細胞、遺伝子治療、 医療における3Dプリンティングの応用です。これら6つの戦略の柱は明確に定義されており、患者を最優先に考え、治療結果を最適化するという重要な目標を目指しています。
ペーパーレスで完全認証、デジタル署名を備えたBach Mai Careアプリと、VneIDを介したスマート病院・学校管理システムの正式発表は、管理上の利便性向上だけでなく、すべての医療記録に対する安全かつ合法的な電子識別・認証メカニズムの構築という重要な前提となります。これは、国家レベルの電子医療記録の導入に向けた戦略的な一歩です。

ペーパーレス管理システムの導入は、患者体験とサービスの質の向上に役立ち、「患者中心」というコミットメントを実現すると同時に、管理と経済の効率化にもつながります。紙の医療記録から電子医療記録への移行だけでも、バックマイ病院は年間約1,000億ドンのコスト削減を実現しました。
バックマイ病院は、国際基準に向けた基礎を築き、デジタル時代の包括的な文化と管理を構築するための戦略的ステップとして、包括的なスマート管理システムを発表しました。
式典で演説したダオ・ホン・ラン保健相は、近年、政治局が多くの重要な決議を発出しており、特に科学技術開発、イノベーション、国家のデジタル変革における飛躍的進歩に関する決議57-NQ/TW、そして人々の健康の保護、ケア、改善を強化するための画期的な解決策に関する決議72-NQ/TWが重要であると強調した。これら2つの決議は、新たな時代において保健医療分野が力強く変革するための戦略的指針となる。

党、国家、人民の伝統と信頼に応えるため、保健部門の責任者は、バクマイ病院に対し、決議57-NQ/TWと決議72-NQ/TWの精神を具体化しながら、5つの主要任務に重点を置くよう要請した。
したがって、病院は国内有数の医療センターとしての地位を固め、地域や世界と同等の最新技術を継続的に導入し、専門知識、研究、医療の進歩の応用においてリーダーとなる必要があります。
同病院は、管理から臨床に至るまで徹底的な研究と包括的なデジタル変革を継続的に推進し、バクマイ病院の精神に沿った「スマート病院」モデルを構築して、政府の模倣旗も獲得している。
一方、専門的スキルと倫理観を兼ね備え、国際統合に対応できる質の高い医療人材の育成に重点を置き、「十分な量、質、専門的資格、デジタル能力、政治的勇気を備えた医療スタッフチームの構築」に関する決議72-NQ/TWの指示に従って実施する。
草の根保健医療の強化、地域格差の縮小、予防医療能力と基礎保健医療の向上という精神に沿って、全国各地の人々が質の高い医療サービスを受けられるように、専門的支援と技術移転を下部レベルまで強化する。
同病院はニンビンの第2施設を緊急に稼働させ、最初から「スマート病院」モデルを統合し、全国に展開するためのパイロットモデルとした。

式典では、バクマイ病院は政府の模範旗と保健省の功績証明書も受け取り、バクマイ医科大学の2025-2026年度が開校した。
出典: https://nhandan.vn/benh-vien-bach-mai-huong-toi-benh-vien-khong-giay-to-post912935.html
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