VRGは持続可能な成長と開発目標を保証します

9月30日、党中央委員会委員、企業国家資本管理委員会委員長のグエン・ホアン・アイン氏はVRGと協力し、2024年計画の実施、2025年末までの中期計画タスクと連携した2025年計画策定の方向性について協議しました。 党中央委員会委員、企業国家資本管理委員会委員長のグエン・ホアン・アン氏が会議で演説を行いました。会議で演説したグエン・ホアン・アン氏は、VRGの取り組みを高く評価し、高く評価しました。全国各地、ラオス、カンボジアにまで及ぶ広範な事業展開を誇るVRGは、農業分野における強力な経済グループとしての地位を確立しています。「今後、VRGは抜本的な解決策の開発に注力し、あらゆる資源を集中して生産・事業計画を効果的に実行し、国の経済発展に貢献するために効果的な事業運営を継続します。特に、グループは土地資源、グレーランドなどを、実情に応じた適切な計算に基づき活用し、あらゆる分野における事業効率を最大化する必要があります。国際的な慣行と基準に従い、先進的かつ現代的な方向でコーポレートガバナンスの質を向上させるための成果を継続的に推進していきます。」とグエン・ホアン・アン氏は述べました。割り当てられた計画を上回り、会議で報告したVRG社長兼党委員会副書記のレー・タン・フン氏は、グループは徐々に回復するマクロ経済を背景に2024年の任務を遂行し、投資を実施するための政策メカニズムが徐々に整備されつつあると述べた。状況の評価と積極的な分析と予測に基づき、グループは2024年計画の達成という最高目標を達成するために、積極的かつ抜本的で同期した解決策を提示した。今年の最初の6か月間は、気候変動、特に長期にわたる干ばつがラテックスの収穫量に大きな影響を与え、一部地域での現地の労働力不足と価格により、生産のための投入コストが継続的に上昇したため、グループの上半期の生産と事業活動は困難に直面し、生産と事業の目標は2023年の同時期と比べてそれほど高くなかった。 VRGの取締役会会長で党書記のトラン・コン・カ氏は会議で次のように述べた。第3四半期に入り、ゴムは年間で最大の採掘シーズンに入り、さらに、タイ、インドネシアなど東南アジアの主要生産国の供給不足の異例の減少と中国およびインドの2カ国からの需要増加により、ゴム価格の動きは予測計画よりも積極的に回復の兆しを見せており、グループのゴム部門における主要かつ中核的な生産および事業活動には多くの利点がある。しかし、2024年には、世界情勢が依然として複雑で予測不可能であり、多くの地政学的不安定性があり、一部の国や地域で軍事紛争が激化し、グループが事業を展開している一部の製品および産業でサプライチェーンの不安定化と混乱が生じるため、ゴム以外の部門は2024年は非常に厳しいものとなるだろう。 2024年の最初の9か月間の計画実行により、連結売上高およびその他の収入は16兆2,070億ドン（計画の64.83%）、連結税引前利益は2兆8,500億ドン（計画の69.44%）、連結税引後利益は2兆3,860億ドン（計画の69.44%）に達しました。2024年通期の見通しでは、連結売上高およびその他の収入は26兆3,070億ドン（計画の105.23%）、連結税引前利益は4兆4,500億ドン（計画の108.43%）、連結税引後利益は3兆7,460億ドン（計画の108.99%）に達しました。グループは、委員会で承認され、株主総会で割り当てられた生産・事業計画を達成し、それを上回りました。親会社であるグループでは、2024年の最初の9か月間で、売上高およびその他の収入は2兆4,130億ドン（計画の60.51%に相当）、税引前利益／税引後利益は1兆110億ドン（計画の69.53%に相当）に達しました。2024年通期の見通しでは、売上高およびその他の収入は4兆2,870億ドン（計画の107.5%に相当）、税引前利益／税引後利益は1兆6,700億ドン（計画の114.87%に相当）と見込まれています。 VRG党委員会副書記、レ・タン・フン総裁は、 2021～2025年計画の実施確保に関する会議で、2025年計画策定の方向性について報告した。 世界および国内の社会経済情勢は、引き続き急速かつ複雑で予測不可能な展開が見込まれ、世界経済は多くの困難と課題に直面している。多くの主要経済国の経済成長と消費者需要は緩やかに回復しているが、世界の一部の国ではインフレが起こっており、世界の商品価格（ガソリン、金など）の変動、自然災害、疫病、気候変動などは予測不可能である。こうした状況下で、グループでは、機会、利点、課題、リスクの評価、分析、調査、特定に基づき、実際の状況に合わせて2025年に向けた開発目標の計画を立て、実施していく。同時に、2020年から2025年までのグループ党大会の目標と併せて、委員会で合意され、定時株主総会で割り当てられた中期計画目標を前倒しで達成するよう努めます。 会議では、企業国家資本管理委員会副委員長のグエン・カイン・トアン氏が講演を行いました。これを受けて、グループ全体の2025年の連結生産・事業目標は、売上高およびその他の収入が約27兆4,900億ドン、2024年の実績が26兆3,070億ドン（2024年計画の110%、2024年実績の104.5%に相当）となりました。連結税引前利益は4兆6,320億ドン、2024年に実現する連結税引後利益は3兆9,000億ドン、2024年に実現する連結税引後利益は3兆7,460億ドン（2024年計画の113.5%、2024年実施の104.1%に相当）です。親会社であるグループでは、売上高およびその他の収入計画は4兆4,240億ドン、2024年に実現する連結税引後利益は4兆2,870億ドン（2024年計画の111%、2024年実施の103.2%に相当）です。税引前利益1兆7,200億ドン/2024年実績は1兆6,700億ドン（2024年計画の118％、2024年実績の103％に相当）となる。 2021～2025年度の中期計画については、2021年、2022年、2023年の実施結果、2024年の実施見込み、および2025年度の計画策定計画に基づき、委員会が合意し、株主総会で割り当てられた2021～2025年度の計画目標を確実に達成し、2020～2025年度のグループ党大会決議を確実に実行します。従来の生産・事業分野に加え、委員会が承認した2030年までの開発戦略と2035年までのビジョンに基づき、ゴム以外の投資分野も拡大していきます。これには、水力発電に加え、ハイテク農業や再生可能エネルギーも含まれます。グリーン成長と持続可能な開発に関する戦略とソリューションを継続的に実行し、高いブランド価値と経済成長をもたらすために、欧州連合（EUDR）の要件を満たす商品生産の実施に注力します。価値を高める。計画の実施、資本、資産、土地の有効かつ国家規制に従った管理・運用において、加盟ユニットに配属された事業責任者、資本代表者、グループ管理者の役割と責任を強化する。党と国家の政策に基づき、反腐敗・反腐敗活動を実施し、生産、事業、投資活動における倹約と無駄遣い防止を強化する。」とVRG総裁は述べた。 会議風景会議において、企業における国家資本管理委員会のグエン・カイン・トアン副委員長は、VRGに対し、グループが定めたコスト計画（採掘、加工、消費されるゴムラテックス1トンあたりの最大コスト上限）に基づき、加盟企業に対し、倹約的かつ効果的な方法で実施するよう指示するよう要請した。これは、企業を分類し、規制に従って経営者を評価するための法的指標となる。 「さらに、VRGは、親会社であるグループの個別および連結業績が、委員会で合意され、年次株主総会で決定された計画を上回るよう、加盟各社の2024年度の事業実施状況と決算状況を監視・監督する必要があります。2024年度の業績は、2026年から2030年までのグループの成長と持続可能な開発目標を確実に達成し、適切な水準での成長を目指す2025年度計画を策定するための重要な基盤となります。VRGはまた、グループ全体の資源を調整するために、各ユニットのニーズと状況に応じて加盟各社の定款資本を見直し、調整するため、農業省と早急に調整する必要があります」と、グエン・カイン・トアン氏は強調しました。 企業とVRGの国家資本管理委員会代表団が作業セッションで記念写真を撮影した。出典： https://vnrubbergroup.com/tin-tuc/VRG-am-bao-muc-tieu-tang-truong-va-phat-trien-ben-vung