"ដឹងពីរបៀបធ្វើ" - ពាក្យគន្លឹះសម្រាប់ពាក្យថ្មី។

មហាសន្និបាតលើកទី ១ នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ អាណត្តិ ២០២៥ - ២០៣០ បានសម្រេចចិត្តលើគោលដៅ និងទិសដៅសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងក្នុងសម័យកាលថ្មី។ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យគោលដៅ និងការតំរង់ទិសទាំងនោះក្លាយជាការពិត យើងមិនអាចព្រងើយកន្តើយនឹងកត្តាមនុស្សនោះទេ គឺក្រុមកម្មាភិបាលដែលបំពេញភារកិច្ច។

ក្នុងឱកាសនៃមហាសន្និបាតលើកទី ១ នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញអាណត្តិ ២០២៥ - ២០៣០ ក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយកាសែត Saigon Giai Phong លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ លោក Tran Luu Quang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “ខ្ញុំសង្ឃឹមថាកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សទាំងអស់នៃទីក្រុងត្រូវតែគោរពតាមបាវចនា ដឹងពីរបៀបហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ។

នៅក្នុងបាវចនានោះ ឃ្លា «ចេះធ្វើ» មានអត្ថន័យជ្រាលជ្រៅ។ ប្រសិនបើ “ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ” បង្ហាញពីភាពក្លាហាន និងការលះបង់ នោះ “ដឹងធ្វើ” គឺជាលក្ខខណ្ឌដែលធានាថា ការលះបង់ដើរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ទៅដល់គោលដៅ និងទទួលបានលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ដោយសារតែ “ដឹងពីរបៀបធ្វើ” កម្មាភិបាលត្រូវមានចំណេះដឹង ការគិត ជំនាញ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រាន់ ជាពិសេសក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី នៅពេលដែលការតំរង់ទិស និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ទីក្រុងហូជីមិញ ទាមទារការគិតពហុជំនាញ ជំនាញស៊ីជម្រៅ និងការឈានទៅដល់សកលលោក។

“ដឹងពីរបៀបធ្វើ” មិនត្រឹមតែជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សា និងបង្កើតគោលនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ជ្រើសរើស រក្សា និងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងមូលផងដែរ។ នៅកម្រិតប្រតិបត្តិ នៅពេលដែល "សិទ្ធិអំណាចពិតប្រាកដ" ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ មន្ត្រីត្រូវតែបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិការ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយផ្អែកលើចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងជាក់ស្តែង។

ក្នុងបរិបទដែលទីក្រុងហូជីមិញពង្រីកសមាហរណកម្ម និងគោលបំណងសម្រាប់ស្ថានភាពទីក្រុងសកល តម្រូវការនេះកាន់តែមានភាពបន្ទាន់។ “ចំណេះដឹង” មន្ត្រីមិនត្រឹមតែត្រូវមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវចេះភាសាបរទេស និងមានសមត្ថភាពចូលរួមក្នុងការចរចាជាមួយដៃគូអន្តរជាតិផងដែរ។

ឧទាហរណ៍ ជាមួយនឹងគម្រោង Hyperscale Data Center ដែលមានតម្លៃប្រហែល 2 ពាន់លាន USD ក្នុងដំណាក់កាលទី 1 និងលទ្ធភាពពង្រីកដល់ 6 ពាន់លាន USD អ្នកដែលបានចាត់តាំងកិច្ចការត្រូវតែអាចយល់ និងដោះស្រាយបញ្ហាឆ្លងវិន័យ៖ អគ្គិសនី ទូរគមនាគមន៍ សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត វិទ្យាសាស្ត្រ ទិន្នន័យ កុំព្យូទ័រលើពពក បទប្បញ្ញត្តិទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា។ ការចរចា ផែនការគោលនយោបាយ និងច្បាប់ជាមួយសាជីវកម្មសកលមិនអាចពឹងផ្អែកតែលើការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលសុទ្ធសាធនោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារនូវសមត្ថភាព "ចំណេះដឹង" ពិតប្រាកដ - ការយល់ដឹងពីការងារ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដឹងពីរបៀបសម្របសម្រួល និងដឹងពីរបៀបគិតទុកជាមុន។

ដូចគ្នាដែរ ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្របង្កើតតំបន់ពាណិជ្ជកម្មសេរី ដែលជាគំរូដែលបានជួយទីក្រុងឌូបៃ សិង្ហបុរី ឬសៀងហៃ ក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌល សេដ្ឋកិច្ច ឈានមុខគេ ទីក្រុងហូជីមិញកំពុងស្រាវជ្រាវការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ពាណិជ្ជកម្មសេរីដែលភ្ជាប់ជាមួយកំពង់ផែ Cai Mep Ha ក្នុងរយៈពេល 2025-2030។ តំបន់នេះមានលក្ខខណ្ឌទាំងអស់ដើម្បីក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូនបៃតង សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងកំពង់ផែដឹកជញ្ជូនទំនិញអន្តរជាតិ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីអនុវត្តវា អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយមិនអាចបញ្ឈប់ការយល់ដឹងអំពីដីធ្លី ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងពន្ធគយនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវការចក្ខុវិស័យរួមបញ្ចូលគ្នាពហុវិស័យ - ពីពាណិជ្ជកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា រហូតដល់ការការពារបរិស្ថាន និងស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ដូច្នេះ ពីបុគ្គលម្នាក់ដែល “ដឹងពីរបៀបធ្វើ” ទៅជាសមូហភាពដែលយល់ព្រម និងការពារនូវអ្វីដែល “ដឹងពីរបៀបធ្វើ” តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ ពួកគេត្រូវតែមានសមត្ថភាព ក្រមសីលធម៌ និងចក្ខុវិស័យក្នុងការទទួលស្គាល់ លើកទឹកចិត្ត និងការពារកត្តាដែលដឹងពីរបៀបធ្វើ ហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវ។

ពីការពិតនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើត "ទីផ្សារ" ដែលផ្តល់តម្លៃ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់ "ចំណេះដឹង" រួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ និងការលើកកម្ពស់សមត្ថភាពបុគ្គលិក ក្នុងទិសដៅនៃការសិក្សា និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង បំពេញតាមតម្រូវការនៃការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយ។

ដោយគ្រាន់តែពាក្យពីរឃ្លាថា “ដឹងធ្វើ” ប្រសិនបើដាក់ក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ និងផ្សព្វផ្សាយក្នុងវប្បធម៌ដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង ទីក្រុងហូជីមិញអាចរៀបចំឡើងវិញទាំងស្រុងនូវទម្លាប់នៃការគិត ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាល និងយន្តការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស។ នោះគឺជាលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់បាវចនា «ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ» ដើម្បីក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការបង្កើតថ្មី បង្កើតប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ និរន្តរភាព និងទំនុកចិត្តអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់អាណត្តិថ្មី។

ឆ្មា NGUYEN QUAN

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html