កត្តា 4 ដើម្បីជួយអាជីវកម្មដណ្តើមទីផ្សារអន្តរជាតិ

លោកស្រី Tieu Yen Trinh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Talentnet ណែនាំសហគ្រាសក្នុងស្រុកឱ្យផ្តោតលើគុណភាពផលិតផល យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ លំហូរដើមទុន ... មុននឹងចេញទៅ "សមុទ្រធំ"។

យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់ UOB ជាមធ្យម ក្រុមហ៊ុនវៀតណាមចំនួន 9 ក្នុងចំណោម 10 កំពុងសម្លឹងរកមើលការពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ពួកគេជាសកលក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ។ ពួកគេរំពឹងថានឹងបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងពង្រឹងម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេជាអាជីវកម្មអន្តរជាតិ។

របាយការណ៍របស់ទីភ្នាក់ងារវិនិយោគបរទេស ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគបានកត់ត្រាថា ក្នុងរយៈពេល៩ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ទុនវិនិយោគអន្តរជាតិសរុបរបស់វៀតណាម (ដើមទុនថ្មី និងកែសម្រួល) សម្រេចបាន ៤១៦,៨លានដុល្លារអាមេរិក កើនឡើង ៤,៦% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។

យោងតាមលោកស្រី Tieu Yen Trinh នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាធនធានមនុស្ស Talentnet៖ "សហគ្រាសក្នុងស្រុកជាច្រើនវិនិយោគលើការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះមិនត្រឹមតែជួយពួកគេរក្សាប្រតិបត្តិការក្នុងយុគសម័យ ឌីជីថល ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាជំហានមួយដើម្បីពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងឈានដល់មហាសមុទ្រផងដែរ។" កន្លងមកនាងធ្លាប់គាំទ្រដៃគូជាច្រើនដើម្បីដណ្តើមទីផ្សារអន្តរជាតិ។

ការពង្រីក និងដណ្តើមយកទីផ្សារអន្តរជាតិ គឺជាគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ រូបថត៖ Shutterstock - Talentnet — ការពង្រីក និងដណ្តើមយកទីផ្សារអន្តរជាតិ គឺជាគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ រូបថត៖ *Shutterstock - Talentnet*

លោកស្រី Yen Trinh បានចង្អុលបង្ហាញកត្តាចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់ចំនួនបួនសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុកដើម្បីឆ្ពោះទៅរកទីផ្សារថ្មីយ៉ាងរឹងមាំ។ ទីមួយគឺជាផលិតផលប្លែក និងខុសគ្នាដែលបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើ។ បន្ទាប់គឺទីផ្សារ - យុទ្ធសាស្ត្រលក់ កំណត់អតិថិជនគោលដៅ វិធីសាស្រ្ត និងដៃគូចែកចាយសក្តានុពល។

ទីបីគឺជាលំហូរដើមទុនមានស្ថេរភាព ជួយក្រុមហ៊ុនរក្សាប្រតិបត្តិការរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំ សូម្បីតែនៅក្នុងសេណារីយ៉ូដ៏អាក្រក់បំផុតក៏ដោយ។ ទីបំផុតមនុស្ស - មុខតំណែងនិងជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មដោយបង្កើតតម្លៃតែមួយគត់ដែលមានតែអង្គភាពផ្តល់នៅក្នុងទីផ្សារថ្មី។

លោកស្រី Tieu Yen Trinh បានបង្ហើបថា “អាជីវកម្មភាគច្រើនផ្តោតលើផលិតផល និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ពីព្រោះពួកគេអាចចាប់អារម្មណ៍ទីផ្សារថ្មីបានយ៉ាងងាយស្រួល”។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំមិនគួរមើលស្រាលមនុស្សទេ ព្រោះកត្តានេះកំណត់ពីនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការចង់ធ្វើសមាហរណកម្មដោយមិនមានការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នអាចនាំឱ្យមានបញ្ហាដែលមិននឹកស្មានដល់យ៉ាងងាយ។

លោកស្រី Yen Trinh បានលើកឧទាហរណ៍មួយថា មុននឹងទៅ "សមុទ្រធំ" សហគ្រាសគួរតែមានរចនាសម្ព័ន្ធស្តង់ដារ និងគំរូធនធានមនុស្សរវាងនាយកដ្ឋាន កម្រិតនីមួយៗ និងមុខតំណែង។ វាមិនត្រឹមតែជួយអង្គភាពបង្កើតអង្គភាពថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័សប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានយុទ្ធសាស្ត្រធនធានសមហេតុផលផងដែរ ពោលគឺទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុង ឬខ្ចីទេពកោសល្យពីកន្លែងផ្សេងទៀត។

ប្រទេសនីមួយៗនឹងមានភាពខុសប្លែកគ្នាមួយចំនួនទាក់ទងនឹងច្បាប់ ពន្ធ និងបទប្បញ្ញត្តិការងារ... ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបំពាក់ប្រព័ន្ធប្រាក់ខែត្រឹមត្រូវ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមតម្រូវការរបស់ប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ។

អ្នកស្រីពន្យល់ថា "ក្នុងករណីជ្រើសរើសបុគ្គលិកបរទេស និងក្នុងស្រុក និងអង្គភាពគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវតែរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រមូល និងតាមដានទិន្នន័យបុគ្គលិកឱ្យស្របគ្នា ហើយថែមទាំងអាចរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធជាច្រើន... ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងប្រាក់ខែ និងធាតុហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត ដោយហេតុនេះការគ្រប់គ្រងលំហូរមូលធនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព"។

ការរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើន ជាពិសេសការបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកពេញលេញ និងស្របច្បាប់ គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីជោគជ័យនៅពេលចេញទៅសមុទ្រ។ រូបថត៖ Shutterstock - Talentnet — ការរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើន ជាពិសេសការបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកពេញលេញ និងស្របច្បាប់ គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីជោគជ័យនៅពេលចេញទៅ "សមុទ្រធំ" ។ រូបថត៖ *Shutterstock - Talentnet*

យោងតាមនាយកប្រតិបត្តិស្ត្រី អាជីវកម្មជាច្រើនជឿថា ដំណើរការគណនាប្រាក់បៀវត្សរ៍មានលក្ខណៈជាក់លាក់ ចាំបាច់ត្រូវរក្សាការសម្ងាត់ និងមិនអាចរកប្រភពខាងក្រៅបានទេ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពខ្ពស់បំផុត និងដំណើរការស្តង់ដារដើម្បីធានាភាពត្រឹមត្រូវ អង្គភាពខាងក្រៅអាចជួយឱ្យអាជីវកម្មចែករំលែកផ្នែកនៃបន្ទុក ផ្តោតលើសកម្មភាពស្នូល និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។

លោកស្រី Tieu Yen Trinh បានបន្ថែមថា "ជាមួយនឹងសេវាកម្មបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ Talentnet អាជីវកម្មអាចប្តូរតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធពេញលេញ គាំទ្រដល់ការបង្កើតរបាយការណ៍សង្ខេប ផ្តល់ឱ្យអាជីវកម្មនូវទិដ្ឋភាពទូទៅលឿនបំផុតនៃការចំណាយធនធានមនុស្ស" ។

វ៉ាន់ផាត់

ប្រភពតំណ