バンリエンのコミュニティツーリズムへの新たな期待

土曜日の朝、私たちは観光客のグループに続いてバンリエンへ行き、「茶摘み・茶の乾燥・シャン茶の試飲」というコミュニティツアーに参加しました。バックハーから約30kmの旅を経て、ドイ4村にあるシャン茶の古代林に到着しました。

バンリエンには何度も訪れているので、ここの古代の茶林や茶丘には馴染みがあるのですが、多くの観光客は驚いているようです。フンイエン出身のホアン・クオック・ロイさんは、「見渡す限りに広がる、腰高で整然と刈り込まれた茶畑を想像していましたが、実際には、背の高い古代の茶樹が茂り、枝葉が乱雑に茂っています！」と感嘆しました。

皆さんがまず古代茶林に立ち寄ったのは、ヨーロッパでも「有名」だった古代の茶製品を生産する茶の木を鑑賞するためであり、漁網のような茶丘は第3チームの村にあると簡単に説明しました。

バンリエンの人々にとって、古代の茶林や小さな茶畑は、茶摘み、乾燥、そして茶を楽しむツアーというユニークな観光商品を「創造」するための「インスピレーション」の源の一つです。茶の栽培、収穫、加工は農家の日常業務ですが、近年ではバンリエン村とバックハー地区（旧称）の観光商品となっています。

パイン・ホームステイ（バンリエン地区ドイ3村）のオーナー、ヴァン・ティ・トンさんは、家族で約5年間観光客を受け入れてきたと話します。当初は非常に戸惑いましたが、地方自治体の支援と融資手続きのサポートを受け、家族と共に家やトイレなどを改装し、ゲストを迎え入れることができました。

「地元の人たちと一緒にお茶を摘み、乾燥させ、そのお茶を淹れて飲むのは、観光客がいつも喜んで参加してくれる、私の家族が欠かせないサービスです」とトンさんは語った。

ヴァン・ティ・トンさんの家族は、バンリエンでホームステイサービスを営む8世帯のうちの1世帯です。この8世帯だけでなく、バンリエン村の多くの世帯が、バンリエンコミューン、バクハー郡、旧ラオカイ省の機能機関によって組織され、省内の様々な地域におけるコミュニティツーリズムの体験を学んでいます。接客サービスを提供する世帯の中には、農産物の収穫、名物料理の加工、地域独特の文化体験など、地域色豊かな体験型サービスの提供に協力し、観光客を惹きつけ、深い印象を残している世帯もあります。

これらのアクティビティに加え、清らかな気候、雄大で手つかずの景観、そして先住民族の文化も魅力です。バンリエンは国内外の観光客を魅了し、年間平均450人の観光客が訪れ、年間の収益は1億6,500万ドンに達しています。主な観光スポットとしては、パックケ滝、ドイ4村の古森、バンリエン川、ドイ3村の茶畑、稲穂が実る棚田、水かけ祭りなどが挙げられます。

いくつかの成果は達成されているものの、この地域の観光活動は主に自発的で流行を追ったものであり、観光スペースの計画や持続可能な開発への方向性がないことは明らかです。
バンリエン村人民委員会文化社会部副部長ソン・クアン・フン氏

ソン・クアン・フン氏は次のように分析しています。バンリエンの観光活動は、地域のつながりが欠けているだけでなく、地域の家庭間のつながりも希薄で、専門的な人材も不足しているため、コミュニケーションや観光サービスのスキルが限られています。伝統工芸の保存は観光バリューチェーンに結びついておらず、典型的な観光商品は存在せず、他の地域と重複する部分さえあるなど、依然として「類似」しています。

行政単位の調整により、バンリエン村はナムカン村と合併し、新たなバンリエン村が誕生しました。バンリエン村人民委員会のルオン・マイン・ハ委員長は、「バンリエン村にとって、観光を含む社会経済の発展に向けた新たな発展空間と新たな機会が開かれる」と述べました。

2025年から2030年の任期におけるコミューン党大会で特定された画期的な目標の1つは、3つのユニークな観光商品（体験型観光、地元料理、伝統工芸）を構築し、任期全体のハイライトとしてドイ3村にコミュニティ観光村を形成することを目指すことです。
バンリエンコミューン人民委員会委員長、ルオン・マイン・ハ氏

「持続可能で責任あるコミュニティベースの観光に向けた世界的な文脈を踏まえると、バンリエンのような少数民族地域におけるコミュニティツーリズムの発展は、避けられない方向性であるだけでなく、農村経済の再構築、持続可能な貧困削減、伝統文化の保全、そして地域力の強化にとって重要な原動力となります。同コミューンは、2025年から2030年にかけて2万5000人以上の観光客を誘致し、総観光収入を175億ドン以上とすることを目指しています」とハ氏は付け加えた。

これはまた、バンリエンが年間平均5,000人の訪問者（2020年～2025年の期間の約10倍）を迎え、年間平均収益35億ドンを達成することを目指していることを意味します。

これは非常に高い目標であり、バン・リエンはそれを達成するために4つの重要な解決策を特定しました。それは、各ホームステイが「文化的な目的地」となり、宿泊客が食事や睡眠だけでなく、体験、学習、そして交流できるようなバリューチェーンを指向したコミュニティ・ツーリズム・モデルを構築すること、そして価格、サービス、コミュニケーションについて総合的な調整を図りながら、各家庭を「コミュニティ・ツーリズム・グループ」に結びつけることです。

さらに、田植えの季節、稲刈りの季節、お茶の収穫の季節、祭りの季節などの季節ごとのツアーを企画するなど、体験やアイデンティティに関連した観光商品を開発します。また、観光客に直接体験を提供するために、錦織り、機織り、ダンティン作り、手鍛造などの伝統工芸の復興を奨励し、「タイバンリエン料理」、「私の故郷の台所」、「茶摘み - 茶の乾燥 - シャン茶の楽しみ」などのサービス商品を構築します。

同時に、「ハハファミリー」プログラムの効果を最大限に活用し、プロモーションクリップを作成し、TikTok、YouTube、Facebookプラットフォームに投稿し、バンリエンの観光情報をGoogleマップ、Bookingなどに掲載し、報道機関、旅行ブロガー、旅行代理店向けのファムトリップグループ（観光商品調査）を組織するなど、観光のコミュニケーションとデジタル化を促進します。