昼食時、第2連隊第4大隊第1中隊第2小隊第4分隊の兵士グエン・ミン・マンは、ご飯を一杯とスープを少し飲んだだけで、口は食欲がなく、顔は疲れていた。兵士の心理と健康状態を理解していた第2小隊第4分隊（第4大隊第1中隊）の分隊長ヴィ・ヴァン・ヘ軍曹は、素早く兵士マンの額にそっと手を当て、熱があることを感じ取った。ヴィ・ヴァン・ヘ軍曹はすぐに兵士マンを励まし、上官に報告するとともに、自らお粥を炊いて兵士マンの介抱をした。将校たちの適時の看護と配慮により、数日後、兵士グエン・ミン・マンは急速に回復し、健康状態は安定し、順調に活動を続けた。

第2小隊第4分隊（第1中隊第4大隊第2連隊第9師団）の分隊長、ヴィ・ヴァン・ヘ軍曹が兵士グエン・ミン・マンの世話をしている。

これは、第9師団における「三つ持つ」（責任感が高く、規律が厳しく、 教育管理において感情的かつ合理的である）、「三つすべき」（兵士に近く、思いやりがあり、励まし、助け、兵士の意見を尊重し受け入れ、兵士を指導する際には具体的かつ細心の注意を払う）モデルの実施における数百の例の中の具体的な例の1つです。

第9師団の警官たちは兵士たちと雑談し、秘密を打ち明けた。

第9師団政治委員のグエン・フー・タン大佐は次のように述べた。「『三つの持てる力』と『三つのすべき力』のモデルは、あらゆるレベルの幹部が兵士を指導し支援する役割を促進することを目的としています。師団は党委員会と党細胞に対し、具体的な成果を評価し、模範的な事例を称賛するとともに、限界の克服を主導することに重点を置くため、毎月の指導決議を発布するよう指示しています。」

第9師団の士官は兵士たちの考えや願望を把握します。

このモデルを実践するため、各クラスの党委員会、党細胞、指揮官は、幹部と兵士に内容を徹底的に周知徹底するとともに、具体的な実施計画を策定し、各幹部と党員は決意表明書を提出している。部隊はイデオロギーの分類を的確に行い、各部隊内で進歩の遅い兵士に随伴・支援する幹部と党員を配置している。師団は活気ある文化・スポーツ活動を組織し、部隊内に楽しく刺激的な雰囲気を作り出している。

第９師団の将校と兵士は休憩時間に新聞を読んでいる。

第2連隊第6大隊第9中隊の小隊長、グエン・ゴック・ハウ上級中尉は次のように述べた。「このモデルを実践するためには、礼儀作法の実践、規律の遵守、兵士たちとの食事、生活、仕事など、日々のあらゆる些細なことにおいて、積極的に模範を示さなければなりません。特に任務の割り当てと任務結果の評価においては、常に公平、公正、客観的であり、部隊の全兵士の間に連帯感、刺激、そして競争意識を生み出しています。」

第9師団の兵士たちは熱心に武術の練習をしています。

このモデルの導入期間は長くありませんが、当初はスタッフの役割と責任感を促進する環境が整えられ、特に兵士の規律意識は前向きに変化しました。2025年初頭から現在に至るまで、第9師団では深刻な規律違反は発生しておらず、一般的な規律違反は最小限に抑えられ、将兵間の良好な関係が構築されています。兵士は大胆に意見を述べ、希望を表明し、スタッフはそれを積極的に受け止め、傾聴し、迅速かつ合理的かつ感情的に解決することで、部隊は兵士を良好に管理・教育しています。

記事と写真：DINH DAN – TU HANG

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    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-ba-co-ba-nen-o-su-doan-9-836752