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オフィスで働くビジネスウーマンのグエン・ティ・キム・ロアンさん
1976年、ハタイ省出身の19歳の少女が荷物をまとめて中央高地へ旅立ちました。到着当初、グエン・ティ・キム・ロアンさんはアンケー郡(アンケー鎮)で青年労働者として働いていましたが、生活は極めて困難でした。1979年、国境紛争が勃発すると、グエン・ティ・キム・ロアンさんは軍に召集され、ザライ省軍司令部で書記として働きました。当時の兵士の生活は極めて困難でしたが、若さゆえの情熱と祖国と国家への責任感で、彼女は与えられた任務を完遂しました。
1983年、ホーおじさんは除隊となり、ザライ省のベトナム祖国戦線委員会に転勤しました。ホーおじさんは専門職に加え、生活向上のため豚の飼育も行っていました。夫の給料は貯蓄に、妻の給料は家計に充てられました。長年にわたり、豚の飼育と貯蓄で一家には十分な貯蓄がありました。その後、ホーおじさんはその資金でプレイク市郊外に土地を購入しました。土地に困っている人から土地を買い取り、必要としている人に売り、やがてプレイク市中心部に土地を購入できるだけの資金が貯まりました。
畜産事業での成功を受け、グエン・ティ・キム・ロアン氏は2002年、現在のナムロン株式会社の前身となる、バイクの売買を専門とする民間企業を設立しました。事業資金を確保するため、設立前に購入した土地を銀行に抵当に入れました。バイク市場が活況を呈していた当時、事業は好調に推移し、徐々に利益が上がり、抵当に入れた土地の償還に充てられました。実業家のグエン・ティ・キム・ロアン氏は、「困難な時期もありました。一人ひとりから借り入れなければならず、一人当たり500万ドルもの借り入れをしなければならなかったこともあります。もし諦めれば、会社の資産は安値で売却され、従業員全員が職を失うという、非常に困難な状況に陥るでしょう。何ヶ月も苦労した後、契約を履行できるだけの資金が貯まるまで親戚や友人から借り入れ、その後すぐに売却して利益を得ることにしました。」と語りました。
ナムロンバイクショールーム
その勢いに乗って、私はただ各バッチの車を製造し、毎年数十バッチ製造したので、利益が出ました。」実業家のグエン・ティ・キム・ロアン氏のバイク事業は、順調だっただけでなく、多くの劇的な救済を続けました。 解散すると思われた時期もありましたが、軍隊環境で鍛えられた兵士の勇気で、キム・ロアン氏はそれでも会社を復活させ、安定的に運営し、発展し続けました。 「困難な時期もありました。事業のコストを削減するために、従業員、清掃員、オーナーの3つの役割を同時に果たさなければなりませんでした。」とロアン氏は言います。 「仕事では、リーダーであり、オーナーであり、従業員である時期がありました。 会社では、従業員の福利厚生は必要であり、行うべきだと考えました。入社したとき、私は常に従業員が能力を開発するために最も有利で最良の仕事を選択できる条件を整えました。 「6〜7つのポジションで働いている人たちは、仕事ができなくなったら自ら辞めていきます。我が社には『解雇』という二言はありません」とナムロン株式会社の取締役会長兼取締役のグエン・ティ・キム・ロアン氏は語りました。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックの間も、ナムロン株式会社の年間売上高は500億ドンに達していました。しかし、2023年の最初の9か月間は、同社の売上高は減少傾向にあります。しかし、グエン・ティ・キム・ロアン氏は、自身の活動はすべて夫と子供たちから全面的に支援されていると述べています。そのため、国が再生可能エネルギープロジェクトを実施する政策を承認した際、彼女はすぐに見通しを立て、家族と会社の屋根を利用して再生可能エネルギー分野に参入しました。さらに、ロアン氏は賃貸価値のある美しい不動産の立地も活用しました。再生可能エネルギーと賃貸不動産の2つの分野は、今年の損失を部分的に相殺しました。
従業員とコミュニケーションをとり、問題をより早く理解し解決する
従業員を尊重し、事業のビジョンを持つグエン・ティ・キム・ロアン氏は、2023年、ジムの開設や幼児教室の開設など、サービス分野への事業拡大を続けました。67歳のベテラン実業家の夢は、孤独な高齢者をケアするための介護施設を建設するための条件を整えることです。事業と夢は人間味にあふれ、2009年には第11グループの人民から党細胞書記兼居住グループの長に選出されました。事業と社会事業を並行して行った11年間で、彼女は20億ドンを調達し、6つの路地を拡張し、道路に32個の電球を設置し、居住グループホールを修復し、住宅地に15台のスピーカーを設置しました。グエン・ティ・キム・ロアン氏は、事業を効率的に行うだけでなく、静かに社会に多くの有用な貢献をしており、統合の世紀のベトナム女性のイメージにふさわしい人物です。
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